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摘要：在會計系統中，有兩個部分，分別是財務會計、管理會計。長期以來，大部分企業管理者認為管理會計是對內，財務會計是對外。當前，在社會經濟的快速發展下，二者之間的聯系越來越緊密，其界限也不斷模糊化?；诖?，企業需要構建合理的管理會計與財務會計系統，正確都見計量模式。在此基礎上，更好的發揮二者的合力，促進企業的快速、穩定，以及可持續發展

關鍵詞：管理；會計；財務；融合；分析

0引言

會計系統由信息生成與利用系統組成。隨著時間的演變，會計系統又被細分為管理會計與財務會計。其中，財務會計的內容主要是對企業內部活動進行監督、核算，包括信息的提供與解釋等。與此同時，管理會計的工作主要是基于企業管理信息需求，進而分化出來的業務。具體來講，管理會計就是對歷史信息進行分析，然后預測企業的經濟活動，屬于服務范疇。近年來，在全球經濟一體化的影響下，二者不斷趨于融合。本文的研究是分析管理會計與財務會計的本質，以及二者融合的發展趨勢。當前，雖然國內外在這方面進行了大量的研究，但是主要是泛泛而談，缺乏深入研究。在這種情況下，導致二者在實際融合中，存在很多問題，有待研究。

1管理會計與財務會計融合的基礎

管理會計與財務會計都屬于經濟活動，為企業的發展而服務。二者相互聯系，相互配合，促進了企業的發展。

1.1都是企業管理活動

當企業建立以后，就要通過開展各種活動，為其運營服務。然而，受到各種因素的影響，很多企業的功能僅僅局限在核算上。從本質上來講，企業管理的核心就是會計活動。該活動在組織、協調、控制的過程中，需要綜合考慮多方面的因素，以此來獲得更多的效益。其中，財務會計采用了多種辦法，分析所有的經濟數據，幫助企業做出更加科學、合理的決策。與此同時，管理會計則采用了決策、編制等方法，更重視過程控制。盡管如此，二者之間的目標始終是相同的，即服務與企業。

1.2都具有控制與考核的職能

在企業日常經營活動中，通過采取會計工作可以實現對成本的檢查、考核、監督。然后，再與企業實際的經營狀況相比，分析其中存在的差異。在此基礎上，找出問題的原因，并提出解決的辦法。然而，在會計活動中，主要目的在于控制企業成本，并對員工進行考核，實施評價。從這個角度上來看，二者的本質都是對資源要素進行控制、計量，以及確認。但是，受到分工形式的影響，導致會計工作的重點也不同。比如，當企業需要對會計信息進行控制、組織時，主要依賴于財務會計。針對財務會計的發展來講，就需要發揮管理會計的作用。總而言之，財務會計與管理會計都是為了維護企業的利益，目的在于給企業創造更多的社會、經濟效益。

1.3基本信息來源一致

企業管理者運用管理會計后，可以對未來企業的規模做出指導，其意義非常重要。經分析，主要的原因為：通過管理會計，獲得了更豐富的資料，便于進行賬簿、報表的編輯。因此，即便財務會計與管理會計屬于兩個不同的分支，但是二者都可以反映企業的經營狀況。從這個意義上來講，二者的信息來源是相同的。

1.4二者的終極目標相同

當前，世界已經進入經濟時代。在新的發展形勢下，企業管理者需要綜合運用財務會計、管理會計提供的所有信息，為企業的發展做出正確的決策。在現代會計工作中，一方面要利用財務會計獲得所有者、經營者、債權人等信息，以此來為決策提供服務。另一方面，還要利用管理會計，維護法人的財產以及各項權益。因此，兩者的出發點都是為企業管理服務的，本質目的就是維護企業的效益。在這點上，是不謀而合的。

2管理會計用途

財務會計相互融通是必然趨勢從上面的論述可以看出，財務會計與管理會計在很多地方是想通的。所以，也給二者的融合提供了條件。實踐證明，二者時間的融合不僅有益于企業的發展，而且也是時展的必然趨勢。

2.1理論層面上，財務會計的對象為資金運動

管理會計的對象比較多，主要為信息管理、價值差量。如果加強信息與運動的結合，就可以及時掌握企業在靜態、動態等方面的信息，加強企業管理。眾所周知，財務管理的本質就是核算，具有很強的嚴謹性、保密性。與管理會計相比，比較死板。因此，將二者有機融合后，能夠在很大程度上擴大服務的領域，引入新的會計理念，提高員工的工作效率。除此之外，還會為企業的發展提供更豐富的素材。因此，加強二者的融合很有必要。

2.2在實踐中，將二者結合，提高企業管理效率

采用會計管理方面的理論，有助于正確地分析企業成本、利益，評價產品的盈利與虧損狀況。然后，合理的安排用于企業運營的資金，降低生產升本，為企業創造更多的經濟收益。與此同時，作為管理會計來說，不僅能夠對歷史信息進行分析，而且可以根據評估的結果正確地指導未來企業的規劃，作出科學、合理的決策。在此基礎上，通過二者的結合，就能提高企業管理與運營的水平。

