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眾所周知，建筑工程行業的順利發展是促進我國社會進步的有效手段，而要想促進建筑工程行業的發展，必須要重點針對每一個建筑工程項目進行有效的管理和控制，因此，加強建筑工程管理極為必要，但是就建筑工程項目的管理工作來說，其內容是比較繁雜的，包括的管理和控制要點也是比較多的，尤其是安全、質量、進度以及成本更是管理的重中之重，并且在這些方面當前的建筑工程項目管理也都存在著較多的問題需要進行控制和處理，這也正是本文探討和論述的主要目標和任務所在。

1、建筑工程管理中存在的問題

1．1質量管理中存在的問題建筑工程項目質量管理可以說是整個管理工作中最為核心的任務內容所在，但是在這種質量管理中存在的問題也是比較突出的，具體來說，其質量管理缺陷主要體現在以下幾個方面:(1)首先，在建筑工程項目質量管理制度上存在著較為明顯的缺陷，很多建筑工程項目管理中根本不存在一個行之有效的質量管理機制，對于具體如何落實建筑工程質量管理工作沒有一個明確的指示，進而導致其質量管理工作無法得到較好的制約和指導;(2)其次，在具體的建筑工程質量管理程序方面也存在著較為明顯的缺陷，尤其是在一些重點環節以及容易出現質量問題的工序質量控制中無法形成有效地監督和管理，導致其質量問題頻發;(3)再次，從建筑工程質量問題的形成因素上來看，其影響來源是比較復雜的，施工材料、施工人員以及施工機械設備都有可能導致建筑工程出現相應的質量問題，而在這些方面的管理和控制不當也正是其質量問題出現的根源所在，這也是當前質量管理的一個重要問題表現;(4)最后，具體的建筑工程質量檢驗技術不夠先進，進而無法有效的識別出一些質量問題也是當前建筑工程質量管理中存在的一個突出問題。

1．2安全管理中存在的問題安全管理同樣是當前建筑工程項目管理中需要引起高度重視的一個關鍵任務所在，對于這種安全管理工作來說，當前存在的主要問題有以下幾點:(1)首先，很多的建筑工程項目管理人員沒有意識到安全管理的重要性，或者是僥幸心理過于突出，進而導致其安全管理不到位現象比較明顯，最終影響到工程施工的安全性;(2)其次，對于具體的建筑工程安全管理來說，沒有形成一個有效的管理制度，很多具體的管理人員不知道如何進行有效的安全管理和控制，導致安全管理的實效性不足;(3)最后，對于安全管理的投入不足也是制約其管理水平的一個重要因素，比如對于一些安全防護措施的采納來說，沒有充足的資金支持也就無法形成有效地防護效果。

1．3進度管理中存在的問題對于建筑工程進度管理和控制來說，其最為突出的一個問題表現就是沒有按照相應的工期要求完工，在整個的施工過程中放忽視了對于進度的管控，導致其工程延期現象比較突出，此外，如果工程項目在驗收中出現較多的質量問題，進行返工的話也會影響到進度的管理和控制效果。

1．4成本管理中存在的問題針對建筑工程項目的成本管理和控制來說，其中存在的缺陷也是比較突出的，具體來說，主要表現在以下兩個方面:(1)一方面，很多的建筑工程項目管理人員過于苛求成本的控制，進而導致其沒有形成一個有效科學的成本控制和管理機制，并且直接導致具體的成本管理落實工作無法得到有效地貫徹執行，甚至還會產生一系列的其它問題，比如影響工程施工質量等;(2)另外一方面，在具體的成本管理和控制過程中，雖然其重視程度得到了一定的提升，但是在具體的落實中卻存在著各種不到位的現象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在著較為明顯的管理不當問題，導致材料費用失去控制。

2、建筑工程管理的應對措施

2．1加強質量管理的措施確保建筑工程施工項目的質量，提升其質量管理的水平，應該重點從以下幾個方面入手:(1)首先，必須要完善相應的質量管理體系，安排充足的質量管理人員針對整個的施工現場操作進行全面有效的監督和控制，確保其每一個工程操作的有效性，避免質量問題的產生;(2)其次，重點針對施工過程中所需要應用的一些核心要素進行控制和管理，尤其是施工材料和施工人員更是需要進行嚴格的監督控制，保障其應用的合理性;(3)再次，必須要提升相關管理人員對于建筑工程質量的熟悉程度，進而在較大程度上保障其質量管理和控制工作的落實效果;(4)最后，從質量檢驗技術入手，創新質量檢驗技術手段，提升其檢驗水平也是保障其建筑工程施工質量的一個重要途徑和基本舉措。

2．2加強安全管理的措施對于建筑工程項目的安全管理和控制來說，最為主要的是應該落實好以下幾項工作內容:(1)首先，必須要在整個建筑工程項目中樹立全面的安全生產意識，確保每一個施工人員以及管理人員都能夠意識到安全管理的重要性;(2)其次，加大對于安全管理的投入力度，針對安全管理中具體的資金需求以及人力需求給予充分的滿足，保障其安全管理工作的落實效果;(3)最后，還應該重點針對整個的建筑工程現場進行全面的排查和監督，進而保障其整個施工現場的安全，全方位的控制好各個安全隱患。

2．3加強進度管理的措施建筑工程進度管理的主要舉措有以下幾點:(1)首先，必須要制定好一個合理的工程進度管理規劃，尤其是要保障該進度管理規劃的有效性和可操作性，確保其能夠準確的落實;(2)其次，必須要指派專門的進度管理人員，如此才能夠保障其進度管理的效果;(3)最后，還應該嚴格控制整個的施工過程，保障其各項工程的實施進度符合相應的規劃

2．4加強成本管理的措施做好建筑工程項目的成本管理應該從以下幾方面入手:(1)首先，因為材料費用是整個建筑工程項目成本的一個重要組成成分，所以重點加強材料的管理和控制是極為必要的，尤其是要針對材料的單價進行嚴格的控制和管理，避免采購損失，還應該針對材料的使用進行嚴格的控制，保障其使用的合理性，避免出現材料的浪費問題;(2)其次，合理計算工程量，工程量的科學計算也是保障其成本控制有效性的重要舉措;(3)再次，項目管理必須做好成本核算，做好兩算對比(預算和施工預算)，嚴格控制成本;(4)最后，提升成本管理人員的能力和綜合素質也是極為關鍵的一點，尤其是對于越來越復雜的成本管理和計算來說，這種成本管理人員的技術水平顯得越發重要。

3、結束語

綜上所述，針對當前我國建筑工程項目管理中存在的各方面問題來說，在今后的管理中，重點加強質量、安全、進度、成本等四個要點的控制是提升其管理水平的主要任務目標所在。

作者：徐維忠 單位：廣西建工集團第二安裝建設有限公司