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第一篇：電力工程施工管理成本控制分析

摘要:

施工管理在電力工程中占據著重要地位，它是一項非常復雜和極其嚴謹的管理工作，不僅涉及到復雜的技術，而且專業領域廣、勞動密集程度高，還需要很高的安全、質量管理技術和合適的工程進度，并且許多施工因素也會對其產生較大影響，因此施工管理與成本控制表現出較強的綜合性。在加強電力工程施工管理的同時，也需要做好成本控制工作。

關鍵詞:

電力工程;施工管理;成本控制

1電力工程施工管理的內容

1．1質量管理

如果一個企業要想實現永續經營，質量管理就是其實現這一目標的基礎與保障，也是企業施工管理的基本內容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質量管理，在進行施工時，嚴格執行質量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結合工程成本進行質量管理，采取綜合管理的措施。

1．2施工管理

計劃在電力工程施工管理中，施工管理計劃可以分為施工范圍的劃分、施工方法與施工工藝的確立，并且把服務作為施工計劃的中心。在制定相應的施工計劃過程中，材料設計人員應該做到對實際資料進行研究，例如業主需求、工程合同等，施工前要確定施工目的要求、合同材料，熟悉施工單位的具體情況，然后再確定高收益、高效率的施工計劃。此外，要全面考慮施工的實際情況，在對施工計劃作出實施、合理的調整時，首先要掌握工程的施工進度。

1．3安全管理

在電力工程施工過程中，為了保證施工作業人員的生命財產安全，就要進行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

1．4技術管理

為了保證施工工程的質量，就必須在技術管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質量水平的高低取決于技術管理的有效性，并且隨著技術管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業的市場效益產生良好影響。

2成本控制的內涵

2．1成本控制的概念

在成本形成的過程中，為了控制人、機器、材料的消耗和費用支出，降低工程成本，并且能達到預期的成本目標，進而進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、調整成本資料和編制成本報告等一系列活動。這就是成本控制的概念。成本控制是在成本發生和形成的過程中，監督和檢查成本，由于成本的發生與形成是一個動態的過程，這就使得成本的控制也是一個動態過程，并且貫穿于整個項目。

2．2成本控制的過程

成本控制過程分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三個階段，每一個階段都會影響整個成本控制的效果。事前成本控制就是在項目實施之前，分析和研究可能影響成本的有關因素，根據項目具體情況制定出一套合適的成本控制制度，把各項經濟指標層層細化，并且分配到各個相關部門。同時，還要制定相應的可控費用管理制度，為各部門分配硬指標、硬任務，并且實行獎罰激勵措施，這樣才能調動廣大員工的積極性，讓他們參與成本管理工作。在進行成本控制標準的制定時，要注意到制定事項的具體性，并且可以考核，如果衡量不出差異，就不能判斷成本控制結果的好壞，難以操控整個成本控制的過程。此外，還應建立成本控制的歸口和分級責任制度，明確各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔相應的責任，比如生產部門負責生產任務的安排和下達，從而使得工程項目的進度和質量得到保障;供銷部門應該控制物資的消耗，節約物資的采購、保管、發放費用以及制定物資儲備定額;勞動部門負責合理組織勞動，控制勞動定額和工資支出，提高勞動生產率和工時利用率;機電部門負責控制好機械設備數量，提高機械設備利用率，降低生產成本;其他各部門也要進行相關的成本管理和控制工作，進而全面提高工作效率，降低工程成本。事中成本控制是在項目實施過程中對項目進行成本控制，首先要對材料控制。在使用材料時，應該事先預算材料的消耗量，嚴格實行限額發料制度，若有關部門需求量超額，就要對其進行核查，只有獲得相應的批準手續，才能超額領料。再者，要控制材料總量，準確測定材料預算定額，防止預算量與實際工程使用量不匹配的情況發生，進而有效控制總支出。事后成本控制是在事中成本控制的基礎上進行的，事中成本控制是事后成本控制的前提，但事中成本控制只能在一段時間、一件事情、一個地點進行單項成本控制，而事后成本控制可以對全局的某個時期、某一單位、某一產品的綜合成本進行分析和考核。在進行事后成本控制時，可以建立一個自上而下的成本報告制度，每一個施工組都要向上級報告成本控制成果。根據成本控制報告相應的管理人員可以及時了解自己管理范圍的事項及執行結果，掌握產生問題的原因，對問題區域進行重點調查，并做出合理的改進措施。

