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摘要：社會(huì)日新月異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始報(bào)表已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理者的需要，他期望團(tuán)隊(duì)可以從報(bào)表中解脫出來，以一個(gè)更加新穎的角度看待問題，指導(dǎo)和規(guī)劃未來的投資方向。管理會(huì)計(jì)可以滿足領(lǐng)導(dǎo)者的需求，現(xiàn)在是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的時(shí)代。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，市場上的信息越來越多樣。商機(jī)既變得越來越常見也變得越來越難以捉摸，商機(jī)的時(shí)效性越來越短。公司管理者想要獨(dú)自了解一個(gè)公司的方方面面，然后從數(shù)目繁多的信息中找到有用的信息成了一個(gè)幾乎不可能的任務(wù)。因此，公司管理者需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同對公司的信息進(jìn)行分類、匯總、總結(jié)，并從中能夠得出公司的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)對市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測，對公司的發(fā)展提供意見和建議。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作范圍有著相當(dāng)大程度的交叉，兩者的工作性質(zhì)有相當(dāng)程度的一致性，通過在工作中不斷地交流與合作，兩者逐漸產(chǎn)生了相互融合的跡象。

一、兩者的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是歷史性的，它是用財(cái)務(wù)語言將企業(yè)過去的經(jīng)營狀況表示出來。

（2）企業(yè)外的投資者以及相關(guān)人群是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要遵守國際組織的對于會(huì)計(jì)的工作做出的行為規(guī)范。比如：FASB，IASB，SEC等。

2.管理會(huì)計(jì)

（1）管理會(huì)計(jì)既是對過去的描述，又包含對于未來世界的發(fā)展的看法。

（2）管理會(huì)計(jì)的報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部的資料，是不會(huì)向社會(huì)公開的。

（3）在如何確立和陳述報(bào)告這一方面對于管理會(huì)計(jì)來說是沒有硬性規(guī)定的，可以自由發(fā)揮。兩者的工作范圍是互補(bǔ)統(tǒng)一的，有共同的方面又有不同的地方。

二、兩者融合的意義

正如同20世紀(jì)50年代由于工業(yè)的飛速發(fā)展、資本的大量積累，企業(yè)家控制的公司越來越多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始報(bào)表無法把公司的方方面面全部展示在資本家的面前，資本家需要對信息進(jìn)行劃分，預(yù)測市場的下一步發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)可以為資本家提供更加可靠的發(fā)展規(guī)劃，并對現(xiàn)有的工作進(jìn)行分析，從而推斷出企業(yè)的現(xiàn)有的盈利狀況，從而獲得大的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，信息更加復(fù)雜化，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是新時(shí)代的趨勢，是原有的系統(tǒng)受到社會(huì)需求的推動(dòng)自然而然產(chǎn)生的創(chuàng)新。通過相互融合，可以使優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提高自己的信息收集和分析能力，對市場做出更合理的推測，制定出更加好的策略，增加公司的盈利水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，從而有更大的發(fā)展前景。

三、兩者融合的策略

1.政府應(yīng)該發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的發(fā)展方向不同，但兩者有著共同的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，都是把使企業(yè)的盈利增加當(dāng)作最重要的目的，因此兩者的融合不會(huì)有過多的阻力。政府教育部門應(yīng)牢牢把握住市場趨勢，對學(xué)校進(jìn)行教育改革，使學(xué)生適應(yīng)市場的需求，同時(shí)這也是對教育資源的重組與整合，使教育資源得到充分的利用，而不是造成重復(fù)性浪費(fèi)，既能培育出高質(zhì)量的畢業(yè)生又能夠?qū)逃Y源進(jìn)行重組與整合，從而使教育資源得到充分的利用，因此兩者的融合是時(shí)代大背景下的正確前進(jìn)方向。

2.公司管理者制定制度確保兩者從分離到相互融合

的順利過渡雖然兩者的融合是順應(yīng)時(shí)代的要求，但由于以前的分離，不少人已經(jīng)適應(yīng)了某一種工作體系，害怕會(huì)觸動(dòng)現(xiàn)有的利益分配結(jié)構(gòu)，使他們自身利益受到損失，因此會(huì)不自主地抵制、干擾其融合的進(jìn)程。公司管理者應(yīng)當(dāng)制定一些人性化制度，劃分出新的會(huì)計(jì)管理部門，同時(shí)將原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)劃分到新部門，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)到管理會(huì)計(jì)的知識，使管理會(huì)計(jì)學(xué)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識，使他們可以跟上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持實(shí)事求是的態(tài)度

人們不能夠期望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程一蹴而就，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)以寬松的心態(tài)看待這個(gè)融合過程，應(yīng)當(dāng)正視出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)工作者的利益分配的保障制度。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立完整而有效的績效考核評價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)部酬勞在酬勞分配中占的比重，使會(huì)計(jì)工作者能夠建立起對于公司的認(rèn)同感、自豪感、使命感，使團(tuán)隊(duì)的工作效率得到進(jìn)一步的提升，并提高公司的市場競爭能力。世界飛速發(fā)展，市場的廣度和深度不斷擴(kuò)大，企業(yè)所能夠調(diào)動(dòng)的資本不斷擴(kuò)大，市場上的信息更加復(fù)雜，企業(yè)管理者對于信息的處理水平要求不斷提高。正值我國社會(huì)深化改革時(shí)期，一切都在改變，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合正是企業(yè)對于自身改革的正確應(yīng)對，是市場進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

作者:陳靜 單位:十堰市鄖陽區(qū)疾控中心

參考文獻(xiàn)：

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