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一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，遵循“客觀真實(shí)、量化考評(píng)、績效掛鉤、公平公正”的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)

成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。

社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)社居工作目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對考核工作中的重大問題進(jìn)行研究決定，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

三、考核對象

開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會(huì)，全體社居委干部。

四、考核內(nèi)容

主要考核社居委黨建、社會(huì)事務(wù)、計(jì)劃生育、綜治信訪、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置給社居委的重點(diǎn)工作。

五、考核方式

社居目標(biāo)管理考核實(shí)行按季度考核、年終考核的方式。

1、季度考核

季度考核，主要考核基礎(chǔ)性的計(jì)劃生育、綜治、信訪、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置的重點(diǎn)工作。考核實(shí)行540分制，基礎(chǔ)性工作440分（其中計(jì)劃生育工作240分、綜治工作56分、信訪工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產(chǎn)32分，均參照年度考核該項(xiàng)工作分值的80%計(jì)算），重點(diǎn)工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定各社居委重點(diǎn)工作，指定相關(guān)具體部門擬定考核細(xì)則并派發(fā)）。

每季度結(jié)束，匯總考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，基礎(chǔ)性工作由各部門自行考核，重點(diǎn)工作由考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行考核。

2、年終考核

年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會(huì)事務(wù)工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治信訪工作、計(jì)劃生育工作、安全生產(chǎn)工作等，其中黨建工作100分、應(yīng)急及宣傳工作20分、社會(huì)事務(wù)工作280分、重點(diǎn)工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核）、綜治信訪工作150分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核）、計(jì)劃生育工作300分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核）、安全生產(chǎn)工作40分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核），加分事項(xiàng)另計(jì)。

年終考核，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組的安排，各部門結(jié)合考核細(xì)則和給定分值進(jìn)行考核，將考核結(jié)果報(bào)至考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總后上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

注：年終考核加減分事項(xiàng)說明

加分：因工作出色，獲得上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的，可以加分。獲得省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，在年終考核中可加50分；獲得市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的可加30分，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加10分。均需為集體榮譽(yù)并輔以文件、獎(jiǎng)牌、證書等證明材料。

減分：發(fā)生對開發(fā)區(qū)造成嚴(yán)重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評(píng)為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關(guān)部門提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

一票否決事項(xiàng)：

對計(jì)劃生育工作、綜治工作、信訪工作、安全生產(chǎn)、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關(guān)責(zé)任追究辦法對社居委主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、季度考核

社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財(cái)稅局根據(jù)考核結(jié)果按季度進(jìn)行發(fā)放，社居委考核第一名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調(diào)30%。社居委連續(xù)2個(gè)季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個(gè)季度考核最后一名的，報(bào)請區(qū)兩委研究，給予社居委主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人組織處理。季度考核突出績效獎(jiǎng)懲，各社居委需加強(qiáng)對社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個(gè)人實(shí)績相結(jié)合，每季度確定獎(jiǎng)懲明細(xì)表報(bào)財(cái)稅局和社管局認(rèn)可后發(fā)放。

2、年終考核

年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)檔次。總分在800分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。

考核結(jié)果與社居委干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎(jiǎng)金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎(jiǎng)金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎(jiǎng)金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎(jiǎng)金不予以發(fā)放，并對社居主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對社居委主要負(fù)責(zé)人降職使用。

七、相關(guān)要求

1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認(rèn)真組織，周密安排，保證考核工作取得實(shí)效，不走過場，不搞形式。

2、各相關(guān)職能部門要高度重視此項(xiàng)工作，遵守考核工作統(tǒng)一安排，客觀、公正的進(jìn)行考核。

八、本方案自發(fā)文之日起施行。

九、本方案由雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。