3電力工程施工管理中的問題

3．1施工人員素質較低

無論是工程管理人員還是施工人員在施工過程中，明顯表現出整體素質較低，不能把握好工程施工的整體規劃，缺乏相應的專業素質和綜合素質，部分管理人員沒有良好的投資效益理念，無法使合同的效能發揮出最大作用。

3．2施工進度把握不當

由于工程管理人員、施工人員綜合素質較低，施工過程很容易出現違規現象，在電力工程的施工進度管理中，工程管理人員不能利用施工技術把整體貫穿引導起來，不合理的安排工作崗位、崗位職責不明確，這就導致有些工程私自提前完成，施工人員不按照相應的施工規范進行施工，最終會使得整個工程質量很難達標。

3．3工程管理人員缺乏成本管理意識

在很多電力工程施工項目中，工程管理人員組織設計的施工計劃不夠科學，常常會出現設備閑置、浪費材料等問題，工程成本在無形中也有所增加;此外，一些工程管理人員不能做到合理的配置設備，浪費了大量的設備資源，有時他們會只顧追求快速的工程進度與工程效益，對工程質量和成本控制視而不見。另外，在項目籌備階段每個電力工程都會提出一個成本目標，但具體部門在實施時卻很難對總目標進行合理分層，每個人也無法明確具體的管理內容。

4成本控制問題

4．1沒有專門機構進行成本控制

很長一段時間以來，施工項目中的項目經理只關心工程進度，技術人員只關心技術和質量，材料人員只負責采購材料，雖然看起來職責清晰，分工明確，但是所有人的職責都不能集中到成本控制的核心上來，只關心各自負責的事項，項目的成本效益就很容易被忽視，甚至有些項目經理認為成本控制就是財務部門的事情，把成本控制的職責歸于成本控制主管或財務人員。

4．2采購成本過高

為了避免材料采購過程中的舞弊行為，電力企業在選擇供應商時大多采取公開招標的方式購買材料。但是有些電力項目工程量龐大，需要使用多種材料，這樣每一種材料都要進行招標，工程項目需要付出更多的招標費用，加大采購成本。

5施工管理及成本控制的建議

5．1加強員工技能培訓和考核

電力企業應該定期對員工進行有針對性的技能培訓和安全生產考核，增強其專業技能和安全知識、管理技能。員工上崗前先進行嚴格的考核，考核合格后才允許上崗，項目負責人和經理人要經過主管部門的審核才可以任職，只有這樣，才能全方位提高員工綜合素質。

5．2加強成本控制管理

如圖1所示，把成本管理分為估算成本、制定預算、控制成本三個方面進行管理。估算成本中包括范圍基準、項目進度計劃、人力資源計劃、風險登記冊等;制定預算包括活動成本估算、估算依據等;控制成本包括項目管理計劃、項目資金需求、工作績效信息等。把成本控制分為三大類，每一類又進行細分，可以考慮到成本控制中的每一個細節，進而有效地降低成本。

6結語

電力工程施工管理和成本控制是永恒的課題，這類工程通常投資規模大，建設工期長，涉及到的因素比較多，施工管理和成本控制在電力工程項目中有著不可或缺的地位，因此要把握好施工管理和成本控制，需要從多方面進行控制，進而達到預期管理效果。

參考文獻:

［1］王慧麗，淺談電力工程施工管理存在問題的應對方法［J］．科技與企業，2013(22):63．

作者:何春 單位:深圳梅州

第二篇：電力工程施工技術與管理策略

摘要：

電力企業安全生產過程中，電力工程施工已經成為其中非常重要且關鍵的環節，電力工程施工的好壞直接關系到電力企業未來是否能夠良好的發展，所以對其施工技術進行管理，不僅是有效保證電力生產的基礎，也是推動電力企業持續發展的關鍵。文章通過對電力工程的施工技術進行分析，進一步探究改進施工技術管理的有效策略，從而為電力施工水平的提升奠定基礎。

關鍵詞：

電力工程；施工技術；管理；完善策略

現階段電力工程整體施工技術已經成為提升其工程質量的關鍵，所以加強對施工技術的有效管理不僅是電力企業日常工作中的重點，還是推動企業發展的主要任務。基于此，為了進一步保證電力工程施工進度以及工程質量達到預期標準，就一定要吸取先進施工技術的優勢，完善、調整傳統施工技術，進而有針對性地提升施工技術管理水平，進一步推動電力行業的良好發展。

