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第一篇：房屋建筑工程管理問題及策略

摘要：隨著現代化城市的發展以及城鎮建設事業的推進，房屋建筑工程項目遍地開花。房屋建筑工程管理作為房屋建筑工程中的重要組成部分，對施工質量與施工進程均具有極其重要的作用。文章就房屋建筑工程管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策，旨在為業界人士提供一定的參考，提高我國居民房屋建筑事業的質量。

關鍵詞：房屋；建筑工程；建設；管理

隨著城市化進程的深入推進，房屋建筑已經成為了我國建筑工程中的重要組成部分。相關人員應該加強房屋建筑工程的管理力度，以處理在施工過程中出現的一些問題。房屋建筑工程相關管理人員應該在其中積極尋找原因，并且采取積極有效的措施，為居民提供更優質更放心的生產生活用房。

1房屋建筑工程中的管理問題

1.1項目工程管理意識十分淡薄

近幾年，我國總體經濟水平一直在提高，城市化建設進程也有所加速，建筑工程得到了一個良好的發展機遇。在中國城市化的進程中，房屋建筑行業得到了進一步的發展，并且房屋建筑工程也逐步成為加快我國經濟增長速度的助力器之一。為保證房屋建筑工程的質量和建設增長速度，隨之也會出現相關的房屋建筑工程管理相關的工作。基于我國建筑行業較大的規模，我國工程管理的工作人員也有著非常大的發展空間。然而在我國實際建筑工程中，常常不重視建筑工程的管理工作。由于對工程管理工作缺乏正確的認識，部分工程的領導沒有為提高工程的質量和建設效率而采取積極的措施。還有工程單位的領導者為節約成本，只注重經濟建設卻不注重建筑工程管理，從而導致了項目在開工之后處于無序化的施工狀態，這對于房屋建筑工程的發展十分不利。

1.2設計方案的不完善

設計方案是施工過程中很重要的一部分，關系著施工的可行性，在頻發的建筑工程事故中，因為設計缺陷而導致事故的事情也時有發生。無論是施工單位還是建設單位，在設計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設計重要性認識不足的原因。施工單位覺得設計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關心設計圖紙的質量，沒有起到圖紙在審查中的應有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經驗不足的問題，無法對設計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質量安全埋下了重大的隱患。

1.3專業管理人員的素質有待提高

由于人們對住房的需求在不斷的增加，這使得建筑行業發展蓬勃，相關的從業管理人員也隨之增加。但相關從業人員的文化素質不高，沒受過高等教育，缺少高技術從業人員。而且隨著我國人口的老齡化，相關的從業人員也趨于老齡化。

1.4項目工程管理制度不完善

因為目前國內缺乏對房屋建筑工程管理的重視程度，因此雖然經過了一段時期發展，并且在房屋建筑工程管理制度體系中取得了一定程度的成就。但仍然沒有建立一個完整健全的體系制度，導致房屋建筑工程的相關人員在對其進行管理過程中，沒辦法獲得保障和依據與，給他們的管理工作帶來很多的不便。

1.5現場臨時簽證混亂

臨時簽證在建筑工程中常出現，在房屋建筑工程中尤為常見。由于現場中的不確定因素比較多，例如基坑開挖勘察設計與實際情況不符，因為挖坑超過設計標高所以需要簽證，或是基坑需要作出設計以外的支護設施，這個時候施工單位就會要求簽證。而大多數建設單位在此環節中，對簽證的項目并沒有通過正式的設計單位和專家的論證，僅僅是憑借著管理人員的現場經驗就一拍即合，來完成簽證項目，最后會給工程質量埋下重大的安全隱患。

2加強房屋建筑工程管理的對策研究

2.1對施工方案進行科學化合理化

一般情況下，在房屋建筑工程相關人員的施工中，會跟據現實設計的房屋建筑工程施工具體方案。所以房屋建筑工程施工方案對整個建筑工程的施工環節起著極其重要的作用。房屋建筑工程的相關管理人員在制定具體施工方案之前，應對施工所在地點進行全面的研究和調查，并且積極與各個參建單位進行意見交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國居民的對應要求。

