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一年來，我們把勞動競賽活動與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，堅持以“降本增效抓競賽，科學合理促發(fā)展”為指導思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全力提升公司效益，不斷提高員工隊伍綜合素質(zhì)，為公司科學發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、建章立制，科學運作，確保競賽行之有序

為確保勞動競賽活動的科學合理有序開展，我們首先做到以下三個保證。

一是組織保證。我們將勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，實行統(tǒng)一領導，成立領導小組，由公司黨委副書記、工會主席任組長，各分廠生產(chǎn)副廠長、工會主席任副組長，生產(chǎn)、安全、人力資源等部門負責人為成員，形成黨、政、工齊抓共管，人人肩上有指標的局面。

二是管理制度保證。為確保勞動競賽落到實處取得實效，年初制定《兩廠工資考核管理辦法》，《機關(guān)工作人員工資考核管理辦法》，明確了各項目標指標及獎懲辦法，將績效考核工資比重提高到50%，每月考核結(jié)賬，人人參與。鋁、電兩廠分級分解細化各項指標到班組到崗位，制定《產(chǎn)量考核辦法》、《小指標考核辦法》、《班組競賽管理辦法》，使各項勞動競賽做到“有規(guī)可依，行之有序”。

三是監(jiān)督機制保證。勞動競賽活動由公司各級工會統(tǒng)一組織，勞動爭議調(diào)解委員會、公司內(nèi)部審計監(jiān)督處、人力資源管理處等相關(guān)組織和部門均可對競賽活動的實施辦法、考核辦法及獎懲兌現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查，并接受員工的各種投訴，嚴厲查處違規(guī)操作。

二、延伸環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方式，確保競賽人人參與

勞動競賽不僅要適應當前后金融危機時代的嚴峻考驗，還必須更新觀念，提高競賽的針對性，創(chuàng)新競賽方式，靈活運用機制，推動勞動競賽科學發(fā)展。

一是與公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心緊密結(jié)合。我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，將競賽活動分為長期競賽、短期競賽、臨時性競賽三類，長期競賽活動是降本增效的核心，所有指標細化到班組和崗位，一月一考核，一月一結(jié)賬，每月根據(jù)完成情況排名，分別給予獎勵，并將每月成績匯總，計入年度考核。短期競賽是指開展機組大、小修等競賽，在職工中開展爭當檢修能手、安全能手、技術(shù)能手、革新能手等競賽活動。臨時性競賽是指鋁廠在啟槽、停槽、電網(wǎng)特殊運行方式期間的操作競賽活動。一年來，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標不斷被刷新，廠用電率、發(fā)電標煤耗、氧化鋁單耗、鋁液交流電單耗、氟化鹽單耗均比去年同期下降，達到歷史最好水平。

二是與公司的安全生產(chǎn)融為一體。突出“加強班組安全建設、強化一線教育管理”活動主題，實施“一法三卡”管理手段，明確安全責任抓落實，在車間、班組之間展開“三個百日安全競賽”、“千項操作無差錯競賽”有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。全年公司未發(fā)生重大工傷事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故和重大環(huán)境污染事故。公司多次獲得省市安全生產(chǎn)先進單位稱號，連續(xù)6年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

三是與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有機結(jié)合。著力推進素質(zhì)提升向效益提升的轉(zhuǎn)化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新活力，推動員工崗位建功立業(yè)。一年來完成生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)58項，評審考核推廣應用31項，年創(chuàng)效益1363.2萬元。其中380V電動機保護、汽車采樣裝置等13個項目，投資15.62萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟效益563.21萬元。鋁廠電解工藝優(yōu)項目，經(jīng)過群策群力，全年節(jié)省電耗1700萬KWH以上，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益800多萬元。

三、獎優(yōu)罰劣，總結(jié)成績，確保競賽深入推進

不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。獎優(yōu)罰劣，總結(jié)和推廣經(jīng)驗是勞動競賽必不可少的一個環(huán)節(jié)，我們一直重視引導職工在競賽中學習，在競賽中積累，在競賽中提煉。

一是舉辦專題技術(shù)講課和經(jīng)驗交流學習會。一年來，依靠內(nèi)部專業(yè)管理人才和技術(shù)骨干力量，組織各類培訓160場次，培訓員工6450人次，培訓率100%。其中崗位專業(yè)技能培訓80人次，名師帶徒培訓26人次，特殊工種培訓198人次，理論與實踐操作考試考核2300人次。針對生產(chǎn)技術(shù)和管理上的重點難點問題，“走出去”考察培訓20人次，“請進來”重點培訓256人次。我們還組織二工種培訓，使廣大員工精一門、會兩門、學三門，向復合型人才方向發(fā)展。全年共支付教育培訓費53萬元。

二是舉辦各種技術(shù)比武，引導員工比、學、趕、超。年，公司工會組織了第二屆“技術(shù)之星”比武活動，300多人參與，歷時三個月的層層篩選，選拔出60名員工參加最后決賽。趙遼遠等五人脫穎而出，分獲各專業(yè)“技術(shù)之星”，受到獎勵和表彰。

三是大力表彰突出的集體和個人。年在大修競賽中表現(xiàn)突出的檢修工張岱、運行操作工等四位大修明星，由公司出資到上海看世博。年終總結(jié)評比將各種勞動競賽活動的成績被納入考核，在月度競賽中表現(xiàn)突出的鋁廠電解三車間、電廠汽機運行三班、調(diào)度中心張強等一批先進集體和個人，公司對負責人和個人提職、提薪，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動全公司勞動競賽活動整體推進。