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1我國工程項目成本控制的現(xiàn)狀及不足

1.1成本管理意識較弱

目前，在我國的許多工程項目的前期并沒有編制系統(tǒng)項目成本計劃，缺乏健全的成本管理制度。在項目成本管理中，企業(yè)與部門之間對施工成本控制分工職責(zé)也不明確。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分沒有項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)、超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但找不到盈虧原因。

1.2成本控制環(huán)節(jié)缺失

目前很多的項目部只是在項目結(jié)束后，或項目進(jìn)行到某一階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，對于項目的成本控制沒有詳細(xì)的事前管控、事中管控措施。甚至一些項目直接缺失成本控制環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，完全依據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行項目的監(jiān)管，管理隨意，并不對項目成本進(jìn)行計劃或核算使得項目的成本管理僅限于形式。

1.3質(zhì)量隱患及風(fēng)險機(jī)制的缺乏

質(zhì)量問題已經(jīng)成為項目成本控制的一個巨大的難題。一旦項目的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)問題，很有可能會導(dǎo)致項目資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度管理各方面的全面失控，這也使得項目的成本大大增加，導(dǎo)致項目成本的嚴(yán)重失控。同時，由于當(dāng)前缺乏完善的風(fēng)險機(jī)制，這也使得項目的風(fēng)險成本增加。

1.4相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)實中具有施工管理和施工經(jīng)驗的人員往往文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限。而具有理論知識的大學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗，因此具有成本管理理論知識和經(jīng)驗的復(fù)合型人才相對缺失。同時相關(guān)人員的成本管理責(zé)任心不強(qiáng)，基于缺乏明確的責(zé)任制、目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到位等，使得成本管理的意識和責(zé)任進(jìn)一步地削弱。

2施工過程中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用

2.1工程經(jīng)濟(jì)分析控制施工成本

（1）通過工程經(jīng)濟(jì)分析對施工工藝方案的選擇，即通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)對施工技術(shù)與方法;相關(guān)的施工機(jī)械;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時，有效地降低施工成本。

（2）通過對施工過程的費(fèi)用進(jìn)行分析來實現(xiàn)成本控制。對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行明細(xì)的記錄、監(jiān)督、調(diào)控和限制,并且及時地糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差,并把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍內(nèi),在保證成本目標(biāo)前提下盡可能降低施工成本。同時通過經(jīng)濟(jì)分析有效地利用資金的時間價值，最大限度地發(fā)揮資金的作用，減少項目施工過程中的各種損失,降低施工成本。

（3）項目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的一般步驟:a.匯集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；b.編制財務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動報表；c.進(jìn)行微觀分析與評價；d.進(jìn)行宏觀分析與評價；e.綜合分析與評價:主要是對財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合。

2.2施工過程中工程經(jīng)濟(jì)分析的具體運(yùn)用

（1）在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程項目實際的施工圖紙的自審、會審和其它相關(guān)資料，通過工程經(jīng)濟(jì)的分析，科學(xué)地編制實施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計計劃,合理地選擇施工工藝的方案；通過多方面的技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的比較評價,從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。

（2）在施工階段，要具體地對工程的費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行成本分析，即結(jié)合施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材科消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對實際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對比控制，從而實施成本控制計劃，發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時予以糾正。

（3）工程經(jīng)濟(jì)分析的具體流程：在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在技術(shù)可行的前提條件下,通過工程經(jīng)濟(jì)分析比較,選擇最經(jīng)濟(jì)有利的方案付諸實施,從而實現(xiàn)最低資金耗費(fèi)下最優(yōu)地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)要求。

（4）通過工程經(jīng)濟(jì)分析建立成本核算平臺。具體通過表格核算法在內(nèi)部各項成本核算基礎(chǔ)上，各要素部門和核算單位定期來采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項目施工成本核算體系，作為支撐項目施工成本控制的關(guān)鍵策略。

3工程經(jīng)濟(jì)分析的有效措施

為了提高經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程項目施工成本控制中的準(zhǔn)確程度和可靠程度，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）以經(jīng)濟(jì)效益為中心：在滿足技術(shù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和預(yù)期效果的前提下，應(yīng)該堅持經(jīng)濟(jì)效益為中心，也就是講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為項目決策的重要目標(biāo)，在其他前提條件都滿足的情況下，項目所涉及的問題是經(jīng)濟(jì)問題時，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果將決定最終的決策。

（2）考慮資金的時間價值因素。

（3）價格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時間上保持一致。

（4）對于不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標(biāo)、計算指標(biāo)和評價指標(biāo)的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)具有可比性，以及計算經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)具有可比性。

（5）在微觀分析與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。工程決策應(yīng)按認(rèn)識問題→確定目標(biāo)→收集有關(guān)數(shù)據(jù)→確認(rèn)可行方案→選擇或判斷方案的準(zhǔn)則→方案內(nèi)在關(guān)系的模擬→預(yù)測各方案的效益結(jié)果→選擇達(dá)到目標(biāo)的最好方案→成果的事后評估即工程項目的事后評估。為了更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析，來進(jìn)行項目成本控制，做出正確的工程決策。

4結(jié)語

實踐證明，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析施工工藝方案、施工組織設(shè)計，以及施工過程的成本管理，才能有效地控制項目施工成本，從而達(dá)到降低施工成本的效果，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

作者：張岳單位：中國二十冶集團(tuán)有限公司