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第一篇：工程管理系統思維全壽命期管理

摘要:

近些年來，我國社會經濟快速發展，城市化進程也在不斷推進，各種建筑工程施工也隨之增多。在工程建筑中，對各種技術的應用一方面給工程管理帶來了科學化的思想指導，一方面也是工程管理工作增加了新的難度和挑戰。隨著新的科學技術應用在工程建筑上，這就使得傳統管理思維無法滿足科學技術的要求。在工程管理中，就需要加強對工程壽命和系統思維的分析，使其能跟上工程施工技術的發展，滿足現代觀念的要求，保證工程管理工作有效地實施。

關鍵詞:

工程管理；系統思維；全壽命期管理

1傳統的工程管理思維的局限性

傳統的工程管理思維的管理重點是完善加強對工程建設階段的管理;管理核心是質量、進度和費用支出，在整個工程建設期間對工程進行階段性任務拆分;管理內容是三個控制:控制質量、控制費用、控制進度;通過管理方法來實現管理目的，在管理中，能對管理工具進行合理充分地使用，達到合理管理的目的。這種現實性的管理思維，具有很強的實用性，但其也具有一定的局限性，具體有以下幾個方面:

(1)這種從建設效率和效益出發的工程管理思維容易產生“為建設而建設”的思想，對工程的維護方面不夠重視，對工程的認識有一定的局限，認為工程建設完成就完成了目標。這也會導致對工程建設完成后的運行維護階段造成困難，如:安全、健康和持續利用等問題。這些問題的隱憂會使工程在運行階段存在一定的管理風險，對以后工程的長期使用造成消極影響。上面分析的原因是我國許多工程“短命”的重要原因。

(2)傳統的工程思維管理中對質量、進度、費用的管理，并不能滿足新環境下對工程建設的追求和管理。其他目標因素也應該放入進來，如:健康、安全、環境等。質量、進度、費用這個傳統工程管理追求的三個目標價值只能在施工階段具有有一定的價值體現，但工程件數施工的工程價值只有在工程使用階段才能體現出價值和意義來。分析發現，傳統的工程管理思維具有階段性、局部性的特點，會對整個工程管理造成割裂影響，使工程管理的目標分散，造成管理過程的不連續。

(3)傳統的工程管理思維是一種直接面向工程建設的管理控制思維，這種思維在這幾十年間給工程管理領域在研究和應用上面都存在一定的局限性。使其定位僅僅滿足于單一的個人管理者、單一職能管理等方面，這種定位使工程建設施工更加注重過程控制管理，而忽視了其目標層次后的應用性等。這種定位視角，施工建設的戰略高度達不到應有高高度。

2工程管理系統思維的概念

由于工程管理承擔著實現工程全壽命期的整體最優，保證對工程管理具有的現代社會需求，改變傳統工程的價值觀的巨大責任。所以，工程管理應該站在更高的高度、立足于更大的視野之上、審視更長的工程周期、更全面系統的分析和解決工程問題，必須要有更科學、更合理、更高層次對的工程管理思維。工程管理系統思維是一種由構思到總結的全壽命期且面向工程的思維方式:工程管理系統思維把工程作為一個開放性系統，在滿足工程管理條件下，充分考慮系統內外部各個要素在生命周期內的相互作用，且考慮在不同階段、不同時期下系統內部的相互作用情況。在研究系統要素的過程中，應該對系統的動態性、發展性、實時性進行跟蹤研判，可以展示工程工程系統全壽命周期動態變化的機理和發展規律。工程管理系統思維更加注重各個工程系統之間的目標一致性，各個結構聯系間的合理性、功能的完善和系統的整體性。工程管理系統思維的目標是通過工程全壽命周期的管理活動實現全壽命周期的整體優化。于是，工程管理系統思維會有機地把各個系統的目標、結構、功能等連接在一起，可以對全壽命期動態變化規律進行的科學應用，此思維是傳統工程領域的發展和繼承，是應用于全壽命周期的主要方法。

3工程管理系統思維下的工程全壽命期管理

3．1工程全壽命周期系統分析

對于工程管理系統思維來講，工程建設是為了幫助人類更好地利用環境、改造環境，在這個過程中應用現代的科學技術，利用合理的工程技術對環境進行科學合理地改造。創造出來的工程項目具有一定功能或價值，可以幫助人們定居、商業活動、開封等。對其深入研究發現，其一般是占有一定空間的建筑物、設備系統等，由各個合理的部分科學性組成，具備一定的功能價值，滿足建設要求、質量等建設指標。通常工程處于一定的自然、經濟、人文等各種環境下，建設施工需要一定的時間和空間。在對外界環境來講，是一個開放性、包容性的系統，與外界環境產生影響。其中，系統環境作為邊境條件對工程系統產生影響，系統環境是全壽命期的會對系統產生影響的外部條件和內部條件的總和。任何工程系統，任何階段都會存在一個系統環境中，在這個過程中環境會對工程系統產生影響，工程系統也會對外部環境產生影響。工程系統需要外部環境提供原材料、勞動力等，這些是工程建設的基礎保障;工程系統同時也會產生廢舊的建筑材料等，這些也會對外部環境產生消極影響。工程系統和外部環境之間相互聯系，相互合作，需要對兩者之間進行系統穩定平衡。

3．2工程全壽命期管理的系統架構

傳統的工程管理理論和工程管理方法是工程全壽命管理的基礎。工程全壽命期管理包括了許多部分，如:策劃決策、建設施工管理、運行維護管理、后期環境協調等各個方面。在管理思路上站在更高層考慮，用全局的眼光建立管理方法。對全壽命期管理的基本規律進行研究分析把握，提出各個系統在全壽命期下可以實現的目標，通過工程建設的技術創新優化管理思維，提高管理效率，管理創新和工程質量提高相結合，推動工程管理進步。工程全壽命期管理與傳統的工程管理相比，工程全壽命期管理是一個面向工程系統的科學合理的系統過程。它從工程系統大局出發，不僅局限于工程的階段和工程的專業。在整個管理周期中，構建集成化科學化的管理系統，充分發揮應用各個學科在工程管理中的特點，集合施工主題方、政府、社會等對工程進行監督。工程全壽命期管理是適應現代化管理的科學體系下的產物，在工程理論和實踐上面對傳統工程理論都有極大地優勢。

3．3工程全壽命期管理的協調

工程全壽命期設計多時期、多關聯方、多專業學科、多因素等的“復雜”管理，因此如何協調各個要素，使各個要素發揮積極作用是全壽命期的主要任務。各個要素在系統中，相互交叉影響，也給協調增加了難度。在協調時，應該以系統整體目標作為主要考慮要素，以結構合理、功能整體完善左幅輔助考慮要素，統籌兼顧，對各方面進行協調，充分發揮工程全壽命期管理的巨大優勢。其中，應該抓住主要因素，舍棄或者戰略性的對一些因素進行放棄，合理科學地進行協調。

4總結

工程全壽命期管理是工程管理系統在理論和實踐下對的科學應用體現，它內容豐富，涉及的知識面豐富。對傳統的工程管理知識進行總結應用，也在包含各個學科的情況下，對新的科學管理理念進行應用。工程全壽命期管理的實現對工程建設具有重大的意義，對促進我國經濟建設極大地推廣動作用。

參考文獻：

［1］成虎．建設項目全壽命期集成管理研究［D］．哈爾濱:哈爾濱工業大學，2014．

［2］成虎．工程管理概論(第二版)［M］．北京:中國建筑工業出版社，2011．

［3］成虎，陸彥．論工程項目組織的使命［J］．建筑經濟，2014，9．

作者:李東惠 單位:廣州市重點公共建設項目管理辦公室

第二篇：建筑工程管理中創新模式的應用

摘要:

隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業也得到了較大的發展。但是，建筑行業在發展的過程中，由于各方面的因素，建筑工程也出現了一定的問題。因此，需要對建筑工程進行積極的管理，創新管理方式。在管理中將建筑工程建設時出現的問題進行解決，從而使得建筑工程建設得以順利進行，本文主要從建筑工程的建設管理現狀出發，對現今管理中存在的一些問題進行分析，并在此基礎上探討了相應的解決辦法。

關鍵詞:

建筑工程；管理；創新模式

現今，在建筑工程的工程管理時期，一般采用的都是傳統的管理方式，但是，由于時代的進步發展，傳統的管理方式已經滿足不了建筑行業的發展。在管理中，對于很多問題的解決都不是盡如人意。針對這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程中出現的問題進行及時的管理，以期我國的建筑行業能夠得到新的發展。只有創新管理方式，才能對管理水平進行有效提高。

1建筑工程管理中出現的問題

我國長期以來的經濟發展受到傳統的計劃經濟的影響，因而，在發展的過程中，經常會出現各種計劃經濟所遺留下來的問題。［1］這些問題使得我國的建筑工程在建設的時候，水平一直比較低，且在實際管理的過程中，也存在很多的問題。其主要體現在建設的時候，管理不夠合理，以及在組織的時候不夠科學等。這種落后的管理方式以及低水平的管理水平使得建筑工程的實際發展受到了很大的制約。就目前來看，現今對建筑工程進行管理的時候，出現的管理問題主要有:首先，工期制定不夠合理。由于我國現今建筑行業所采用的建筑管理方式過于落后，導致在管理的時候出現諸多的問題，在進行管理的時候，仍然存在相關的計劃經濟模式的影響，在選用管理的方法時，一般都是采用行政的方法，很難取得實際的管理效果。從工期的制定方面來說，由于管理人員對于工程的總體工期規劃不夠重視，因而管理人員在制定計劃的時候，很多都沒有考慮到實際的情況，通常是按著自身的經驗進行工期的確定。［2］如果當管理人員遇到的工程建設是一種新結構形式的，那么很多的管理人員對這一結構制造往往會不知從何下手，靠著自身的經驗對建筑工期進行確定。這種形式下對施工工期進行確定，往往不夠科學合理，對于工程的諸多方面都會造成影響，嚴重的還可能影響工程的質量問題，威脅人們的生命財產安全。其次，對材料造成影響。由于現在大部分的建筑企業在進行材料采購的時候，都是選用集中采購的方式，對所需要的材料進行集中的采買。這種形式的采購形式，一般是在工程確定之后，才和相應的材料供應商進行聯系。也就是說，在建設施工單位與材料的供應商之間沒有建立一種長期合作的關系，這使得在采買的時候，建設施工單位的地位比較被動，且缺乏一定的靈活性。如果一次采買大量的材料，不僅會占用大量的場地，而且會對施工的資金流動造成影響，最終對工程施工造成影響。［3］最后，對工程控制造成影響。由于在建設施工過程中，建筑企業內部對于工程管理沒有進行足夠的重視，因此，在進行實際管理的時候，缺乏完善的控制體系，因而在進行管理的時候，一般都是靠經驗以及主觀感受進行的。在實際管理的時候，采用一般的工作檢查方式對工程建設進行管理，事后檢查以及事中檢查不夠完善。另外，在進行管理的時候，沒有采用相應的統計分析對檢查到的數據進行總結分析。且在工程建設中，相應的管理人員水平素質都比較低，結構層次也不盡合理，因而在管理的時候，缺乏先進的理論知識對其進行管理，管理不夠科學。由于很多的建筑施工中，對于相關的施工人員以及技術人員比較重視，而忽視了相關管理人員、管理團隊的作用，對相關管理工作也不甚理解。

2創新建筑工程管理模式的對策

對上述建筑工程管理中出現的問題進行解決所采取的相應對策主要有:首先，對于建筑工程管理的方式進行深入的改革。第一要做到的是對于管理的觀念進行改革。這是由于在市場經濟下，傳統的管理理念以及管理方式已經不適合新環境下的管理改革，因此，在現今管理中，需要對管理的理念進行及時的更新。由于現在企業在發展過程中更加注重企業的經濟效益，因此，在進行發展的時候，就更加追求創新理念的引入。只有在管理過程中，通過積極引進新的經營觀念，才能對新時期下的管理要求更加適應。從而促進企業的發展壯大。其次，對管理的體制進行積極的改革。一般對管理體制改革主要包括對總承包人的施工管理以及作業技能進行分離、建立彈性的用工制度、以及建筑公司的組織結構要和市場所需要的相符合等。最后，是需要對管理時所用的方法技術進行積極的改革。［4］一般來說，在進行管理的時候，需要利用科學化、先進的管理方式對建筑工程進行管理，如在管理的時候，引進先進的計算機技術、網絡管理技術等，對于工程的進度問題進行保證，且在進行管理的時候，需要積極利用信息數據對工程中的各項資源進行合理的分配。并且，需要建立科學有效的考核評價制度，促進工程各部分都以一個積極的態度完成工作。在進行管理的時候，還需要對管理人員的素質進行有效的提高，防止出現因管理人員專業技能不過關，導致的管理過失問題。可以對這些管理人員進行定期的培訓，對他們的專業技能以及管理技能都進行加強，以期更好為企業建設服務，促進企業的可持續發展，為企業獲取更大的利潤。

3結語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現的問題要予以及時的解決，從而促進我國的建筑工程更好地發展。［5］另外，需要注意的是，在進行管理的時候，要從工程實際出發，以科學觀為指導，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現的各類問題進行深入的分析，并提出相應的解決方法，從而有效提高企業的競爭力，促進企業的長足發展。

參考文獻：

［1］戚建廉．當前我國建筑工程管理現狀及對策分析［J］．江西建材，2014(13):285．

［2］蔣長林．探討建筑工程造價管理的現狀及對策［J］．物流工程與管理，2014(06):130－131．

［3］劉建英，蔣永前．解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．中華民居(下旬刊)，2013(10):222－223．

［4］付繼紅．探討建筑工程造價現狀及進行有效控制對策［J］．中國城市經濟，2011(15):57－58．

［5］韓余輝．淺談建筑工程管理現狀及對策［J］．科技展望，2014(07):139．

作者:李林珂 單位:成都理工大學環境與土木工程學院

第三篇：建筑施工管理中危機管理意識的應用

摘要:

本文從概述建筑施工管理中的危機以及開展危機管理的重要性出發，探討了提升建筑施工管理中危機管理的具體策略，包括在施工管理中滲透危機管理意識、建立健全危機管理機構體系、做好信息的收集處理和監控工作以及營造良好的危機管理環境等。以期為相關的理論研究和具體的實踐工作提供一定的借鑒。

關鍵詞:

建筑施工管理；危機管理意識；應用

1建筑施工管理中的危機以及開展危機管理的重要性

1．1建筑施工管理中常見的危機

在建筑施工過程中，常常存在諸多突發性質的不確定因素，不利于建筑施工工作的順利開展，也不利于建筑施工工程質量的提升以及安全的保障。所以，在施工期間常常隱含眾多的潛在風險以及危機。在建筑施工管理中常見的危機包括因為工程施工建設質量不高、安全管理存在漏洞等原因導致的建筑質量沒有保障等。這些危機會引發工期延誤、經濟損失甚至是對施工人員的生命安全造成威脅等消極影響。所以，針對以上危機，施工單位必須采取相應的有效措施以及處理方法，爭取最大限度地對各種危機所產生的危害起到控制以及避免作用。

