本站小編為你精心準備了給排水工程管理論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1存在的問題

1．1工程施工質(zhì)量意識淡薄

現(xiàn)代市政給排水工程市場競爭力大，很多施工單位為了趕搶進度忽視質(zhì)量管理。在一定時期內(nèi)還出現(xiàn)搶干和蠻干的行為。給排水管線各段負責人主體不明確，質(zhì)量執(zhí)行標注不規(guī)范、不嚴格都能人為降低工程質(zhì)量。甚至有些施工人員不熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，導致施工質(zhì)量得不到保證。

1．2施工質(zhì)量管理不到位

施工單位是市政給排水工程施工管理和控制的主體，施工單位對工程質(zhì)量管理問題手段和措施尤其重要。有些小型施工企業(yè)在城市建設(shè)日益成熟的推動下逐漸發(fā)展成為總承包企業(yè)，但是資歷、規(guī)模都達不到市政工程需求，相應(yīng)的資金儲備和技術(shù)水平不能承擔工程建設(shè)任務(wù)。并且這種施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理中和現(xiàn)場控制中存在很大缺陷，承包大型市政工程會加大制造“豆腐渣”工程的幾率;給排水工程質(zhì)量問題有管道漏水、積水、管道位置偏移、路面沉陷等問題。施工單位一定要有完善的工程質(zhì)量管理制度和嚴格的管理措施，才能保證工程質(zhì)量。但是施工企業(yè)容易搞內(nèi)部項目承包制，讓有些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位掛靠施工，削弱了企業(yè)對項目部的管理，在工程細節(jié)上無法準確把握;還有些“分包代管”，施工單位為了自身經(jīng)濟利益，壓縮施工工期，加大了工程施工管理和控制難度，影響了施工質(zhì)量。

1．3施工技術(shù)不過關(guān)

我國城市進程速度快，市政給排水市場繁榮，需求量較大。但是施工企業(yè)的資歷和經(jīng)驗跟不上給排水工程發(fā)展的腳步，很多新興總包企業(yè)在施工技術(shù)上還存在很多問題，缺乏過硬的技術(shù)本領(lǐng)和總包實踐經(jīng)驗，施工中經(jīng)常出現(xiàn)測量差錯、施工走樣、管道滲漏水、閉水試驗不合格、基礎(chǔ)不均勻沉降、井變形和下沉的問題。

1．4監(jiān)理公司的工程監(jiān)理不到位、不嚴格

監(jiān)理在工程項目中的地位和作用都十分重要。建設(shè)單位會委托監(jiān)理公司對給排水工程進行此案長施工質(zhì)量進行監(jiān)督，但是有些政府性質(zhì)較強的市政給排水工程因為拒絕監(jiān)理管理。監(jiān)理人員技術(shù)水平低下、道德素質(zhì)低也是監(jiān)理不到位的重要因素建設(shè)單位一般會委托監(jiān)理公司對市政給排水工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督，但是有的施工單位會利用市政給排水工程是政府部門組織的一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的特殊性而不配合監(jiān)理工作人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，或者監(jiān)理公司的監(jiān)理人員技術(shù)水平低下、道德素質(zhì)低下也會導致工程質(zhì)量的監(jiān)理工作不嚴格，從而影響工程質(zhì)量。

2加強市政給排水工程施工管理的措施

2．1建立合理的質(zhì)量責任制度

市政給排水工程涉及到很多承包單位。每個單位有其自己的質(zhì)量管理模式，質(zhì)量管理水平不一。在施工過程中常常要協(xié)調(diào)承包商之間的管理措施和管理方法，浪費大量的人力、物力，也給工程質(zhì)量帶來隱患。所以市政給排水工程要建立系統(tǒng)、責任分明的管理制度，結(jié)合業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位質(zhì)量管理部門三方意見，制定質(zhì)量管理計劃，管理施工質(zhì)量，將工程責任分解落實到具體人身上，一旦出現(xiàn)問題，追究責任人的責任。

2．2加強施工隊伍的質(zhì)量意識

要增強給排水施工隊伍的質(zhì)量意識，提高責任感和使用感。施工隊伍要學習和運用工程質(zhì)量先進經(jīng)驗，不斷提高自我技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)。

2．3提高給排水工程的管理措施

市政給排水工程把握好質(zhì)量管理，首先要對工程質(zhì)量進行預控。在給排水工程施工前，進行縝密規(guī)劃，認真籌備。首先對設(shè)計方案進行嚴格審查，設(shè)計方案是否和現(xiàn)場實際施工條件相符合，是否在施工過程中和其他市政設(shè)置之間發(fā)生沖突等。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案上出現(xiàn)問題就要及時和設(shè)計方進行溝通，糾正錯誤，查漏補缺。施工中所用的各種材料質(zhì)量、性質(zhì)、規(guī)格是否滿足設(shè)計要求和施工要求。其次要對施工圖紙進行會審。把握好工程設(shè)計圖紙關(guān)，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在施工前。施工前進行的圖紙會審首先由設(shè)計、土建部門、安裝監(jiān)理工程師對有關(guān)圖紙進行內(nèi)部審閱，再交送工程部和有關(guān)單位進行審閱。施工單位在收到施工圖紙后，組織相關(guān)技術(shù)人員進行詳細審閱，提出書面意見。給排水施工管理控制要做好事前控制。施工單位管理人員和給排水技術(shù)負責人、施工組長都要參加管理交底。監(jiān)理交底要以書面形式提出嚴格的給水排水安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報形下發(fā)至各個施工隊伍中，在施工初向安裝單位提出一份給排水安裝質(zhì)量基本要求實例。

2．4提高施工隊伍技術(shù)水平

市政給排水工程是一項綜合性工程，一般專業(yè)性人員無法滿足現(xiàn)在的施工要求，再加上項目多、難度大、任務(wù)繁重，在施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2．5強化監(jiān)理職能

工程監(jiān)理要根據(jù)工程進度和質(zhì)量進行客觀監(jiān)控，采用法律手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價、合同管理等，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理工作綜合了多門學科內(nèi)容，對監(jiān)理人員的專業(yè)性水平和經(jīng)驗能力要求比較高，所以要強化監(jiān)理職能還需要加大對監(jiān)理復合型人才的培養(yǎng)，使其一人多能，勝任本職工作。

3結(jié)語

我國市政給排水工程在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問難較多，以致工程完工后無法達到預期目標。而且市政給排水管道工程屬于隱蔽工程，后期維修重建耗費的人力、物力較大。市政給排水工程的施工管理要從多方面下手，在工程建設(shè)過程中保障質(zhì)量，達到為城市居民服務(wù)的目的。

作者：唐芬芬單位：中國瑞林工程技術(shù)有限公司