一、電力工程建設規程中施工技術管理簡析

1.電力工程技術的交底標準

首先，在進行施工技術管理時，要先對相關技術進行有效的交底，保證施工技術的先進性和可行性。進行技術交底期間，要充分了解電力工程整體的各項指標，例如，工程質量標準、工程施工量、施工工藝流程、實際操作方式等。并且還要對工程整體施工管理進行管控及監督，確保施工技術交底工作能夠順暢進行[1]。其次，在施工技術交底過程中，有效的管理已經成為其中非常重要的一項內容，因此，交底期間一定要對其進行嚴格監管，對施工進度以及施工效率等進行有效掌控，此外還要對交底工作的各個方面進行整合，確保技術交底工作開展順利。最后，事故管控。因為技術交底失誤可能會引發工程整體建設出現嚴重的事故，一旦發生事故，就要由交底人員對事故責任進行承擔；如果事故的發生是由相關人員沒有按照規章制度和規范來進行操作而引發的，這時就要由施工方對其進行負責。

2.技術管理

電力工程施工管理具有資金使用密集、施工技術多樣化、建筑資源類型眾多、涉及專業和學科眾多、施工系統性以及施工復雜性等諸多特征。而在施工期間，還會受到許多外界因素的實際影響，如，工程設計水平、設備制造、施工材料等，因此，為了進一步提升電力工程建設質量達到預期要求，施工管理能夠有效運行，就需要相關管理部門以及管理人員之間的有效監督和管控，進而保證工程整體建設順利，從而有效推動電力行業良好的發展。

二、目前電力工程的施工技術以及管理中所存在的問題

首先，在電力工程建設施工過程中，可能會受到諸多因素的影響，加之項目管理部門大多數是臨時組建而成，進而導致管理水平和管理質量相對比較低下，管理人員自身的合同意識較為薄弱，專業知識方面還有一定欠缺。此外，施工人員自身在投資收益方面也不具備良好的管控意識，因此在進行采購時，就不能對建筑施工材料的市場價格進行良好的掌握，使得在訂貨過程中不能使用合理的價格來對材料進行采購，進而增加了工程整體成本的投入。其次，就現階段實際情況來看，在施工管理過程中時長會出現施工人員違反施工操作的現象發生，并且其自身所執行的業務流程還存在嚴重的欠缺，所以在工程整體施工結束以后會出現驗收工作不嚴謹的現象發生，部分施工項目的核算以及清算等工作中存在一定的漏洞[2]。最后，因為電力企業自身包含了許多部門，因此在工程建設過程中，相關部門會進行多次且大量的工作，所以這就無形中給工程整體的施工速度造成了極為不利的影響。

三、優化電力工程施工技術以及管理水平的有效途徑

1.提升施工人員自身專業素質和專業水平

電力工程施工過程中，施工技術人員自身的水平和素質直接決定了工程整體質量，有針對性地提升施工技術管理水平十分重要并且具有一定現實意義。因此想要提升工程質量，就需要提升施工人員自身專業技術，為他們創造良好的學習環境，給其提供更多的實踐機會，同時還要加強對先進施工技術的引進，更好地為電力企業培養出更多優秀、高素質的人才，進而有效提升電力工程施工水平。

2.制定完善的工程招投標方案

在進行電力工程施工招投標時，一定要使用正規的方式進行此項工作。為了進一步保證工程整體的施工質量，不僅要深入了解投標企業的真實情況，還要對其施工能力進行有效掌握。同時招投標工作結束以后要將結構遞交給相關部門，做好工程施工轉交工作。此外，對電力企業中的有關部門還要做好電力工程資料的存檔工作，對施工設備、施工材料、施工技術方案等進行審核以后，才能進行施工建設。

3.使用現代化的管理方式提升工程管理水平

隨著信息時代的到來，電力工程管理中也要有效融入現代化、科技水平高的管理方式以及管理工具，進而實現管理工作的規范化、有效化、制度化，有效提升管理工作的水平和效率。不僅如此，現代化管理工具的有效應用還能對工程施工費用、施工資源、施工效率等有一定積極的作用。此外，合理且科學地使用信息化軟件能夠對電力工程施工效率、施工材料、施工情況進行有效評估和確定。進而為電力工程施工進度和效率的提升提供相應參考，保證工程整體建設順利。

4.構建完善的責任機制，并將其落實到實際工作中去

在構建完善且健全的施工流程以及規章制度中，要將施工技術標準作為核心，有效完善施工技術體系，還要建立起有效的規章制度以及工作標準，進而有效推動施工企業的良好運營，對有關人員的日常行為進行規范。此外還要盡可能地提升管理人員自身責任意識，保證在其有效的帶領下逐漸形成良好的團隊意識，提升工程整體施工質量。如此便能有效提升工程資金成本投入以及管控水平，實現成本控制的目的[3]。

四、結論

總而言之，隨著社會的發展和進步，人們對于電力工程質量要求越來越高，而施工技術管理決定了工程質量的好壞，因此就要對其加以重視，進而為電力工程質量提升和發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]劉輝.關于加強電力工程施工技術與管理的思考[J].山東工業技術，2014，（10）：143-143，144.

