本站小編為你精心準備了電站開工前職工大會上動員講話材料參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

同志們：

今天召開這次動員大會的主要任務是：總結公司前期工作，展望未來，分析情況，全面安排布置開工建設，動員大家堅定信心，團結一致，攻堅克難，努力推進小金河水電開發，為促進公司健康快速發展做出新的貢獻。

前期工作回顧：回首前期工作，全體員工勤奮學習、務實工作，用心血和汗水換來了公司的優秀業績，我們主要做了以下工作：

(一)健全了管理體系。公司在2014年11月9日召開了第二屆一次董事會后，根據關州電站工程建設管理需要，結合公司實際情況，按照現代企業管理的要求，我們完善了公司法人治理結構，根據精干、高效、科學的原則，設立了職能管理部門，制定了相應的管理制度，落實了崗位職責。使公司管理嚴格化、科學化、透明化。

（二）實行了目標管理辦法。為充分調動廣大員工工作積極性，公司形成了“目標明確、責任到人、考核嚴格、監督到位”的目標管理措施，公司每月把總目標任務分解到各部門，由各部門分解到人，層層分解，逐步落實，嚴格做到了目標月初下達、月中督查和月底考核的全程監督管理措施，嚴格的管理和有效的監督，充分調動了全體員工的工作積極性。

(三)完善了薪酬制度。結合行業特點，公司進行了深入調查和認真研究，逐步完善建立了“嚴格管理、獎懲逗硬，按勞分配、績效聯酬”薪酬管理體系，公司每月根據任務完成情況與各部門崗位工資、績效工資嚴格掛鉤，按月獎懲兌現，同時，把全年綜合考評作為對部門工作業績的主要評定依據，徹底打破吃大鍋飯、干好干壞一個樣以及分配上的平均主義，充分調動了廣大員工的工作積極性。

(四)建立了用人機制。按照優化組合、競爭上崗和能上能下的選人用人原則，建立透明有效的人才競爭選拔機制，明確崗位職責，公開進行競選，真正把“思想好、業務精和作風正”的員工選用到重要工作崗位，合理的用人體制，既建立了激勵機制，又穩定了職工隊伍，同時吸收引進了一批優秀人才，為公司的建設管理注入了新的血液。

(五)作好了開工準備工作。為保證工程順利開工，全體員工在公司管理方面做了大量工作同時，一方面財務部門積極與銀行溝通協調，配合銀行完善相關材料，爭取到了電站項目的資金，解決了項目資金籌備問題，為關州電站建設提供了資金保證。另一方面積對土建、機電和移民等工作進行了認真調查、深入探討和分析論證，在保證公司利益的情況下，全力以赴做好了土建招標，設備采購和移民征地等工作，為關州電站的順利開工作好了準備。

下步工作計劃：前期通過大家的共同努力，公司各項工作進展順利，取得的成就是卓有成效的。但是，下一階段是公司建設的攻堅階段，我們要著眼全局，制定科學建設管理計劃，為關州電站建設有序展開而繼續努力。

總體目標：以科學發展觀為指導，堅持“建設一座電站、帶動一方經濟和改善一片環境”的開發理念，科學規劃、統籌安排、狠抓員工隊伍建設、強化工程監督管理，力爭在2003年8月實現首臺機組并網發電，12月全面投產的目標，把關州電站建設成丹巴縣的標桿工程、甘孜州的優質工程、為實現丹巴縣域經濟發展作出更大的貢獻。

一、齊心協力強化管理，確保電站工程按期投產。

為了搞好關州電站工程項目，順利完成電站建設任務，各部門要協調配合、千方百計的加強成本控制，全力以赴抓好監督管理，保障電站建設目標的順利完成。

（一）加強管理，全力以赴確保電站并網發電。

公司成立以來，按“精干、高效、科學、合理”的原則，結合工程建設需要，設立了“三部、兩辦”五個職能部門，設崗29個，明確部門職責，落實管理責任。各部門之間既分工明確，又協調配合，為電站按期投產提供有力保證。

