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1品牌化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展在企業(yè)工程管理中的作用

為贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，獲取客戶的全面支持，企業(yè)工程管理應(yīng)走品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。對(duì)合作客戶來(lái)講，品牌化的工程管理更體現(xiàn)了專業(yè)化特征，可形成融合性價(jià)值觀。從消費(fèi)者層面，樹(shù)立品牌意識(shí)可令工程管理更加吸引其目光，確保建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)秀，進(jìn)而達(dá)到更加完美的境界，擴(kuò)充消費(fèi)市場(chǎng)，優(yōu)化品牌化管理效果。

2企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展包含的誤區(qū)

企業(yè)工程管理實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展階段中，欠缺正確的認(rèn)識(shí)。該項(xiàng)工作復(fù)雜艱巨，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的努力，為對(duì)合作單位傳輸企業(yè)品牌形象以及核心價(jià)值觀的階段，同時(shí)面向消費(fèi)者傳遞具體的意向以及承諾。當(dāng)前，較多企業(yè)工程管理將品牌化經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的看做是短期行為，僅在項(xiàng)目具體的實(shí)施階段注重品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，無(wú)法意識(shí)到該項(xiàng)工作需要滲透到工程管理的整體流程中。該類誤區(qū)現(xiàn)象令企業(yè)無(wú)法在日常工作中、項(xiàng)目合作中體現(xiàn)品牌化發(fā)展思想，較難凝聚競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法令品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)有效的灌輸進(jìn)來(lái)，影響了實(shí)踐工作效果。企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還存在欠缺規(guī)劃的問(wèn)題。無(wú)法形成良好的生命周期控制工作，不能進(jìn)行持久的灌入，多為短期執(zhí)行。同時(shí)無(wú)法對(duì)企業(yè)工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)形成良好的維護(hù)，雖意識(shí)到了品牌化發(fā)展的核心重要性，然而由于無(wú)法有效的進(jìn)行支持保護(hù)，較難體現(xiàn)該項(xiàng)工作的核心價(jià)值。較多企業(yè)實(shí)踐工作階段中，由于無(wú)法進(jìn)行品牌化的沉淀，令一些具體工作環(huán)節(jié)無(wú)法充分考量項(xiàng)目管理的形象品牌建設(shè)。企業(yè)有些員工錯(cuò)誤的認(rèn)為只要做完承擔(dān)的任務(wù)便萬(wàn)事大吉。其內(nèi)心中沒(méi)能充分的形成良好的品牌化發(fā)展意識(shí)，更無(wú)法采用有效的機(jī)制衡量工程管理品牌發(fā)展建設(shè)工作的績(jī)效評(píng)估管理。

3企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)與工程建設(shè)全面結(jié)合

3.1品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)全面為工程服務(wù)

企業(yè)工程管理實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)作與企業(yè)快速的占領(lǐng)市場(chǎng)份額來(lái)講均體現(xiàn)了重大意義。實(shí)踐工作中應(yīng)真正的創(chuàng)建起優(yōu)秀的品牌方能提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)工程管理應(yīng)在品牌化發(fā)展之路上獲取科學(xué)的決策以及合理的設(shè)計(jì)。應(yīng)明確品牌化發(fā)展的核心內(nèi)涵，充分的意識(shí)到品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展并非短期行為。應(yīng)有效的注重品牌形象、個(gè)性特征的廣泛傳播。同時(shí)在品牌定位層面應(yīng)做到合理完善，應(yīng)為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，令建設(shè)合作方清楚的明確品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體作用與核心價(jià)值，進(jìn)而由未知到給予肯定理解，并配合企業(yè)在品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中作出更大貢獻(xiàn)。

3.2有效設(shè)計(jì)品牌化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

企業(yè)工程管理實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展應(yīng)做好科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。首先應(yīng)對(duì)工程管理進(jìn)行具體的品牌分析，了解品牌化建設(shè)具體的優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)隨時(shí)做好自我剖析研究，進(jìn)而從容的應(yīng)對(duì)工程管理階段中出現(xiàn)的各類難題。具體的設(shè)計(jì)工作應(yīng)涵蓋品牌形象的規(guī)劃以及品牌力層面的研究。企業(yè)工程管理過(guò)程中，實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還應(yīng)重視考量品牌文化相關(guān)的附加值內(nèi)容，體現(xiàn)品牌個(gè)性。應(yīng)通過(guò)獨(dú)特豐富、人性化的品牌經(jīng)營(yíng)贏得消費(fèi)者的全面認(rèn)可，吸引他們成為忠實(shí)的擁護(hù)者。同時(shí)在品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段中，工程管理在體現(xiàn)個(gè)性化的同時(shí)應(yīng)凸顯豐富的情感吸引力，提升總體感染力。

3.3培養(yǎng)精通工程與管理的多方位人才

企業(yè)工程管理實(shí)施品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)應(yīng)由多層面工作入手，在人才管理工作中，應(yīng)做好高科技、多方位人才的選聘以及教育培養(yǎng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久全面發(fā)展，應(yīng)有效的儲(chǔ)備大批量滿足條件、符合要求的優(yōu)秀人才，方能令該類一流人才為品牌化經(jīng)營(yíng)管理提供有效支撐。應(yīng)全面提升工作人員核心素質(zhì)水平，規(guī)范引進(jìn)人才的工作流程。實(shí)踐工作階段中，應(yīng)由各個(gè)具體的環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行層級(jí)的把關(guān)管理調(diào)控，進(jìn)而令各個(gè)層面均能符合工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心需求，創(chuàng)建形成個(gè)性化的品牌形象，真正提升企業(yè)在工程管理工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到事半功倍的工作效果。

3.4差異化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

實(shí)踐工作中還應(yīng)樹(shù)立差異化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)規(guī)模同經(jīng)濟(jì)效益一同穩(wěn)定良好的發(fā)展，盡快打造形成高知名度的品牌，令企業(yè)工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)漸漸的步入正軌、向著成熟化的方向發(fā)展。專業(yè)化的品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展將進(jìn)一步提升企業(yè)工程管理工作中的品牌知名度。同時(shí)工程管理工作同實(shí)施的進(jìn)度密切相連，也構(gòu)成了互相良好促進(jìn)的發(fā)展關(guān)系。優(yōu)秀的工程管理工作方案可確保項(xiàng)目建設(shè)施工的順利實(shí)施，為建設(shè)任務(wù)開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，并確保各項(xiàng)實(shí)施環(huán)節(jié)的緊湊配合，還可為企業(yè)工程管理工作的品牌化經(jīng)營(yíng)加分，為管理者提供寶貴且豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。由此可見(jiàn)工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)同實(shí)施進(jìn)度密切相關(guān)，為有效聯(lián)系的有機(jī)整體。實(shí)踐工作中應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及效益目標(biāo)，協(xié)調(diào)好工期、進(jìn)度、質(zhì)量、投入等多方面的因素，獲取共贏發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)工程管理工作中實(shí)施品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)成功與否直接影響到整體企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。樹(shù)立品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)意識(shí)，可令工程管理品牌全面的深入人心，凸顯個(gè)性化特色，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。良好的品牌化經(jīng)營(yíng)管理，可令企業(yè)工程管理隊(duì)伍的核心素質(zhì)全面提升，強(qiáng)化綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效的擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模。為此，應(yīng)針對(duì)實(shí)踐工作中存在的誤區(qū)制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化工程管理工作，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)與全面發(fā)展。（本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).）

作者：秦永祥單位：中冶南方工程技術(shù)有限公司交通市政分公司