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1機電設備安裝工程管理

1.1機電設備安裝工程進度的掌控，機電設備安裝工程的工期要求是很準確的，不能延期交工這樣會拖累整體工程交工，這就要求我們在開工前做好施工前的整體規劃和具體工程進度施工實施計劃表，合理有效的開展施工，按期保質質量完工。在這里就項目的開展就需要：項目主負責人、施工負責人、部分負責人、分包負責人、工長負責人、帶班負責人的具體事務，落實到具體負責人的頭上，建立有效的施工管理層。

1.2機電設備施工安裝的預算掌控，機電設備安裝施工過程一定要跟這合同走，把成本提前預算出來，進而在此基礎上開展工作，不可盲目的開工，不科學的施工。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查并及時改進；這樣可以及時的發現問題，也好更及時的解決問題。要根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前提出計劃和安排。在施工的管理層一定要嚴格執行合同簽署的工程進度表，按照安全生產管理規定認真的協調好各個工種之前的合作，按期交工。

1.3機電工程安全管理，除了做好日常安全管理工作外，項目部還應著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立整體工程的把控安全管理體系。要以項目主要負責人為總指揮，各施工和部門負責人認真貫徹和執行上面下達的命令。各個職能部門要讓各自人員做到盡職盡責，做好機電工程的安全性和更好地發揮上級領導傳達給員工的思想和安全管理體系。

1.4機電工程財務管理，是我們機電設備安裝工程的主要核心，在竣工驗收階段有建設單位編制竣工結算報告，以及實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建至竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結文件，為提高項目管理提供經驗教訓。

2機電安裝工程的質量管理

對于機電設備安裝施工企業來講，提高企業的競爭能力關鍵因素就是要具有先進的施工技術和質量管理方法。首先要確保整個工程的質量，就要提高施工管理人員和操作人員的技術水平。只有充分調動員工的工作熱情和態度，才能發揮他們的主觀能動性和創造能力，施工技術才能不斷創新，才能進一步加強對工程施工技術與質量的控制。也只有建設出越來越多的優質項目，才能使企業具有更加旺盛的生命力，增加企業的經濟效益，推動企業的前進和發展。其次機電設備安裝施工企業的管理制度是企業的根本，管理的好壞不但影響施工質量，同時也在企業內部埋下了禍根，非常多的大型企業都是用了很多年的工作努力成功發展起來，可都是因為不當的管理會使得在很短的時間內倒下。因此機電設備安裝施工的指導思想就是保證質量，注重管理。只有施工質量的提高和管理制度的不斷完善才能更好的管理好施工企業，一個健全的管理制度可以使施工企業處于高效生產氛圍中，讓職工們有夠干勁、有奔頭。可以有效的提高施工效率和工程質量。還要注意專業人才的發展和培訓，一個管理一流的機電設備安裝企業是必須有高水平的管理人員管理才能做到的，專業的管理人員可以在施工技術上幫助工人指導工人，也能在管理層中，承上啟下把上級領導的指導思想更好和全面的讓下面的人知道并加以落實，必須一次性把人員的積極性和熱情的態度和機電安裝工程管理抓好，做好，這樣我們才能有效的提高我們企業的經濟效益。才能讓我們企業不斷進步，這樣一個上下一心的企業是一定會進步會有好的發展前景，才會讓我們的企業立于不敗之地，往我們機電設備安裝工程和質量有更好的發展。

3結束語

在飛速發展的信息時代，我們只有做好大到公司與公司、小到人與人之間和諧共處的協調能力，才能把我們的項目建設好、城市建設好、國家建設好。真正達到“天更藍，水更清、樹更綠”。

作者：周志強單位：哈爾濱工大建設監理有限公司