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一年來，設備材料部工會積極履行各項職能，工會地位和作用得到進一步增強，2002年度先后被公司評為計劃生育、班組建設、女員工工作等先進單位稱號。這些成績的取得，離不開萬清生經理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實《工會法》和公司工會有關精神，為維護員工合法權益，提高工會整體水平作出了突出貢獻。

一、健全機構，民主管理進一步規范化、制度化為進一步推進工會組織的群眾化、民主化、法制化，使工會切實發揮維護、參與、建設及教育四大職能，他帶領領導班子首先健全了工會各級組織網絡，建立和完善勞動保護機制和網絡，成立了廠務公開、“文明示范崗”等領導小組，并親自擔任組長，積極支持部工會根據各部門工作特點及員工比例，依法對員工代表進行換屆，調整女職工委員會組成人員，為維護員工的合法權益提供了組織保障。在具體的工作中，他密切聯系群眾，全心全意依靠員工辦企業，認真傾聽他們的意愿和要求，使民主管理形式進一步規范化、制度化。一是進一步完善了以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，鼓勵員工為企業改革發展獻計獻策，使部改革方案、管理措施具有堅實的群眾基礎，員工的主人翁地位和民主權利得到進一步落實；二是層層推進廠務公開工作，除商業秘密外，對采購業務全面公開，對“獎金分配”、職稱評定等涉及員工切身利益的問題，以會議、張榜公布等一定的形式公開，增加工作的透明度；三是加強班組建設，充分調動基層員工的積極性和創造性，既發揮了工會組織在經營工作中的積極作用，又保障了員工的合法權益。

二、為工會提供了人力、物力、財力支持在工會開展的各項活動中，他積極創造條件，從人力、物力、財力方面，給予大力支持。盡管本部管理費用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個科室、班組征訂了《江西日報》、《工人日報》、《新鋼報》等報刊，并撥出經費支持工會開展全民健身周，及迎春象棋賽、春節聯誼會、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂見的文體活動，并積極參與，豐富廣大員工的業余文化生活，陶冶了員工情操，為保障員工安全與健康,在健全組織機構的同時，加大安全生產監督檢查力度，添置了近2萬元消防器材。在員工中，經常組織開展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實現了年度安全生產“六個零”目標。他一直把關心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時經常詢問部一些家庭困難員工的生活情況，主動與困難員工結對子，以滿腔熱情，為他們辦實事、辦好事。在支持部工會工作的同時，他對公司工會工作高度重視，在影劇院舞臺燈光改造中，帶領員工千方百計克服資金困難，經多方詢價、比價，在確保物資質量的前提下，為公司工會采購了一批較為先進的平臺燈光設備，并為工會下一階段平臺音響改造作好準備。

三、爭優創先，全面提升了員工素質圍繞公司“三創”活動，他積極深化經濟技術創新活動內涵，對爭優創先活動中涌現的奮發向上之星、愛崗敬業之星、誠信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設材形象之星，組織外出旅游，極大地保護、調動和發揮員工的積極性和創造性，營造了爭當先進，爭作貢獻的良好氛圍。為提升員工的綜合素質，塑造設材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會舉辦汽車駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長、女工小組長、員工代表等培訓班，并以滿足用戶需求為工作目標，廣泛開展文明辦公、文明服務活動，實行統一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創建了一套先進科學的、有設材特色的企業文化體系。一年來，由于萬清生經理對工會工作的重視、支持，特別是在保障員工合法權益方面做的許多工作，受到廣大員工的好評和信賴，促進了部工會工作上臺階，被公司工會授予“四星級模范職工之家”稱號。