1．2建筑施工管理中開展危機管理的重要性

危機管理意識主要是指在面臨一種危機時，為避免這種危機在未來對建筑施工過程造成影響，而提前采取一定科學的預測管控行為的意識。如果在施工管理中樹立起良好的危機管理意識，能夠實現危機事件高效的預防和控制，與此同時還能夠切實發揮預警作用。施工現場的管理人員只有具備高度值的危機管理人員，才能夠實現在工程施工期間第一時間發現其中潛在的安全隱患，在此基礎上對各種隱患進行預防性處理，爭取將其在搖籃中扼殺，達成較為理想的防范效果。所以，在開展建筑工程施工管理的過程中，危機管理意識的樹立是較為關鍵的一部分。

2提升建筑施工管理中危機管理的具體策略

2．1在施工管理中滲透危機管理意識

為了更好的運用建筑施工管理中危機管理意識，需要從以下幾個方面入手。首先，加大對施工人員的教育培訓，實現員工素質的提升。因為在建筑施工過程中所產生的危機大部分受到人為因素的誘導，因此加大施工現場施工人員的教育培訓力度，在教育培訓中滲透建筑施工管理中危機管理意識，切實提升施工人員專業水平，能夠有效優化建筑施工管理質量。比如，在建筑施工實踐中，存在一部分施工人員違反相應的工程標準以及科學合理的規章制度的現象，導致施工過程中產生危險，對建筑施工工程的質量以及施工人員的生命安全造成影響。因為作業層的人員和管理層人員一起，共同構成了建筑工程項目的主體，若能夠通過教育培訓的方式促使相關人員樹立起牢固的危機意識，就等同于對建筑工程施工實踐中的一半工作給予了保證。因此，在開展建筑施工管理活動時，要盡量對不同工種的所有的工作人員都進行培訓，對工人的綜合素質起到切實的提升作用，以實現危機發生概率的減少。通過教育培訓中建筑施工管理中危機管理意識的滲透，能夠有效幫助施工管理人員真切認識到其重要性，并且意識到施工安全與自身的生命安全密切相關，因此也更加注重自身專業技能和素質的提升。除此之外，施工單位還需要注重施工團隊的整體意識，提升危機整體應對能力。在集體意識得到提升的背景下，在發生危機時，齊心協力、高效配合能夠促進危機的快速有效解決。其次，加大與社會各界的溝通力度，虛心聽取社會監督。在建筑施工管理中危機管理實踐中，施工單位的責任管理人員需要尤其重視溝通的作用。施工管理人員以及作業層的施工人員需要時時刻刻保持高效的溝通和聯系，爭取能夠及時發現施工中存在的隱患，為問題的解決爭取寶貴的時間。除此之外，建筑施工單位的負責人員還需要與社會各界保持良好的溝通和聯系，通過有效的溝通渠道，促進有關于工程建設的情況和信息及時傳達至有關的社會人員，保障廣大公眾的知情權、表達權以及參與權和監督權，為工程建設的獻計獻策提供條件，為建筑工程的施工過程保持良好的監督提供基礎，有利于實現危機隱患的消除。有了社會各界各方人士的監督，建筑施工人員將更加注重建筑施工管理中危機管理意識的樹立，在施工實踐中更加關注危機的預防和處理。最后，定期、及時開展建筑施工管理中危機管理培訓活動。開展危機管理的主題培訓能夠幫助施工管理人員結合具體的危機管理案例，為施工人員講解如何發現潛在危機，以及危機處理的方法和措施。這對于危機管理知識以及手段的傳達以及內化有著極為有效的作用，能夠幫助施工人員獲取爭取處理危機的技能，提升應對危機的心理素質。

2．2建立健全危機管理機構體系

為了實現危機管理藝術在施工管理的有效運用，需要建立健全危機管理機構體系。在日常危機管理中，健全的危機管理機構體系能夠對施工實踐中的各個方面進行合理的協調和梳理，在危機管理方面有著得天獨厚的條件。因為危機管理的機構沒有固定的組織和運行形式，目前大部分的危機管理機構中的工作人員由企業戰略部門的專職人員兼任。這種兼崗形式雖然能夠提升人員利用效率，但是受限于人的精力和時間，管理作用有限。因此，建筑施工單位可以嘗試建設跨部門的管理小組或者開設專職機構的形式，系統開展危機管理工作。在危機出現之前，切實做好危機防范工作，實現相對完善的危機處理機制的建立健全，明確危機管理相關責任人的職責，有利于危機管理的有效開展。與此同時，施工建設單位還需要進行危機管理流程的制定，在開展施工實踐時切實以實際的施工情況為依據確定合理的管理方法，確保在危機管理機構中，每個人都能夠為自身的工作內容以及工作范圍負責。危機預警機制的建立也是促進建筑施工管理中危機管理意識高效運用的重要舉措，這項工作一般由專業人員開展，需要保持敏感度高、準確性良好等特點。當施工管理實踐中出現相應的危機，能夠以此為依據開展合理、高效、安全的危機處理工作。

2．3做好信息的收集、處理以及監控工作

建筑工程受到社會形勢以及其他外部條件的影響，其中的各種不穩定因素都會對其質量和施工進度產生影響，包括危機的出現。所以只有做好全面的信息處理和監控工作，才能夠與社會各方保持良好的溝通，對社會各界對于施工產品做出的評價加以歸納和收集，開展科學的整理工作，在此基礎上實現有用信息的鑒別、分析和利用，起到及時掌握市場動態、高效預測危機產生原因的效果。與此同時，施工單位還需要對行業內部其他施工單位的有用信息進行及時的收集，爭取深入研究和橫向對比，對企業的發展狀況進行及時的調整，實現其經營方向以及內容的優化。以上措施不僅能夠對企業綜合實力的提升起到良好的效果，還能夠在掌握大量有效信息的基礎上，最大程度地提升企業全方位應對危機的能力。

2．4營造良好的危機管理環境

施工單位必須嘗試營造出一個良好的危機管理環境，在這個良好的環境中才能夠實現危機管理意識的良好運用。危機意識的宣傳教育可以有效滲透入各種建筑設施、文化設施以及基礎設施的管理中。比如，在醒目的位置進行各種危機以及管理標語和口號的設置，警示牌以及警示標識等也是促進現場施工人員提升危機意識的不錯選擇。

3總結

隨著城市進程的不斷加快，人們對于建筑工程施工質量提出了越來越高的要求。在這個背景下，研究建筑施工管理中危機管理意識的應用的諸多問題，具有重要的現實意義。

參考文獻：

［1］肖治平．探析建筑施工管理中危機管理意識的應用［J］．江西建材，2014(23):255．

［2］宋銳．建筑施工管理中危機管理意識的應用探究［J］．建筑工程技術與設計，2015(16):1402，1403．

［3］康佳．建筑施工管理中危機管理意識的應用［J］．科技創新與應用，2015(18):247．

作者:侯家起 單位:博泰建設有限公司

第四篇：建筑工程管理的現狀分析

摘要:

隨著我國的建筑行業的不斷發展，對建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有這樣，才能提高建筑企業在市場中的競爭力。但受到多方面的因素影響，在當前的建筑工程管理過程中，還存在著相應的問題有待解決。基于此，本文主要就我國的建筑工程管理主要內容和管理的問題進行詳細分析，然后結合實際對建筑工程管理的創新策略加以探究，希望能通過此次理論研究對建筑工程管理良好發展起到促進作用。

關鍵詞:

建筑工程；管理現狀；內容

建筑工程行業在當前的發展中面臨著機遇和挑戰共存的局面，建筑企業要能對當前的發展形勢有充分的認識，不斷加強自身的管理水平，這樣才能在市場中占據發展優勢。傳統的工程管理模式的作用已經不能發揮其良好作用，注重對工程管理模式的創新就比較重要。通過從理論層面對我國的建筑工程管理加強研究，就能有助于管理的整體水平提高，促進建筑工程企業的進一步發展。

