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摘要:在我國經濟不斷發展的過程中，信息化技術越來越完善，并且在各行各業都有廣泛的應用。現階段已經有很多企業意識到信息化在工程管理中的重要性，并且逐漸將信息技術應用于具體的管理工作中。在這種背景下，文章分析了建筑工程管理信息化的必要性，探究了信息化背景下建筑工程管理存在的問題，提出了提高建筑工程管理信息化水平的策略。

關鍵詞:信息化；建筑工程；管理探究

近幾年，我國信息化技術逐漸完善，計算機應用范圍不斷擴大，信息技術已經融入到社會的各個方面，使人們的生活發生了較大的改變。在建筑工程管理工作中，信息技術也得到了有效的應用，在此條件下，怎樣有效利用信息化技術創造更高效的管理模式已經成為建筑關注的重點話題。文章著力于提高建筑工程管理的質量和效率，為社會帶來更多的價值，對建筑工程管理信息化進行深入研究。

1建筑工程管理信息化的必要性

在進行建筑工程管理工作時，管理者應該合理地使用信息化管理技術，才能夠大幅度地提高整個建筑管理的科學性和效率。建筑工程管理的主要工作涉及到建筑設計階段、建筑施工階段、現場勘測階段及驗收階段，各階段之間都有緊密的聯系，需要各階段的人員共同合作才能完成。在進行管理工作時，需要各部門及時溝通交流，所有人員都必須按照規定、規范進行工作，在此基礎上才能夠將整個工程順利完成。依照過去的工程管理模式進行管理時，由于大部分的文件、檔案都是紙質的，因此在保管時會比較復雜，至少需要專人對這些文件進行整理、歸納；在需要使用材料時，能從巨大的資料庫中找出資料，這種工作流程比較復雜，工作量大，而且浪費了一定的人力成本[1]。如今，信息化技術已經在建筑工程的材料管理中得到運用，將紙質材料變成了電子版，極大地提高了材料管理的效率和準確性，并且強化了重要材料的安全性。同時利用信息化進行系統的管理能夠實現實時監測，確保建筑工程施工過程中的各個問題能被及時發現，管理過程中，管理人員能夠將工程項目各環節的數據進行統計并記錄到管理系統中，通過信息化技術進行準確的分析，形成的數據報表可以作為管理者的管理依據，這種方式能夠極大地提高建筑工程管理的科學性。如Oracle公司的PrimaveraP6，此項目管理軟件能對建筑工程的每一個階段進行實時監控，具有較強的實時性和動態性，能夠對建筑項目的材料、成本、安全等方面進行預算、管控以及動態管理，形成科學的分析報表,對整個建筑工程能夠有完整的了解，并不斷地提高管理者的管理效率以及管理的科學合理性。

2信息化背景下建筑工程管理存在的問題

2.1區域發展不平衡

在我國不同的區域中，由于經濟發展的水平存在較大差異，而且這種差異讓我國的地域性經濟發展極其不平衡。在經濟發達的地方，技術人才較多，并且信息技術水平發展較完善，理論和實踐起步更早；另外，政府對這些地區的關注度比較高，會加大支持力度，投入較多的人力、物力和財力，使得這些地區實現建筑工程管理信息化的速度更快。

2.2對信息化的認知程度不同

與其他項目相比,建筑工程項目的投入會更大，該行業對項目的投入和產出有較高的重視度，但是在向建筑工程管理信息化發展的過程中，需要投入較大的人力、物力和財力，尤其是硬件改造工作需要花費大量的資金，但是信息化技術需要較長的發展過程才能體現出其價值，并不能立馬帶來較多的經濟效益，這種情況就讓很多建筑企業對信息化管理產生了不夠全面的認知，甚至有些企業會認為這種信息化改造的投入是不必要的、沒有意義的，以至于目前我國的建筑企業對信息化管理的認知程度還不足。

2.3信息化管理的應用范圍較窄

一般來說，信息化管理應該應用在整個企業的經營生產過程中,體現其在企業管理中的綜合作用，但是由于各方面因素的影響，現階段仍然有較多的建筑企業把信息化管理僅僅當做一種工具來使用，主要應用在一些具體的建筑項目環節中，如在建筑工程的設計階段、建筑項目的招標投標階段，使信息化管理在企業經營活動中無法充分發揮作用。

