建筑施工項目成本約束范文
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【摘要】:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)的競爭越來越多的體現(xiàn)在成本競爭方面。企業(yè)要生存發(fā)展,就要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強企業(yè)管理、節(jié)能減耗、控制成本，提升利潤空間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
建筑施工企業(yè)通常是以中標的單項工程為單位，組建一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對整個項目實施的全過程進行管理。在這個管理過程中，項目部對外代表公司履行合同要約，對內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)濟目標。成本是項目實施過程中各種費用消耗總和的反映。施工企業(yè)的成本分為管理成本和工程成本兩部分，所以項目成本的宏觀控制是從這兩個方面著手進行的。
一、管理成本的控制
管理成本主要包括差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等一些項目運營的必要支出，這部分內(nèi)容比較繁瑣，但不可忽視，下面簡要提出幾點措施。
（1）辦公費用、差旅費用等嚴格控制開支，可采用人均定額、以部門為單位采取節(jié)儉嘉獎的辦法。
（2）項目部生活基地和施工現(xiàn)場的廢棄物分類處理，及時回收，有效再利用。
（3）業(yè)務(wù)招待費用開支本著合理節(jié)儉的原則，禁止奢侈消費，財務(wù)部門建立嚴格的審批、報銷制度。
（4）項目部管理階層定員，充分發(fā)揮在職管理人員的職效，對閑散人員和管理效力不足的人員進行調(diào)配。嚴格控制用工數(shù)量，減少多余用工。
（5）工程竣工或分部分項工程完工后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員清點現(xiàn)場剩余材料和機械，及時并合理安置勞務(wù)人員，從人工、材料、機械各方面減少工程完工后的費用支出。
（6）在施工過程中要加強安全質(zhì)量監(jiān)督，降低事故率，減少安全事故費用支出。
二、工程成本的控制
⒈項目全員管理。成本費用的產(chǎn)生涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，與每一位員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動所有員工節(jié)約成本的積極性，真正建立起全員經(jīng)濟意識，各單位之間相互協(xié)作、相互制約，權(quán)責利相聯(lián)合。于此同時，要重視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴格控制好自身的責任成本。
⒉施工全過程成本管理。成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，這也是項成本控制的主體部分。項目成本的產(chǎn)生從施工準備階段開始，經(jīng)施工實施階段過程，至工程竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制要伴隨施工全過程的每一階段，每個階段的成本控制都不可忽視。
（1）做好事前控制。施工準備階段，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，對各種施工方案從經(jīng)濟上和技術(shù)上進行評比，在工程開工之前做好人工、料材及使用機械的價差分析。通過對工程性質(zhì)的分析,選擇先進的施工工藝和經(jīng)濟方案達到降低成本消耗的目的。對勞務(wù)分包隊、材料供應(yīng)商進行評比來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標方式進行甄選，選擇經(jīng)濟實力強、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)班底厚的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。
（2）做好事中控制。按照工程施工的要求，根據(jù)工期要求編制工藝合理、成本合理的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置、各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。
各分項工程都要控制好材料的使用，為了降低損耗，可實行包干使用、節(jié)約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料存積過多而造成的管理麻煩，又可減少貨幣資金的投入，有利于增強資產(chǎn)的流動性，提高資金的利用率；機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
對于工程全壽命周期，管理及施工人員均應(yīng)建立完整的成本管理系統(tǒng)，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。另外可以進行階段性的經(jīng)濟活動分析來實施成本控制。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、工程竣工每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經(jīng)驗。
3.做好事后控制。工程竣工后，對成本費用尚未歸集到成本賬目中的各項費用進行目標測算，及時確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟結(jié)算做足準備。根據(jù)工程成本結(jié)果的評價，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。工程竣工決算后，由項目部編制詳細的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司相關(guān)部門結(jié)合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。
總之，成本控制的過程需要有效的全過程管理和全員的共同努力，因此利用勉勵機制對各部門和責任主體實行責任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設(shè)定總的成本目標，項目部要將目標分層落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責任人和獎罰措施，然后根據(jù)工程的進度按時間和工程節(jié)點進行考核，并實行獎罰，使成本管理取得實效。在施工過程中，只有將工程成本進行有效的管理和控制，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，達到企業(yè)預(yù)期目標，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
