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采輸氣作業區高峰站位于重慶市區高峰鎮，1990年10月建成投產，是一座具有集、輸、脫、配氣工藝的大型生產樞紐場站，現有員工6人，實行甲乙班輪班工作制，每輪崗3人，甲班班長李小瓊，乙班班長王忠靜，為作業區唯一的女子班組。近年來，在作業區的正確領導下，高峰站以科學發展觀為指導，努力創建和諧班組，形成班內員工親如一家人的濃厚氛圍，有效促進生產發展，完成全部生產任務，取得了連續二十多年無安全環保事故的奇跡，先后榮獲重慶氣礦“三八紅旗集體”、“優秀五型班組”、四川省“五一巾幗獎”和“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、認真學習，提高創建和諧班組重要意義的認識

高峰站認真學習中央有關建設和諧社會和西南油氣田創建和諧班組的系列文件精神，充分認識到：建設和諧社會是全面落實科學發展觀，促進我國經濟社會協調發展全面進步，實現全面建設小康社會的宏偉目標。創建和諧班組是建設和諧企業的重要組成部分，只有創建好和諧班組，才能建成和諧企業，促進企業穩定平安、又好又快發展，完成生產工作目標任務，提高經濟效益，為國家多貢獻，為員工謀幸福。班組是企業最基層的生產和管理單位，是企業最基本的組織細胞，是企業各項工作的基礎和落腳點，創建和諧班組是增強班組的凝聚力和戰斗力，形成堅強團隊，使班組成員團結一致、齊心協力，共同做好班組工作，完成生產任務，為企業發展多作貢獻。因此，要提高認識、統一思想，凝心聚力，下深功夫、化大力氣，把創建和諧班組工作切實抓緊抓好，取得實際成效。

二、團結合作，夯實創建和諧班組的根基

高峰站深刻認識到班內員工做到團結合作，是創建和諧班組的關鍵；做到了團結合作，也就夯實了創建和諧班組的根基。完成班組生產工作任務，為企業多作貢獻，班組成員必須與人團結合作，善于團結合作。在現代化的油氣企業里，個人的力量總是渺小的，只有與人團結合作，形成團隊與集體的力量，建成和諧班組，才能干一番事業。為此，高峰站向班組成員說明、宣傳團結合作的意義：團結合作是做人的一種基本風范，是在班組工作、生活中真誠相處、同舟共濟的基本要求，是干事創業的一種基本態度。象我們高峰站是工作繁重、安全風險大的班組，個人力量有限，團隊力量無窮，要做到在團結合作中學習，在團結合作中共事，在團結合作中取得成功。要善于與班組員工團結合作，樂于傾聽班組員工的發言，尊重每個班組員工的觀點，允許有不同的看法和意見。團結合作是和諧的充分體現，要鼓勵相互尊重，培養溝通技能，化解矛盾沖突，培養彼此信任，創設溫暖氛圍，營造人人心情舒暢、其樂融融的和諧班組局面。

三、培養心態，積極創建和諧班組

創建和諧班組，需要每個班組員工具有良好心態。有了良好心態，才能建設好和諧班組，加強班組的團結與合作，促進各項工作發展，取得優異成績。高峰站利用學習培訓、班組會、交流談心等形式，大力培養班組員工的健康心態，去積極創建和諧班組。一是培養融入心態。要求每個員工融入班組大家庭，具有團隊精神，熱愛和喜歡自己的本職工作，以一種快樂喜悅的情懷和其樂融融的集體心態做工作，使班組永遠活潑向上，充滿健康活力和吸引力。二是培養欣賞心態。要求每個員工用積極陽光的心態去對待人和事，多想想和學習他人的長處，學會去欣賞和贊賞別人，從而感到工作環境多么溫馨，同事多么可愛，充滿工作激情。三是培養包容心態。要求每個員工以大肚的心態和寬大的心胸去包容別人，包容內部同事，正確應對和處理同事之間矛盾糾葛，使班組春風常在，溫馨和睦。四是培養感恩心態。要求每個員工感恩父母給予我們生命并養育了我們，感恩那些曾經給我們幫助的人，感恩單位給了我們工作崗位，以感恩心態促進班組和諧。五是培養平常心態。要求每個員工具有平常心態，安心踏實地工作，保持自己的職業道德，集中精力做好工作。通過培養員工良好心態，增強了班組的和諧，使每個員工感到人生的幸福，感到工作的快樂，能夠集中精力，不怕辛苦，不怕麻煩，不怕壓力，做好本職工作，度過快樂的每一天，為油氣田創造工作業績，為自己釀造甜蜜生活。

