建筑工程管理現狀（3篇）范文
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摘要：隨著社會市場經濟水平的不斷提高，建筑行業發展的腳步在不斷加快。現階段，建筑企業在招投標機制下逐漸向市場化邁進。尤其是改革開發以來，建筑企業逐漸將傳統的等、靠、要的運作思想模式逐漸向市場觀念進行轉變。然而，現階段我國建筑工程管理模式仍然存在諸多問題需要解決，即責任不明、關系不清、約束不嚴等，這些問題嚴重影響了建筑工程管理階段的工作效率。文章通過對當前階段，建筑工程管理模式創新的必要新進行分析，論述了建筑工程管理模式的創新原則，并且提供了建筑工程管理模式創新的途徑，以供廣大研究人員參考。
關鍵詞：建筑工程；管理模式創新；企業改革
建筑工程施工管理主要取決于建筑企業運營發展方向以及建筑企業內部和外部的條件決定。基于現代建筑企業的運行特點，對企業的生產力以及企業設備管理，從而實現對建筑企業進行動態管理，進而保證建筑企業能夠完成工程項目的施工目標，確保建筑公司的經濟效益。通常來說，項目管理的主要特征是將建筑企業的資源合理的分配至企業投資以及工程項目建設當中，減少建筑企業中的各個管理鏈以及管理環節。建筑企業通過招聘具有較高專業素質的管理人員，對于建筑企業采用科學合理的管理模式，降低建筑企業的運營成本，提高建筑企業的經濟效益以及市場綜合競爭力。
1建筑工程管理模式創新的必要性
1.1現代企業制度改革的需要
現如今，建筑企業在制定并且建立現代化的企業制度時，應加強企業創新以及完善建筑企業工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業之間的聯系，直接決定著建筑工程項目能夠全面系統的展開實施。建筑企業工程項目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進度。因此，為提高建筑企業工程管理的效率，以及建筑工程的施工進度，需要在建筑工程管理方面進行創新，從而滿足當代快速發展的建筑企業制度建設需求。
1.2符合當代社會發展的要求
近年來，我國成功開展并且實施了許多大型建筑項目工程，例如西部大開發工程、“十五”期間四個大型重點工程的實施、水利水電工程的建設、城市化規模的不斷擴大等。這些建筑工程項目的實施，為建筑行業提供了廣闊的發展空間。當建筑行業市場逐漸擴大，則說明建筑市場的資源需要進行重新分配。如果建筑企業在企業管理、企業資源、企業內部管理制度、企業文化等方面在建筑行業市場中沒有較大的優勢，則無法得到相應的市場份額，嚴重者會遭到建筑行業市場的淘汰。因此，為保證建筑企業能夠在市場中占據者一席之地，需要建筑企業加強企業管理模式的創新，提高企業的管理效率。1.3建筑市場不斷完善的趨勢在建筑行業中，相比較集體、個人的建筑企業，國有企業能夠擁有更多的市場資源，不利于建筑行業市場公正、公平的發展。建筑企業在實際的運營中，會受到地方政府行業保護、區域保護的影響，導致建筑行業之間存在者阻礙，嚴重影響了我國建筑行業的穩定快速發展。在社會市場經濟中，建筑行業市場在其中占據者重要的位置。盡管當前階段，建筑行業中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經濟模式運作。再加上建筑行業存在部分法律法規沒有建立，在進行建筑工程建設階段，存在許多人為因素、政府導向以及灰色交易。但是隨著經濟的不斷發展，建筑行業市場會逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經濟水平。因此加強建筑工程管理的創新顯得尤為重要。
1.4科學管理模式的重要組成部分
上世紀50年代，西方國家提出來科學管理的理念，即利用科學的原理、技術、設備在管理活動中，從而制定出管理決策的統計模型。并將制定統計模型在計算機技術的幫助下運用到管理中，降低管理階段中存在的不確定問題，進而最大程度的提高管理人員的工作效率，增加企業的經濟效益。當前市場中常用的管理科學模型主要有網絡模型、資源配置模型、決策理論模型、盈虧平衡模型、對策模型等。建筑工程項目管理的創新則是讓我們在日常的管理工作中運用科學合理的管理模型，提高建筑企業的市場份額。
