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2014年，我局深入開展了以招引大項目和服務大項目為重點的“重大項目建設提升年”活動，創新招商方式，提升服務效能，重大項目建設取得了顯著成效，惠科包裝制品、凱華紙業等億元項目先后竣工投產，全年到位資金1.86億元，外資到賬400萬美元。我局被區委區政府授予綜合目標和招商引資工作一等獎，利用外資工作特等獎等多項榮譽稱號。為進一步深化重大項目建設工作，經局黨組研究決定，開展“重大項目建設深化年”活動。現提出如下方案：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，創新招商方式，提升服務品質，推進項目建設，繼續做全區招商引資和項目服務工作排頭兵，為推動我區經濟社會跨越發展作出更大的貢獻。

二、目標任務

新開工億元以上項目2個，5000萬元以上項目1個，招商引資到位資金1.1億元，外資到賬500萬美元，全面完成區委區政府下達的招商引資任務。在環評審批、項目驗收、監測服務、現場監察等方面為全區重大項目建設提供優質服務，確保各個重大項目順利推進。

三、主要措施

（一）健全工作機制。一是健全領導機制。在強化對重大項目建設工作領導的同時，明確蔣繼成同志牽頭負責對本局項目的招引與幫辦，周向陽同志牽頭負責對全區重大項目的幫辦與服務。局每月召開專題會議，研究會辦重大項目建設工作。二是健全分工負責機制。局招商辦、計劃科要充分發揮牽頭職能，編制和分解重大項目建設月度工作計劃，加強與各科室的聯系，推進重大項目建設，及時整理歸檔相關資料。局招商辦負責做好全局招商引資項目和信息的收集、匯總、上報工作；計劃科負責做好全區重大項目的環評審批、“三同時”驗收等工作；管理科負責做好污染減排等環境管理工作；法宣科負責做好重大項目建設的宣傳引導工作；環監局負責做好現場執法服務等工作；監測站負責做好服務性監測等工作。

（二）創新招商方式。一是深入推進駐點招商。由以往的在城市駐點向鎮村深入，將駐點地區從紹興縣城、昆山市區向紹興工業重鎮錢清鎮和昆山周士鎮、張浦鎮延伸，挖掘項目信息。二是主動對接以商引商。由以往通過客商的推介向主動對接客商的上下游客戶群、企業產業前后道經營轉變，提升產業鏈招商的成效。三是扎實抓好領導招商。班子成員進一步細化工作責任，整合工作力量，明確每個班子成員掛鉤到具體項目和信息，使招商項目扎實有效推進。同時，繼續鼓勵全系統職工參與招商引資工作，壯大招商力量，擴大信息來源，提升招商成效。

（三）提升服務品質。一是全面推行“一線工作法”，做到“領導服務在一線、發現問題在一線、矛盾化解在一線”，全面提升幫辦服務的前瞻性、針對性和時效性，形成環保服務的品牌。二是大力推行“四定”措施，對全區重大項目服務做到“定班子、定領導、定時間、定責任”，分線成立工作組，由分管局長帶隊，組織骨干力量，對項目實施需解決的環保問題，從一而終，包干到底。三是著力打造窗口服務品牌，計劃科要切實履行服務承諾，圍繞六個“標準化”服務的要求，為客商提供優質高效的服務，樹立環保形象。

（四）加快項目建設。目前，總投資2.2億元的申健包裝項目備案、環評、規劃、工商注冊等各項手續全部辦結，正在確定總平面設計方案。要確保今年5月份開工建設，年底前完成5.5萬平方米的主體建設，力爭明年5月份竣工投產。惠仁紙業項目目前各項手續已辦結，正在對接外資到賬事宜。要確保今年7月份開工，年內主體工程建成，設備投入試運行，整個惠科項目實現銷售2個億。對已經達成初步投資意向的總投資5000萬元以上的鍛后焦、貴金屬等項目做好跟蹤服務，力爭上半年開工建設。狠抓外資到賬，確保一季度完成300萬美元，上半年完成全年任務。

（五）嚴格獎懲兌現。在《2013年度工作目標考核辦法》中，將重大項目建設的目標任務分解落實到各個科室、部門，年終進行嚴格的考評獎懲，對先進集體和個人給予表彰，對沒有完成任務的實行評先評優“一票否決”。