2.4管理人員缺乏專業素質

在建筑工程管理過程中，部分管理者會忽視信息化管理的重要性，并且不能熟練地使用信息化管理技術，因此在使用過程中會出現較多的問題，以至于工程管理的效率大大降低，與此同時，信息化技術在建筑工程管理中的發展受到了制約。由于管理人員缺乏專業素質，以至于在新技術引進后，很少有管理者能夠準確地使用該技術，導致信息化管理系統得不到充分利用。

3實現建筑工程管理信息化的策略

3.1提高管理者的綜合素質

建筑工程規范性、系統性的特點，并且建筑工程的流程比較繁瑣，所以管理者需要具備相關的技能和一定的經驗。首先，管理工作應該遵守相關的規范制度，為了確保整個管理過程都能夠達標，管理者只有認真對待建筑工程的每一個環節，才能有效地減少管理誤差；其次，管理者應當具備較強的信息化管理意識，不管是基層的員工還是高層的管理人員都應當重視信息化管理，并且定制出適合企業發展的建筑工程管理軟件，通過這些軟件能大大提高管理效果和效率[2]，如一些建筑企業已使用和諧萬維X-ONE這一軟件進行建筑管理；最后，企業應該加大對員工的培訓力度，可以定期或不定期地開展講座或者以宣傳欄的方式進行素質教育，增強員工的信息化管理意識。在員工們意識到信息化管理的重要作用之后，企業應該趁熱打鐵，對員工們進行專業培訓，讓這些員工能在未來的管理工作中熟練地使用各種管理軟件。

3.2建立科學的信息化管理系統

建筑企業實行信息化管理時，不僅需要管理企業員工，還需要進行信息化管理系統建設，將企業的信息化管理系統進行改革和創新。首先，建筑企業可以與軟件企業達成戰略合作的關系，結合目前企業的需求來設計相關的信息管理軟件或者對現有的管理軟件進行重新構造，以便制作出更適合企業長遠發展的信息管理軟件。一些企業會結合現有的建筑工程項目特點與軟件公司進行合作，制作出更符合這一建筑項目的管理軟件，并通過不斷地實踐來完善這一軟件，增加了原本沒有的系統維護功能，從而讓工程管理的效率得到有效提高。其次，企業應該對項目數據信息進行保密，分享時應該設置權限。信息管理者在使用信息管理軟件時，應當強化信息的保密和共享，設置用戶管理權限，只有授權的信息管理者才能通過軟件查詢相關信息。最后，管理者需要對信息系統進行維護。任何系統或者軟件都不是十全十美的，在使用時都會出現一些漏洞，因此，管理者應該定期地維護企業的管理軟件，以便及時發現并修復系統漏洞。

3.3加強信息化在建筑工程中的適應性

由于信息化技術出現的時間較短，應用于建筑工程管理過程中存在的問題會比較多，出現一些難以適應的情況。在我國廣東地區，建筑企業開始實行信息化是在20世紀80年代，在90年代信息技術的應用范圍才開始擴大，直到21世紀，信息化技術才開始快速發展壯大，進入新的發展階段[3]。就目前我國信息化管理的發展狀況來看，還應當研究一些信息化軟件和裝備，還需要培養一批咨詢服務機構和系統集成企業，幫助建筑企業更快速地形成技術支撐體系。

4結語

我國經濟實力不斷提升的過程中，信息技術已經在被廣泛的應用于各個行業中，受到各行各業專業人士的認可。建筑企業需要對自身的實際管理情況進行評估和分析，設計出與企業自身發展相符的信息管理軟件，并提高管理者的技術水平。建筑工程管理的信息化轉變使整個建筑行業發生了巨大的改變，不僅提高了建筑工程的效率和質量，還促進了企業的可持續發展。但與此同時還需要將信息化的管理模式與時代的技術水準進行同步，這樣才能確保企業的良性發展。

參考文獻:

[1]馬洪偉.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅與房地產,2018,496(11):162.

[2]張鋒.信息化背景下建筑工程管理現狀與創新探討[J].中國住宅設施,2018(6):117-118.

[3]唐衛華,李玲.無紙化時代背景下電子檔案信息安全管理探究[J].建筑設計管理,2017(12):46-49.

作者：陳金耀 單位：福建沈榕建設有限公司