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伴隨著科技的進一步發展，社會各個領域對于科技的依賴性越來越強，所創造出的財富也是十分明顯的，充分說明了科技才是當今第一生產力的宗旨。電力生產與人們的生活與經濟發展息息相關，由于電力生產需要長時間不間斷的運行，因此在運行的過程中難免會出現一些問題，比如裝置老化、受損等情況，面對此類問題，電力生產企業相繼提出檢修技改等項目，通過對科技的不斷升級，提高電網系統的運行水平，從而進一步確保電力生產的穩定性和可靠性。然而，由于外界因素的影響，電力生產檢修技改過程中可能會出現一些問題，如何正確、及時的解決這些問題對于檢修和技改的質量而言，具有決定性的影響。

1電力生產檢修技改對于企業發展的重要性

電力生產企業實行檢修技改主要是為了強化電網系統的可靠性與穩定性，達到延長有效使用壽命、確保運行穩定性等目的，進而使電網系統創造出更多的價值和作用。電力生產檢修技改通常就是對生產設備實施系統的改造，同時對現役裝置的實際效率與生產力進行升級、優化。在生產系統當中，資產管理一直以來都是企業管理的主要內容之一，檢修技改對固定資產管理而言，是很大的影響因素，屬于后續支出。所以，切實提高技改項目的工程管理水平，可以從根本上縮小生產設備的運行消耗，此外也可以為電力生產注入全新模式的動力，確保系統穩定、高效的運行，進而有效提升系統的各項效益。同時，只有在完善的工程管理約束下，檢修與技改的經濟性才得以良好的實現，進而做好安全生產、高效運營，并且最為重要、突出的一點是，良好的檢修技改管理可以從根本上節省設備大修等所需的資金，對于企業的發展與競爭有著十分重要的推動作用。

2電力生產檢修技改工程管理存在的主要問題

2.1技改任務分攤不均衡電力生產檢修技改工程管理是一項由省級到地方的分配制工作，需要各個部門之間進行高水平的合作。然而，在管理的過程中由于受到許多方面因素的影響，時常會出現一些政策無法有效落實的情況，使得地方的電力生產水平與預期相差較遠，而且地方與地方之間的管理水平也會存在較大的差距，產生這一情況的主要原因是地方的上級部門在對管理任務進行分配時沒有合理的劃分管理責任，導致下屬的管理隊伍無法明確詳細的責任劃分情況，進而出現遺漏等情況。

2.2檢修時修理效果不佳設備的檢修工程一般是在系統頻頻出現問題時進行，設備檢修通常需要很長的周期和時間，尤其是設備大修，與緊急維修相比，大修所涉及到的范圍要大許多，工作量較大，對于維修隊伍的要求也較高。在這種狀況中，有一些維修隊伍過分追求工作效率，在對設備進行全面檢查的過程中粗心大意，甚至還會直接忽略較難解決的問題，導致經過大修以后的設備仍然無法正常工作的局面，不得不重新進行檢修，非但無法提高維修效率，還浪費了大量的資源。

2.3成本預算缺失電力生產檢修技改過程中，施工單位在沒有對技改成本實施準確預算的前提下進行施工，導致工程預算的資金與實際消耗出現很大的出入，由于存在成本預算缺失的問題，在具體的施工環節就容易出現改革不徹底不到位的情況，進而增加了改革的難度，難以實現技改的根本目標，甚至還會出現技改項目夭折的嚴重后果。

2.4投資力度不足投資力度不足可能會使電力生產檢修技改項目出現一系列問題，由于投入的資金過少，企業為了提升利潤，往往在成本上做文章，使得技改工作只能停留在表面，無法進行深入的改革，許多需要通過技改解決的問題無法得到有效的處理。