1我國的建筑工程管理主要內容和管理的問題分析

1．1我國的建筑工程管理主要內容分析

我國的經濟在近些年得到了迅速發展，在建筑工程領域的發展對經濟起到了很大帶動作用，建筑工程的管理工作也愈來愈重要，這是對建筑企業在市場中生存發展的基礎。從建筑工程的管理內容來看，涉及到諸多方面，是對整個建筑工程生產活動進行管理控制［1］。在具體的管理過程中，從建筑工程項目的立項以及到竣工驗收環節，都要進行實施科學化的管理，從整體的管理內容來看，主要有進度管理以及質量管理和成本管理等等內容。在建筑行業的競爭日益加強的背景下，建筑企業就要充分注重管理的水平提高，注重對每個管理內容的質量提高，只有如此才能真正的有利于建筑企業的良好發展。

1．2我國的建筑工程管理問題分析

從當前我國的建筑工程管理的現狀來看，在諸多方面還存在著相應問題有待解決，這些問題主要體現在，對建筑工程管理工作沒有得到充分重視，在管理的意識上沒有加強。建筑行業作為我國經濟發展的重要支柱產業，在這一領域方面的發展就比較重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行業的深化發展［2］。但是從實際的發展情況來看，一些建筑企業并沒有注重管理工作，只注重對經濟效益的追求，在項目管理的優勢以及作用方面沒有得到充分重視，這就必然會影響工程管理的效果。建筑工程管理工作中的體制還沒有完善化。要想將建筑工程管理質量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理體制的完善化，以及在管理的機構設置上也要能科學合理的呈現。但是從實際的工程管理體制的情況來看，還沒有將體制得以完善化，一些工程企業為對成本的節約對管理人員的數量以及部門的設置沒有科學化，存在著以人兼多職以及部門的設置不合理等問題。由于缺乏完善的管理體制，這就使得在這些方面的問題比較突出，對整體的管理水平提高有著阻礙作用。建筑工程的管理工作涉及到的內容比較多，這就需要對各個管理層面都要能充分的重視，保障管理的質量水平提高。在實際管理中，對工程設計以及材料管理方面還沒有完善化。建筑行業的進一步發展過程中，在建筑的結構也多樣化，這就對建筑工程的圖紙質量有著更高的要求，一旦沒有嚴格的按照圖紙的要求進行執行，就必然會帶來質量問題［3］。但在施工中，有的施工企業為能獲得最大化的利益，就在施工過程中對材料的質量管理沒有加強，以及在設計的質量方面也沒有得到保障。建筑工程管理工作中的人員管理是比較重要的，但當前的管理隊伍建設的問題也比較突出。一些工程管理人員的管理意識還沒有得到有效加強，在整體的素質方面還需要進一步加強。建筑工程的工程實施過程中，管理人員是比較重要的要素，只有充分注重管理人員的素質提高，才能保障管理質量水平的提高，但從實際的發展情況來看，在這一層面還還沒有得到加強。一些管理人員的綜合素質比較低，對實際的管理措施落實就存在著很大的難度，沒有充分認識工程管理的重要性等。

2我國的建筑工程管理創新策略探究

為能促進我國的建筑工程管理水平的提高，就要從多方面得以充分重視，加強管理措施的科學實施。筆者結合實際對建筑工程的管理創新策略進行了探究，通過將這些管理策略應用在管理工作當中，就能保障管理水平的提高。

第一，建筑工程管理的創新先要能注重管理理念的創新。只有從思想觀念上加以轉變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質量水平的提高。建筑企業的領導層就要充分注重工程管理工作的重要性，要積極的向廣大工作人員說明管理工作的重要性，要樹立良好的競爭觀念以及效益觀念，從管理思想上加以改變，只有如此才能有利于后續工作的良好實施。

第二，要注重對建筑工程管理的體制創新和完善。要想將整體的工程管理水平加以提高，就要能充分注重管理體制的完善建立。建筑企業要和建筑市場的發展緊密結合，對管理人員的管理意識不斷提高，促進建筑企業的進一步發展［4］。在實際的管理工作開展中，要嚴格的按照相應的管理制度進行執行，將建筑企業的經濟效益以及管理的質量提高作為基礎，保障建筑工程施工的安全性。在責任上要能明確化，按照相應的標準來制定安全管理負責人，這些方面的措施實施，對工程管理的整體水平提高就有著積極意義。

第三，建筑工程的管理還要注重監督機制的科學實施，加強質量管理的整體水平提高。在實際的管理工作實施中，就要能充分注重將生產責任制得以有效落實，以及要能在監督機制方面良好建立，在質量管理的整體水平上進行有效提高。注重建筑工程施工生產中的影響因素的優化，對材料質量的管理以及施工的設計等方面的管理工作要能得以有效落實，只有在這些方面得到了加強，才能保障施工的整體水平提高。還有就是要注重對施工中機械質量監督工作進行加強。

第四，為能注重對建筑工程管理的質量水平提高，就要能對管理人員的綜合素質進行進行提高。對在崗人員的綜合素質以及業務能力要能有效提高，建筑工程施工中的管理人員配置要結合實際科學化的配置，人員管理要能專業化的呈現［5］。施工企業也要在人員管理的工作環節得以充分重視，要能對施工進度以及成本管理和質量監控的發展需求得到有效滿足，只有在這些方面得到了有效保障，才能真正有助于管理水平的有效提高。除此之外，對建筑工程的管理也要能注重信息化技術的應用，通過信息化技術的應用，就能將管理的整體效率得以有效提高。在這些基礎的工作上得到了加強，才能有助于建筑工程企業的管理水平提高。

3結語

總而言之，處在當前的發展環境下，對建筑工程管理的加強，就要能注重管理措施的科學實施，只有如此才能保障管理的質量水平提高。面對新的發展環境，建筑工程企業的發展也面臨著很大的挑戰，在實際發展中就要在管理環節得以充分重視。此次主要從理論層面對建筑工程的管理問題進行了分析，然后結合實際對管理的策略進行了探究，在這些相應策略的實施下，對建筑企業的管理水平提高就有著積極促進作用。

參考文獻：

［1］劉陽，魏強．淺析建筑工程管理中存在的問題及規范化措施［J］．技術與市場，2016(01):125－126．

［2］劉光飛．建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．住宅與房地產，2015(S1)．

［3］張淑琴．論建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):294．

［4］黃叮，安文斌．探究建筑工程管理的不足及控制措施［J］．城市地理，2015(02):64．

［5］錢余寶．建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．門窗，2014(10):271．

作者:譚頌能 單位:東莞市城建工程管理局

第五篇：建筑工程管理中項目管理法的應用

摘要:

隨著社會經濟的發展，建筑工程項目逐漸增多，對項目管理提出了越來越高的要求，于是在建筑工程管理中就出現了項目管理法。在建筑工程管理中應用了項目管理法之后，在保證項目質量和工作效率的同時，項目的經濟效益也得到了提高。

關鍵詞:

項目管理法；建筑工程；管理；應用

1項目管理法的概述

1．1項目管理法的含義

項目管理法是在項目經理負責制的基礎上，以高效率完成目標為目的，根據項目的內在邏輯關系，通過計劃、組織、協調和控制，來更好的適應內外環境，從而實現生產要素的合理配置和組合運用，保證工程施工做成的順利完成。這種通過現代化的管理手段，完成項目目標，取得經濟效益的方法，就是項目管理法。

