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為規(guī)范機(jī)關(guān)管理，提高機(jī)關(guān)效能，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)隊(duì)伍活力，努力打造服務(wù)型、廉潔型和高效型機(jī)關(guān)，根據(jù)《關(guān)于開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》文件精神，結(jié)合我街道實(shí)際，制定2012年度績(jī)效管理工作方案。

指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以推動(dòng)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新為目標(biāo)，努力提升工作實(shí)效，全力提升社會(huì)管理水平，為街道各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力保障。

管理范圍和評(píng)估內(nèi)容

根據(jù)“定單位、定職責(zé)、定范圍”的“三定”要求和辦事處實(shí)際，我單位績(jī)效管理范圍為：各社區(qū)、街道黨政辦和便民服務(wù)中心個(gè)各窗口，我單位府績(jī)效管理分為：

（一）社區(qū)居委會(huì)8個(gè)

曙光社區(qū)居委會(huì)、旭光社區(qū)居委會(huì)、安康社區(qū)居委會(huì)、光明社區(qū)居委會(huì)、康鑫社區(qū)居委會(huì)、新華社區(qū)居委會(huì)、平恩社區(qū)居委會(huì)、西城社區(qū)居委會(huì)。

評(píng)估內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、基層黨組織建設(shè)、為群眾辦實(shí)事、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、人口與計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率、城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療參保率、落實(shí)惠民政策及臨時(shí)性工作安排。

（二）機(jī)關(guān)科室（2個(gè)）

黨政綜合辦公室、便民服務(wù)中心

評(píng)估內(nèi)容：機(jī)關(guān)各職能窗口間的協(xié)調(diào)、信息的上傳下達(dá)、街道黨委、辦事處的各項(xiàng)工作計(jì)劃的擬定、各種材料的起草、各項(xiàng)工作的總結(jié)，檔案管理；對(duì)各社區(qū)居委會(huì)黨建責(zé)任制的落實(shí)，社區(qū)班子隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的管理、指導(dǎo)與考核；制定招商引資計(jì)劃以及重大招商引資活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)施、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、對(duì)外開放、社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；城區(qū)環(huán)保、民政、勞動(dòng)和社會(huì)保障、精神文明建設(shè)、教科文衛(wèi)體保、民族宗教各項(xiàng)政策的落實(shí)；人口管理與計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)的完成；貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于社會(huì)治安綜合治理的方針、政策，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施、城區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，開展綜治宣傳工作；貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于建設(shè)規(guī)劃工作的方針、政策和法規(guī)，擬訂相應(yīng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃并組織實(shí)施、擬訂辦事處建設(shè)事業(yè)等工作的規(guī)章制度。

評(píng)估方式和結(jié)果

1、指標(biāo)考核。根據(jù)制定的指標(biāo)體系，采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式對(duì)各辦公室工作人員進(jìn)行考核，對(duì)各社區(qū)居委會(huì)的考核辦法參照縣委組織部下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各科室、各社區(qū)年度完成指標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、公眾評(píng)價(jià)。于半年和年終分兩次對(duì)政府績(jī)效進(jìn)行公眾滿意度測(cè)評(píng)。

對(duì)于考核結(jié)果：黨工委、辦事處將作為今后改進(jìn)工作的重要依據(jù)，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題及其原因，積極主動(dòng)地提出切實(shí)可行的整改措施；作為年度考核優(yōu)秀和干部提拔任用的重要依據(jù)；作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

管理組織

成立以街道黨工委書記為組長(zhǎng)，街道辦主任為常務(wù)副組長(zhǎng)，街道黨工委副書記為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員為街道績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由街道黨工委副書記兼任，負(fù)責(zé)處理考核的日常事務(wù)和考核工作。

組織實(shí)施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各社區(qū)要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀，按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由街道黨工委牽頭，小組成員負(fù)責(zé)社區(qū)班子、社區(qū)干部考核的指導(dǎo)和督促檢查，街道黨工委具體組織實(shí)施，各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，形成合力，協(xié)同推進(jìn)，努力形成績(jī)效管理的整體合力。

（二）精心組織，規(guī)范運(yùn)作。各社區(qū)要圍繞職能職責(zé)，緊密結(jié)合實(shí)際，組織人員精心研究，制定考核辦法，細(xì)化考核方案和考核指標(biāo)，努力建立以目標(biāo)為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系，積極探索提升工作績(jī)效的方法和途徑，形成長(zhǎng)效機(jī)制，做到用機(jī)制管理人、規(guī)范人、引導(dǎo)人。

（三）求真務(wù)實(shí)，確保實(shí)效。要把績(jī)效管理與各社區(qū)的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)職能職責(zé)的發(fā)揮和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。要克服功利思想，力戒形式主義，反對(duì)弄虛作假。對(duì)在績(jī)效管理工作中弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。