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1建筑工程管理中存在的問題

1．1缺乏完善的法律體制

在招投標(biāo)階段，由于國家法律體制的不完善，陳舊的法律體系已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢。比如招標(biāo)時間限制是20天，對于較大工程可能顯得比較倉促，無法確保良好的工程質(zhì)量。另外，工程招標(biāo)工作大多采取不透明的方式，對評標(biāo)委員的約束力比較差，導(dǎo)致強行壟斷等惡劣行為的出現(xiàn)。

1．2工程質(zhì)量問題

工程人員的工程質(zhì)量意識較為淡薄，在選購材料方面把關(guān)不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設(shè)計標(biāo)準，導(dǎo)致材料配備無法達到標(biāo)準。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術(shù)缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。

1．3工程安全問題

在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責(zé)任制，違背國家倡導(dǎo)的文明施工標(biāo)準。管理中缺乏時效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，存在嚴重的監(jiān)理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。

1．4工程驗收工作缺乏時效性

驗收人員忽視了工程驗收工作，在工程竣工后，由于檢測技術(shù)和檢測工具存在各種局限性，降低了工程驗收工作的時效性。我國大部建筑企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的順利進行。

2建筑工程管理工作的改進對策

針對建筑工程管理工作存在幾大的問題，必須采取有效的改正對策，不斷完善工程管理體系，才能從根本上保障工程管理水平的提高。

2．1完善各項法律制度

為了讓法律能真正為招投標(biāo)提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標(biāo)辦法，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實施工程管理，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的相關(guān)性，充分提高工作人員的管理積極性。

2．2加強工程質(zhì)量管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑材料的消耗則關(guān)系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個很好的評測。在施工準備階段，管理人員必須全面確認所有材料以及相應(yīng)設(shè)備，保證其種類、型號、性能符合工程的施工條件，為后期的施工提供充分的依據(jù)。建筑工程施工現(xiàn)場材料的選購應(yīng)該選擇正規(guī)廠家，切實做好造價控制工作，充分利用各項資源，減少各項不必要的浪費，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題。同時，定期舉行工程項目的成本分析會，從根本上提高工程管理工作的工作水平。

2．3落實全方位的安全管理

為了提高工程管理工作的時效性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進行組織責(zé)任心較強、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進行全方位的監(jiān)督管理，最終進行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標(biāo)準化的技術(shù)規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養(yǎng)工作。同時，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，進行反事故練習(xí)，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內(nèi)消除各項安全事故。

2．4做好工程驗收管理工作

在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監(jiān)理工程人員的素質(zhì)。加強對工程檢測工作的重視程度，并采取雙審再審制度，不斷更新檢測技術(shù)和檢測工具，充分應(yīng)用各種全新的科學(xué)技術(shù)，做好各項預(yù)防措施，從源頭上控制各種工程隱患的存在。工程監(jiān)理人員在工程交接驗收階段必須嚴格按照施工以及驗收標(biāo)準，全面掌控施工中涉及的專業(yè)資料，為工程后期的使用與維護提供充分的依據(jù)。在施工竣工后，相關(guān)施工人員必須做好現(xiàn)場安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的安全隱患，做好各項工程管理整改工作。

2．5加強建筑工程技術(shù)管理

在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術(shù)，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。另外，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)，切實提高工程整體管理水平

3結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程管理方面存在各種問題，嚴重制約工程管理工作水平的提高，因此，必須針對存在的管理問題，從而樹立全新的建筑工程管理觀念，真正認識到建筑工程管理工作的重要性，引進全新的施工技術(shù)以提高施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

作者：袁跟強單位：陜西建工第三建設(shè)集團有限公司