2.2提高管理人員的素質

負責建筑工程項目管理活動的工作人員的專業素質和相應的管理措施，直接決定工程管理的結果。近幾年綜合性管理人才存在缺失的現象，需要以高質量的人員管理為立足點，全面拓展管理人員的風險管理、造價管理、安全管理等多方面素質。針對存在的風險，建筑企業可以定期開展崗位培訓班，在做好本職工作的同時，增強各個崗位之間人員的溝通。例如工程部門和成本部門的溝通、技術人員同預決算人員的溝通等。這樣既可以豐富專業人員的知識面，也可以團結企業內部的工作環境。

2.3建立崗位責任制

因為房屋建筑工程的特殊要求，很多參建單位共同施工，人員涉及眾多。為了施工效率和質量在整個施工過程中得到提高，建筑企業應該對所有參建單位的施工質量與施工任務提出明確規定。施工任務明確到人，并且明確其詳細責任和義務，提高施工效率與施工質量，并且進一步防止在問題發生時，相互推諉的現象。與此同時，建筑企業相關的管理人員也應招聘專業人士定期對房屋建筑工程的相關人員進行專業培訓，從而緊跟時代的發展潮流，并且建造出更加優質的房屋工程。

2.4完善現場簽證的質量管理

在房屋建筑工程項目施工活動中，現場簽證是必不可少的。提高現場簽證的質量，主要措施：①完善簽證的管理制度，所有臨時簽證的內容必須由設計單位介入，一起出具方案，然后由各個監理單位層層審核，評估方案的可行性，最終才能由施工單位運用實施；②簽證的項目應該嚴格遵守規范和要求完成，不能因為簽證屬于建設單位的特殊要求，就避開相關的驗收流程。最終在簽證項目完成后，應由施工單位申報監理人員進行嚴格驗收，并繪制詳細的竣工圖紙保管好各項現場圖紙、文字記錄等重要資料，以備不時之需。

3結束語

房屋的建筑工程施工周期較長，并且它的管理活動是全面、復雜而又細致的一項工作，做好做好房屋工程項目管理，不僅僅能夠為人民大眾提供優質的房屋建筑，更能保障施工單位利益最大化，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1]馮思潮.房屋建筑工程中的施工質量控制與管理探析[A].《建筑科技與管理》組委會.2016年3月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會,2016:2.

[2]王宇航.加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].商業故事,2016,(10):154.

[3]劉斌,趙亮.房屋建筑施工質量的常見問題及改進措施[J].住宅與房地產,2016,(9):218.

作者：李波，藍岳單位：長春水務集團

第二篇：建筑工程管理問題與解決策略

摘要：建筑工程的管理直接關系著工程項目的質量、進度以及效益。有效地提高建筑工程的管理質量能降低工程成本、提高工程進度、達到工程的預期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理問題必須實施到位，落實好每項管理工作。文章主要分析建筑工程項目管理中存在的問題以及探討相關的解決辦法。

關鍵詞：建筑工程管理；體制；監督

建筑工程項目管理問題一直是影響行業發展的重要因素。現代化的建筑工程項目在質量和要求上越來越高，對建筑工程本身提出了極大的挑戰。而這些都依賴于建筑工程項目管理水平的有效提高。建筑工程項目的管理是一項系統的管理問題，從建筑工程項目的預算開始到建筑材料的采購、運輸、現場的施工管理、工程機械的管理以及驗收等環節都需要做到有效的管理監督。

1我國建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細節進行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標準執行。但很多建筑企業都缺乏一套行之有效的管理體系，導致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業為了節約成本，管理人員數量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監督管理工作。建筑企業為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責，甚至掩蓋一些質量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應的強硬的手段，落實不到位。

1.2管理方法不夠科學

在我國的建筑行業中，工程項目都是被分包出去，主要由建筑施工企業來進行具體的項目建設和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進行，這些施工單位在整體素質上存在一定的問題。同時由于層層的分包，到實際的施工單位手里時，利潤已經很薄弱。因此他們更加的會進行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質上也相對較低，沒有科學有效的管理方法，管理專業程度低，同時也沒有把管理當成重任，管理不夠積極等。