2建筑工程管理模式的創新原則
2.1適應生產力的發展
在我國建筑行業中，建筑企業的生產力水平的高低決定著不同水平的建筑企業管理模式。企業生產力與企業管理模式之間是相互依存的關系。一般來說，生產力的三要素有勞動者、勞動對象以及勞動工具。為提高建筑企業的生產力，需要建筑企業中的各個要素相互合作，進而保證建筑企業的生產力水平。建筑企業在短期經濟中，不需要擔心勞動對象的問題。但是隨著市場價經濟的不斷展開，建筑企業想要獲取勞動對象，需要通過市場競爭的方式進行獲取。如果建筑企業在市場競爭中沒有足夠的競爭能力而導致獲取不到勞動對象，則建筑企業的生產要素無法得到組合，進而無法產生相應的建筑企業生產力。這就意味著建筑企業已經被建筑市場所淘汰。生產力三要素中，勞動者是三要素中的核心，是獲取勞動對象以及運用勞動工具的載體。在當前市場經濟形勢下，需要加強勞動的綜合素質。
2.2滿足市場化的需要
建筑市場不是一成不變的，市場每一時刻都在動態變化。為增加建筑市場的效益，需要加強建筑企業的創新能力。建筑市場的效益主要包括兩個方面，一方面是建筑工程施工對于社會創造的效益；另一方面，則是對建筑企業提供的經濟效益。對于建筑企業來說，如果擁有較大的社會效益，則會在市場中占據著有力地位，有利于開闊建筑市場。如果建筑企業工程施工的質量沒有達到預期的標準，則會對建筑企業的社會形象造成損害，影響了建筑企業在市場中的競爭力。通常情況下，項目是建筑企業與業務之間簽訂合同所涉及到的范圍。以市場的角度來看，建筑企業從建筑市場中得到項目，并且在市場中對項目進行執行，在項目執行的同時能夠提高建筑企業的競爭能力，隨后可以在新一輪的競爭中得到優勢。因此，建筑企業應加強建筑工程施工管理的創新。這樣可以擴線建筑工程項目的影響范圍，從深度方面來說，此方式能夠提高工程項目的施工質量。
2.3提高企業的競爭力
建筑企業應加強企業自身的綜合素質。在建筑市場中，具有較高素質的建筑企業往往能夠在建筑市場中找到自己的位置，并且能夠在不斷變化中的市場經濟中得到應有的市場份額，進而在建筑市場中得到運營以及發展。如果建筑企業沒有相應的綜合素質，則在建筑市場中無法對市場的變化進行研究分析。通常是建筑企業還沒有明白怎么回事的時候就會被建筑市場所淘汰。因此，建筑企業工程管理中應加強創新的力度，充分考慮提高建筑企業綜合素質的處理方法。
3建筑工程管理模式創新的途徑
3.1管理觀念創新
建筑工程管理模式創新階段，需要加強建筑企業運營、管理觀念的創新。即建筑企業的管理高層應加強創新的重視程度。通過對建筑企業內部員工的定期培養，不斷引進優秀的管理人才，不斷提高建筑企業員工之間的凝聚力，加強建筑企業內部的創新意識。通過創新的思維對建筑企業內部進行管理，即根據當前建筑市場的需求進行分析，明確建筑工程項目施工方面，創新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業管理高層應將建筑工程項目施工管理的創新定位在建筑企業發展的戰略角度，確保創新能夠在建筑企業得到落實。建筑企業在進行建筑工程施工管理創新方案制定時，不需要僅依靠固定的模式進行管理創新，而是根據建筑市場不同時期的需求變化進行管理方案的制定，并且定期對該方案進行修改和完善。建筑企業制定的創新管理方案應滿足當前建筑市場的變化規律。在創新方案的內容中，應當包括建筑企業的實際運營狀況以及建筑工工程項目施工管理的實際要求，依照時代的變化以及遵循創新的原則實現建筑工程管理模式的創新。
3.2管理機構創新
一般來說，項目經理部可以代表建筑企業，但是項目經理部本身無法承受建筑企業應付的責任。在建筑工程施工階段，項目經理部不能僅根據自身的利益而隨意的進行項目工程的執行，此種現象會給建筑企業留下潛在的運營隱患。建筑企業通常會與工程項目經理簽訂相關資任書，但是并沒有相關的規章制度對二者進行約束。再者，建筑企業在運營過程中常常會實施多個建筑工程的項目施工，建筑企業與建筑工程項目以及建筑施工單位之間的利益問題一直無法得到有效的解決，這些問題需要通過創新提供相應的處理措施。
