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摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了快速增長，各個行業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑行業(yè)的也得到了長足的發(fā)展。通過長期探索積累的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，建筑項目建設時，工程造價工作的開展對整個工程進行意義重大。工程造價工作的重要作用，決定了他是建設項目建設的主要任務之一。有效管控工程造價，保障其順利開展，對整個項目的實際效益影響巨大，項目施工的各個部門都十分關(guān)注管控工程成本。而目前，我國建筑行業(yè)內(nèi)部通常采用全過程管控成本造價的方法，使得成本管控工作更加細化縝密，更加謹慎地管理建設項目成本。而本片文章將主要講述全過程管控方法重點所在，針對性分析目前存在的相關(guān)問題，提出治理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制

引言

建筑企業(yè)對工程全過程的造價成本實現(xiàn)有效管控，能夠以此最大化公司的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在這方面存在的主要問題集中在具體的造價管控工作欠佳，無法發(fā)揮實際效益，最終造成項目預算，與最終賬單出入較大，不利于公司經(jīng)濟的健康增長。針對這一問題，全過程造價管控方法全方位管控成本花費，涉及到建筑施工的各個階段，有效提高了造價控制力度。本文將具體分析全過程造價管控形式的實際應用效果。

一、全過程成本造價管控的主要原則

建筑企業(yè)在實際造價管控作業(yè)時，有必要深入了解相關(guān)工作理念，提前做好準備工作，并堅持以下實施準則：

1.堅持管控工作的全面性。打好工作的頂端設計，在開展具體的管控任務。立足于項目立項設計具體的造價方案，編制預算和項目成本管理計劃，以有效實施管理目標。

2.堅持管控工作的主動控制權(quán)。對整個建筑過程進行成本控制，依據(jù)科學規(guī)律，了解基本的管理流程，按計劃進行相關(guān)工作。利用預測分析手段，事前控制工程造價，判斷可能存在的各種隱患，做出防風險計劃，有效降低甚至避免發(fā)生超預算現(xiàn)象。

3.保持管理的及時性，有效應對工程變更導致造價動態(tài)變化，運行費用管理評價機制，比較實際值和目標值，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的費用偏離，澄清并采取適當?shù)男袆?，保障造價管控作業(yè)的順利進行。

二、全過程造價管理實際應用在建筑工程中

1.管控項目決策環(huán)節(jié)對建筑項目決策環(huán)節(jié)的成本管理，主要分以下三步進行：①造價管理部門在項目開始前，有計劃的做好項目預測，一般需要調(diào)查工程結(jié)構(gòu)并調(diào)研實際的市場需求情況。②提前了解施工過程中可能要用到的施工技術(shù)，明確具體的施工方案，考察施工環(huán)境，判斷施工條件。③重視研究施工經(jīng)營的效益，分析預測施工的預期成果。

2.建筑項目設計階段對該階段的造價控制，主要通過以下兩種方法。其一：標準設計，控制造價，作為工程設計標準化的關(guān)鍵要素之一，標準設計也稱為復用設計或通用設計方法。標準設計方法體現(xiàn)在建筑工程中的主要方面是，應用在建筑材料、公共設施建設方面，通過降低設計成本，加快設計進度，簡化施工前準備以及預制零件的預制，有助于提高建筑施工的速度，從而顯著降低項目成本。其二：使用配額設計的成本管理。現(xiàn)階段，我國還存在一些建筑企業(yè)，不重視投資管理或配額設計的實施，單一追求建設項目的標準化水平，極易導致工程預算過度。限額設計依據(jù)科學的管控手段，展開造價管理。值得注意的是，為了充分發(fā)揮該方法的實效，相關(guān)機構(gòu)需要有機結(jié)合設計流程與預算作業(yè)，注重審查工程費用的變更，保證限額設計理念下造價管控工作的進行。

3.建筑施工階段的全過程造價控制作為建設項目成本和支出中最集中的部分，實際施工階段的成本控制更加困難，主要由于施工階段的復雜流程，以及超長的施工周期，造價管控工作十分具有挑戰(zhàn)性。通過長期的經(jīng)驗積累，我們總結(jié)出以下幾點方法，全過程造價管控最好從這幾個方面開展。首先，有必要加強材料和設備的預算審查和質(zhì)量控制，保證施工材料以及各種設備的完好，符合施工標準，避免糾紛或是責任推脫，拖累施工進度，加大成本消耗，損害建筑集團的經(jīng)濟利益。重視監(jiān)管材料防護部門的工作，禁止材料的重復申請，造成浪費與缺失，最大化材料的使用率。聘請專業(yè)團隊或個人，定期檢修維護施工設備，確保設備性能，保證施工安全。其次，通過增加施工方法變更時的控制和審核工作力度，對施工變更造成的成本超支問題，提前處理，避免類似問題的發(fā)生延長施工時間，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面，完善責任分配制度，下放施工管理的權(quán)責，專人負責施工過程的不同專項。嚴格管控工程變更的審批，以及工程費用清單的結(jié)算，對項目管理提供可靠的依據(jù)檢查項目付款清單。其三，創(chuàng)立專門的機構(gòu)或部門，負責監(jiān)管項目質(zhì)量，對建筑施工的具體流程都進行監(jiān)控、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的不良問題，要求施工人員即刻采取可靠的措施，消除隱患項，進而保證項目質(zhì)量。必須及時糾正項目不足，要求施工部門重修直到符合相關(guān)要求。另一方面，制定實施有效的監(jiān)管策略，提高監(jiān)管工作的效率。最后，跟蹤監(jiān)測會計部門的工作，以獲得設計費用的具體參數(shù)，對資金流向不斷查明，針對疑惑及時排查安全隱患，全面健全全過程的成本控制把握及時有效的措施，維護公司的經(jīng)濟效益，保障公司的健康發(fā)展。

4.施工項目竣工階段的成本管控建筑項目實施的最后階段，竣工過程也包含了多個方面的內(nèi)容。例如全過程造價管控的收尾部分，資金結(jié)算工作的明確與監(jiān)控，對整個過程成本控制意義重大。這部分成本控制必須處理設計成本數(shù)據(jù)的收集和組織以及數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的構(gòu)建，可以借助信息工具，有效提高材料分析工作的具體效益。統(tǒng)一建筑項目所包含的所有類型的資料以及相關(guān)認證材料，將建筑成本數(shù)據(jù)項目信息管理部門的系統(tǒng)中，以確保完成項目結(jié)算審查工作。最后，積極溝通各個合作方，加強信息共享，共同掌控相關(guān)項目資料，保障竣工階段，資金結(jié)算工作是有效的。堅持增強資金結(jié)算的審核能力，順利完成造價管控工作。

三、結(jié)語

企業(yè)集團最基本的屬性就是盈利，保持經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。通過企業(yè)內(nèi)部合理的管理流程，更能保障資金利用的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展。作為建筑企業(yè)內(nèi)部項目管理的主要部分，造價管控工作的順利實施，能夠有效降低施工的成本消耗，合理利用項目資金，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益，保持足夠的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J]工程經(jīng)濟,2019,29(3):5-7.

[2]汪鵬程.論項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的有效應用[J]居舍,2019(7):25.

作者：林楠 單位：山東求實工程咨詢有限公司