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一、精心組織，確保活動有序開展

為切實搞好“為農(nóng)服務月”活動，市局建立了由局黨組書記、局長孫建一同志任組長、副局長徐建文同志為副組長，華宵艷、蔣春升、施元昌、周云等同志為成員的“為農(nóng)服務月”活動領導小組。領導小組下設辦公室，徐建文副局長兼任辦公室主任，購銷調(diào)控處、倉儲建設處、產(chǎn)業(yè)指導處、政治處等處室為辦公室成員處室。在此基礎上，各縣（市）也相應成立了活動組織機構。市局除專門下發(fā)了“關于開展‘為農(nóng)服務月’活動工作方案的通知外，還將機關工作人員分成6個小組，分別由6位領導帶隊，深入到全市36個收購點。一方面籌措資金4000多元，購買了小藥箱、毛巾、香皂等物品以及自編了《為農(nóng)服務小冊子》送給收購點；另一方面，加強對各收購點執(zhí)行國家收購政策、落實市局有關為民服務措施進行檢查督促，此舉措，極大地提升了糧食人在糧農(nóng)心中的形象，也得到省局巡回檢查組的充分肯定。

二、明確目標，力求作風求真務實

在開展“為農(nóng)服務月”活動中，我們將充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用，引導農(nóng)民自覺調(diào)整糧食種植結(jié)構，方便農(nóng)民售糧，促進農(nóng)民增收，進一步提升糧食行政主管部門的形象作為此次活動的目標任務，同時把全員參與，續(xù)寫為農(nóng)服務“零距離”、創(chuàng)新舉措，提升為農(nóng)服務新水平、強化服務，打造糧食行業(yè)新形象、嚴肅紀律，提高企業(yè)執(zhí)行政策自覺性等四個方面作為整個活動的主要內(nèi)容。各縣（市）按照市局的統(tǒng)一要求，層層分解目標任務，并積極開展工作，每個工作小組深入收購一線指導檢查工作，基本做到收購高峰每天到收購現(xiàn)場，一般情況保證每周到現(xiàn)場不少于二次，及時幫助解決問題、提高服務。機關干部的示范作用，有效地帶動了全系統(tǒng)“為農(nóng)服務月”活動的深入開展。

三、服務到位，各項措施扎實可行

為使活動落到實處，真正讓農(nóng)民得到實惠，我們采取了一系列行之有效的措施：一是采取多種形式，廣泛宣傳政策。各縣（市）糧食局充分利用廣播、電視、報紙等多種媒體，向農(nóng)民宣傳小麥最低價收購政策，同時，通過印發(fā)公示、張貼標語等多種形式讓惠農(nóng)政策深入人心。如東縣糧食局還在全縣范圍內(nèi)集中開展了“宣傳周”活動。活動期間，精心編撰了2000本《糧食宣傳手冊》，免費贈送給縣級機關各部門、各社會團體、各鎮(zhèn)、村（社區(qū)）組織以及部分消費者，受到普遍歡迎。二是落實便民措施，方便農(nóng)民售糧。一方面增設收購站點，由去年的40個收購點增加到59個點；另一方面在收購現(xiàn)場增設便民措施。如搭建涼棚、提供整曬場地、休息場所、茶水供應、配備簡易檢測儀器、復秤工具等。海安縣糧食局還重點添置了機械輸送和電子計量設備，既提高了工作效率，又節(jié)省了農(nóng)民待售時間。此外，不少收購庫點還延長收購時間，做到早開門、遲打烊，中午不休息，服務好每個售糧農(nóng)戶。三是上門主動服務，幫助農(nóng)民售糧。針對部分農(nóng)民對小麥質(zhì)量標準掌握不夠準確的情況，通州石港糧管所、劉橋糧庫等單位采取先取小樣驗質(zhì)，后預約售糧的辦法，減少了農(nóng)民尤其是種糧大戶售糧過程中的往返。與此同時，不少單位還組織人員深入農(nóng)村，為有售糧需要但沒有人手送糧的農(nóng)村困難家庭服務，主動幫助他們將糧食送到指定收購庫點。海門天補糧管所組織運輸車輛和裝卸人員深入到種糧大戶，現(xiàn)場打包收購，共上門收購小麥近1000噸，深得種糧大戶的好評。四是指導農(nóng)民儲糧，促進農(nóng)民增收。在“為農(nóng)服務月”活動中，我們還在全市范圍組織開展了“送科技進農(nóng)戶”活動，通過舉辦培訓班、現(xiàn)場咨詢、印發(fā)《糧食宣傳手冊》等途徑，指導農(nóng)民科學儲糧，減少農(nóng)民的糧食保管損失，促進農(nóng)民增收。五是加強市場監(jiān)督，保護農(nóng)民利益。夏糧收購期間，我們及時制訂了夏糧收購監(jiān)督檢查工作方案，部署了糧食收購市場監(jiān)督檢查工作，要求各縣（市）糧食局充分發(fā)揮行政監(jiān)督職能，成立夏糧監(jiān)督檢查小組，加強對市場收購行為的監(jiān)管，規(guī)范夏糧收購秩序，以真正保護農(nóng)民利益。收購中，我們組織人員對海安、啟東等地區(qū)進行了抽查，從抽查結(jié)果來看，總體情況良好，各收購主體的收購行為規(guī)范，農(nóng)民也頗為滿意。