(二)妥善處理移民協調的相關問題。

移民工作是電站建設按期投產的前堤。我們在做移民工作時既要嚴格執行賠償標準，按章辦事，又要妥善處理好地方關系，加快移民進度。公司參與移民人員要多學法規、多動腦筋和多作調查，學會做基層工作、善于化解矛盾，同時加大宣傳力度，遇到問題要及時匯報，遇到困難要想方設法克服，加強溝通協調，保證移民工作的有序開展，力爭在2013年6月之前完成移民工程、臨時占地及移民驗收任務。

（三）切實加強工程建設的監督管理。土建施工是電站建設按期投產的基礎，公司工程管理人員嚴格執行施工規范，按設計圖紙，加強施工管理，克服地質復雜而導致的種種技術困難，狠抓安全生產和文明施工，保證工程順利完工，力爭在2013年8月底完成具備發電條件的土建施工。

（四）是要及時抓好設備材料的采購工作。設備優良是電站建設按期投產的保障。我們要根據工程建設進度，密切配合相關部門，切實抓好機組設備的詢價考察、招標采購、催貨驗收和安裝協調等工作，同時加強與設計院、工程部、指揮部、生產廠家的銜接和施工單位的配合，促進土建施工與安裝調試工作的有序開展。

（五）是要合理做好生產人員的儲備工作。技能人才是電站建設按期投產的關鍵。我們在抓好工程建設的同時，既要積極作好電站生產運行管理模式的規劃擬定工作，又要根據方案做好技能人才的吸收培訓工作，加強對生產人員進行培訓教育、技能操作和培訓演練的力度，不斷提高生產人員的業務水平，為電站的投產發電做好充分準備工作。

（六）加強施工監管，確保工程質量。關州電站地處高原，氣候惡劣、地質復雜、條件較差，在施工過程中要克服各種困難，突出重點，加強監管，采取各種有效的手段，千方百計的確保施工進度和工程質量。一是嚴格按圖施工，確保有序施工。為了使施工單位更好地履行職能，確保項目建設按照規劃設計實施，工程管理部門要嚴格按照項目設計施工，在方案實施過程中，對設計和方案存在的問題，確實需要進行修改調整的，工程部門要及時與設計院銜接協商解決處理，保證施工的有序進行。二是加強施工管理，實施全程監督。為了規范施工單位施工，監管理人員要對施工的每道工序、工藝及工程用料等進行全程監督，真實記錄工程施工日志，如實反映工程量、技術標準以及物資材料的使用情況等，既避免了施工單位虛報工程成本，又確保了工程質量。三是加強巡視檢查，認真查缺補漏。監管人員要對工程建設實行巡查制度，發現問題及時報告處理，并督促施工單位認真整改，負責對項目建設進度進行協調，既要保證工程建設按時竣工，不影響電站并網發電，又要確保工程質量，杜絕質量隱患的存在。四是認真履行合同，維護公司利益。合同明確界定了雙方的責任義務，在施工中要遵紀守法，按照辦事，切實履行合同條款。工程部和指揮部要承擔計劃合同管理職責，隨時抽查督促合同執行情況，督促施工單位按合同要求進行履約。

總之，目前公司要不惜一切代價，齊心協力加強管理，確保電站工程按期投產。同時，要保證進度的同時，嚴抓質量。質量就是生命，狠抓質量是貫徹工程建設始終的一條主線，大家一定要引起重視，防止劣質工程的發生。

二、創建學習型企業，增強公司凝聚力

21世紀，學習是公司發展的重要途徑，凝聚力是公司在競爭中立于不敗之地的法寶。而企業文化則是企業核心競爭力的所在，是凝聚全體職工的核心力量。我們要創建學習型企業，讓學習成為企業文化，全體員工要愛學樂學，做學習型員工。讓學習成為企業文化，增強公司凝聚力，公司應做到如下措施：

1、積極營造濃厚的學習氛圍，形成學習的共識。做好宣傳學習重要性的長期工作，營造公司上下熱愛學習、善于學習的良好學習氛圍。領導們帶頭做出表率，通過學習新的管理模式、新的工程建設理論來增強自身的威望，使廣大員工形成學習發展自己的共識，從而帶領整個公司團結奮進，積極學習。