1．2項目管理法的目標

項目管理法的目標是通過對施工過程進行全面的計劃、組織、協調和控制，以達到所需的質量標準、所規定的時限和所批準的預算費用。

1．3項目管理法的對象及特點

項目管理法的對象是建筑工程項目，建筑工程項目具有一次性的特點，所以項目管理法要采用系統工程的概念和理論及方法來管理工程項目，因此項目管理法的特點是全面性、科學性和程序性。因為建筑工程項目的目的和項目管理法的目的是一致的，所以項目管理法的基本內容為三個控制、兩個管理和一個協調。三個控制是指進度控制、質量控制和費用控制，兩個管理是指信息管理和合同管理，一個協調是組織協調。建筑工程項目的各生產要素分別為機械、設備、勞動力、材料、資金和技術，這些要素之間是互相結合互相影響的關系，因此，建筑工程項目有很強的系統性，所以建筑項目管理也需要系統的管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用

項目管理法在建筑工程管理中的應用分為四個方面，分別是人員安排、組織建設、規章制度和過程控制。

2．1明確建筑工程的項目負責人

項目管理法是以項目經理為項目負責人，通過問責機制來進行項目管理。項目經理是建筑工程的第一負責人，作為項目管理法的核心人物，應熟悉項目管理法的理論知識，精通于項目管理的相關技術，懂得管理的基本知識，善于經營，同時還要熟悉相關法律法規，對項目管理中相關的法律知識、合同的簽訂、安全施工準則和勞動者權益等方面要有一定的理論和實踐的經驗積累。另外，項目經理作為項目負責人，不是一個獨立的個體，而是代表了整個施工隊伍，因此項目經理還必須在管理方面具有豐富的經驗，在組織管理和市場實踐方面有較高的溝通交流和應變能力，成為一個高能力復合型人才。在不斷發展的環境下，項目經理要在管理中不斷學習新的管理知識和方法，與時俱進，適應不斷變化的環境，從而更好的運用項目管理法來管理工程項目。

2．2建立建筑工程管理的組織系統設計與建立

建筑工程管理組織系統是項目管理工作不可缺少的一部分，所以項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立完善的項目組織系統。建立建筑工程組織系統，是指通過設計和籌劃來建立一個能實現管理任務的組織系統，通過制定規章制度，責任分工和信息管理來達成組織目標。一方面，組織建設需要進行責任分工，將項目各級負責人的具體職權和責任分工明確，將項目參與人員的活動規范化，為保證項目有序進行打下基礎。組織系統建立完善之后，施工單位各部門和各崗位的人員都要按照明確分工的職責來進行各項工作，施工單位要對日常活動進行定期的標準考核，通過與組織目標進行對照，來檢驗組織系統的個環節是否達標，從而改善與組織目標不相適應的環節，規范組織的運行。另一方面，項目管理法的組織職能包括組織設計、運行、聯系、行為及調整等方面，因此，運行機構的建立健全作為組織建設的主體，直接影響著項目管理的效果。一個好的施工組織，需要建立健全工程項目的決策層和管理層，一般來說，工程項目的決策層通常有項目經理、總工程師、總會計師、負責質量安全的主管副經理、負責生產的主管副經理這些人員部門。而管理層人員比較復雜，包括了建筑工程項目從設計施工到監督驗收等各個環節，像施工管理員、工程技術員、安全人員和質量管理員等。不管工程組織系統的決策層還是管理層，都需要有相應能力和資格的人員來擔任，來保證建設施工能夠科學有效規范的進行。

2．3制定相關規章制度

要做好建筑工程管理工作，落實項目管理法，就要制定相關的規章制度，不僅規范個人和組織的行為，還能保證工程的順利開展，提高工程質量。相關規章制度的制定要與建筑工程的設計規劃、質量監督、成本核算和責任認定等方面聯系起來，同時，相關規章制度的制定還應具備科學依據，促使制度的執行落實到人。具體應從以下三方面入手:(1)建立安全管理體系。施工單位應制定施工現場的安全文明制度，要以人為本、預防為主，防止施工過程中安全事故、傷亡事故、交通事故和設備事故的發生。要對安全施工的重要性有一個充分的認識，全面實現安全管理體系，涵蓋所有施工參與人員，做到無死角的安全施工管理。(2)建立文明管理體系。文明施工有利于建筑企業的發展，增加企業的行業競爭力，推動建筑管理的現代化發展。建立文明管理體系，能夠減少不必要的材料損耗，降低浪費，節省投資，提高企業的經濟效益。另外文明建筑施工，有利于發展企業文化，改善員工的工作條件，從而提高員工的工作積極性和工作效率。(3)建立責任到人的監督體系。通過定期的對建筑工程施工進行考核，來規范建筑工程各部門和人員的行為，及時制止改正不規范的行為，賞罰分明，進而推進項目管理法在建筑工程管理中的應用。

2．4加強建筑項目的過程控制

項目管理法應用到建筑工程管理中，來控制建筑工程項目的過程，具體從施工的成本控制、質量控制和進度控制三個方面來實現:(1)施工成本控制。施工單位想要達到經濟效益最大化的目標，要在施工成本方面進行控制，提高投資成本的使用效率。在工程規劃的時候，施工單位要對具體施工流程進行研究，從工程造價的整體和每個環節進行統籌規劃，在保證施工安全和質量的同時，最大限度減少施工流程和支出。在施工階段，嚴格按照要求進行施工，減少返工造成的損失，降低各種事故發生的可能性。(2)施工質量控制。全面提高施工隊伍的素質，讓他們認識到施工質量的重要性。實行內部監督，建立施工質量監督制度，保證工程質量符合標準和要求。另外，實行內部監督與外部監管相結合，定期組織質檢人員對工程質量進行檢測，嚴格控制各個環節的施工質量。(3)施工進度控制。在建筑工程施工管理中，進行動態監管，根據施工圖要求進行各個環節的施工，出現問題要及時糾正，適當調整實際進度與設計進度的偏差，修正不符合要求的工程進度，保證工程在預定時間內完成，降低管理成本。

3結束語

項目管理法在建筑工程管理中起著十分重要的作用，建筑工程項目在運用項目管理法的過程中，應加強與實際工作相聯系，落實好相關責任，建立完善的規章制度，控制投入成本，強化過程管理，從而提高企業的經濟效益，增加企業的市場競爭能力。

參考文獻：

［1］李麗．項目管理法在建筑工程管理中的應用［J］．四川水泥，2015(07)．

作者:彭梅 單位:仁壽縣房地產管理局

第六篇：建筑工程管理創新思維研究

摘要:

隨著社會經濟的飛速發展，人們生活水平的不斷提高，我國建筑行業也發展相當迅速，但是在建筑工程管理方面的實施還是有很多問題存在。本文著重分析了建筑工程管理的問題，重點介紹了建筑工程管理創新的思維研究。

關鍵詞:

管理創新思維；建筑工程；研究

在新時代的經濟發展過程中，國家的各種基礎設施建設對于經濟發展起到很大作用，也是衡量一個國家的發展水平的一個重要指標，基礎設施的建造與國家的建設方面發展息息相關。工業生產力的每一次大的發展都離不開每一次的工業革命，而每一次的工業革命都是工業生產的不斷創新，在建筑工程上也是如此，建筑工程的管理方法以及思維的創新也能提高建筑施工的質量和速度。因此，我們在建筑工程的管理方面，也要不斷是追求創新和改革，用更加新穎、有效的管理手段去促進建筑行業更好的順應時代的發展。