3.3管理體制創新
當建筑企業對建筑工程管理模式進行創新之后，需要對建筑企業中所對應的機構體制進行創新，以適應不建筑工程管理模式創新所帶來的變化。建筑工程項目的生命周期仍然以合同反約期的形式進行體現，只是項目經理部門不再是建筑企業的外派機構，而是建筑企業的子公司。通過建立制定現代化的企業制度，明確建筑企業工作人員的個人責任制度。建筑企業公司需要提供企業法人財產制度，從而確保建筑工程項目經理能夠擁有界限清晰的財產。通過確定法人財產，從而促使法人承擔相應的責任。建筑企業應根據界限明朗的法人財產明確項目經理部的法人地位。如果項目經理部沒有擁有法人財產，則無法成為建筑企業的法人。通過這種方式，建筑企業項目經理部才能在建筑市場中獨立運營，獨自承擔相應的企業法人責任。
3.4管理機制創新
建筑企業機制的創新，主要表現為建筑企業項目經理子公司能夠在建筑市場中占據著一定的市場份額，并且能夠不斷提高自身的市場競爭能力，時刻擴展項目經理補潛在的市場。建筑企業的競爭力主要表現為兩個方面。一方面，建筑企業在建筑市場中的綜合實力；另一方面，則是建筑企業對于建筑市場中機遇的判斷能力以及捕捉能力。建筑企業的綜合實力則主要來自于項目經理部的經濟效益以及社會效益。建筑企業對于市場機遇的判斷和捕捉，則是通過項目經理部對于市場中信息及時正確的提供以及良好的業績。建筑企業想要進行機制創新，需要加強建筑企業項目經理部的建設工作。
3.5管理技術創新
建筑企業為提高在建筑市場中的綜合實力，需要對建筑工程的施工質量以及施工進度進行提高。而建筑企業綜合實力最有效的提高方式則是建筑工程施工技術的創新。通過對建筑工程施工技術進行創新，能夠確保工程的施工質量以及施工進度，進而促使建筑公司得到更多的經濟利益。對于建筑企業來說，只有掌握了建筑工程施工的核心技術，才能在建筑市場中占據有力位置，保證建筑企業在建筑行業中處于不敗之地。建筑工程施工技術創新，能夠為建筑企業體制創新、結構創新以及機制創新提供保障，是建筑企業創建的核心組成部分。
4結束語
綜上所述，我國各個行業領域的發展過程中，都離不開創新。創新對于促進社會經濟的不斷發展，提高社會的生產力具有重要作用。創新是建筑企業進行改革的前提，是建筑企業發展的必經階段。加強建筑企業的創新，是建筑企業滿足當前社會發展的需要，是建筑企業穩定發展的必然。建筑企業通過對企業的體制、企業的管理機構、企業的施工技術等方面進行創新，有利于提高建筑企業在市場中的綜合素質，提高其競爭能力。
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作者：朱慧清 單位：東莞市泰和建筑科技有限公司
第二篇：建筑工程管理的重要性與創新方案
摘要：建筑工程管理是建筑制造的重要組成部分，關系到整個工程質量的好壞。科學的管理辦法，能夠實現資源的合理分配，提高效率，節約成本，從而達到保證工程質量的目的。要想建立科學的管理方法，企業需要根據自身的實際情況，用發展的、多元化的眼光看待公司的發展，不斷進行創新。文章首先從成本、質量、安全三個角度介紹了建筑工程的重要性，然后對現代建筑工程管理的現狀進行分析，最后提出針對性的創新方法。
關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新
近年來，環境污染問題日益嚴峻，霧霾問題嚴重困擾著人們的日常生活和工作。在此背景下，人們越來越意識到建筑工程管理創新及實施綠色施工管理的重要性，整個社會也對建筑施工管理提出了跟高的要求。基于此，建筑施工單位必須不斷引進新材料、新技術，創新施工管理辦法，立足于可持續發展。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理實施的重要性
