本站小編為你精心準備了地方工程房屋征收實施方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為認真貫徹區第八次黨代會精神，按照《區重大項目百日集中攻堅專項行動方案》總體要求，經街道黨工委、辦事處研究，現就曙光路延伸段及其西側支路工程房屋征收工作制定如下實施方案。

一、指導思想

以國家、省、市有關房屋征收法律、法規、政策為征收實施依據，堅持“依法征收、規范征收、有情征收”的原則，以最強的合力、最硬的作風、最快的速度，全力推進會戰攻堅，確保圓滿完成征收任務。

二、目標任務及完成時間

1、完成路38號(部分)、24號-46號(雙號)、

50號-74號(雙號)、59號、65號、69-77號(單號)、81號-89號(單號)房屋征收，共262戶，其中住宅252戶，非住宅10戶，涉及征收房屋建筑面積約21500平方米。

2、完成時間自房屋征收部門公告選定的房屋征收評估機構之日起90天內集中攻堅完成。

三、組織機構及分工

街道成立征收工作領導小組，黨工委書記王國軍任組長,黨工委副書記、辦事處主任毛建平任常務副組長,各班子成員任副組長。領導小組下設辦公室，設于城管科，由周濤兼任辦公室主任。拆遷工作實行“6＋1個工作組＋綜合協調組＋宣傳報道組＋后勤保障組+維穩保障組”的工作模式（另附件）。其中，6＋1個工作組負責該地塊房屋征收具體工作；綜合協調組負責征收項目協調、征收政策的培訓工作；宣傳報道組負責有關文字材料，征收政策宣傳、征收氛圍營造及征收信息的上傳下達工作；后勤保障組負責后勤工作提供；維穩保障組負責征收地塊的安全秩序、維穩和信訪工作。

四、征收現場辦公室

征收工作現場辦公室設在周宿渡社區，簽約現場設在周宿渡社區老年活動中心。

五、工作要求

（一）領導到位，強化工作保障。進一步健全主要領導負總責、分管領導具體抓、層層抓落實的領導體制和主要領導現場指揮、工作組組長分片協調、工作組成員包戶的工作機制，按照任務目標化、目標責任化、責任考核化的要求，在各工作組之間開展工作競賽。切實抓好各項工作的督查落實，制定嚴格的考核細則，定期進行督導檢查。把完成任務的情況與干部實績考核掛鉤，作為干部任用及年度評優評先的重要依據，確保各項工作落到實處。

（二）力量到位，強化工作合力。切實加強街道、社區、征收辦之間的協調、配合，開展組與組、個人與個人之間的拆遷大比拼，進一步形成加速推進的工作合力。切實加強街道與上級有關部門之間的對口聯系，及時協調解決各類困難和問題。切實加強征收工作人員的力量調配，不斷提高工作人員的服務質量、業務能力和群眾工作水平，在實踐中進一步鍛煉干部、改進作風、樹立形象。

（三）服務到位，強化工作作風。堅持“服務群眾、有情征收”的原則，用力、用心、用情做好征收工作。在嚴格遵守政策原則的同時，客觀分析每家每戶的實際困難，以靈活多樣的形式，積極為困難群眾尋求幫扶途徑，切實加強對被征收戶的聯系和慰問，增進與被征收戶居民的感情。隨時關注被征收戶的思想動態，加強與被征收戶的交流和溝通，及時將潛在矛盾化解在萌芽狀態。

（四）宣傳到位，強化工作氛圍。充分利用各級媒體，加大輿論宣傳，把曙光南路延伸段建設的重大意義、發展目標及相關政策宣傳到位。深入征收工作第一線，多層次、多側面的及時報道征收工作的進展情況，特別要廣泛宣傳工作中涌現出的先進典型、經驗做法，以強大、持久、廣泛深入的宣傳教育，引導居民群眾理解支持征收，積極配合征收。