2、構建全方位、多渠道、廣覆蓋的學習成才平臺。建立圖書閱覽室，引進新的員工技能相關書籍；開展“每周讀一本書，每月一次學習討論會”等活動，構建學習平臺，把學習變為一種團體學習，使之成為一種有效的學習培訓方式，促進全體員工的積極參與。

3、提出“從工作中學習、在崗位上成才”的理念。我公司實施人才興企戰略，要加強人才的引進培養，要提倡在工作中學習、以工作育人，多鼓勵在職人員在崗位成才，不斷提高素質。要正確引導和鼓勵員工在崗成才。

總之，使公司上下形成團結學習、不斷奮進的局面，變成一個優秀的學習型企業。通過學習使員工實現了個人與工作的真正融合，能夠使公司具有不斷改革與創新的活力，增強公司凝聚力、提高企業競爭力。

三、狠抓隊伍建設，提高員工整體素質；

人是決定事業興衰成敗最關鍵、最活躍的因素，公司要保證健康永續的發展，首先需要一支有理想、有抱負、有素質、有技能的干部員工隊伍。我們可以看到，但凡領導干部觀念更新快、創新精神足、精神狀態好的公司，就能凝聚人心，員工就有著昂揚向上、奮發有為的精神面貌，干勁就足，工作就搞得朝氣蓬勃，熱火朝天，發展就有潛力，就會不斷地出成績、出亮點。

為此，我們公司要狠抓隊伍建設，把提高員工整體素質作為一項長期的工作來抓。

（一）加強思想政治教育，提高員工思想素質：思想政治教育，不僅黨員干部要學習，普通員工也要學習。只有加強思想教育，我們才能樹立正確的人生觀、世界觀，才能在工作中解放思想、與時俱進，轉變與公司發展不相適應的落后和狹隘觀念，響應公司號召，參加各種公司培訓，積極進取，提升自身素質。

（二）開展業務培訓，強化技能考核：公司將積極開展各種培訓，不斷提高員工業務水平，讓有發展潛力員工成為技術精英、業務骨干。同時將采取送出去、請進來的辦法對經營管理和技術人才進行不同層次的培訓，努力提高全員素質。塑造一支高素質的團隊。

（三）建立學習獎懲制度，將學習納入目標考核。堅持每年兩次業務知識考試，對考試成績作為其崗位晉級的依據之一，促使大家自覺學文化、練技術，真正建設一支高水平的職業技工隊伍。

要讓廣大員工自覺把每一項工作和培訓視為一個學習的機會，從中學習新技術、新方法，促進專業水平的提高，提升自身素質。從而確保公司擁有一支高素質精專業的建設隊伍。

四、加強班子建設，形成領導核心；

當前，我公司面臨改革、發展的任務十分繁重，也是公司組建以來形勢最為嚴峻的時期。加強班子建設，強化管理，形成領導核心已成為公司管理層任務的重中之重。發揮領導班子的核心作用，必須從搞好領導班子的自身建設入手。

（一）加強班子建設，提升領導水平和整體素質：

加強領導班子自身建設，是提高領導水平和整體素質的重要保證。公司領導層要靠自己的表率作用和人格魅力來增強班子的凝聚力和向心力。領導班子的水平和素質體現在業務素質上，就是要通過努力學習，熟練掌握分管工作所需的專業才能和相關知識。包括政治、法律等方面的知識 。

（二）增強責任意識，體現領導核心地位。

每個班子成員都要增強四個“意識”。即政治意識，大局意識，憂患意識、責任意識。最重要的是增強領導層的責任意識，意識到自己工作中代表的不是自己個人，而是公司形象，自己的一舉一動、一言一行都影響公司員工的舉止言行。用責任體現自己對公司的重要性，對員工的影響力，從而體現領導班子的核心地位。

（三）加強溝通協作，體現班子團結高效：

“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。”這是黨的組織原則。只有做到集體領導與個人分工負責的有機結合，正確處理好成員之間的關系，才能始終保持旺盛的斗志，增強班子的凝聚力、戰斗力。各部門領導要切實做好互相之間的溝通協調，使公司各項事務保質保量的高效完成。

