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我是，從年初以來，在消防支隊及支隊黨委的領導下，努力工作，較好地完成了上級交給我的工作任務，在實踐中學到了知識，得到了鍛煉，政治素質和業務素質都有了一定的提高，下面將我任職期間的工作、學習情況向領導和同志們作以匯報。

一、思想建設情況

在支隊改革發展的新形勢下，怎樣使自己的思想和工作適應形勢的發展，是對我的一大考驗。為此，我從提高自身素質入手，努力加強政治理論學習，提高自己的思想政治水平。一是認真學習鄧小平理論和同志“三個代表”的重要思想，深刻領會黨的十六大和十六屆五中全會精神，從思想上、政治上同黨中央保持一致，對上級的指示精神能夠認真領會，并能聯系中隊的實際認真貫徹執行。二是系統學習黨的基本理論和文化科學知識，提高自己的理論素質和文化水平。通過學習，拓寬了自己的知識面，加深了對實際工作中的一些問題的理解，把一些具體的工作經驗上升到了理性高度，從而為更好地開展工作打下了良好的基礎。

二、職責分工及工作目標完成情況

按照中隊班子的分工，我負責中隊的全面行政工作，一年來，在中隊全體干部職工的共同努力下，1－8月份，中隊完成了支隊年初為我們下達的各項工作目標，中隊職能運行良好，為全面完成全年工作目標奠定了堅實的基礎。

1、從年初開始，中隊共撲救油田兩大公司火災26次，出動車輛65臺次，人員225人次；執行備戰任務48次，出動車輛52臺次，人員120人次，執行其他任務11次，出動車輛14臺次，出動人員46人次，滅火成功率達到100％，圓滿的完成了執勤備戰工作。

2、1－8月份，中隊共支出費用478759.17元，占全年費用的65％，整體費用控制在指標內。

3、1－8月份，中隊安全生產實現了無重、特大事故及一般事故，實現了安全生產事故為零的目標，為全年安全生產工作的完成奠定了基礎。

4、穩定工作達到支隊要求。

為了實現上述目標，我同班子成員一起，主要抓了以下幾個方面工作：

一是全面落實公司“兩會”精神，促進中隊各項工作全面開展

在吉林油田分公司“兩會”精神干部會議以后，3月25日我帶領中隊干部戰士對支隊領導講話精神以及“兩會”精神進行了傳達，并制定出具體的學習計劃及學習教案。根據學習計劃，中隊分別在3月27日和30日組織人員對“兩會”精神進行了認真的學習。學習的主要內容為候啟軍總經理的工作報告和黨委書記梁春秀的講話精神。通過對“兩會”精神的學習，全面提升了中隊官兵對油田公司“兩會”精神的認識，明確了今后工作目標、振奮了工作精神，鼓舞了工作士氣。

二是加大隊伍管理力度，全年工作再上新臺階

我本著從嚴治警，從嚴治隊的原則，認真落實各項條例條令和各項規章制度的執行力度。1－8月份，我聯同班子成員主要抓了一日生活制度、業務訓練及設備管理等方面工作，通過努力中隊員工明確了自己的崗位責任制，中隊干部熟悉執勤備戰車輛和裝備器材，當日執勤情況，執勤記錄填寫內容齊全，字跡工整，清晰。各種報表上報及時準確，較好的完成了上級交給的工作任務。

在紀律作風整治活動中，我嚴格按照支隊要求，自3月15日開始在全隊中開展紀律作風整治活動，制定了一系列的工作標準與員工行為規范。通過此項活動，促進了中隊各項工作的開展，衛生和物品擺放均達到要求。活動中中隊干部能夠發揮帶頭作用，明確責任、齊抓共管。在現有條件下，指戰員有了良好的精神面貌和優雅清新的工作生活環境。

在業務訓練方面。今年，我中隊把訓練工作的重點放在熟悉掌握消防器材裝備和戰術訓練上來。結合崗位練兵活動，在全隊員工中組織開展消防理論知識培訓，每周技能、體能考核，每月進行一次理論知識考試。要求所有的參戰人員要能看懂滅火預案，增加滅火預案和應急預案的演練次數，真正做到理論與實踐相結合。4月份和8－9月份，中隊根據支隊要求，對駕駛員開展了為期2個月的駕駛員培訓，中隊將駕駛員分成兩個班進行培訓，在保證執勤備戰的情況下，利用駕駛員的休假時間開展培訓工作，參加培訓的駕駛員能夠按時參加培訓，保證了培訓時間和培訓質量。