3電力生產檢修技改工程管理對策

3.1制定完善的管理責任制在電力生產的實際情況中，需要進行技改和檢修的情況有很多，有很多工作人員需要得到合理的調配，其中包括財務人員與管理人員等，面對這些復雜的問題，如果人員所承擔的責任不夠明確，極易造成混亂的局面，尤其在發生較為嚴重的問題之后，各個部門相互推卸責任，無法找到問題的根源，很難對問題進行及時有效的解決。因此，必須對檢修技改工程管理的責任進行科學合理的劃分，從而確保項目順利完成。劃分具體責任時，需要嚴格遵守以下幾條原則：①需要確保效率，責任劃分的根本目的是保證項目的每一個環節都能有相應的人負責，由于項目涉及到的領域和工作人員都比較多，所以在分配的過程中應盡量讓一個部門負責一個環節。②注重安全，電力生產過程中勢必會牽扯到安全保護方面的問題，劃分責任的另一個目的在于將潛在的安全隱患全部消除，從而排除不良因素，保證工程得以順利開展。③保證質量，根本上講，實施檢修技改的根本目的就是為了確保電力生產的總體質量，因此責任劃分也需要將確保總體質量作為出發點，并不遺余力的堅守。

3.2切實提升人員素質與業務水平對于電力生產檢修技改過程中出現的問題而言，有許多問題都是由于人員素質不高或業務水平較低造成的，從企業的角度講，造成這些問題的主要原因是不重視人員的業務培訓和思想教育工作，并且還有一些施工團隊屬于臨時性的，其中的大部分人員都不能了解到細致的專業知識，無法掌握施工過程中的要點，進而對工程質量造成較大的影響。面對此類問題，企業自身應該進行全面的整改，具有工作主要有兩個方面：①在招聘的過程中，應盡量提升標準，盡可能聘請工作經驗較為豐富的人員，如果企業具有培養新人的能力，則需擇優選取，通過細致的考核重點培養一批能力超群的畢業生。②對于企業的老員工而言，需要對他們進行定期的培訓，傳授一些先進的技術和方法，從而有效提升企業人員的總體素質與整體實力。

3.3切實做好財務管理電力生產檢修技改需要大量的資金，如果企業缺乏資金，沒有足夠多的資金作為保障，那么工程項目將難以完成，但就算是擁有足量的資金，沒有對這些資金進行科學合理的配置，也會為項目造成嚴重的影響，所以財務管理對于項目實施具有決定性的作用，應切實得到企業的關注。圍繞工程開展的實際情況，對財務管理進行監督，將預算控制在企業能夠接受的范圍之內，保障在工程結算時不會出現較大的反差，資金的使用必須與工程相契合，堅決不允許出現私自增提項目的情況，如果確實需要增加項目，則需進行嚴格的審閱和檢查，杜絕資金浪費情況的發生。

3.4運用先進的技術手段在一些比較落后的管理單位中，依然使用過去的人工統計法。借助人工對施工的數據信息進行統計，管理時沿用傳統的全人力方式，這種方法不僅效率低下，而且所需成本極高，管理的效果也極為有限。當前是一個科技時代，科技的應用為許多行業創造了很大的價值，電力生產檢修技改領域也不例外。通過網絡信息技術的全面應用，其拓撲結構如圖1所示，對于工程管理而言，是一次質的飛躍，各部門之間借助信息系統可以對數據信息進行快速的整理和分析，使管理過程更具高效化、科學化，是進一步提高檢修技改質量的有效捷徑。

4總結

總而言之，電力生產檢修技改工程管理對于企業的經營和發展尤為重要，由于檢修技改過程中會涉及到許多部門，所以如果在管理方面不能進行合理的劃分和配置，將極有可能使工程陷入混亂，所以應及時完善責任劃分制度，將施工責任落實到個人，除此之外，還需注重人才培養、成本預算以及應用先進技術等方面的問題，最終從各個角度積極做好電力生產檢修技改工程管理，促進電力企業可持續發展。

作者：陳瀟瑞 單位：貴州電網公司銅仁供電局