五、健全管理制度，規范企業管理。

我公司的管理水平還不能跟上時展的步伐，我們應當開始反思我們的管理體系、管理制度、管理方法，不斷改進企業管理，只有這樣，公司發展才能長久才能在競爭中立于不敗之地。我有這么幾條建議：

（一）完善現代法人治理結構，建立現代企業管理制度只有通過產權制度改革，建立現代企業制度，使企業領導人與企業興衰息息相關，企業領導人才會有動力去實施企業內部管理制度，企業內部管理制度才會真正發揮其應有的作用。企業領導者注重管理，注重對企業員工的研究，尊重員工的心理需求，強調溝通和管理交流，便能減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強大的企業合力，就能促進整個企業健康、持續、快速發展。

(二)建立健全決策機制，加強管理制度

查找制度缺失，增補、修訂完善規章制度，建立健全決策機制，為公司實現科學發展提供良好的管理機制。堅持重大問題集體決策，形成靠制度管人，按程序決策的工作機制。堅持重大問題決策堅持“三不”：不經過事先充分醞釀不決策，不經過廣泛征求意見不決策，不經過集體討論不決策。把堅持集體決策的原則與快速應對市場變化的要求有機結合，科學有效實施管理。

（三）構筑監管平臺，規范企業管理

利用網絡等現代信息技術構筑監管平臺，讓員工時刻注意領導的管理是否合法合規。員工和領導之間，既是上下層關系，又是互相的監管對象。上下一心，合力構筑公司管理體系。

六、強化組織紀律，嚴格管理秩序；

轉變作風，扎實工作，嚴格管理秩序，努力開創黨風廉政建設和反腐倡廉，為推動企業持續健康協調發展提供堅強的組織紀律保障。

(一)逐步完善組織體系建設，強化組織紀律

優選配全黨委、工會、紀委、監察成員，充分發揮公司黨組織作用。加強組織領導，強化組織保障是企業發展的全面性基礎工作，是適應建立健全現代企業制度的要求，我們將與時俱進，科學完善公司內部管理機制。

(二)構建懲罰并舉、源頭治理體系，嚴格管理秩序：公司始終堅持圍繞中心服務大局，將紀律檢查工作融入安全生產和經營發展之中，構建構建懲罰并舉、源頭治理體系，將其融入電站工程建設和生產經營的各項工作中，從源頭治理公司管理體系，規范管理秩序。

(三)強化廉政紀律學習，構筑思想防線。普遍開展“廉政防控體系建設”活動，全方位構建反腐“防火墻”，全面提升干部職工思想政治素質。各級領導干部，要學準則，奉廉潔，做出表率，嚴紀律人，自覺接受來自方方面面的監督。要深入學習廉政文化，謹記清正嚴明，保證電站建設的透明化、合法化、公開公正化。嚴禁在工程建設中出現這樣或那樣的有違黨紀國法的事件發生，一旦發生，定當嚴懲不怠！

七、狠抓安全生產，杜絕事故發生

（一）宣傳安全生產，保持警鐘長鳴：

安全生產責任重于泰山，質量控制是我們的生命線！要時刻宣傳安全生產，保持警鐘長鳴，員工時刻警惕。主管安全的有關部門要定期不定期進行安全生產教育，不斷深化員工對安全生產的認識程度，以國內重大生產案例為戒，時刻敲響警鐘。

（二）落實安全責任制度，全面增強安全生產和監督體系的建設：

要落實安全責任制，切實做好安全控制工作。全體員工要監督安全生產，領導要狠抓安全生產。建立健全安全生產規章制度，逐步構筑橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，以預防控制為主、加強日常監管、采取有力措施來有效防范和堅決遏制重特大安全生產事故。

（三）完善預防機制，杜絕事故發生：建立安全生產長效機制，落實安全生產責任追究制度，重點突出，多措并舉，我們要制定切實可行的安全預案，把責任制不落實當成隱患治理的重點，對責任落實情況進行全程監管，杜絕任何人身、設備和工程質量安全事故的發生，同時督促監理單位按職責抓好安全監控管理，采取一切有力措施來有效防范和堅決遏制重大安全生產事故。