1建筑工程管理的現實情況

我國建筑工程除了在建筑工程施工方面的相關機械以及在管理體制方面與國外存在很大差距外，還存在以下幾個方面的問題。

1．1施工人員的素質普遍不高

由于建筑工程管理相對來說在我們國家實行的時間還是比較短的，因此很多建筑工程的管理人員以及現場的具體施工人員都容易忽視它的重要作用，進而造成建筑工程管理很多事情都是只限于表面。就目前而言，我國很多建筑工程的施工人員尤其是一線是施工人員普遍存在專業性不強的問題。其實這也不難理解，在很多建筑工程的一線施工人員，大多都是來自農村缺乏專業技能訓練的人員，在建筑工程施工過程中經常僅僅憑借平時的經驗，這樣給建筑工程管理方面帶來極大的不便，加上很多素質水平也不是很高，在質量意識以及社會責任意識等方面都比較單薄，再加上很多建筑工程企業都是重視技術而看輕管理的用人模式，這些都給建筑工程管理帶來了很大的阻礙，從而增加了很多建筑工程管理上面的成本，也不利于建筑工程企業的可持續發展。

1．2建筑工程管理方式相對落后

由于計劃經濟的影響，很長一段時間以來，有很多建筑工程企業的工程項目的管理都是采用比較傳統的管理模式進行的。即是由建設方和承包方一起進行統一的調配，監督和管理方面都是由施工方來負責，最后再由一線施工人員以及技術工作人員一起協作來共同完成整個建筑工程項目。這種傳統的建筑工程管理模式的一個很大的弊端就是額外的耗費了很多的人力、物力、財力，并且取得的管理效果有限，如果中間稍稍出現一點紕漏，就會導致整個建筑工程的質量出現各種問題，這樣就給建筑工程管理帶來很多不必要的隱患以及麻煩。二十一世紀是一個信息時代，也是一個科技飛速發展的時代，如果建筑工程企業能夠在以前傳統的思維管理模式上進行一些創新，將一些高科技的信息技術融于建筑工程管理之中，那么就會大大的減少管理成本，還能有效的提高建筑工程質量。

1．3建筑工程實施中能源消耗過大

最近一些年，我們國家各種自然災害頻頻發生，自然生態環境方面出現很多嚴重的問題，與此同時我國在建筑工程施工過程中的能源消耗方面遠遠高于國外同等規模的建筑工程施工所消耗的能源。在建筑工程管理的過程中，盡可能的去利用發展節能以及綠色建筑材料，才能最低限度的破壞自然生態環境，讓人類真正的跟自然和諧發展。改革開放以來，我們國家的城市化建設飛速發展，取得了巨大的成就，當與此同時，也暴露了很多建筑工程施工中的很多弊端，城市化的建設付出的代價就是生態環境的破壞，不順應時展的趨勢。為了更好的讓人們在建筑發展的同時兼顧生態環境，建筑工程管理的很多手段和方法也需要不斷的進行創新。

2建筑工程管理進行創新的必要性

2．1科學發展要求

建筑工程管理的創新現今社會，無論是經濟還是科學都飛速發展，這就要求我們要有更多的新穎的、更有效率的建筑工程管理模式，來適應現今的科技以及經濟的發展速度。對于我們國家來說，首先要做到的就是建筑工程管理要與世界接軌，盡量追趕世界先進的管理水平以及管理思維，這樣才能讓我們的整個建筑工程行業更好的更加平穩的發展。

2．2時展要求

建筑工程管理的創新所有事物的進步發展都是要對事物的本身進行深入的探討以及分析，最后加以總結，進行創新。只有這樣，才能跟上時代的發展的步伐，在競爭日益激烈的現代社會中得以生存壯大。然而管理手段和方法的創新是決定建筑工程企業發展的一個至關重要的因素，一個企業要想在如此競爭激烈的市場大環境下生存發展，就必須在當前的管理模式上進行創新。

2．3市場發展要求

建筑工程管理的創新建筑行業在我們國家的國民經濟體系中占有相當大的比重，它同相關的房地產行業一起牽引著我們國家國民經濟的總體命脈，然而這個并不是一個樂觀的情況。因為建筑行業的波動會影響到很多相關的產業，從而對國民經濟總體起到影響。我們國家當前的建筑工程管理模式在很多方面都是從西方國家借鑒過來的，但是只是學到了人家的一些皮毛而已，并不能學到根本，不能很好的調動管理人員的積極性，也不能有效的利用各種能源，并且存在很大的安全隱患。因此，建筑工程管理的創新對于市場發展來說是極為迫切的。

3建筑工程管理的創新方式

3．1相關組織結構上的創新

盡管建筑行業在我們國家已經發展了一些年了，在建筑工程管理方面也積累了一定的經驗，但是其中存在的很多問題也很明顯。如今，我們國家建筑工程企業在組織結構上在管理工作中存在著很多嚴重的問題，一些古老的模式已經沒有辦法順應市場經濟發展浪潮的需求，建筑工程管理組織機構的改革勢在必行。在傳統的建筑工程管理過程中，雙方簽訂合同以后，就會有相關的項目經理，而項目經理有很大的權利，可以支配企業的各個方面的人力、物力、財力，這樣就給監管帶來很大的不便。項目經理擁有過多的權利，但是在責任方面卻不像法人需要承擔那么多責任，這樣一來，就讓權利和責任不對等，在建筑工程施工過程中出現問題的話，就會存在責任不能明確劃分，進而影響整個工程的工期甚至是工程的安全。所以，建筑工程企業要完善和創新建筑工程管理制度。要成立專門的管理部門去負責監督建筑工程管理，推行工程管理方面的責任制，提前制定建筑工程管理的監管規劃，要將每一個責任明確的落實到每一個管理人員或者是管理部門的頭上。在建筑工程進行到不同的階段時要制定出不同的管理計劃和管理目標。制定相關的考核制度，去有效的監管建筑工程管理中的每個細節。

3．2建筑工程管理理念的創新

每一個行業要想能長久的生存發展，管理人員都起到了決定性作用，建筑行業也不例外。建筑工程行業要重視建筑工程管理人才，要勇于引進高素質的管理人才。二十一世紀最稀缺的就是人才，要在人才方面敢于投資，只有擁有的相關的管理人才，才能在建筑工程管理的模式上做到創新。建筑工程的投資開發人員要意識到建筑工程管理對于建筑工程企業發展的巨大影響，在思想上加以重視，要改變落后的思維想法，明白建筑工程管理的創新的重要性。企業要放眼未來，把建筑工程管理的創新看作企業未來發展的一個重要戰略。

3．3建筑工程管理技術的創新

建筑工程從最開始的設計到后來的施工，工程技術都是起到重要作用的，它決定著工程完成的優劣程度，甚至決定著工程是否能順利完成，而管理技術就決定了建筑工程是否能為企業取得更好的效益。建筑行業的工程進度中，施工人員眾多，實施起來相對復雜，工期相對較長，這就讓建筑工程管理技術在這其中起到了極大的作用。所以將先進的科學水平以及全新的創新思維融于建筑工程管理技術當中是提高建筑工程企業的重中之重。

4總結

建筑工程企業想要更加長遠的發展就要做到建筑工程管理組織結構的創新、建筑工程管理理念的創新以及建筑工程管理技術的創新，讓企業緊跟時代的步伐，將先進的科學技術融入到建筑工程管理的創新思維中，順應時展的潮流，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

［1］張丹．關于建筑工程管理創新思維的研究的幾點看法［J］．城市建筑，2015(14):136－138．

［2］李夢麗．淺談建筑工程管理創新思維［J］．華章，2015(11):111－114．

［3］謝東輝．淺析建筑工程管理及綠色施工管理［J］．華章，2013(13):88—92.