[2]馬超群.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（24）：5741-5742.

[3]童麗兵.淺談電力工程施工技術與管理的強化措施[J].中國新技術新產品，2013，（24）：62-62.

作者:李婧 單位:北京送變電公司

第三篇：客戶受電工程管理策略分析

摘要:

現階段我國經濟的發展十分迅速，地方經濟也隨之不斷快速發展，電力客戶業擴報裝工程日益增多供電企業的壓力也越來越大，對客戶受電工程的服務管理要求也隨之提高。筆者根據我國現代受電工程管理制度現狀進行分析，并且提出了自己的見解。

關鍵詞:

客戶受電工程；管理；優化策略

現代人們生活的水平越來越高，對各方面的服務要求也隨之提高。無論服務行業還是其他行業在管理方式方面都要有全面的制度安排，就現代的電力客戶受電工程的管理制度來看存在著很大的問題。對于文章所闡述的電力客戶工程管理方面我國還有很多欠缺的地方。要想改變原有的管理制度找出管理漏洞并且解決問題要從根本上找出問題的關鍵。首先從部門的員工著手，對他們進行專業的培訓并且進行每個月考核；再從企業的設備著手，企業的設備水平是整個企業的核心，特別是電力行業。另外,如今客戶電力工程的竣工驗收要求也越來越高，所以必須提高施工的質量并且與用戶保持良好的合作關系。

1客戶電力工程管理的重要性分析

俗話說:“無規矩不成方圓”，這句話很直接地說明了管理制度的重要性。尤其是客戶電力管理工程具有特殊性的要求，客戶電力工程是由用電戶與供電局合資共同建筑的工程，所以工程的質量和管理模式都會被要求很高。而且它的管理方式的合理性可以直接影響到所有客戶的正常生活和工廠的正常運作。正因為如此，必須要不斷改進完善電力工程的管理制度，避免意外情況的發生從而導致用戶不必要的損失降低了合作的信譽度。

2現行的客戶受電工程管理模式分析

現代的客戶受電工程主要以客戶的要求為基準，客戶受電工程從開始到竣工結束的一切程序都需要客戶經手進行檢驗，客戶從一開始的施工方案、對整體工程的設計、承包公司包括施工單位的選擇都要經手，小的方面到對施工材料、設備等的購買等一系列工程程序。但是盡管客戶事事俱到還是會存在很多不足的地方，下文來為大家進行詳細地分析說明。

2.1管理人員素質有待提高

時代在不斷進步，科技也在不斷發展，在我國提倡可持續發展戰略的號召下，研究人員不斷研發出綠色資源或可循環利用的能源取代了原有實用的傳統能源。與此同時，發電使用的機械也變得越來越高級，這樣就需要對操作人員的專業技能有了更高的考驗，一些老技術人員經常會出現技術專業知識有限對新型機械不能夠順利操作的現象，這樣就會耽誤后續的正常工作從而導致整個工程時間被延長。如果這樣的現象一直持續下去得不到有效解決，不僅僅會耽誤正常的工作，而且對客戶電力管理工程的日后發展也會造成消極影響。

2.2管理模式有待完善

在整個客戶受電管理工程行業之中，每家企業都有自己獨特的管理方式，但不可避免地，一些電力企業并沒有一套屬于自己成熟完善的管理模式，在平時的工作中采取的方法都是遇到問題解決一些問題，并沒有對后期的工程運作可能出現的問題進行設想并采取防范措施。這些企業并沒有真正意識到一套成熟的管理制度對企業的重要性，在整個企業當中并沒有設立一個專門對客戶電力工程進行管理的部門，同時也沒有在工程最初的階段進行詳細地規劃，這樣就會導致在后面工程的使用過程中狀況頻繁發生。

