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1建筑工程中存在的問題

1.1違背建設工程操作程序

如不經可行性研究認證，不作調查分析就對工程項目拍板定案；沒有搞清楚工程地質、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經建設圖審中心審查或無證設計、任意設計、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進行試車運轉或者不經驗收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項目留有嚴重隱患，導致房屋倒塌事故常有發生。

1.2工程地質勘察原因

未認真進行地質勘察，提供的地質資料數據有誤；地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相差亦甚大，地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成基礎不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

1.3未能正確加固處理好地基

對建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進行加固處理或處理方案不當，均是導致重大質量事故的原因。必須根據不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結構相結合的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。

1.4施工和管理問題

大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。例如工程技術人員不熟悉圖紙就盲目施工；圖紙未經會審就倉促施工或不按圖施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續梁；現澆混凝土結構不按規定的位置和方法留設施工縫等，這些問題的出現追根究底是因為工程管理不嚴格、缺乏基本的結構知識，施工蠻干造成的。

1.5建筑材料及制品不合格

如：鋼筋的力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性等，導致混凝土結構構件強度不足、裂縫、滲漏等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位等，必然導致結構構件出現斷裂、垮塌等現象。

2加強建筑施工管理的研究

2.1建筑項目施工的科學與民主管理

建筑工程項目施工方法，是建筑工程企業近年來普遍推行的一種新的管理體制。項目施工經理部，具有獨立的法人地位，是責任、權力與利益統一的經營實體，是獨立經濟成本核算單位，是建筑企業的基本組織。建筑工程項目施工經理部，對一項具體的建筑工程項目施工的進度、質量、效益承擔全部責任，發揮全部決定性的作用。加強建筑工程項目的科學和民主化的管理，是搞好項目施工的基礎和保障。現代化的科學管理，要從項目施工經理部組成的用人開始，關鍵是堅持用人的科學標準。項目總經理的選擇是核心，項目經理既要求具有與施工項目相應的建筑施工科學技術全面的知識、技術、技能和施工實踐經驗，又要具備較高組織能力和思想政治工作才能。所有技術人員和管理人員，都要堅持要求持證上崗，不具備相應技術和管理職稱及實際水平的技術和管理人員不能選配。建筑工程項目施工管理的科學化和民主化，是相輔相成的。認真落實項目施工的民主管理，有利于把項目施工職工的積極性、主動性和創造精神調動起來，發揮項目施工管理的主人翁責任感，發揮職工的群策群力，使項目施工管理更加科學化和民主化及更加有群眾基礎，達到上下齊心努力，克服困難，爭創名優施工項目。

2.2建筑項目施工的系統與目標管理

建筑施工項目，是一個整體系統。它的各個施工部門、技術及管理部門，形成了相互聯系、互相制約的有機系統。各個部門及其中的每個人，都不是孤立的，而都是在整個系統和各自系統當中，又與其它系統發生有機的聯系和相互制約。建筑工程項目的勘測設計工作，原材料的選購進貨，土建、電氣、采暖及上下水各施工部門，質量監督檢查、進度及成本核算、技術和管理等各方面都緊密聯系、相互制約，都必須搞好整體系統內的有機聯系關系，才會發揮出項目施工的整體優勢，為同一目標共同努力。系統管理的重要一環，是實行建筑施工項目的各項目目標責任管理。建筑工程項目施工的工程項目承包責任制、施工質量責任制、成本控制責任制、竣工期限責任制，以及施工崗位各項責任制等。都要目標明確，要求具體，責任落實，獎懲嚴明，行文有致。使建筑工程項目形成內在有機聯系、相互制約的整體系統，各項施工目標明確，責任落實到人的有機整體，充分發揮項目施工的有利條件和優勢，取得項目施工的成果。

2.3建筑項目施工的動力和協調管理

建筑項目施工管理搞上去，提高項目施工的施工效率、工程質量和經濟效益，需要有相應的動力。施工項目的動力，不僅是項目施工的基礎，而且是工程質量和經濟效益不斷提高的保證。這就要求領導班子在搞好科學管理的同時，做好思想政治工作。加強社會主義精神文明建設。提高全體職工的職業道德水平。調動起全體職工的積極性、主動性和創造精神。共同努力搞好工程項目施工。調動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責任感是正確的認識和對待職工，是群眾觀點，充分的信任和依靠。講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態度問題；同群眾的關系問題，這是動力的源泉。關心職工的物質需要，更要關心職工的精神需要。在重視動力管理的同時，還要協調好項目施工內部和外部各方面的關系。解決項目內部領導和服務的關系，責權利的關系，貢獻和報酬的關系，國家集體和個人的關系，使項目施工內部人盡其才，物盡其用，發揮項目施工的管理和整體的優勢。

2.4建筑項目施工的反饋與預測管理

建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的各階段、各環節的情況和出現的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質。采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進行。為此，要求反饋的信息要及時、準確、本質。項目施工管理的各方面人員，無論是負責技術指導，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時，都應是信息反饋人員對發現的各種情況和問題，及時、準確、本質的反饋到領導層，保證管理指揮準確及時。