作者:鄧麗瓊 朱俊 單位:江西應用技術職業學院

第七篇：建筑工程管理施工質量分析

摘要:

近年來，隨著我國社會主義市場經濟飛速發展，人們生活質量和生活水平的不斷提高，這對我國建筑施工行業提出了更高的要求。建筑施工安全與管理作為整個建筑行業的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質量管理的整體水平，才能從根本上優化我國建筑行業的整體水平。本文針對目前我國建筑工程管理及施工質量控制的有效策略的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的建議和措施，從而實現我國建筑行業又好又快發展。

關鍵詞:

建筑工程；工程管理；施工質量；策略

現階段，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業得到了空前的發展，建筑施工的安全和質量關系到整個居民的生命財產安全，因此只有加強對建筑施工進行管理，提出一系列的解決問題，從而確保建筑施工的整體安全。做好建筑工程管理及施工質量控制工作不僅能夠提高建筑工程施工的整體質量和水平，同時還能夠優化建筑工程施工效果，其優勢是顯而易見的。

1做好建筑工程管理及施工質量控制工作的重要性

建筑施工安全和質量管理二者之間既相互依存、又緊密結合，建筑施工安全主要是針對于進行建筑施工的主體而言的，而質量管理主要是針對于建筑對象而言的，只有將對象和主體融合在一起，才能實現建筑行業持續健康發展［1］。一方面，建筑工程管理及施工質量控制能夠提高建筑工程施工的質量和水平。在整個建筑工程施工的過程中，安全因素是很大的不確定因素，由于建筑行業自身的特殊性因此其存在很多外在風險，因此做好安全施工管理工作顯得尤為重要。對建筑工程施工中可能存在的一些安全問題進行必要的分析和管理，這樣才能夠對整個建筑工程施工的概括進行一個系統化的了解和掌握，從而預防建筑工程出現安全施工問題。由此可見，建筑工程管理及施工質量控制管理工作不僅能夠提高建筑行業的整體質量和水平，同時還能夠確保住戶的生命財產安全，從而減少出現安全質量問題。另一方面，建筑工程管理及施工質量控制能夠實現建筑工程施工的經濟效益和社會效益最大化。在建筑工程施工的過程中一旦出現安全施工管理問題，會直接影響到整個建筑企業的信譽和競爭力，建筑企業還會根據安全問題的嚴重程度作出相應的賠償，因此安全問題一旦出現，就會直接影響整個建筑企業的經濟效益。加強對建筑施工安全和質量管理工作不僅能夠提高建筑行業的整體質量和水平，同時還能夠確保住戶的生命財產安全，從而減少出現安全質量問題。由此可見，建筑施工安全必須與質量管理二者有機結合，才能提高建筑施工的整體質量和安全，實現建筑行業經濟效益和社會效益的最大化，因此做好建筑施工安全和質量管理工作是十分必要的，其優勢也是顯而易見的。

2建筑工程管理及施工質量控制現狀以及存在的問題

雖然我國建筑行業已經得得到了一定的發展，并且有了實質性的突破，但是在實際發展的過程中，我國建筑行業仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現為以下幾個方面:建筑施工安全和管理系統不健全;政企問題存在嚴重問題;管理體系不完善;管理人員自身素質和專業化水平有待提高;質量管理評價標準不完備;缺乏長效機制管理等，這些問題都很容易導致嚴重的質量安全問題，從而阻礙我國建筑行業的正常發展和運行［2］。

2．1建筑工程管理工作落實不到位

雖然在整個建筑工程施工的過程中，很多施工單位都派人進行安全施工管理，但往往不是專人專職，而是一人兼多職，這種安全施工管理工作落實不到位的情況，不僅會影響整個建筑工程施工的質量和水平，同時一旦出現了建筑施工問題，也無法找到明確的負責人員，直接降低了整個建筑工程施工的質量和水平［2］。

2．2建筑工程管理人員安全意識較低

在我國建筑工程施工的現場存在區域劃分不科學的情況，尤其是辦公區域、安全區域、以及工作區域相互交叉、混合，因此每個區域的安全施工管理工作都無法滿足要求，在整個過程中，還有很多安全施工管理人員自身安全意識較低，沒有將自身的職責落實到位，工作態度不認真、敷衍，沒有形成正確的責任觀念和服務觀念，從而導致安全事故頻發，導致人們的生命和財產安全都受到損失。

2．3建筑工程管理制度不完善

我國很多建筑工程施工現場的隨意性較大，其安全施工防護隨意性較大，不僅不能滿足國家規定的相關安全施工管理要求和標準，同時還會直接影響整個建筑工程施工的質量和水平。目前我國安全施工管理制度不完善主要表現在:安全施工管理并沒有明確的負責任、安全施工管理防護工作不到位、建筑工程施工安全設備老化、落后、建筑工程施工電梯混用、建筑工程施工現場并沒有基本的安全警示或者是提示標志。

3解決建筑工程管理及施工質量控制管理問題的有效策略

3．1建立健全建筑工程管理和質量管理機制

只有逐步建立健全管理機制能夠從整體上確保建筑施工的安全和質量，從而將其提升到一定的水平上，這樣不僅有利于實現科學化管理，同時還能落實國家規定的相關標準，從而建立一體化安全管理標準和質量，從而提高建筑施工安全和質量管理機制的整體質量和水平。例如:在進行對鋼筋材料進行管理和配比的過程中，應該對其進行專業化的指導，嚴格按照相關標準組織管理工作［3］。

3．2提高建筑施工安全和質量管理人員素質

建筑施工行業員工作為整個建筑施工企業的核心和靈魂，在其中發揮了十分重要的作用，因此只有提高管理人員的自身素質和專業化水平，才能實現建筑行業飛速發展，這主要是從以下兩個方面入手:一方面，建筑施工安全和質量管理人員應該轉變自身的管理方法和手段，樹立終生學習的理想觀念，努力提高自身責任意識和服務意識，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而提高建筑施工安全和質量管理的整體水平［4］。另一方面，建筑施工單位應該對安全質量管理人員進行二次培訓，努力提高其管理能力，聘請國內外先進的管理人員對其進行教育的管理，從而使其能夠規范的進行操作管理。

3．3規范管理建筑施工安全和質量作業現場

建筑施工的作業現場作為材料、人力、物力、信息的集散地，在整個施工的過程中發揮了十分重要的地位，由此可見，規范對建筑施工安全和質量作業現場進行管理，才能有效提高建筑管理的整體質量。施工作業現場還應該設置相關的警示標準，一切非施工人員不得隨意進入現場，這樣能夠避免不良事件的發生。與此同時，還要做好施工現場的衛生，將所有的物品進行統一的擺放，不能雜亂無章，尤其是滅火器這種重要的安全保障工具，一定要放置在指定的位置，這樣不僅能夠提高建筑施工的工作效率，同時還能確保施工的安全，因此規范管理作業現場是十分必要的。

3．4強化監督建筑工程管理和質量管理工作

強化監督管理工作能夠對整個建筑施工起到必要的約束作用，尤其是在施工原材料的采買階段，只有對其進行嚴格的把關和處理，才能購進高質量的材料，如果在實際檢測的過程中一旦發現不合格的材料，要及時的進行調換和處理，這樣才能夠實現節約建筑成本，提高建筑材料質量水平的目的，從而確保整個建筑工程施工的安全性和穩定性，逐步提高我國建筑工程施工的質量和水平。

4結束語

綜上所述，在經濟全球化趨勢的影響下，我國建筑行業也發生了翻天覆地的變化，因此只有通過建立健全建筑施工安全和質量管理機制、提高建筑施工安全和質量管理人員素質、規范管理建筑施工安全和質量作業現場、以及強化監督建筑施工安全和質量管理工作等方法，才能提高我國建筑施工安全和質量管理的整體水平，從而促進我國建筑行業可持續發展!總之，建筑工程管理及施工質量控制工作在建筑工程施工中發揮了十分重要的作用，建筑工程管理及施工質量控制工作也屬于一項漫長而艱巨的任務，需要黨和政府、建筑企業、以及相關工作人員三者的共同努力，從而實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

