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大家好！

我叫，是物資配送中心倉(cāng)儲(chǔ)三科保管班班長(zhǎng)，今天我交流的題目是《強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善物流模式創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)》。

我們倉(cāng)儲(chǔ)三科保管班成立于年，主要擔(dān)負(fù)著分公司所有備件的接運(yùn)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作，所管物資1.4億元，品種3萬余種。自從成立以來，我?guī)ьI(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圓滿完成了ERP全面上線工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理必須從創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)做起。我們班以分公司全面推行“6S”管理為契機(jī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理的要求，制定了詳細(xì)的“6S”管理推進(jìn)方案及實(shí)施細(xì)則。

首先我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)要求重新劃分、整理、標(biāo)識(shí)，根據(jù)物料使用性質(zhì)的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行歸類、劃分，定置擺放。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)整合，對(duì)物資進(jìn)行備貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識(shí)，物資擺放全部實(shí)施“四號(hào)定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資的可追溯性和存儲(chǔ)的目視化管理。在庫(kù)區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識(shí)，制作了各種適宜的標(biāo)語、文化理念詞條，對(duì)美化我們的庫(kù)區(qū)環(huán)境起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。通過“6S”管理，對(duì)上萬種備件進(jìn)行重新整理、擺放，對(duì)長(zhǎng)期積壓物資分類裝箱，逐步實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費(fèi)、緩解了庫(kù)房少、備件多、貨物存儲(chǔ)緊張的局面。

二、身先士卒，努力拼搏，確保ERP按期順利上線

年分公司將ERP系統(tǒng)正式上線作為主要工作之一專門進(jìn)行了部署，物資配送中心作為上線的主戰(zhàn)場(chǎng)，深知責(zé)任重大。它主要是將過去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。

為了高質(zhì)量完成任務(wù)，我身先士卒，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)，整日忙碌反復(fù)往返于電腦房和庫(kù)房之間，查實(shí)物，看銘牌，收集大量的數(shù)據(jù)加以比對(duì)，確保做到實(shí)物和物料描述一一對(duì)應(yīng)。通過模擬盤點(diǎn)、上線盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)倒入、補(bǔ)單等大量工作，最終在月7日成功上線，為提高物流管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們榮獲分公司ERP上線集體一等功！

三、牢固樹安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)源，杜絕一切安全事故

倉(cāng)庫(kù)作為安全消防工作的重要部位，我們嚴(yán)格貫徹落實(shí)分公司“3421”安全管理思路，認(rèn)真開展“互愛聯(lián)鎖”、“親人安全囑咐卡”等活動(dòng)。同時(shí)我們結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時(shí)整改安全隱患；組織人員按時(shí)參加安全考試，對(duì)新上崗員工及時(shí)進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作個(gè)人安全承諾標(biāo)示牌，放在辦公桌面上，讓員工時(shí)刻牢記親人的囑咐、時(shí)刻提醒工友注意安全、時(shí)刻牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組員工的整體安全意識(shí)。

在班組全體員工的共同努力下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但距離現(xiàn)代物流管理還存在很大的差距。今后，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高班組員工學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力和解決問題能力，提升班組綜合管理水平，為氧化鋁生產(chǎn)做出更多的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！