本站小編為你精心準(zhǔn)備了電力工程工程管理的問題解析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1電力工程管理中的問題

1.1電力工程的建設(shè)質(zhì)量不理想

雖然我國現(xiàn)在的電力工程的質(zhì)量比之從前有了很大的進(jìn)步，許多新技術(shù)和新設(shè)備都在電力工程中得到了充分的應(yīng)用，但是目前我國的電力工程整體建設(shè)質(zhì)量還有提升空間，尤其是有些實(shí)力不強(qiáng)的電力施工企業(yè)建設(shè)起來的電力工程質(zhì)量比較差，在投入使用后經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要投入很多精力來進(jìn)行后期的維護(hù)，這樣就會對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活造成影響。

1.2電力工程的各方面協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題

電力工程建設(shè)是涉及到多方面利益而且需要多方面參與的工程，做好工程的協(xié)調(diào)工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多參與工程的單位只顧及自己的利益，不考慮整個(gè)電力工程的建設(shè)，相互之間推卸責(zé)任、相互扯皮，使得電力工程的建設(shè)工期延長、工程質(zhì)量下降。

1.3電力工程的人員管理混亂

許多大型的電力工程的項(xiàng)目往往要分幾期完成，需要的人員數(shù)量大，在施工現(xiàn)場進(jìn)出的人員十分混雜，而且流動性大。很多工程對于工程中涉及到的人員不能夠很好地履職，對人員的工作登記和人員的進(jìn)出場管理混亂。很多工作人員是臨時(shí)拉過來施工的，未建立切實(shí)可行的安全、質(zhì)量責(zé)任制，并且缺乏建設(shè)人員管理檔案，資料管理不妥當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)遺失的情況，在出現(xiàn)問題后根本就找不到負(fù)責(zé)的人員。

1.4交叉立體作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重

在現(xiàn)在的電力施工現(xiàn)場最常看到的就是交叉立體作業(yè)。就是說一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)工種、多個(gè)施工隊(duì)在同時(shí)開工，現(xiàn)場的安全設(shè)備和安全情況隨著工程不斷變化，由于多個(gè)單位的交叉作業(yè)，使得施工中的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)不斷變化，出現(xiàn)安全事故的隱患。盡管每個(gè)工程隊(duì)都對工程事先做了調(diào)查召開了施工前的準(zhǔn)備會議，但是工程隊(duì)和工程隊(duì)之間缺乏溝通，使得現(xiàn)場瞬息萬變的信息交流不暢通，對施工現(xiàn)場情況變化不能夠及時(shí)把握。

1.5施工人員的素質(zhì)不高

由于電力工程需要投入大量的施工人員進(jìn)行建設(shè)，有的工程單位為了節(jié)省人力上的成本，大量雇傭沒有技術(shù)基礎(chǔ)的臨時(shí)工或農(nóng)民工，使得整個(gè)工程的人員素質(zhì)不能夠滿足電力工程建設(shè)對人員素質(zhì)的要求。電力工程的很多施工建設(shè)是需要技術(shù)人員或者是有經(jīng)驗(yàn)的人員來進(jìn)行施工的，這樣才能保證工程的安全和技術(shù)質(zhì)量。臨時(shí)工或者是農(nóng)民工缺乏一定的技術(shù)基礎(chǔ)和電力工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對于在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題不能夠獨(dú)立解決而且安全意識較差，施工時(shí)需要有技術(shù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)才能完成技術(shù)施工，這樣反而增加了企業(yè)在技術(shù)人員上的成本投入。另外施工單位缺乏對工人的安全技術(shù)培訓(xùn)，整個(gè)工程的參建人員素質(zhì)不高，使得工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)增大、工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保證。

2加強(qiáng)電力工程管理的建議

2.1加強(qiáng)對工程的安全質(zhì)量監(jiān)督工作，建立安全質(zhì)量責(zé)任制

加強(qiáng)對工程的安全質(zhì)量監(jiān)督不僅僅是在工程竣工時(shí)加強(qiáng)對工程的驗(yàn)收工作，還要加強(qiáng)在工程在施工過程中的安全質(zhì)量監(jiān)管。成立安全質(zhì)量監(jiān)管小組，在工程各個(gè)部門和各個(gè)項(xiàng)目中都要安排安全質(zhì)量監(jiān)管人員，對工程實(shí)施的各個(gè)階段的安全質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，并且建立安全質(zhì)量責(zé)任制，明確安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己自覺加強(qiáng)對自己所承包項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)控。當(dāng)然驗(yàn)收工作是必要的，要認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，嚴(yán)抓各項(xiàng)數(shù)據(jù)，看各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)，對于不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目盡快讓其返工，直到工程合格。

