本站小編為你精心準備了探求工程管理的成本控制參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1工程管理施工中成本控制的有效措施分析

(1)從組織角度入手，實現對工程管理

施工成本的控制相關工作人員首先需要明確一個最基本的問題：即成本控制工作是貫穿在整個建筑工程項目施工全過程當中，且成本控制中所涉及到的各項控制指標都有著極為突出的群眾性與代表性特征。在成本控制作用之下，工程管理施工項目部各工作人員均需要按照自身的業務分工，負好相應的成本控制責任，將全體工作人員集中在成本控制過程中，共同努力，以此保障工程管理施工中對于成本控制的具體目標能夠得到有效實現。基于以上分析，必須明確：工程管理施工需要構建圍繞項目部經理的成本控制體系。將成本控制的具體工作責任落實到各個工作崗位以及工作人員之上，確保成本控制的動態性以及全面性。不僅如此，成本控制體系相關措施的實施過程當中，還可通過設置成本風險抵押金的方式，最大限度的激發各崗位工作人員參與成本控制的積極性。

(2)從技術角度入手，實現對工程管理

施工成本的控制技術措施的應用與落實是在工程管理施工階段，充分調動與激發工作人員參與項目建設工作的關鍵措施。在此過程當中，要求技術工作人員就工程項目招投標文件中的重要技術方案以及相關措施進行經濟合理性與技術可行性兩個方面的論證，確保最終所確定的方案能夠兼顧實用性與經濟性。不但如此，還可在確保工程管理施工項目質量穩定的前提下，優先選取能夠合理降低工程成本額材料、工藝、設備以及技術方案，最大限度的實現項目施工的機械化。

(3)從經濟角度入手，實現對工程管理

施工成本的控制從工程管理施工成本控制的角度上來說，經濟性措施就是指，分別從對人工費用，對材料費用以及對相關機械設備使用費用的控制方面入手，在不影響工程項目施工質量的基礎之上，盡量于工程施工現場降低成本費用的開支。第一，在有關人工費用的控制階段，需要針對相關工序，特別是不重要工序的日消耗量予以有效控制，以定額方式確保對工序日消耗費用的合理控制；第二，在有關材料費用的控制階段，需要按照價、量相互分離的方式，保障材料價格的合理性以及材料用量的科學性；第三，在有關機械設備使用費的控制階段，需要借助于對社會閑置機械資源的合理應用，從不同角度，實現控制及降低機械臺班價格的目的。

(4)從合同角度入手，實現對工程管理

施工成本的控制施工企業在針對工程項目進行管理的過程當中，合同管理有著至關重要的意義，做好合同管理工作，不但能夠提高經濟效益，同時也可達到降低工程項目成本開支的目的。對于施工企業而言，在簽訂工程項目施工合同的過程當中，必須安排專業理論扎實且實踐經驗豐富的工作人員，針對施工合同中的相關條款與內容加以充分熟悉，及時發現存在于招投標文件中的各種不合理之處，通過對合同管理工作的強化，避免在施工過程當中出現工程變更問題，以及在后期竣工結算階段出現不必要的損失，達到提高施工企業綜合效益的重要目的。

2結語

在社會各方對于建筑項目需求不斷增長的過程當中，整個建筑市場所面臨的競爭形勢也不斷加劇。如何確保建筑項目的穩定生存與發展，這一問題備受關注。除提高招投標階段中標機率以外，針對成本費用予以合理控制，同樣是至關重要的工作內容之一?？偠灾疚尼槍τ嘘P工程管理施工中成本控制工作所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

作者：張曉珍單位：河北科工建筑工程有限公司