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美章網(wǎng) 資料文庫 社區(qū)班子及社區(qū)干部實績考核方案范文

社區(qū)班子及社區(qū)干部實績考核方案范文

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社區(qū)班子及社區(qū)干部實績考核方案

為科學準確的考核社區(qū)班子社區(qū)干部工作實績,根據(jù)有關規(guī)定和要求,結合我鎮(zhèn)實際,特制定本辦法。

一、考核內(nèi)容及分值

(一)社區(qū)班子(實行百分制考核)

1、基層黨組織建設(15分);2、黨風廉政建設工作(5分);3、社會治安綜合治理(8分);4、民政工作(5分);5、城鎮(zhèn)保障性安居工程(5分);6、社保工作(10分);7、計劃生育工作(10分);8、社區(qū)規(guī)范化管理及文明社區(qū)創(chuàng)建工作(10分);9、統(tǒng)計報表(4分);10、武裝、工會、青年、婦聯(lián)、老干部、檔案管理、民宗統(tǒng)戰(zhàn)、食品安全、防火等工作(2分,各18分);11、民主評議(10分)。

以上內(nèi)容考核細則,由各分管領導負責,根據(jù)有關要求和實際制定,隨考核辦法下發(fā)。

(二)社區(qū)干部(實行百分制考核)

參照《鎮(zhèn)2014年度機關干部職工考核辦法》執(zhí)行。

二、加減分項目及分值

(一)加分項目及分值

1、特色工作加分:年內(nèi)社區(qū)某項工作取得較好成效,得到上級領導的充分肯定,并以中央、省、市、縣、鎮(zhèn)名義文件批示、召開現(xiàn)場辦會、經(jīng)驗交流會和檢查觀摩等形式推廣的,分別記5分、4分、3分、2分、1分。(相同工作以最高分值為準,不重復加計分)

2、承擔被縣政府列為2013年縣城重點工程建設項目的,每承擔一項記2分。

3、集體獲獎加分,年內(nèi)社區(qū)工作受中央、省、市、縣、鎮(zhèn)級表彰,綜合獎的,分別記5分、4分、3分、2分、1分,獲單項獎的分別記4分、3分、2分、1分、0.5分。

表彰獎勵有效證件(指表彰獎勵證書、獎牌原件或表彰獎勵單位下發(fā)的通報)限于考核組考核結束前提供。不能提供有效證件的不能加分。超時限提供有效證件的,本年度不能加分,可記入下年度實績考核結果中。

(二)減分內(nèi)容及分值

1、班子不團結,存在突出問題的,下調(diào)一個考核檔次;

2、考勤不嚴,工作作風差,為民服務差,受到舉報或投訴查實的,一起扣減2分;

3、在信訪穩(wěn)控中,因責任心不強,監(jiān)控不力,造成越級上訪的,出現(xiàn)一起扣減1分。

三、考核定檔標準

(一)社區(qū)班子工作實績考核定為:“實績突出、實績一般、實績較差”三個檔次。

1、實績突出的標準:考核總分≥95分,且目標完成基礎分值。

2、實績一般的標準:考核總分≥85分。

3、實績較差的標準:考核總分<85分,且班子不團結,解決自身問題能力差,群眾投訴和舉報反映問題較突出。

(二)社區(qū)干部工作實績定為:“優(yōu)秀、稱職、不稱職”三個檔次。

四、考核程序

(一)社區(qū)班子和社區(qū)干部采取百分制考核,其中主考項目由鎮(zhèn)分管領導根據(jù)各社區(qū)指標完成情況打分,報考核領導小組。

(二)年終由鎮(zhèn)考核領導小組逐社區(qū)進行考核。

(三)考核步驟

1、總結工作。召開工作總結會議,參會人員為:社區(qū)班子成員、村民組長、部分黨員、群眾代表和鎮(zhèn)人大代表。黨支部書記在大會上代表班子做工作總結,其他干部交書面工作總結。班子總結主要包括:班子成員分工,按分工分別總結完成鎮(zhèn)下達的考核目標和各項任務的工作思路,采取的主要措施,年度工作取得的主要成效,黨風廉政建設責任制落實情況,存在的問題和今后改進工作的意見等。個人總結主要包括:貫徹黨的路線方針政策,政治理論學習情況,履行崗位職責情況,存在的問題和今后改進的意見等。

2、民主測評。召開民主測評會,由參會人員對社區(qū)班子及干部個人進行評議。

3、個別座談。由各社區(qū)提供參加民主測評會人員名單,考核組隨機抽選人員座談,了解有關情況。

4、檢查核實。考核組通過查閱資料、實地查看等方式,對工作完成情況進行核實。

5、鎮(zhèn)領導評議。由鎮(zhèn)領導分別對社區(qū)班子和干部進行打分。

6、綜合分析。考核組對考核情況進行綜合分析,按照考核檔次認定標準擬定檔次,寫出考核報告,提請鎮(zhèn)黨委審定。

五、獎懲辦法

1、對實績突出的班子進行通報表彰,并獎勵前三名。第一名頒發(fā)獎金3000元,其他依次遞減500元。

2、對實績一般的班子不獎不懲。

3、對實績較差的班子,鎮(zhèn)黨委、政府給予通報批評。社區(qū)主要負人不得評先評優(yōu)。凡連續(xù)兩個年度考核確定為實績較差檔次的,對主要領導做出組織處理。

4、優(yōu)秀社區(qū)干部,給予物質(zhì)獎勵,考核不稱職的給予通報批評或誡勉談話,連續(xù)兩年不稱職的待崗察看。

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