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2012年1-9月份，子房辦事處城管工作在市、區及各有關部門的正確領導和大力指導下，緊緊圍繞科學發展觀等各項考核目標，加強領導，明確責任，強化措施，嚴格獎懲，各項工作有序開展。現就主要工作匯報如下：

一、違法建設考核

（一）加大新增違建的防控力度

建立和完善了辦事處主要領導包掛制度、“風險金保證制度”、日常巡查制度及責任追究制度，并成立了禁違控違機動快速反應隊伍，對新增違建做到了早發現、早制止、早拆除，有效遏制了轄區新增違建的上升勢頭。

1至9月份，我處對康怡大道、津浦東路、響山路等重點地區的新增違建進行了嚴控和依法拆除，1--9月份共拆除各種新增違建3400余平方米。尤其是7月20至23日，我處重點對康怡大道西側5處違建共1500平方米進行了依法拆除，10月份，對化校、品山名邸、長興玻璃廠等處近1000余平方米的新增違建予以了拆除，得到了市、區部門的肯定。

(二)加大存量違建的拆除力度

今年上級下達我處的存量違建拆除任務為5000平方米，截止目前，已完成市規劃部門認定拆除數5932平方米，完成任務的118%。

二、數字化工作考核

近期，通過全體城管人員的不斷努力，我處城管數字化工作得到了顯著提高，9月份取得了全區排名第一、全市第十二名的成績。目前，我處在全市25個辦事處全年排名中名列第13名，年底力爭進入全市前十名。

數字化工作辦事處主要實行按月考核獎懲兌現的措施，凡當月完成任務的不獎不罰，每完成高于任務1個百分點，獎勵街長50元，以此類推。反之每低于任務1個百分點，罰款街長50元。獎勵措施的實施有力的促進了數字化案件完成比率的提升。

三、市容管理考核

（一）達標路、示范路創建工作

今年，我處共有兩條道路列入市級市容示范路創建任務，分別是康怡大道和和平路東延段。目前兩條道路的門前三包責任書簽訂率均為100%，門頭店招在去年整治的基礎上，凡新增店招均經審批后方可安裝，櫥窗張貼基本清理完畢，相鄰金獅、山水康橋等小區已多次進行整治或列入創建幸福家園小區等，周邊環境得到顯著提升，兩條道路現基本無占道攤點等違章行為，道路市容秩序良好。

（二）馬路市場管理

今年我處共有陽光等需整治提升馬路市場4個、取締馬路市場1個（黃河東岸天橋馬路市場）。今年以來，辦事處重點采取了業主自治管理的模式，形成了自我約束、自我管理的良好局面，同時積極推進廣山西路等馬路市場的市場化試點管理工作，引導有資質的企業對馬路市場進行提檔升級，試點成功后將積極推廣，形成市場化、規范化、長效化的管理目標。

（三）疏導點管理

目前，我處疏導點管理壓力很大。辦事處采取的主要措施為：

一是對漢橋等3個老疏導點，進行了提檔升級，目前此項工作已基本結束。

二是加強對新建疏導點的申報建設工作。黃河東岸新增疏導點1個，攤點10個，預計于本月底前完成；銅山路、大慶路疏導點工作正進行前期整治，爭取盡早申報，盡早設立，并力爭建成我區疏導點工作中的亮點。

三是進一步加強長效管理，凡不符合規范的疏導點限期整改，3次限期內整改不到位的堅決予以取締。

（四）網格化管理工作

繼續加大網格化責任落實力度，實行“定人定崗定責”，推進網格化向縱深發展。一是進一步充實調整人員，做到人員分工明確，職責到位；二是加大日常檢查力度，對不在崗、在崗不作為的嚴格按有關規章制度執行；三是嚴格獎懲。完善各項獎懲措施，納入績效考核工資。每月專門評出5名優秀協管員予以獎勵。

（五）隊伍建設

推行親民執法，打造高效和諧城管隊伍。積極轉變工作觀念，大力提倡“以民為本”、“服務前置”的新型城管管理理念，努力實現執法管理與市民生活的和諧一致。徹底轉變工作作風，發現違規行為，一查到底，絕不姑息。

（六）其他考核

青年東路立面整治基本結束，轄區銅山路等主干道亂貼亂畫已基本清理完畢，戶外廣告下達的整改通知書已基本拆除完畢，洗車場、非機動車管理等工作在市、區的多次檢查中排名靠前。

四、下一步工作打算

（一）繼續加大對新增違建的嚴防嚴控，做到發現一處、拆除一處。加大對三環東路等重點區域的存量違建的認定拆除工作。

（二）在疏導點的管理和建設中，積極嘗試新的模式，爭取在全區樹立亮點；

（三）做好各項年底迎檢工作，力爭得高分、不失分。