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為切實轉(zhuǎn)變干部作風，提高工作效率，規(guī)范全鎮(zhèn)工作人員績效工資考核分配工作，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，實現(xiàn)干好干壞不一樣。現(xiàn)結(jié)合鎮(zhèn)實際，制定本考核方案。

一、考核對象

考核對象：鎮(zhèn)機關全體工作人員（不包括借調(diào)用人員）。

二、考核原則

按照《關于全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作人員績效考核工作的通知》（贛組字〔2019〕71號）、《關于區(qū)關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核試點工作實施方案的通知》（濂組字[2018]31號文件）精神，結(jié)合《區(qū)機關事業(yè)單位工作人員績效考核方案》（濂辦字[2018]4號文件）相關要求，堅持實事求是、注重實績、客觀公正、公開透明、科學合理和簡便易行的原則，科學設計考核內(nèi)容，以考核促干事，考核結(jié)果作為績效獎勵資金分配依據(jù)。

三、考核機構(gòu)

為確保績效考核工作取得實效，考核工作在鎮(zhèn)黨委領導下組織實施，成立考核工作領導小組，由黨委書記吳宜軍任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長潘世新，鎮(zhèn)黨委副書記劉木松，鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記、監(jiān)察室主任廖海會為副組長，其他班子領導為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)黨辦。

四、考核內(nèi)容

績效考核實行百分制考核，要包括日常工作、民主測評和領導評分。其中日常工作占50分，民主測評占20分，領導評價占30分。

(一)日常工作(50分)

突出考核干部日常表現(xiàn)、完成本職工作、在中心工作及重點任務中實績表現(xiàn)等情況。

1.日常考勤等紀律制度執(zhí)行情況（20分）。每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分。無故（含有事不請假的）不參加單位或黨支部組織的各種學習培訓會議活動的，一次扣1分。上班期間進行上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影等與工作無關活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。不服從工作調(diào)配,經(jīng)批評教育后仍不改正的，一次扣1分。違反創(chuàng)建全國文明城市、移風易俗等有關要求的，一次扣1分。該項分值實行扣分制，考核時從相關部門提取日常管理和監(jiān)督檢查記錄，直至扣完該項得分為止。

2.工作完成情況（20分）。主要考核鎮(zhèn)機關干部崗位職責履行情況、本職業(yè)務工作完成情況等，由分管領導進行打分。分管領導根據(jù)工作積極主動等態(tài)度、日常工作完成度和完成質(zhì)量、區(qū)級對口部門反饋等，進行綜合評定。

3.參與中心及重點工作情況（10分）。中心及重點工作的界定、參與人員名單以黨委、政府會議研究決定或安排交辦為準，干部得分由考核小組征求中心工作牽頭部門意見進行綜合評定。同時，對于在中心及重點工作中，推諉扯皮或應付了事的每次扣5分，拒不服從安排的每次扣5分，扣完為止。

(二)民主測評(20分)

年終由考核小組組織召開述職測評大會，考核對象撰寫述職述廉述法述德報告并依次進行大會述職，由鎮(zhèn)班子成員和村干部，根據(jù)考核對象日常表現(xiàn)及履職情況進行評分。

(三)領導評價(30分)

由書記（10分）、鎮(zhèn)長（10分）、分管領導（10分）綜合其日常表現(xiàn)進行評分。

(四)加分、減分項目

1.個人當年獲得黨中央、國務院表彰的加8分，同級領導小組或國家部委局表彰的加6分;獲得省委、省政府表彰的加6分，同級領導小組或省直一級單位表彰的加4分;獲得市委、市政府表彰的加4分，同級領導小組或市直一級單位表彰的加2分；區(qū)委區(qū)政府表彰的加2分，同級領導小組或區(qū)直一級單位表彰的加1分；鎮(zhèn)黨委政府表彰的，加1分。