建筑工程管理作為建筑項目過程中的重要環節，意義重大。從實施的角度來看有以下幾個方面的意義：①建筑市場競爭非常的激烈，科技的發展，市場上的產品、材料、技術更新換代的技術也在不斷地加快。在這種形勢下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強工程管理；②由于建筑工程的施工環節特別多，容易發生工序銜接不當的問題，這樣就不利于整個工程項目的順利實施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發生。
1.2建筑工程管理內容的重要性
從內容上來看，建筑工程管理也具有十分重要的意義。建筑工程管理主要包括成本管理、質量管理、安全管理。（1）成本管理。成本管理是對工程項目的所有成本進行管理。包括：預算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經濟利潤直接掛鉤的重要環節。一般的成本管理，都是以項目經理為核心，以生產工作為對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。并且全面把控各個環節，嚴格執行各項標準，確保工程項目成本控制在一定范圍內。這可以提高建筑企業的利潤和資金的流動性。（2）質量管理。質量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業的質量是整個工程的靈魂，它不僅關系到產品的質量水準，還關系到人們的生命財產安全，因此確保質量對建筑業來說具有重要意義。而質量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質量管理顯得尤其重要。質量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環境，以及各種工序等多個方面。因此做好質量管理，應該對工作人員進行嚴格要求，加強學習和培訓，提高工作人員的素質。同時做好施工環境的控制，保證文明施工，保護周圍的生態環境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴格把控施工的工序，這樣才能按時完工，并且能夠保證質量，提高效率。（3）安全管理。建筑行業是一個對勞動力需求很大的行業，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但正是因為工作人員數量多，工作環境的特殊性，安全事故經常發生，從而嚴重影響了工程的進度和質量。加強安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質量。
2建筑工程管理中存在的主要問題分析
2.1高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業中，由于建筑工程的管理，不僅不能直接創造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人員對工程管理的重要性認識不夠，普遍存在不重視建筑工程管理問題。由于管理人員的疏忽和輕視，導致施工過程中，出現資源浪費，安全事故，以及質量問題等等，嚴重阻礙了建筑工程的正常施工和可持續發展，從而給整個建筑業蒙上一層陰影。
2.2信息化管理水平較低
建筑工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數據進行的，這就要對數據進行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業中，信息化管理的程度比較低，從而對工程項目中的數據管理不夠完善，導致部門之間的交流和溝通低效率，浪費了成本。
2.3建筑工程能源消耗不斷增大
隨著建筑行業的不斷發展，建筑業消耗的社會能源也是不斷增大，很多施工場所會造成粉塵污染，以及水污染等問題，這與目前我國提倡的綠色經濟、節能環保是相悖的。為了實現建筑業的長期可持續發展，加強環境保護和資源保護，在整個施工過程中加強工程管理，使用節能、環保材料，減少能源消耗就顯得格外重要，這樣才能滿足現代社會對建筑業的高要求。
3建筑工程管理工作的創新方法
3.1創新組織結構