1.3建筑工程管理的意識不足

在建筑行業中，管理問題會顯得如此突出很大的一部分原因是管理意識淡薄，不夠重視管理。沒有認識到建筑工程管理對于建筑工程的重要作用，存在重技術、輕管理的現象。同時對于工程的經濟效益過分的看重和追求；沒有認識到其實有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，僅依靠傳統的手段，認為管理是支出項目。這種建筑工程管理的意識不足，導致建筑工程管理不到位。企業本身也對于管理問題不夠重視，不但是施工單位。在整個建筑企業的組織架構中，管理一直沒有被有效的重視，這和其他行業的企業恰恰相反。根本原因在于建筑工程企業在建筑工程管理問題上的管理意識不足。

1.4管理人員素質水平不高

由于我國近十年來的飛速發展，伴隨著大量的建筑工程項目的建設，催生了一大批的人涌入到建筑行業。這本身就會造成行業的混亂，以及行業類各家建筑企業之間的水平存在較大的差異，在建筑工程項目的管理水平也會存在著較大的差異。這都是由于管理人員的專業素質水平不夠所造成的。他們更多的時候是在憑借自己的相關工作經驗來進行的，缺乏科學有效的手段。

2針對管理問題的解決方法

2.1完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問題都需要依靠體系和制度來進行衡量和制約。遇到管理問題時，要做到有章可循、有據可依。國家和政府組織要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設，建筑工程管理直接影響工程的質量，以及建筑行業的發展和國家的經濟發展。必須把建筑工程項目的管理問題列入建筑行業發展的工作當中，把其當成重要的任務。根據我國建筑行業的現狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業發展的管理體制，并且明文規定具體的責任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進行相應的懲戒。嚴格要求建筑企業按照規章制度辦事，嚴抓管理工作。

2.2強化建筑工程管理意識

對于建筑工程管理的管理意識薄弱問題，是多方面的。因此在強化管理意識問題上也是多方面的，主要內容：①定期對管理人員進行管理知識的培訓，培訓其先進的管理手段和管理方法，以及對于管理人員進行定期的管理知識考核，確保培訓學習的有效性；②針對建筑企業進行有效的監督。不單是管理人員管理意識薄弱，建筑企業本身也在管理問題上意識薄弱。因針對建筑企業的管理意識問題需要企業以及有關部門來進行相關的行業監督，和管理監督，督促建筑企業做好各項建筑工程的管理工作。發現管理疏忽造成的工程事故和工程質量等其他問題，嚴辦建筑企業，給建筑企業以警示，督促其做好建筑工程項目的管理工作。

2.3提高管理人員綜合素質水平

現代化的工程需要現代化的工程施工隊伍以及工程管理隊伍，對于管理隊伍的建設是極其重要的，而提高管理人員隊伍的綜合素質水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此對于管理人員的有效培訓師必不可少的，培養其先進的管理知識，并且學習相關的建筑工程技術，從專業的角度去管理，不能單憑經營去管理。很多建筑工程都是以前從未有過的，面對從未見過的工程項目，單憑經營來管理肯定是不行的，所以進行相關的培訓和學習是必須的。管理需要有一定的團隊協助能力，工程項目往往龐大，不可能依靠某個人的管理就可以的，團隊之間要有默契的合作和各司其職，強化團隊合作意識。同時對于管理人員的定期考核也是必不可少的，管理人員需要不斷的學習新的管理以及工程方面的相關知識，才能做好管理工作，因此有效的考核是對其最好的檢驗。并且這種學習和考核需要常態化，建因為筑工程項目正在因為現代化的各種技術和科技的發展，發生著翻天覆地的改變，傳統的工程建設技術和管理技術正在逐步的被淘汰。

3結束語

建筑工程的管理問題直接的影響著建筑工程的質量、工程進度以及建設成本。因此對于建筑工程的管理問題必要得到足夠的重視和認識，需要加快管理的制和制度的建設進度。思考和解決其他管理方面的問題需，確保我國的建筑行業早日走上可持續的發展道路上來。

參考文獻：

[1]劉光飛.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].住宅與房地產,2015,(S1):100.