2.個人當年受到上述中央、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)級通報批評（含同級領導小組和部門通報批評、紀檢監(jiān)察部門運用“第一種形態(tài)”問責處理）的，分別減去8、6、4、2、1分。作風建設被通報批評或問責處理的，紀檢監(jiān)察部門運用“第二種形態(tài)”問責處理的，加倍減分。

3.為更好地激發(fā)干部擔當作為破解難題，懲戒“怕、慢、假、庸、散”等現(xiàn)象，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會議集體研究決定的其他加分、減分事項。

同一項工作受到多級表彰(表揚)或通報批評，取其最高加分或減分。各類總加分上限不超過8分，減分不設上限。

五、考核結(jié)果運用規(guī)定

為糾正全部打高分等“老好人”思想對績效考核的干預和影響，切實發(fā)揮績效考核調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的作用，對考核得分結(jié)果按四個檔次，綜合進行靠（降）檔減分確定最終考核結(jié)果。四個檔次分別為:90分以上(含90)、80-89分、70-79分、70分以下(不含70)。

(一)90分以上的不超過參加考核總?cè)藬?shù)的25%，實際得90分以上人數(shù)超過25%比例的，按排名取足25%，余下的就近降檔減分。80-89分的不超過參加考核總?cè)藬?shù)的50%，實際得80-89分人數(shù)超過50%比例的，按排名取足50%，余下的就近降檔減分。

（二）70-79分的不低于參加考核總?cè)藬?shù)的20%，實際得70-79分人數(shù)不足20%比例的，從上一個檔次中根據(jù)排名就近降檔減分取足。70分以下的不低于參加考核總?cè)藬?shù)的5%，不超過10％,實際得70分以下人數(shù)不足5%比例的，從上一個檔次中根據(jù)排名就近降檔減分取足；如70分以下按比例計算不足1人，則相應比例計入70-79分檔次。

（三）充分運用績效考核結(jié)果，年度考核評為優(yōu)秀等次人員一般從90分以上人員中產(chǎn)生。

六、績效獎勵資金構(gòu)成及分配

(一)績效獎勵資金構(gòu)成

設立績效獎勵“獎金池”，“獎金池”資金來源，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關在編在崗公務員、事業(yè)編制人員年均工資收入比區(qū)直機關同職級人員年均工資收入高出20%的水平，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作人員績效考核資金總量。省、市、縣財政總體上按照資金總量的15%、25%、60%的比例分擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核資金，并納入年度財政預算。績效考核獎金最高與最低之間一般不低于1萬元。

(二)績效獎勵性資金分配和計算

績效獎勵資金依據(jù)績效考核得分情況進行分配，計算方式為：個人績效獎勵資金＝“獎金池”資金÷考核人員總分×個人考核得分。

（三）鎮(zhèn)本級財政供養(yǎng)人員“獎金池”設置、績效獎勵性資金分配和計算，由鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會研究決定。

七、有關要求

(一)當年因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響但尚未被紀檢監(jiān)察部門立案查處的直接責任人，當年個人因違紀違法被立案查處尚未結(jié)案，暫不發(fā)個人當年績效獎勵資金。紀檢監(jiān)察部門不給予處分或者給與警告處分的，給與補發(fā)。

（二）對被給予黨內(nèi)嚴重警告(或行政記過)及以上處分的，實行一票否決，取消個人當年績效獎勵資金。

（三）連續(xù)兩年績效考核得60分以下的，實行一票否決，取消個人當年績效獎勵資金。

（四）鎮(zhèn)科級領導績效考核以區(qū)委組織部年度考核得分為基礎分，匯總加分減分事項后，確定為最終得分。區(qū)委組織部未進行量化指標考核的，取全體非科級機關干部的平均得分，匯總加分減分事項后，確定為最終得分。

（五）上級對績效考核有其他要求的，由黨政班子會議根據(jù)上級要求，結(jié)合根據(jù)本文件所考核的結(jié)果，研究決定。