現實中，我國建筑行業在施工過程中仍然存在很多的問題。這些問題的產生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結構不恰當。例如，機構設置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個工程項目的進度，影響了建筑工程的質量。因此必須加強對組織結構的改革和創新，建立科學、有效的管理方法。在改革的過程中，經常會遇到這樣的情況，項目經理經常是身兼多職，不僅負責施工材料的選購，還要進行人員的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導致工程效率低下，不利于企業可持續發展。為了有效地解決這個問題，建筑企業應該對自己的組織機構進行調整和優化。例如項目經理的主要職責是做好統籌規劃，人力資源經理主要負責人員的安排。
3.2創新管理理念
管理理念是管理工作的靈魂。在進行建筑工程管理方法創新時，要對公司的管理理念進行創新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進理論知識豐富、專業技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經濟的發展。在進行建筑工程管理方法創新時，公司不僅要結合企業自身的需求，同時也要適應市場的發展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現可持續發展。
3.3創新管理手段
建筑施工企業想立足于激烈的市場競爭之中，就必須不斷創新管理手段。應用新的管理方法促進施工管理技術的創新，從而從整體上提升建筑企業的管理水平，這就要求項目管理人員不斷學習新知識和新技能，淘汰落后的管理理念和技術，積極應用新的技術手段。企業要加強在新設備、新材料等方面的引進和研發，重視新材料的應用，提升企業的施工管理技術水平，從而提升企業的核心競爭力。
3.4采用信息化管理方式
互聯網的迅速發展，對各個行業產生了很大的影響，同時也提出了新的要求。在這種大形勢下，建筑企業在開展管理工作時也要積極的引進先進的信息化管理方式，運用電子信息網絡系統來開展管理工作。例如，可以通過網絡信息系統獲取、儲存、處理施工方面的數據，最后再對工作進行合理的安排。電子信息網絡系統在建筑工程上的運用，可以提高管理工作的效率，節約人力成本。
3.5加強綠色施工管理
綠色施工管理貫穿于整個項目建設過程中，應該從施工能源、施工材料、現場的污染等方面進行管理，強化綠色施工的規范要求。主要內容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不僅要做到節約能源的使用，還應該注意能源使用過程中的降低污染，從源頭上控制綠色施工的進行。在這兩個原則的規范要求下，建筑企業應該在能源的選擇上下好功夫，同時選擇相配的施工設備與施工技術，保證生產過程綠色、環保，同時具有一定的經濟性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處，不僅要注重材料的選擇，還應該注意其使用，特別是水的應用，應該按照要求對廢水進行處理，合理選擇水源，避免水資源的浪費與污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工現場，涉及多種材料的使用，由于材料性質的原因，施工現場免不了遭受一些剩料廢料的污染，比如施工泥漿、施工飛塵、現場的光污染、噪聲污染、固體廢棄物污染等。這就要求施工企業在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，現場清理干凈，同時采取科學的施工安排，避免對現場以及周邊環境造成污染，盡量將這些負面效應減小到最低。
4結束語