2.2加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)調(diào)機(jī)制

電力工程可以成立專門的協(xié)調(diào)工作組來負(fù)責(zé)對工程中涉及到的工程單位的協(xié)調(diào)工作，使各個(gè)單位之間能夠協(xié)調(diào)工作。并且要建立責(zé)任制，將各個(gè)工程單位的責(zé)任劃分界面清楚，使工程單位能夠明確自己的職責(zé)所在，不相互推卸責(zé)任，將自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好，才能使得整個(gè)工程不會因?yàn)楦鱾€(gè)工程單位之間的相互推諉而出現(xiàn)工程延期、質(zhì)量下降和安全事故。同時(shí)，也要派專人做好和當(dāng)?shù)卣袄习傩盏膮f(xié)調(diào)工作，積極和國土、林業(yè)、公安、環(huán)保等部門溝通，避免發(fā)生糾紛而耽誤建設(shè)工期。

2.3加強(qiáng)電力工程的人員管理工作

管理人員要加強(qiáng)對工程的人員管理工作。建立人員管理檔案進(jìn)行管理。對各個(gè)工程單位涉及到的人員由各個(gè)工程單位對自己單位的人員檔案進(jìn)行整理后上交到工程管理的部門，再由工程管理的人事部門將這些人事資料收集整理起來。對于在施工場地的進(jìn)出人員要做好登記工作，每個(gè)工程對的進(jìn)出要做好人員登記和清算工作，不要讓閑雜人等隨便進(jìn)入施工場地，也不準(zhǔn)不具備相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的人員參與工程建設(shè)，以免發(fā)生安全事故或質(zhì)量隱患。

2.4加強(qiáng)提升電力工程單位施工人員的素質(zhì)

人員才是工程項(xiàng)目的建設(shè)者，是影響電力工程的首要因素，因此提高電力工程施工人員的整體素質(zhì)對于改善整個(gè)電力工程而言都是一項(xiàng)必不可少的工作，所以要盡快的為電力工程建設(shè)起一支較高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。由于電力工程涉及的專業(yè)工種很多，需要的技術(shù)人員的數(shù)量比較大，所以企業(yè)不能僅僅依靠于從外面引進(jìn)技術(shù)人員，因?yàn)閺耐饷嬉M(jìn)的技術(shù)工人的成本一般都比較高，這樣會增加電力企業(yè)在電力工程上的建設(shè)成本，所以電力企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，增加施工人員的技術(shù)含量，使技術(shù)施工不再僅僅依賴于技術(shù)人員的指導(dǎo)，而是能夠自己完成整個(gè)技術(shù)工作。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)還能提高工程的技術(shù)質(zhì)量，保證工程的順利完成。

2.5健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

俗話說不以規(guī)矩不能成方圓，要做好任何事情都必須嚴(yán)格按章辦事。電力工程建設(shè)過程中需要要各方面的齊心協(xié)力配合才行，這就需要完善的規(guī)章制度和工作流程，通過制度多工程建設(shè)中的各環(huán)節(jié)和工作人員進(jìn)行約束，參加工程建設(shè)的每位人員都應(yīng)按章辦事，才能避免電力工程建設(shè)中的各種問題，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電力工程。

3結(jié)語

隨著我國日益的發(fā)展起來，整個(gè)國家對于電力的需求也越來越大，電力擔(dān)負(fù)著我國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和滿足人們?nèi)粘Ｉ铍娏π枨蟮碾p重任務(wù)，因而加強(qiáng)對電力工程的管理是推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的要求，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟮囊蟆Υ穗娏ζ髽I(yè)要重視對電力工程的管理，建立一整套的電力工程管理體系，科學(xué)有效的對電力工程進(jìn)行管理，提高電力工程的建設(shè)水準(zhǔn)。

作者：陳勇單位：四川儀隴供電有限責(zé)任公司