[2]李新.芻議建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].城市地理,2015,(16):158.

[3]韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放,2011,(8):90.

作者：陳習華 單位：浙江省機電設計研究院有限公司

第三篇：建筑工程管理創新模式探析

摘要:近年來隨著社會經濟的快速發展，城市化進程的不斷加快，進而帶動了我國建筑行業的發展與提升。現今，建筑行業的在市場中的競爭十分的激烈，進而想要有效的提升整個建筑工程的質量，在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就需要加強建筑工程的管理，通過對傳統的管理模式進行有效的提升與創新，以此來有效的提升我國建筑工程的管理質量，提升整個建筑工程的產品質量。但是在實際的建筑工程管理的過程中仍舊存在著很多的問題與困難，對此就需要在對建筑工程管理中應用創新模式。

關鍵詞:建筑工程；管理；創新模式；應用；發展

隨著我國社會經濟的發展，城市化進程的不斷加快，致使我國的建筑行業在發展的過程中的競爭不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場競爭中突出建筑工程的優勢，提升整個建筑產品的質量，增加創新性，是建筑行業在當前發展過程中所需要關注及重視的，由此才能夠確保建筑工程得以更好的發展提升。但是，就目前的發展現狀來看，在建筑工程管理的過程中仍舊存在著很多的問題，對此就需要結合當前時代的發展特征，結合建筑工程的實際狀況來對相關的管理模式與方法進行有效的更新與發展，通過應用創新模式來提升整個工程的生產質量與效率。

1建筑工程管理創新模式的應用必要性

1．1是生產發展的必然選擇

就目前我國社會經濟發展的現狀來看，建筑行業已經成為了我國國民經濟發展的支柱性產業，市場上的競爭十分的激烈。對此，建筑行業想要在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就需要在發展的過程中不斷的提升自身的優勢，提高產品的質量，促使經濟效益的最大化。因此，就需要對相關的管理模式進行創新，由此來提升建筑企業在激烈的市場競爭及管理中提升自身的技術、發展優勢，提升建筑工程的質量，降低建筑的成本，順應了我國國內市場的發展現狀及需求。

1．2科學管理的需求

建筑企業在管理的過程中需要學習并應用科學化的管理理念。進而對工程管理的模式進行創新。通過應用科學化的管理模式來對整個建筑工程進行管理，能夠有效的提升整個建筑工程的生產效率，進而不斷的提升我國社會人民的生活水平及質量。此外，隨著建筑行業的管理水平不斷的提升，能夠將國內外先進的建筑科技技術進行有效的分析與研究，進而提升自身的建筑科技化的水平，增加了企業在市場競爭中的優勢，促使企業更加穩定、持續的發展。

1．3優化施工資源

建筑企業在進行工程通過應用工程管理的創新模式，進而就可以依據不同的崗位性質來對不同的施工人員進行合理的分配。通過制定不同的管理方案來對建筑企業中的人員進行更加科學、合理的管理，進而就能夠調動施工人員的生產積極性，全面的提升施工人員的工作效率。此外，通過應用創新模式來進行建筑工程的管理，還能夠依據企業內的員工的待遇利益等不同的分配情況來進行權責的分配及明確，進而確保建筑工程企業在施工過程中的能夠進行科學、有效的管理，提升員工的工作責任感、明確工作的態度，進而全面的提升整個工程的管理質量。

2建筑工程管理創新模式的應用及發展

2．1創新工程的管理人員結構

在建筑工程管理中應用創新模式來進行管理，能夠依據不同人員的才能及專業素質來對整個建筑工程中的管理人員進行科學、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個建筑工程的管理效果。通過應用創新模式對建筑企業內的人員進行合理的調整與優化，能夠明確每一位員工的工作目標及工作任務，同時通過制定相關的考評制度及標準來進一步的提升企業員工的工作積極性，進而促使工作效率的提升。除此之外，通過應用創新模式還能夠注重對創新型人才的培養與提升，通過專業人才進行科學、有效的管理，就能夠促使人才在實際的工作中得到更好的發揮與提升，進而推動整個企業的發展。