綜上所述，目前我國建筑業已經實現了快速的發展，管理水平也在不斷地提高。但是我國的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業的可持續發展。為了提高建筑企業的競爭力和建筑工程的質量，建筑企業需要不斷地進行管理創新，具體可以從組織結構、管理理念、技術等方面進行創新，設計出科學、高效、合理、先進的管理方法。
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作者：陳玉峰；張艷偉 單位：青島理工大學琴島學院
第三篇：建筑企業工程管理現狀
【摘要】由于我國經濟發展的速度很快，對建筑行業起到促進作用，目前取得較好的成績。在這種背景下建筑工程管理的重要性逐漸彰顯出來而備受關注。我國建筑產業呈現出飛速發展的良好局面，由于規模不斷擴大，對技術水平的需求隨之增高，對建筑管理提出更高的要求。傳統的管理模式發揮重要作用，但顯然已經不適合目前的發展局面，甚至存在的問題和缺陷對產業發展起到阻礙作用，為了與新的發展形勢相適應，提高建筑工程管理水平，本論文從建筑工程管理的重要性入手進行分析，再對管理內容進行闡述，對建筑工程管理的現狀進行客觀的評價，并提出具有針對性的解決方案，以達到促進企業發展的長遠目標。
【關鍵詞】建筑工程;管理現狀;對策
傳統建筑工程管理體系曾經發揮出重要的作用，但是卻無法與時代同步發展，尤其是與飛速發展的經濟之間的距離越來越遠，甚至出現嚴重的矛盾，對產業發展起到阻礙作用，在這種情況下構建完善的建筑工程管理體系成為目前的重要任務。
一、建筑工程管理的重要性分析
我們處于信息社會之中，對于建筑行業來說，亟待需要現代化管理思想和手段，建筑企業能否獲取良好的經濟效益，管理水平是否能夠提升，在某種程度上來說是由管理水平所決定的，這種理論觀點得到業內人士的認可。建筑工程的重要性已得到確認，從其表現形式看并不復雜，主要有兩點，其一，利于交流，尤其是對生產領域來說，可以使信息交流順利進行。我們都知道，很多領域之間的關系比較復雜，互補作用是其中一種，而建筑領域也遵循這一原則。從我國建筑產業的結構看，私營模式占據主導地位，另外在改革深化的形勢下，建筑企業內部管理方面的問題凸顯，工程管理工作的難度越來越大，甚至會由于管理不當而出現違規違法等情況，工程事故頻發，造成巨大的經濟損失，同時也帶來惡劣的社會影響，在這種情況下必須要完善建筑工程管理體系，才能從根本上解決建筑產業所面臨的問題。
二、建筑工程管理的內容
建筑工程管理所涵蓋的內容具有廣泛性，主要有三方面:第一，質量管理。在建筑工程管理體系中，占據核心內容的位置。建筑工程質量水平高低，是衡量工程管理水平的標準，對社會活動產生巨大的影響力，必須要對工程質量進行嚴格控制，以保障工程產品質量達到國家所規定的標準。建筑工程與其它產業相比具有自身特殊性，每個環節都是與整體質量密切相關，如果質量沒有得到保障，將有可能發生重大責任事故，導致巨大的經濟損失和傷亡，后果不堪設想。第二，進度管理。工程建筑具有嚴格的時間要求，通過管理才能保障工程的時效性，使所有工程項目環環相扣，保障按計劃工期完成。但是如果工程進度管理不到位，各個環節的銜接不夠緊密，工程人員處于松懈狀態，則無法按計劃完成工作，甚至出現為了追趕進度而忽略質量的情況。第三，投資控制。工程項目處于正常有序狀態，需要資金的支持，必須要進行科學的規劃，做好工程設計預算工作，對于需要使用資金的所有環節都要加強管理，在進行預算時采取統一歸納和決定的方式。在施工過程中不得隨意更改設計方案，盡量避免預算成本發生變更的情況發生。還有一點需要注意，在進行投標時，要充分考慮到自身實力，避免盲目進行。
三、對我國目前的建筑工程管理現狀進行探討
