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在中鐵電氣化局集團公司的正確領導下，我公司積極響應集團公司工會開展“拼搏260天，確保施工生產任務全面完成”的勞動競賽活動號召，以“六比六創(chuàng)”為平臺，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。在勞動競賽活動中，狠抓“安全生產、工程質量、文明施工”，促工程建設大跨越，全面完成施工生產任務，取得良好成績?，F將我公司抓安全質量文明，促工程建設大跨越的一些具體做法與經驗介紹如下：

一、時刻保持警惕，確保生產安全

我公司始終把安全生產作為第一件頭等大事來抓，要求公司全體干部職工深刻保持警惕，確保生產安全。為此，我公司無論是領導干部還是普通員工，在安全生產問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在生產過程中牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。在抓好安全生產上，我公司通過抓好三項工作，確保生產安全。

一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在工程施工中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于工程施工全過程，確保不出安全事故。

三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全生活。維護工程安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體職工齊心合力，共同創(chuàng)造。在生產過程中，每個人都要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全。安全責任重于泰山，在生產過程中，全體職工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優(yōu)良工程。

四是加強執(zhí)行力建設，確保生產安全。我公司在加強執(zhí)行力建設上，首先是是增強依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運用集團公司制度規(guī)定，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，違法受追究，確保生產安全。其次是增強求真務實能力。在抓安全問題上要想實招、辦實事、求實效，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實，保證生產安全。再次是增強團結協(xié)作能力。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。我公司領導班子，率先垂范、以身作則，帶領全體職工苦干實干，務必保證安全。全體職工增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干勁用在安全上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講安全的工作氛圍，做好一切安全工作，保證不出任何安全問題。

二、注重工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

作為工程施工單位，我公司牢固樹立“質量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，在實際工作中，牢固樹立質量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產、抓進度上的同時，更加重視工程質量，擺上議事日程，真正把質量當作一件頭等大事來抓。

一是建立健全規(guī)章制度 ，嚴格抓好責任落實。抓好質量問題要建立健全規(guī)章制度 ，嚴格抓好責任落實。我公司首先是加強組織領導，健全工作機制，成立抓質量領導小組，由主要領導與部門負責人組成，并落實工作機制，使抓質量問題在工作機制推動下，扎實有序進行。其次是結合工作實際，制定實施意見，明確抓好質量問題的指導思想、主要內容、目標要求和工作措施以及工作步驟。再次是及時總結、接受監(jiān)督，確保抓好質量，不出任何質量問題。

二是大力推進標準化管理工作。標準化管理是促進工程項目認真落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準，強化過程控制和現場管理，提高質量管理水平的一項治本之策。我公司認真貫徹落實鐵路建設標準化管理現場會議精神，大力推進標準化管理工作。首先是積極推廣施工作業(yè)要點示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。其次是認真落實《鐵路建設項目現場管理規(guī)范》，切實改進我公司的現場管理水平。按照《鐵路建設項目現場管理規(guī)范》的要求做好現場管理標準化，全面提高現場管理的標準化水平。再次是按照標準化管理的總體安排部署，做好標準化項目部、標準化工地、標準化作業(yè)隊的創(chuàng)建活動，全面提高我公司的標準化管理水平。

三是質量工作中，既重“主體”，也重“附屬”。一般工程施工大多存在“重主體，輕附屬”的錯誤觀念，其實附屬工程的質量問題會給主體工程帶來很大的影響和危害。抓工程質量不但要加強主體工程的管理，抓好主體工程的施工質量，也要加強附屬工程的管理，抓好附屬工程的施工質量，只有這樣，才能全面保證整個工程的質量。所以，我公司抓工程質量工作中，既“重主體”，也重“附屬”，充分認識，凡是工程項目，無論是主體，還是附屬，都是一樣的重要，都要認真抓好，決不能留下任何隱患，危及整個工程的質量。

四是認真全面開展質量問題排查整治工作。為了抓好工程質量工作，我公司開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，針對本工程項目的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過質量排查整治活動，達到發(fā)現質量隱患、整治質量問題、防止質量事故的目的，切實提高工程質量。

三、做到文明施工，樹立公司形象

在集團公司的正確領導下，我們公司以科學發(fā)展觀為指導，以“內強素質，外樹形象”為宗旨，緊緊圍繞文明施工的總體要求，加強文明施工管理工作，取得良好成績。

一是加強領導，落實管理責任。我公司切實加強對文明施工的領導，在每個工程開工之前，都與項目部簽訂文明施工目標管理責任書，明確文明施工的管理目標任務，明確項目經理的職責和義務。同時，加強對文明施工的檢查督促工作，要求項目部必須建立文明施工管理責任制，對照文明施工目標管理責任書經常進行檢查，確保管理責任落實到位，保證做到文明施工。

二是制定文明施工管理方案。每個工程開工前都要根據集團公司和本公司下發(fā)的文明施工現場管理規(guī)定，結合工程的創(chuàng)優(yōu)目標，編制出切實可行的文明施工管理方案，報公司審定后，嚴格實施。特別是臨時設施施工方案和施工總平面布置都要經過反復論證后才能確定。

三是堅持“八個要”，抓好過程控制。文明施工管理是一項動態(tài)管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能真正做到文明施工。我們堅持“八個要”，抓好過程控制，達到了文明施工管理的要求。“八個要”是：目標要先行，制度要保障；方案要科學，執(zhí)行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。每個工程，我公司都不定期地對在建的工程進行檢查，加強文明施工在過程中的動態(tài)管理，切實做到文明施工。

四是采取措施，保護和改善環(huán)境。為了保護和改善施工現場的生活環(huán)境，防止由于工程施工造成的作業(yè)污染，保障施工現場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境，盡量減少對周邊群眾的干擾，重點抓好四項工作。第一是控制好工程垃圾及粉塵，第二是控制好噪音，防止噪聲擾民。第三是做好施工現場周圍的環(huán)境保護。第四是完善夜間施工技術措施，盡量不影響群眾。通過這四項工作，有效保護和改善環(huán)境，獲得當地群眾的滿意。

我公司在開展“拼搏260天，確保施工生產任務全面完成”的勞動競賽活動中，致力于抓安全質量文明，促工程建設大跨越，取得良好成效。但面對新的形勢、新的發(fā)展，我公司對自己提出了更高的要求，決心百尺竿頭更上一步，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，以求真務實的工作方法，繼續(xù)抓好各項工作，全面完成施工生產任務，為集團公司全面、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。