四、和諧班組，提升各項管理水平

高峰站通過創建和諧班組，特別是兩位女班長做到愛崗敬業、履行職責，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當和諧表率，帶領全班員工實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，有效提升了各項管理水平，促進了生產發展，取得優良業績。高峰站是供給重慶市區天然氣的第一站，也是進行氣質檢測把關的關鍵口，自H2S含量高達105克/立方米的峰15井投入生產，高峰站嚴格按照《高含硫生產場所管理制度》，對本站高含硫生產區進行了科學管理和規范準入，嚴格把好了用戶用氣質量關和輸供平穩，為庫區移民建設提供了穩定的資源保障，多次受到區政府和地方燃氣公司的高度贊揚。高峰站員工把每天供給的12萬立方米天然氣進行嚴格脫硫處理，不厭其煩，在用戶用氣高峰時期檢測天然氣H2S含量，有時一天檢測多達8次，稍有差異立即采取措施，重復進行十分繁重的倒換脫硫塔工作。為了保證用戶用氣高峰和用氣低谷、白天用氣和夜晚用氣的輸氣壓力穩定，以及H2S含量的準確測試值，高峰站員工在上級沒有任何指令、用戶沒有任何要求的前提下，主動增加了對脫硫設施和脫硫生產區的巡查密度及用戶用氣H2S含量的檢測力度，全年巡檢1380次，檢測氣質2190次，巡檢測試數據21.024萬個，十分有效地確保了氣質質量和輸供平穩。

五、和諧團結，確保班站生產安全

高峰站講和諧、求團結，使全體班組員工團結一致、凝心聚力投入到班站安全生產工作中，確保班站生產安全，不發生大小生產安全責任事故。高峰站按照《十六項安全生產管理制度》，修訂完善了《高峰站班組管理制度》、《高峰站安全生產責職》，嚴格執行作業區“兩書一卡”、《高峰站崗位HSE作業指導書》和井站準入制度。在班組管理中，嚴格執行氣礦井站安全生產過程受控體系，所進行的每一項具體生產作業和操作都通過操作卡進行規范和監督，實現員工進行的每一項生產作業和操作都處于安全可控狀態之下。同時，對于外來施工作業，按照氣礦“一單化”管理模式，結合《重慶氣礦建設工程QHSE監督檢查手冊》的規定，認真填寫各施工檢查表單，做到對現場監督檢查要點的明確清晰。嚴格執行外來施工監督管理辦法，堅持在現場進行確認與監督，推行發現施工安全、環保隱患立即叫停制度，直至整改完成方允許恢復施工，從而確保了站內施工安全，從根本上杜絕了事故的發生。高峰站全體員工從掌握“四懂三會”入手，以設備安全管理為核心，做到“四多”：即多聽，認真聽取別人意見和建議；多看，發現問題及時處理匯報；多說，相互指出不足；多動，加強操作規程實地化演練。針對不同季節和生產工況主動加強設備巡查，大力推行設備維護保養責任制，每班、每崗必須每天維護保養設備，保養效果直接和績效工資掛鉤，杜絕了設備“臟、松、漏、缺、銹”現象，為設備安全生產奠定基礎，有效促進了安全生產。

高峰站創建和諧班組，取得了優異成績，促進生產發展，確保生產安全，得到上級部門的充分肯定。在取得成績的基礎上，高峰站決心“百尺竿頭更上一步”，繼續抓好創建和諧班組工作，努力取得新成績，為促進西南油氣田健康、持續、快速發展，作出更大貢獻。