2．2創新管理理念和體制

建筑企業在發展的過程中需要結合當前時代的發展特征，同時還要落實黨和國家的科學發展觀，增加可持續發展的管理目標，在管理的過程中注重對企業管理理念及管理體制的創新。對此，就需要先摒棄建筑工程管理的傳統管理理念及管理的思路及方法，同時還需要對國內外先進的管理模式及管理的體制進行有效的學習，并吸取其中的成功經驗及措施，通過與自身的實際情況相結合來制定出一套新型的、適合自身企業發展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企業的相關領導及責任人在進行管理模式創新的時候，需要始終的堅定創新的信念，自覺自主的去領導創新的潮流，在工作中敢于創新、勇于創新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創新，使其符合當前我國社會的發展形式，促使建筑工程企業更快更好的發展。

2．3創新自我監管

由于我國的建筑工程行業近幾年才逐漸的興起與發展，因此在相關的管理及監督中缺乏經驗，管理體制中存在著較大的漏洞。對此，相關的企業需要在進行建筑工程管理的過程中增加自主的意識，同時樹立起相關的法律意識，能夠針對其中存在的問題進行有效的防護與管理。此外，建筑企業在監督管理的過程中還需要加強自身的行為規范，通過引進這方面的專業性人才來對管理模式進行更好的創新與提升。通過對建筑工程管理的狀況進行定期的考評與監察，能夠針對其中所出現的問題進行更好的監督與管理，做好建筑工程的內部管理的創新模式，進而構建起一個科學化、創新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學、合理的管理方式與手段來增強建筑工程管理的效益，提升整個企業的經濟效益，促使企業更加持續、平穩的發展。

3結語

建筑工程管理能夠直接的影響整個建筑行業的施工水平及效率，進而對整個建筑企業所開展的項目質量及相關的經濟效益起著決定性的作用。因此，通過對建筑工程管理模式的創新以及應用創新模式來進行管理，能夠有效的提升建筑企業在激烈的市場中的競爭優勢，進而促使企業自身的效益得到快速發展，在激烈的市場競爭中占據有利的位置，促使整個建筑工程企業的良性發展。

參考文獻

［1］陳磊．淺談建筑工程管理的創新模式的構建［J］．世界家苑，2011(10)．

［2］吳新宇．建筑工程管理過程中的創新模式探討［J］．城市建設，2010(31)．

［3］許偉柱．建筑工程管理過程中的創新模式探討［J］．中國科技博覽，2011(32)．

［4］陳磊．淺談建筑工程管理的創新模式的構建［J］．世界家苑，2011(10)．

作者：鞏利永 單位：山西二建集團有限公司

第四篇：建筑工程管理中創新模式的運用

摘要:建筑工程管理與現代建筑的長久發展緊密相關，盡管我國建筑行業歷史悠久，但在建筑工程管理的理論方面比較滯后。隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業也呈現出了多種類建筑分類和精細化分工的發展趨勢，基于此，建筑工程管理的重要性也逐漸凸顯出來，很多的建筑企業開始不斷深入的創新建筑工程的管理模式。

關鍵詞:管理模式；建筑工程；創新模式；應用；發展

隨著我國社會的進步和經濟的發展，建筑領域的競爭也越來越激烈，怎樣在如此激烈的市場競爭中提高建筑物的創新性和質量、凸顯企業的競爭優勢，是推動我國建筑行業穩定持續發展的重要問題。在建筑工程開發的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質量和建筑企業的經濟效益有著直接的關系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關的建筑企業為了能夠與我國社會經濟發展的需求相適應就必須對其工程管理模式進行創新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質量，最大限度的實現建筑企業的經濟效益。

