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在過去的一年里，東郊街道總工會在區總和街道黨工委的正確領導下，按照區總重點目標管理責任制考核的要求，充分依靠基層工會和廣大職工，深入開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”活動（“雙亮活動”），扎實推進工會工作：

（一）擴大組織覆蓋，不斷增強工會組織活力

1、工會組建率實現新突破。街道總工會組織了轄區內企業工會干部參加各類培訓活動；發揮重點企業示范推動作用，全力做好工會組建工作。2011年以來，街道新建企業工會80余家，覆蓋企業達650家，新建區域性工會聯合會2家，發展新會員8000余人。

2、工會規范化得到新發展。街道總工會對工會工作成熟的重點骨干企業，如轎辰集團、現代商城等加強指導，推進模范基層工會和“職工之家”創建活動。名揚集團自今年7月份成立工會以來，堅持夏送清涼、冬送溫暖，時刻關心努力奮斗在一線的員工。

3、和諧企業創建取得新成效。街道總工會以構建企業與勞動者和諧關系為核心，引導企業進一步提高管理水平，著力推動企業和諧發展。目前，街道共有省級勞動關系和諧企業1家，市級和諧企業5家，區級和諧企業16家，數量均為全區各街道之首。

（二）維護職工權益，不斷拓寬“雙亮”活動內容

1、推行社會化維權工作。積極推行勞動爭議“基層預防、一線調解”工作法，把勞動爭議預防調解延伸到社區和企業。斐戈集團通過指導工會建立職代會、工資集體協商及集體合同等制度，為勞動關系雙方的合法權益提供了有效保障；為全體員工建立養老、失業、醫療等保險，連續多年通過美國勞工協會（WRAP）認證。

2、開展送溫暖慰問活動。街道總工會加強企業內部職工幫困基金建設，轄區200名職工以上的大企業均建立了幫困基金（資金），并深入開展慰問工作。轎辰集團工會聯合會選拔先進員工、優秀老員工、技術標兵參與了首屆職工療休養活動。斐戈集團成立了以企業資助為主，員工互助為輔的“員工幫困基金”。

3、打造職工滿意服務站（點）。街道總工會緊緊圍繞“打造大平臺、構建大系統、創新大服務”的總體目標，做好職工服務站、（點）建設，全力推進工會5•1服務卡平臺建設。

（三）創新活動方式，不斷豐富職工業余生活

1、深入開展學習型企業創建活動。堅持先行試點和全面推進一起抓，培養和樹立一批學習型企業示范單位。街道攜手斐戈集團、現代商城開展形勢政策教育進企業、商圈巡回宣講，向一線職工宣講形勢政策。轎辰集團和現代商城發展有限公司獲得市級學習型企業示范單位榮譽稱號，東力控股集團和斐戈集團獲得達標單位榮譽稱號。

2、大力推進企業“五個一”工程。積極引導企業辦好報刊、網站等，深化送文化、送電影等活動。以職工中心示范點為龍頭，進一步擴大“職工書屋”、“電子書屋”覆蓋面。組織企業廣大職工參與“感恩•奉獻•跟黨走”區職工讀書活動征文比賽。

3、廣泛開展各類職工文體活動。街道各級工會舉辦慶祝“五一”節職工文體活動10余次，參與職工4000余人。為加強企業文化建設，豐富廣大企業職工文體活動，街道總工會成功舉辦了第三屆職工趣味運動會，吸引500多名企業職工參加。街道總工會還聯合團工委，開展企業職工環湖自行車賽、“我們的價值觀”主題沙龍等，進一步豐富了廣大企業職工的業余文化生活。