四、提升形象，努力擴大服務范圍

為打造糧食行業(yè)新形象，我們以開展“為農(nóng)服務月”活動為契機，努力擴大服務范圍：一是創(chuàng)建“五放心糧店”，努力為社會服務。實施“放心糧油”工程是社會主義新農(nóng)村建設的主要載體，涉及全市千家萬戶。自從創(chuàng)建“五放心”糧店被xx市政府列入為民辦實事的12件實事之一后，全系統(tǒng)上下立即行動，精心組織，周密部署，扎實工作，目前這項工作正在穩(wěn)步向前推進；二是深入基層一線，努力為企業(yè)服務。我們在堅持原有的“幫扶”聯(lián)系點制度的基礎上，努力創(chuàng)新服務基層工作機制，直接派員到企業(yè)幫助指導工作，今年上半年，我們選派了兩名同志直接到企業(yè)開展長期“蹲點”幫扶工作。啟東市糧食局利用行業(yè)優(yōu)勢，加強對企業(yè)人才、信息、購銷等方面的幫扶，為江蘇田田食品有限公司和啟東神羽王鴿有限公司及時解決發(fā)展中的難題，幫助他們不斷做大做強，目前，這兩家企業(yè)已成為啟東市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；三是進社區(qū)訪百姓，努力為低保困難家庭服務。上半年，我們組織了15個小組，由社區(qū)干部引路，先后走訪了51戶低保家庭，調(diào)查分析糧油供應現(xiàn)狀對低保困難家庭的影響。赴滬學習糧油實物幫困的經(jīng)驗。在此基礎上，形成了“關于對低保特困家庭實行‘糧油實物幫困’的調(diào)查報告”。調(diào)查報告上報后，引起了xx市委、市政府領導的高度重視，丁大衛(wèi)市長在我們上報的調(diào)查報告中批示：在推進又好又快發(fā)展過程中，政府工作要更加關注民生，切實幫助解決中低收入階層特別困難家庭、弱勢群體的生活困難，真正讓發(fā)展成果惠及老百姓。各級各部門要在幫扶弱勢群體、貧困家庭上有實實在在的作為，為構建社會和諧辦實事、做好事。市糧食局的調(diào)查報告很好，提出的建議具有較好的現(xiàn)實針對性和可操作性；請市糧食局為主，財政、民政、物價局等部門參與，就此進一步深入研究，轉(zhuǎn)化為實施辦法，并切實抓好落實。按照丁市長的要求，這項工作正在進一步展開；四是搞好軍糧供應，努力為部隊建設服務。在軍糧供應中，我們想部隊所想，急部隊所需，根據(jù)部隊的需求，我們不計成本、想方設法將原供應如東大米換成海安里下河地區(qū)的武育粳米，將面粉由國家規(guī)定的特一粉改為“超級面粉”，從而受到部隊官兵的一致贊揚。