3管理會計與財務會計融合的具體應用

雖然管理會計與財務會計有一定的差異，但是二者的終極目標都是為企業的利益服務。當前，二者之間的融合已經成為大勢所趨。下面本文結合實際的工作經驗，對管理會計與財務會計融合的具體應用進行探討。

3.1建立健全合同管理制度

通過合同管理工作，可以及時發現財務壞賬，并進行處理，減少企業的管理。然而，在實際工作當中，管理會計并沒有單獨設置。相反，這項工作是由財務會計實施的。同時，在實施的過程中，也是憑借財務會計的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出執行的情況。然后，對沒有收到的貨款進行跟蹤。這樣做，在很大程度上降低了企業的風險，推進了企業生產經營活動的順利開展。

3.2加強對應收賬款的清收

近年來，受到各種因素的影響，企業的收賬款不斷增加，風險越來越高。通常，針對回收風險較小的，主要由催收員來完成。部分賬款的回收難度比較大，需要采用司法的程序來完成。因此，從理論上來講，應收賬款催款也是管理會計的范疇。然而，在實際工作當中，這部分工作主要由財務會計來承擔。其中，所依據的信息，也是財務會計提供的。同時，采用以上辦法后，能夠產生明顯的效果。

3.3加強預算管理，控制成本

首先，企業要綜合分析多方面的信息，因素，制定出全面的預算管理。具體來講，在年初的時候，要明確企業的各項經濟指標，以及開支、費用。然后，將其分配到不同的季節當中，并進行考核。再次，在每個季度結束后，召開大會通報經濟工作，進行獎懲。針對每個項目產生的成本，要詳細的制定考核報表。然后，將其與預算指標進行對比。針對超出的部分，要認真分析、研究，查找原因，總結經驗。在此基礎上，不斷調整、改進方案，以此來節省運營的運用，取得更多的收益。從理論上來分析，預算屬于屬于管理會計的范疇。然而，在實際工作中，很多都依賴于財務會計工作。同時，也受到財務會計的制約。鑒于此，必須加強二者之間的融合，才能取長補短，共同推進企業的發展。

4管理奎案件與財務會計在企業實踐中的融合

4.1信息輸入的融合

管理會計與財務會計均以企業的交易與事項為依據，對信息進行錄入、計量、運用等。通過二者的核算，主要是對企業的資金進行運作。然而，在實際操作的過程中，由于各種因素的影響，很容易導致信息喪失。相關調查顯示，加強管理會計與財務會計的融合，可以保證會計信息的一致，改變企業財務狀況。

4.2控制過程的融合

當前，任何企業的發展與運營，都離不開財務會計工作。以企業的預算管理為例。預算的編制包括多個環節，表現為采購、生產、銷售、投資等。根據編制結果，來評定預算。在此基礎上，合理分配企業的資源。同時，加大監督力度，保證財務數據與預算相符合。這樣，企業就可以根據財務反饋的情況調整發展戰略，改善企業的運營狀況，增強綜合競爭力，實現企業的發展目標。

4.3成果表達的融合

長期以來，形成了財務會計主外、管理會計主內的觀念。然而，從實際情況來看，二者之間存在很多的交叉點。同時，在經濟時代下，資產、資源等信息已經不能全面的從財務體系中反映出來。在這種情況下，顯然無法計算其價值。所以，必須加強財務會計與管理會計的融合。除此之外，管理會計可以采取一系列控制辦法，加強企業風險的管理。因此，企業管理層必須了解公司的財務表現，采用多重指標來評價財務數據，加強管理決策的控制。只有這樣，才能保證采取數據的準確性。以華潤企業為例，該企業采用了平衡積分卡的戰略管理模式，實現了驅動預算。該模式引入了先進的管理理念，推動了企業管理思想模式的革新。同時，解決了很多技術上的難題。包括：非財務指標的確定，各指標因果關系的論證，以及不同指標權重的設定等。實踐證明，采用平衡計分卡管理模式后，調動了公司管理高層的積極性，解決了大量的技術難題，攻克了很多組織障礙。可以看出，加強財務會計與管理會計的融合是非常有必要的。

5結束語

財務工作在任何企業的發展中，都占據著重要的地位。近年來，企業的財務會計工作與管理會計工作不斷趨于融合，有效地推動了企業的發展?；诖耍疚氖紫确治隽斯芾頃嬇c財務會計融合的必要性。然后，結合實際的工作經驗，提出了加強二者融合的辦法和措施。比如，建立健全合同管理制度；加強對應收賬款的清收；加強預算管理，控制成本等。希望可以起到積極的參考作用。

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作者：張旭 單位：佳木斯大學經濟管理學院