1對建筑工程管理模式進行創新的重要意義

1．1是優化我國經濟結構的需要

隨著我國市場經濟改革步伐的不斷深入，經濟結構的優化也迫在眉睫。建筑企業也應該積極的影響國家的號召，將粗放型經濟增長方式逐漸轉變為集約型經濟增長方式，而經濟增長方式的轉變是通過管理和科技來推動的。我國建筑領域的經濟增長方式是非常典型的勞動密集型，因此，如果想改變這樣的經濟增長方式就必須要加強對管理的創新和科學技術的應用，只有這樣才可能使建筑業的發展水平得以有效提升，從而為我國產業結構的優化奠定堅實的基礎。

1．2對提高企業經濟效益有重要作用

作為我國國民經濟發展非常重要的支柱，建筑行業能否取得持續穩定的發展直接關系到我國國民經濟的發展。就目前我國建筑領域的經濟效益而言其水平不是很高，經濟效益往往是通過勞動力和資源來實現的。再加上我國建筑行業正面臨建筑材料價格上漲、人力成本提高的新挑戰，在這種形勢下，建筑企業只有積極創新建筑工程的管理模式，逐漸提高企業的生產效率和經濟效益，才能夠在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力，同時這也與我國提倡節約型社會的理念相符合。

1．3與時展的需求相符合

近年來，我國科技的迅猛發展使我國的建筑領域也得到了天翻地覆的變化，建筑技術和建筑材料也進行了相應的改革和創新。但是，全新的建筑材料和建筑技術也為我國建筑業帶來了新的問題，而建筑工程的管理卻不夠完善，這就很容易影響建筑物的整體質量。因此，現階段建筑企業必須積極的創新建筑工程的管理模式，對于新型的建筑技術和建筑材料所帶來的問題能夠有針對性的進行管理，從而有效的保障建筑物的整體質量和建筑行業持續長久的發展，最大限度的提高建筑企業的綜合競爭力。

2建筑工程管理中創新模式的具體應用和發展

2．1完善管理體制

建筑企業要想創新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現代化管理制度，對建筑工程的各環節進行科學有效的管理，明確工程建設中企業、員工以及工程項目的職責，對于開展工程管理過程中的各種關系進行有效協調，對于工程管理體制存在的問題進行全面的改革。與此同時，建筑企業還必須對內部各機構的職責體系予以明確，通過建立全新的法人治理結構、法人財產制度和產權關系逐漸提升建筑企業法人的地位。建筑企業還應該加強內部管理，建立良好的企業內部控制環境，盡可能的規避經營風險和市場風險，加強相關合同執行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。

2．2創新管理理念

建筑企業必須要審時度勢的更新和改革企業的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現項目的管理目標。與此同時，建筑企業還必須合理處理好質量、成本、安全和工期這四者的關系，并根據相關的項目管理目標制定相應的優化措施，在確保能夠實現項目管理目標的前提下優化建筑工程管理，使建筑企業的市場競爭力得以提升。

2．3創新企業文化

建筑企業在創新建筑工程管理模式的過程中還應該對構建企業文化予以足夠的重視，使企業在發展和創新的過程中尋找更廣闊的發展空間，進一步提高建筑企業的生命力。建筑企業文化的創新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業必須要重視創新其價值觀，其次建筑企業還必須要加強創新企業文化機制。創新機制主要是由構建企業文化的激勵機制、傳播機制和目標機制組成的。建筑企業在擴大自身影響力的同時還需要對創新過程中的實時轉換予以重視，充分的利用相應的創新資源，推動建筑企業持續穩定發展。

2．4創新技術管理

隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息來作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發揮信息化工程管理系統的作用。

3結語

綜上所述，建筑企業只有不斷的創新建筑工程管理模式才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。針對我國目前建筑工程管理中存在的問題，相關的建筑企業必須對其自身的體制、管理理念、企業文化以及管理技術進行不斷的改革和創新，這樣才能夠適應現代經濟的發展潮流，提高建筑工程的管理質量和效率，從而最大限度的實現建筑企業的經濟效益和長遠發展。

參考文獻

［1］陳曦．建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析［J］．黑龍江科技信息，2013(05):240．

［2］郭效文．建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析［J］．現代工業經濟和信息化，2014(14):39－40.

作者：林東升 單位：東山經濟技術開發區建設發展總公司