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完善電力職工知識(shí)體系，建立職工書屋

電力職工的知識(shí)體系對(duì)于日常工作的開展非常重要，所以建立一個(gè)屬于電力職工自己的書屋平臺(tái)，讓職工們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)中自由交換工作經(jīng)驗(yàn)，以解決工作中的問題并提升工作效率。職工書屋的建立要覆蓋每一位職工的辦公室，職工書屋至少藏書2500冊(cè)，雜志期刊10種，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和平臺(tái)。此外還可以聘任業(yè)務(wù)教練員，大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立實(shí)訓(xùn)基地和實(shí)行“檢修工作典操化”，增強(qiáng)員工第二崗位的實(shí)際工作能力，豐富第二崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升員工的技能水平和實(shí)際操作技能。

完善考核制度，促進(jìn)職工主動(dòng)改進(jìn)工作績(jī)效

電力企業(yè)需要完善績(jī)效考核制度，績(jī)效考核的宗旨并不是對(duì)員工扣分，而是提升工作效率，因此，在開展績(jī)效考核工作時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)確把握每一位電力職工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，職工績(jī)效考核出現(xiàn)問題后，應(yīng)該第一時(shí)間與其溝通，主動(dòng)幫助他改進(jìn)工作績(jī)效，這樣有利于構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)留下核心員工和關(guān)鍵人才。在具體進(jìn)行制訂時(shí)，在分析有效工作的基礎(chǔ)上，對(duì)于每個(gè)企業(yè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)要給予準(zhǔn)確確認(rèn)，并要建立員工的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。建立激勵(lì)機(jī)制一定要與考核結(jié)果相結(jié)合。為讓每一個(gè)員工在實(shí)際工作中能發(fā)揮出最大作用、創(chuàng)造最大價(jià)值。

建立與“兩個(gè)平臺(tái)”和績(jī)效管理相結(jié)合薪酬管理制度

通過上述兩個(gè)平臺(tái)的建立以及績(jī)效考核制度的完善，電力企業(yè)薪酬制度的設(shè)立必須與考核結(jié)果與“兩個(gè)平臺(tái)”相結(jié)合，促使職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于具體工作中。同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理,把管理目標(biāo)融入各類工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系,對(duì)基層單位的管理工作定期考評(píng)、年終考核評(píng)價(jià)、排序,并將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲掛鉤、與企業(yè)崗薪工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(dòng),等等。

結(jié)束語

通過上述分析，我們可以這樣認(rèn)為，新時(shí)期電力企業(yè)職工素質(zhì)的提升，還有很長(zhǎng)的一段路要走，電力企業(yè)管理層積極努力的同時(shí)，職工也要發(fā)揮無私奉獻(xiàn)的精神，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，在日常工作中多思考，多學(xué)習(xí)，才能成為一名合格的符合新時(shí)期要求的電力企業(yè)職工，有效的做好政治思想工作，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)管理順利有效進(jìn)行。

（本文作者：馬先俊單位：湖北鄂州梁子湖供電公司）