3優化客戶電力管理工程模式的策略

3.1創新管理概念

在現代的科學和文化都在不斷進步的社會當中，能夠擁有今天的成就其中最根本的原因是研究工作人員在不斷地探索和創新中取得進步。研究工作人員始終都要保持著不斷創新的意識。在客戶電力工程中首先要做的是找出當下在管理方面的不足，并帶著創新的思想到工作當中去解決缺點。同時也要對在管理部門的人員進行嚴格要求，提高每個人的工作效率。必要時，可以讓每個人做出在管理方面總結并說出個人的想法，由部門結合起來會找出許多隱藏的問題。對整體而言，管理制度得到了有效的改進和創新對日后的整體工作都會提供很多的方便，也可以為用戶減少不必要的麻煩和損失。為了使供電行業不斷進步，創新這一大項目勢在必行。

3.2提升人員的優質服務意識和業務技能

(1)對整體工作人員進行思想上的教育，打破以往常規的工作思想。提高工作人員對工作的熱情并帶著積極的心態主動地去與客戶進行溝通，在工作的過程中始終保持著客戶的利益放在首位的思想，真正地了解客戶的需求并在工作中把客戶的需求盡可能地結合進去。在工程的設計階段要把工程在日后使用過程中的風險降到最低，同時也要關心客戶在使用過程中的想法并做出統計。工作人員只有真正地了解客戶，明白客戶的需要和想法才會與客戶在合作當中形成默契，并且在以后的合作過程中更有利于工作的實施。

(2)對企業內部人員的管理方面主要還是從專業的技能和素質方面進行整體提升，可以組織專業的學習班讓部門人員每個月都可以得到有意義的培訓。同時也可以增加一些娛樂活動這樣可以促進同事之間的關系提高默契程度，對日后的工作同事之間可以更加有積極性。在培訓的過程中可能會出現很多不同想法的員工，面對新的創新理念一時之間不接受的老技術人員，領導要在這時發揮作用，與員工進行交談并進行心理上的安慰和鼓勵。讓所有的員工可以適應企業不斷改進創新的步伐。在促進員工關系的同時，也要拉近領導與員工的距離，處于領導層的人員不能高高在上，對下邊的員工只關心業績而不關心他們的內心想法。如果長此以往地壓迫員工，對員工施加壓力，那么員工會產生反抗和壓抑的心理。這樣是無法順利實現管理模式上的創新的。

3.3提高客戶受電工程安裝技術水平

客戶受電工程要想真正提高整體的質量，那么就要在工程設備上提高質量。在工程進行設備安裝時供電企業要起到協作的作用，在施工方進行施工過程中要對其進行嚴格監督，讓最后施工的成果能夠達到客戶最初對工程的要求。實現設備安裝最后的成果可以滿足企業日后不斷創新后的使用效果。作為與客戶有緊密合作關系的電力企業要更加為客戶利益著想，從客戶角度出發思考問題。

3.4強化客戶受電工程質量驗收管理

供電企業要與客戶一起對工程的施工情況有同步了解，在施工企業的選擇上要對企業的資質有著一定的了解。在工程開始施工時要求施工企業每個月都要對工程的近況進行詳細匯報，如果發現在施工過程中有任何質量或施工上的問題要及時向設計部門或相關部門進行上報。并且設立一個專門的工程竣工驗收小組對工程的成果進行詳細嚴格的檢查工作。

4結語

結合文章的整體內容來說，客戶受電工程是一項十分重要的工程。它不僅僅是與客戶建立了合資的合作關系，而且電力在人們的日常生活中是不可或缺的一部分，由此看來這部分工程的質量直接能夠影響人們的生活。電力工程暫時在管理方面還存在著一些問題，但是在以后的工作中可以通過對企業工作人員從最基本的服務意識的提高和提升專業知識方面進行改革。然后再從工程中的機械設備上解決問題，提高設備的質量并且對施工單位進行嚴格篩選。供電企業要與客戶始終站在同一角度，對施工企業的施工概況進行監督，及時發現問題并且解決問題。這樣客戶受電工程的管理制度創新概念的實現也會提上日程。希望這篇文章筆者結合自己的經驗和想法能夠對客戶電力工程行業的創新工作有所作用。

參考文獻：

[1]程建海.電力客戶受電工程管理優化策略分析[J].低碳世界,2014(23):29-30.

[2]趙培培.基于TOPSIS法的配網管理評價及優化研究[D].華北電力大學,2014.

[3]梁綏東.榆林供電公司客戶關系管理研究[D].蘭州理工大學,2013.

[4]魯厚友.商洛地方電力市場營銷服務的研究[D].華北電力大學,2013.

[5]夏霖.杭州市電力局市場營銷大客戶管理模式研究[D].浙江大學,2006.