為了建設一支標準高、業務精、作風硬、戰斗力強的消防隊伍，我堅持在加強隊伍管理，提高全員素質，增強整體作戰能力上下功夫。根據支隊訓練工作要求，結合中隊實際，到目前為止，中隊總計訓練科目19項，其中技戰術訓練科目14項，理論學習科目5項。增加訓練日15個，累計訓練日186個，每個訓練日在5小時以上。共組織業務考核8次，合格率達96%，良好率達70%，優秀率達10%。

三是加強設備的維護和保養，保證車輛的完好率。

針對設備老化嚴重的實際情況，中隊嚴格執行設備管理標準，建立健全了車輛修保制度規范。由我帶領班子成員利用每周車場日和周一安全活動日，對車輛進行檢查、維修和保養。并根據設備狀況，制定和完善了設備管理檔案。設備完好率達到了98%以上，特殊工種持證上崗率達到100％，確保了執勤備戰的需要。

四是加大安全工作力度，確保安全無事故。

認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，按照“以人為本、嚴細管理、突出預防、提高標準”的16字工作方針和“責任、認真、求實、規范”的工作標準，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國家安全工作的法律、法規和政策方針，深入開展健康安全與環境法律、法規和條例的學習。并強調每日交接班必講安全；周布署工作突出安全；月總結分析安全。18月份中隊共出安全板報4期，召開安全例會8次，在全隊實施自上而下的安全工作網絡承包制，使安全工作得到全面加強，

五是加強經營管理工作，努力提升管理水平。

1、加強經營管理，嚴格執行財務制度。建立和完善了各項管理制度，年初我中隊根據支隊下撥的各項指標情況，逐一分解了全年差旅費等九項費用指標，同時制定了切實可行的保證措施和獎懲政策。使各項費用指標由專人負責管理，嚴格控制費用支出，確保了全年經費合理使用。18月份我中隊共支出費用是：478759.17元，全年剩余257842.43元，18月份節余是：12308.56元，費用支出控制在計劃指標之內。

2、加強后勤管理，我能夠經常深入到后勤，幫助解決實際困難。同時，強化食堂內部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采取了幾方面措施，一是在采購方面我們起早到大市場采購便宜蔬菜；二是采取訂餐制，盡可能的使供求趨向合理；三是在食品加工時，盡量減少不必要的浪費。通過采取這些措施使飯菜質量不斷提高，全隊就餐滿意率達到90％。

3、緊緊圍繞經濟效益這個中心，積極開展節約挖潛活動，倡導每一名員工節約每一滴油，每一滴水、每一度電。從年初開始，中隊重視對車輛的維護保養工作，每天早交接清點車庫器材，同時進行日常保養，每周五堅持“車場日”活動，經常組織駕駛員按照“十字作業法”對車輛進行保養，發現問題及時上報，到目前為止共節約材料費7000余元。

三、工作作風和廉政建設情況

我在平時的工作中，我能夠嚴格遵守油田公司與支隊的關于領導干部廉政建設的有關規定，努力增強勤政廉政意識，學用結合，做到自警、自省、戒奢以儉，不以權謀私，能夠經常與班子成員交流思想，積極開展批評與自我批評，自覺抵制不正之風。

四、未完成工作及其原因

從集團公司劃歸到油田公司以后，部分工作還沒有步入正軌，不少工作還有待完善，我相信，在支隊的正確領導下，中隊各項工作將逐步得到加強，從而使中隊全年工作再上新臺階。

五、存在的問題和不足

一是要繼續加強學習，不斷提高火場指揮、火災撲救和應急事故的處置能力。二是經營管理能力仍然需要加強。三是安全工作還存在死角。在今后的工作中，我將發揚成績、克服不足，與班子成員緊密團結，把我分管的工作完成的更好，為中隊建設做出自己的貢獻。