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10KV臺區配電工程對于我市來講，是一項惠民利民的大工程。根據市委市政府的要求，要求負責此工程的各部門做好新建與改造工作。為在2012年12月份前完成表計改造政策處理和臺區新增布點沿線政策處理，現將有關工作制定方案如下：

一、工作原則

集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具充實到工程的具體環節中，各工序管理工作相互協助，為現場的施工作好指導工作，使各工種協調配合。

組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，確保工程總體進度。

二、主要管理措施

該工程是我市的重點工程，各施工單位要組織領導進行直接管理，組成施工現場管理機構，發揮優勢，在各施工生產要素的配置上，對工程實行重點政策，確保工程順利完成。

建立精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。

打造技術熟練、紀律嚴明、有豐富經驗能打硬仗的作業隊伍，發揮我管理上優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。

三、施工現場協調安排

抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。

四、進場階段的安排

認真堪察施工現場，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料堆放區材料倉庫，便于管理。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場有作適當的安全培訓，技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。

五、工程質量保證措施

質量體系的建立。各單位根據工程質量保證體系的要求編制工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人的質量管理機構，使整個質量保證體系協調動作，工程的質量始終處于受控狀態。項目嚴格執行“四交底”制度，實行目標管理，開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

質量管理組織措施。質量管理分三個層次，各施工單位職能部門負責工程質量，最大限度地提供技術支持與管理支持，負責工程創優計劃的制定與實施；項目經理部控制施工過程質量；施工作業層負責工程施工，嚴格按設計和規范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優良。