作者:葉懿健 單位:廣西嘉能電力建設有限公司

第四篇：電力工程技術管理難點探析

摘要：

現階段，我國電力工程已呈現迅猛發展的趨勢，電力工程技術是電網建設的重要手段和途徑，其管理水平的高低直接決定了電力工程整體發展水平的高低，但當前我國電力工程技術在管理過程中存在諸多不足之處，因此，應加強對電力工程技術的管理力度，以此來適應社會經濟的發展需求。本文主要從電力工程技術管理的主要內容入手，對其目前所存在的難點進行分析，并提出相應的解決措施，以期為電力工程技術管理的相關研究提供可靠科學的參考依據。

關鍵詞：

電力工程技術；難點；解決措施

1引言

近年來，隨著電力工程技術水平的不斷提高，相應促進了電力工程企業的發展，進一步鞏固了其在我國經濟中的核心地位。電力工程項目在不斷增多的同時，其自身所具備的特點直接決定了電力工程技術管理在技術方面存在的重點及難點，因此，要對電力工程技術的施工管理予以高度重視，從而保證電力工程施工的順利進行。另外，嚴格要求電力工程技術管理人員應加大對電力工程施工過程中每個施工環節的技術管理力度，保障每個施工環節技術管理的有效性，以此來保證每個施工環節應有作用的充分發揮，從而促使電力工程項目能夠形成一個有機整體。加大對電力工程技術管理難點處理的力度，可在保障工程施工質量的前提下，有效提高電力工程項目的施工進度，以此來促進電力工程企業經濟效益的提高。

2電力工程技術管理的主要內容

（1）在電力工程項目施工前，技術人員對工程項目進行預先分析，并據此制定相關的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應根據項目管理方案和監理編寫一份細則，對電力工程項目的監理和實施起到一定的規范作用。

（2）施工承包商可根據簽訂的合同和工程項目自身的技術特點，制定有效的施工設計，并審查工程項目是否符合施工技術的相關要求，審查后，相關的審核單位要及時下發審核書面建議，施工方可根據該審核書面建議對工程項目進行調整。另外，在工程項目施工過程中，要根據工程的具體情況，制定詳細的施工技術措施，并參考施工作業指導書，在審查和批準結束后，再開展項目施工。

（3）要保證設計文件簽署方面具備相關領導的簽字，并保證審核通過的設計文件可有效應用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設計方、施工承包方及指揮中心，若設計文件由于某種原因出現變動，設計方應及時更改通知更改通知的內容主要有：設計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預算、技術方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設。

3電力工程技術管理的難點

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術管理整體質量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設計和規劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質水平不高是導致工程投資不充分和經濟效益不理性的主要因素，多數管理人員未能對自身職責進行明確，再加上工作經驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術管理的有效性。相關管理人員未能對電力工程技術中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經過系統管理培訓等原因，大大限制了電力工程技術管理水平的提高。除此之外，相關管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現對項目成本的有效控制，由于工程項目所用設備和設施材料的價格會時常發生變化，在項目成本上具有較低的控制能力，直接提高了工程項目的經濟成本，不利于電力工程企業經濟效益和社會效益的共同發展。

3.2管理流程不完善

電力工程建設具有一定的綜合性和系統性，離不開各個部門之間的相互協調和配合，電力工程項目部門不僅數量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業務交接。比如，財務部主要負責管理用戶的項目財務、設備及材料資金的運行；業務部和項目管理部的主要職責在于在參考企業相關監督制度的基礎上，對各個部門責任落實情況進行檢查和監督。由于電力工程建設是一項復雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現失誤或漏洞，從而對電力工程企業的整體效益造成嚴重影響。

3.3管理人員技術水平差

保障電力工程技術管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術管理人員，其具有較高的專業管理水平，有利于保障電力工程技術管理的整體質量和水平。現階段，我國部分電力工程企業缺乏一定的管理意識、技術管理水平較低、職業素質較低、不具備專業的技術管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術管理工作易在技術管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關規定的行為，為電力工程技術管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業獲取較大的經濟效益和社會效益提供有利保障。

3.4技術管理工作未落實到位技術管理工作落實不到位是現階段電力工程技術管理最突出的問題。技術管理的相關措施和方法未能在電力工程項目建設中得以充分運用，大大降低了電力工程企業的技術效益和經濟效益。目前，大多數電力工程企業沒有建立長遠的目標，為了降低電力工程項目的支出，而減少電力工程在設計和施工階段的支出，從而導致技術管理工作未能落實到實處，直接對電力工程企業的穩定發展造成嚴重影響。