在建國很長一段時間里，我國處于傳統的計劃經濟統制之下，建筑企業在受到體制的控制和影響之下，建筑工程管理水平較低，管理方面問題較為嚴重。本論文從建筑工程管理的現狀為出發點進行研究，具體從兩方面進行:從我國目前在建筑工程管理方面的缺陷來看，主要體現在管理模式不合理上。盡管已進行市場經濟的環境中，但計劃經濟的影響力仍然存在，很多管理模式仍然沿襲舊的模式，管理方法以行政指令為主，尤其是在大型建筑企業中這種情況尤為嚴重，原因之一，制定工期方面，對于工程的總體規劃不了解或者不重視，很多計劃在制定時沒有考慮全面，在經驗的基礎上確定工期，科學性嚴重不足。現在很多建筑企業在進行采購時，為了獲取價格優勢而采取大批量采購的模式進行，具有集中性的特點。在獲取工程項目后，才會與供應商聯系商定價格，建筑單位和供應商之間的關系是臨時建立的。導致采購方式僵硬，靈活性不足。從建筑企業的人員結構看，素質偏低是不爭的事實，結構不合理的情況比較普遍。首先學歷普遍較低，高學歷高素質的專業人才匱乏;其次認識發生偏差，認為工程技術人員更加重要，而管理人員則是可有可無，導致工程管理人員缺失的情況嚴重。建筑產業屬于勞動密集型的產業，處于一線操作的工人以農民工為主，技術水平和綜合素質較低，很多人沒有經過專業培訓即上崗操作，工程的時效性難以保障。
四、采取有效的措施完善建筑工程管理
1、技術交流。建筑工程施工的所有過程中，技術交流是其中相當重要的一部分。通過技術交流，讓所有參與工程進度的工作人員充分知曉工作需求。在工程中，對建筑的設計要求、建筑的結構要求、對特殊之處所需要的特殊工作準備、特殊技術參與、施工結果、最終工程完成的質量與標準等等，很多方面只有在技術方面做到充分了解，才能夠有把握將工程按照預期要求如期完成。在施工過程中，分別設有經理、工長、組長等領導人員，各領導人員需充分了解工期，按照時間約定完成工作。在施工進行中，從建筑最初的設計、到施工完成、檢驗施工成果等工作都能夠按照圖示、施工樣板、以及工地的規定操作流程進行評定。
2、嚴格把控施工質量。眾所周知，建筑質量對于建筑來說是重中之重。在任何建筑施工中，每一道施工工序都必須嚴格按照規定標準進行施工，嚴把質量關，堅決保證建筑安全。建筑施工過程中的每一項分支工作內容，最終構成建筑的所有施工過程。積跬步而成山河，在層層建筑施工過程中，如果有一項施工不合標準，將會影響到整體的施工質量。從建筑參與人員、建筑材料、建筑設計、建工環境等很多方面，都需要嚴格把控質量關。按照科學管理、科學施工、科學監察的辦法，消除不穩定因素，預判不安全因素，充分考慮不良后果，做出及時處理。制定有效的監管制度，讓施工管理落到實處。并對施工過程中出現的質量安全問題如實記錄，在及時處理過后進行反思與總結，避免再有同樣問題產生。
3、加強成品保護。在各項工序進行中，已經完成的建筑工程應該采取一定的措施對其進行保護。在施工工作進行前，應當充分考慮施工順序。將可能破壞已有施工工程的工序向后延伸，如不能夠有效調整施工工序，應當設計出良好的保護工程，確保已經完成的施工建筑不會遭到后續施工的破壞。有些破壞對建筑的后期影響非常嚴重，可能造成致命地安全隱患。對于建筑施工過程中的保護工作，可以采取包裹管道、泥沙覆蓋甚至必要堵塞等辦法，防止施工過程中對已完成施工的破壞。
4、強化安全檢查。為了充分保證建筑的施工安全，必須在施工前制定完善的施工制度及安全檢查制度。由于施工過程的復雜環境，很有可能隱藏著各種各樣的安全隱患與施工問題。所有的施工參與人員應當保證對建筑工地全面的熟悉與了解，對施工技術熟練掌握，對施工圖紙熟記于心，對施工現場保證靈活操作。在施工過程中，安全檢查的作用就是確保施工過程中的每一項工程保質保量的完成。通過安全檢查，及時發現建筑施工過程中出現的問題，排查安全隱患，做到早發現、早處理，避免安全問題的發生。
5、把控施工環境。在建筑施工中，原有的建筑環境將決定著建筑的施工及最后的使用。環境中的各項因素，如空氣質量、水質量、陽光照射、大氣溫度等很多問題都影響著施工工程的進行。施工過程需要充分將環境因素考慮在內，調整施工方案，用特有的技術對待特殊的建筑施工環境，保證建筑質量。當遇到嚴寒、酷暑、梅雨等極端天氣，所有施工進度必須做好安全保障，避免極端天氣帶來的不良影響。施工項目的領導需要對施工現場進行充分的考察，做好問題預測，拿出有效解決辦法。始終堅持科學施工，最大程度避免環境問題。從某種程度上來說，這也能夠降低施工過程中的不必要消耗。
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作者：耿夢雪 單位：大連財經學院工商管理學院