［1］邢學軍．建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析［J］．價值工程，2015(24)．

［2］樊軍．建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析［J］．江西建材，2015(15)．

［3］包宵龍．建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析［J］．城市建設理論研究，2014(23)．

［4］周浩．建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析［J］．房地產導刊，2015(9)．

作者:張武 單位:中大建設股份有限公司

第八篇：建筑工程管理中進度管理論述

摘要:

建筑工程作為我國國民經濟中的重要工程之一，不管是在經濟建設還是國家發展等各個方面，都有著非同小可的意義。但是隨著建筑行業勢頭良好，也給建筑企業提出了越來越多、越來越高的要求。但是，我國建筑工程施工的發展現狀中，仍然存在著這樣或那樣的問題，這些問題從根本上是源于管理工作中進度管理的不到位。所以，加強建筑工程管理中的進度管理已經迫在眉睫，只有將進度管理工作不斷完善，才能促進建筑行業的永續發展。

關鍵詞:

建筑；工程管理；進度管理

在建筑施工過程中，管理工作占據著重要的位置，在管理工作中，進度管理又是重頭戲，因此，想要保證建筑工程的施工質量，進度管理工作上需要我們嚴格把關。本文首先對建筑工程管理中進度管理的重要性進行了簡單的介紹，進而對建筑工程進度管理中存在的問題進行了一一羅列并詳細的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中進度管理的優化方法。通過全文的分析，旨在為我國的建筑工程管理工作提供借鑒，同時，也為進度管理的完善提供一定的參考。

1建筑工程管理中進度管理的重要性淺析

建筑工程管理中的的進度管理對整個建筑工作有著重要的意義，其重要性主要分析如下:

(1)進度管理是決定建筑工程經濟效益的重要因素，對于建筑工程而言，建筑的工期無疑是非常重要的，對于工期的控制也是非常嚴格的，一旦出現工期的延誤必將會對工程施工造成損失，直接影響到整個工程的經濟效益，沒有做好進度管理則是引發工期延誤的最根本原因。

(2)進度管理的加強是建筑工程項目施工的重要體現之一，作為建筑工程的主要方面之一，進度管理是否到位直接影響到建筑工程的質量水平，所以，為了保證施工質量，一定要對進度管理加強控制。

2建筑工程進度管理中存在的問題

在經濟飛速發展的當代，建筑工程日新月異，對于建筑工程的管理工作也越來越受到人們的重視，但是管理中的進度管理在實際的工程運作中仍存在著一些問題，如果不能及時地處理這些問題，并對進度管理體系進行完善，必然會影響到整個建筑工程的質量。

2．1施工中的責任、義務不明確

建筑工程管理工作其中就包含著對施工中責任和義務的分配，可是，在實際的發展現狀中，仍然存在許多的施工企業權責不明確，這就引發了施工管理中的利益沖突，對施工水平產生了許多不利的影響，同時也不利于施工中的各部門的工作分配。為了杜絕以上這種現象的發生，要求我們必須加強施工中的進度管理工作，將責任、義務明確到位，這樣才能提高建筑工程的管理水平。

2．2原材料的浪費

在建筑工程施工中，常常會出現由于預算不到位而產生的問題，嚴重的甚至還會造成資金使用和預算嚴重不符。主要的原因還是因為在管理工作中，對施工方案的審核不到位，導致材料選購的環節出現浪費等現象，在施工的問題上，施工與管理的人員沒有達成共識，就加重了施工的資金壓力。只有從源頭上抓起，控制原材料的資金支出，對施工方案進行嚴謹的計劃和周密的實施，才能避免不必要的浪費，妥善的完成施工管理工作，為進度管理打好基礎。

2．3缺乏有效的激勵機制

在建筑工程施工中存在著許多的大型工程，這對我們的施工和管理人員來說都是巨大的挑戰，需要施工人員擁有較高的技術水平和能力，既要保證工程的進度和質量，還要注重其經濟效益。在實際的建筑工程施工中，許多的建筑工人都在條件較差的環境中進行作業，但是作為施工企業，并沒有采取一定的激勵措施來調動施工人員的積極性，這從根本上阻礙了施工效率的提高。如果在施工管理中加以適當的激勵政策進行管理，能從根本上帶動施工人員對工作的積極性，對工程的進度和質量無疑是最強有力的保障，從而也會推動進度管理工作的進行。

2．4項目經濟規劃不合理

對項目經濟進行合理的規劃也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項目經濟的規劃不但有利于工程的進度縮短，而且還能幫助我們在施工中趨利避害。可是，由于項目經濟規劃的不合理，不到位，無法保證工程進度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的監管，則會導致工程中的實際投入要遠遠大于預算的投入，導致施工經濟效益遭受巨大損失。

3建筑工程管理中進度管理的優化方法

綜合文章以上內容，我們對建筑工程進度管理中存在的問題有了初步的認識，下面，我們就建筑工程管理中進度管理的優化方法展開討論。

3．1完善施工環節

在建筑施工中，一項合理的建筑規劃勢必會給建筑的施工加分，但是在施工規劃中，對各個環節的施工要求卻不盡相同，所以，我們需要從不同的環節入手，對施工環節進行完善。施工前夕，首先要對施工的方案進行設計和選擇，必要情況下，要進行實地考察，具體情況具體分析，做好建筑工程施工的準備工作。在施工進行過程中，對于一些突發問題，要有應急預案，盡量可能的減小工程的支出。只有把施工各個環節的管理工作做好，才能從根本上把握施工的進度。

3．2對進度管理方法、途徑的選擇

想要加強施工過程中的進度管理，則需要我們選擇科學的進度管理方法并不斷豐富進度管理途徑。在進度管理方法的選擇上，我們需要注意結合企業自身實際情況，一定要符合自身的發展現狀。進度管理的管控，不能以犧牲質量為代價，盡量在施工過程中做到質量與進度的統一。盡量在施工中加強監管的力度和對監管機制的完善力度，為建筑施工的全面監管提供借鑒。在進度管理的途徑選擇上，除了已有的一些途徑，我們可以引進一些新型的技術，對進度管理途徑進行拓寬。這就需要施工企業在自身的進度管理過程中，不斷地結合其他先進的實例和經驗，將新技術融入其中，積極探索和創新更多的進度管理途徑。總的來說，進度管理是對整個施工過程的科學、合理的控制，在這個復雜的管理過程中，只有抓住重點，加強管理人員的分工協作，才能促進禁毒管理工作的有序進行。

3．3提高進度管理人員的水平

想要促進進度管理工作的不斷完善需要我們不斷地提高進度管理人員的綜合水平。對于進度管理人員水平的提高有很多種方式，其中，最常見的就是對相關的工作人員進行適當的培訓和考核。在培訓中，可以增加進度管理人員對進度管理工作更深刻的認識，不論在工作技能還是水平上，都能使其有所提升，通過考核，可以督促進度管理人員在工作中的緊張度，激勵他們不斷加強學習。尤其是在一些新型的進度管理模式上，更要積極地去學習和掌握，這樣才能不斷的進步，更好的服務于建筑工程管理工作。

4結語

綜合全文的分析我們可以知道，施工中的進度管理工作是建筑工程管理工作中的重要組成部分，對建筑工程施工有著重要的價值和意義，進度管理工作的順利進行，不但對建筑施工的工期有著合理的規劃和督促作用，而且對整個建筑工程的質量也由一定的保障作用。通過本文的一些論述，再給大家啟示的同時，也在告誡我們要加強建筑工程管理中的進度管理，只有從源頭、從根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。

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作者:李會永 單位:河北大地建設科技有限公司