4電力工程技術管理的對策

4.1提升電力工程技術管理綜合水平提升

綜合管理水平是實現電力工程技術管理水平提高的有效手段，針對部分電力工程綜合管理水平偏低的現象，嚴格要求電力工程技術管理人員在實際管理工作中，應加大對工程項目技術管理流程進行改進和創新的力度。與此同時，技術管理人員應保障技術管理體系的標準化和規范化，在提升電力工程技術管理水平的基礎上，實現電力工程綜合管理水平的提高。

4.2優化電力工程技術管理流程

保障電力工程技術管理工作順利進行的主要途徑就是對技術管理流程進行優化。在工程招標結束后，應將招標細節及時向上級匯報，對有關合同進行整理歸檔，并對施工圖紙進行嚴格審查。另外，要保證電力工程項目在施工前期能和企業、電力用戶之間進行有效的溝通和協商，針對施工材料及設備設施做好相應的協調措施。在電力工程施工過程中，應加大對施工質量的監管力度，嚴格審查每個施工環節，并對突發狀況進行預測，且做好相應的準備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術管理能夠落實到施工中的每個環節。

4.3提高技術管理人員的專業水平

實現技術管理人員專業水平的提高是保障電力工程技術管理順利進行的基礎。要提高電力工程技術管理人員的綜合素質，應對電力工程技術管理人才在專業水平和綜合素質方面進行定期培訓，保證相關管理人員樹立正確的管理意識，對自身的管理行為進行約束，加強電力工程技術管理人員之間的交流和溝通，使其在溝通過程中能夠取他人長處、補自身短處，以此來提升自身的專業能力，從而實現電力工程管理人員技術管理水平的有效提高。除此之外，電力工程企業應在電力工程的設計和施工階段，為相關管理人員提供較多的實踐機會，并將培訓所學到的理論有效應用在工程實踐中，從而提高電力工程技術管理的專業性。

4.4建立健全的技術管理機制

建立健全電力工程技術管理責任機制和規章制度，并對各項電力工程施工工序進行規范。在電力工程招標流程結束后，市場管理中心可將招標結果和相關圖紙向電力工程企業的業務部公布，該部門可對圖紙進行內部審核，在審核通過后，可將其存檔。在電力工程施工前，可召開轉唄會議，對工程預算方案進行審核，并向業務部收取一定的工程預付款，簽訂相關的施工委托責任書，在簽訂完成后，將工程所需款項撥給施工企業和材料供應商。在電力工程管理過程中，技術管理人員應對工程中所用的設備設施和材料進行檢測，確保其符合相關的施工要求，且保證質量合格的設備設施及材料被應用到工程項目建設中。

5結語

為了保障電力工程企業能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術管理作用的充分發揮，采取有效措施來克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用，實現電力工程企業技術管理流程的優化和升級，并加強企業內部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。

參考文獻：

[1]黃慧明.解析電力工程技術管理的難點和對策[J].中華民居旬刊，2012（22）：214.

[2]李建.淺談電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].科技創新導報，2015（3）：190.

[3]齊煥宇，陳書慧.淺談電力工程技術管理的難點和對策[J].黑龍江科技信息，2013（33）：107.

作者:李桂文 單位:貴州省雷山縣達江實業有限責任公司

第五篇：電力工程施技術管理研究

摘要：

簡要介紹了電力工程施工技術創優和標準化工藝普及方面的內容，并對電力工程項目建設提出了相應的改革建議，力求彌補電力工程建設中存在的問題，提升建設水平，明確發展路徑，使建設項目更加貼近質量、外觀、安全性能上佳的優質工程的標準。

關鍵詞：

施工技術；標準化工藝；技術管理；電力工程

對于電力工程基礎建設來講，建設優質工程是所有人最大的愿望。優質工程意味著工程不僅要滿足相關標準規定的基礎，在性能、安全、使用功能和抗壓性能、耐久性能、材料環保等各方面都要優于標準。而要真正將每一項工程都建設成優質工程卻是十分困難的。電力工程作為國家經濟建設的支柱性大型工程項目，它關系著國家的經濟命脈，不能馬虎，一旦出現失誤或差錯，將會造成不可挽回的損失。因此，技術創優和標準化工藝的普及勢在必行。

1工程技術創優過程控制

1.1提高標準，轉變方法

工程創優向工程管理水平提出了較高的要求，提出口號容易，真正做到創優是很難的。因此，創優工作要一步步來，穩扎穩打。有計劃、有組織、有步驟、有制度、有標準，從基礎做起，開展“工程創優”活動。創優工程必須先明確目標定位，然后制訂可操作、可執行的階段性建設目標，充分分析項目優劣，針對項目類別和施工環境，采取不同的方法，不可抄襲照搬，盲目跟風。制訂了先導目標之后，還必須進一步細分工程內容，將造價、檔案、安全、質量、監控檢測等內容分開，并建立有效的管理部門，實施一對一的管理。在具體工作中，杜絕“裝置性，決策性，管理型，建設性”違章，要將建設過程中可能出現的“一般事故”和“作業違章”事故扼殺在萌芽狀態。另外，還要建立科學的管理機制和監測方案。因為相關檢測任務種類繁多，如果都加派人手來實行監測，則會加大人員的勞動負荷，同時，也會浪費人力資源。因此，制訂一套新型、有效的管理方案是至關重要的。

1.2制訂創優細則，全面創優策劃

創優項目是將質量創優作為主要發展方向，以項目建設指標優良作為首要目標，建立以領導層為首的創優小組，并下設創優策劃部門。在工作過程中，要制訂出完善的創優實施細則，按照類別，區分對待，突出“亮點”。同時，要采取相應的管理措施，要有備用方案，要有監督考核機制，要采取流程化的管理方案，以確保制度建設的可操作性。另外，要提高管理起點，吸取已經成功的創優項目的優點和經驗，參觀學習，取長補短，為自己的項目創優制訂有針對性的措施。在團隊制度建立起來之后、工程伊始之際，要做好創優的全面策劃。一個好的策劃才是項目圓滿完成的基礎保障。在施工準備階段，要不遺余力地推行創優策劃，并將其落到實處。策劃內容要覆蓋全面，包括施工準備、安全警戒項目、文明施工、質量檢測、造價管理到物資運輸與保存、生產準備，等等。在具體工作中，可適時按照不同區域、不同施工階段予以細分，通過全面、詳細的策劃方案讓項目全體工作人員保持清晰的思路，明確方向，進而安全、高效地執行制訂的建設任務。在此過程中，杜絕傳統工程建設倉促趕工，“邊制訂，邊建設，邊修改”的情況發生。

2標準化工藝實施

2.1技術原理

標準化技術工藝是以國家電網總局推行的標準化工藝建設為基準，把以往的創優成果與工程建設實際情況相結合，從設計源頭深度優化，不斷提升工程的實施工藝。在這個過程中，應以PDCA方法實施優質工程循環管控，做到“策劃”“實施”的絕對統一，建立與工程高度吻合的標準化模式。這對于節約設備資源、人力資源、管理資源具有重大的現實意義。

2.2全面推行標準化工藝

在“十二五”期間，隨著電網建設從傳統類型向智能化體系的跨越發展，電力工程建設基本安全、穩定，質量保證成了保障能源和公共安全的基礎。因此，工程建設更加不能馬虎，推行“標準化工藝”志在必行。但是，標準化工藝看似簡單，卻對工程整體質量、施工工藝、施工技術、工程監測等許多內容有嚴格的要求。它需要有成熟的工程項目經驗、有效統一的措施和總結、提煉以往工程項目的系列成果，以真正實現國家規定的“標準化工藝”。另外，標準化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升工程質量的同時減少資源消耗。因此，推行標準化工藝，不僅要有完備的管理體系，還需要經驗豐富的工程施工人才。例如，在澆筑混凝土的過程中，采用清水混凝土施工工藝可以使成形的混凝土表層平滑、無氣泡；自流平地面的施工工藝可以使地面兼具優良的耐污濁、耐腐蝕能力和良好的附著力，并能承受較大的機械強度。所以，在管理決策方案實施完備的基礎上，不僅要全面推行標準化工藝，還應當提升工程技術類人才的培養。只有從根本上提升工作人員的技術水平，標準化工藝才能順利推行。

3結束語

對于電力工程來說，其施工技術和管理措施是工程建設的兩大核心，它們不僅關系著工程的施工質量和安全，還決定了工程水準和工藝。因此，加強標準化體系建設，強化管理意識，以工程問題為出發點，創優創新，樹立全員工程精品意識，才能真正提高電力工程的質量，使其達到國際水準。

參考文獻：

［1］張子良.電力工程施工技術和管理［J］.建筑工程技術與設計，2015（22）.

［2］宋志朋.電力工程施工技術與管理［J］.裝飾裝修天地，2015（6）.

［3］張軍，李楠.電力工程創優的措施和過程控制［J］.中國科技縱橫，2015（4）.

［4］李金利.電力工程創優管理路徑研究［J］.東方企業文化，2013（23）.

作者:姜兵 胡文婧 單位:國網山東省電力公司萊陽市供電公司