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摘要:建筑工程基礎(chǔ)管理工作需要有專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目信息設(shè)置成本控制方案，穩(wěn)定處理工程內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。成本控制工作既是一種基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也與后續(xù)施工建設(shè)工作存在不可割裂的關(guān)系。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)將工程成本控制與預(yù)算管理緊密聯(lián)系，形成可行的綜合管控方面，縮減施工建設(shè)期間的經(jīng)濟(jì)損失，保障利用建筑工程回收成本費(fèi)用。

關(guān)鍵詞:建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；管理措施

建筑工程項(xiàng)目始終保持著建設(shè)難度高、施工工期長以及施工要求嚴(yán)格的特點(diǎn),在漫長的施工建設(shè)時(shí)間之內(nèi),初期的預(yù)算方案中設(shè)置的情況可能會出現(xiàn)變動(dòng),當(dāng)施工材料或者基層施工工人出現(xiàn)難以預(yù)測的問題之后,成本可能會增加,預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)問題隨之形成,因此可知在建筑施工建設(shè)的每一個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地進(jìn)行成本管理工作,以此來預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛事件,現(xiàn)根據(jù)建筑工程成本管理工作的認(rèn)識,探討項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

1建筑工程成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的基本情況

1.1概念分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作主要指管理者對工程內(nèi)部的各種文件進(jìn)行整理,整合經(jīng)濟(jì)類信息,進(jìn)而預(yù)測實(shí)際的工程造價(jià),綜合多種項(xiàng)目信息來對財(cái)力資源、物力資源以及人力資源的實(shí)際消耗情況進(jìn)行考察,根據(jù)編制經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的過程,可形成三種不同階段的預(yù)算形式,包括施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算與施工圖預(yù)算,依照不同的編制工作目標(biāo)可選定合適的預(yù)算管控形式。建筑建設(shè)企業(yè)需預(yù)先設(shè)置成本管理工作目標(biāo),明確控制主體的實(shí)際職權(quán)范圍,對建筑建設(shè)期間產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行控制,預(yù)防成本控制問題,把握成本控制要素,規(guī)避項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.2主要作用

建筑施工期間,必須展開成本與預(yù)算管理工作,通過經(jīng)濟(jì)核算來確定各項(xiàng)資源消耗情況,結(jié)合工程定額,來設(shè)置合適的工程造價(jià),形成科學(xué)合理成本與造價(jià)綜合化管控方案,并聯(lián)系相關(guān)工作部門針對自身的職責(zé),為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作做好全面的準(zhǔn)備工作,使施工建設(shè)工作能夠有序展開,選購施工設(shè)備與各個(gè)部分的建材時(shí)不會輕易出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。成本控制與預(yù)算管理工作還能夠幫助施工單位把控施工現(xiàn)場的情況,在嚴(yán)格的成本控制工作要求的引導(dǎo)下,施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作可更加具體穩(wěn)定地落實(shí)下來,無論是人員管理還是其他的物質(zhì)資源管理工作都能夠維持有序性,施工期間的過度消耗問題也可被解決。成本控制與管理預(yù)算的一系列工作具有突出的經(jīng)濟(jì)性,同時(shí)也需滿足政策要求,其對于維持工程建設(shè)行為的規(guī)范性也存在意義,建設(shè)參與方不會因經(jīng)濟(jì)問題而形成損失?；谶@兩種項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控工作的現(xiàn)實(shí)意義,必須重視并合理安排相關(guān)管理工作,形成成本控制與經(jīng)濟(jì)管理方案后,應(yīng)積極落實(shí)。

2建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施

2.1加強(qiáng)施工預(yù)算管理

為確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算可控性增強(qiáng),在工程招投標(biāo)前期,建筑企業(yè)便必須重視建筑工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,并指派專業(yè)的勘測人員核查地方巖土質(zhì)量、水土環(huán)境及抗震烈度等數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)全面且真實(shí)有效,才能根據(jù)工程狀況建立完善且健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。其次,在建筑企業(yè)做工程預(yù)算期間,監(jiān)理單位需做好監(jiān)督與核算工作,以避免數(shù)據(jù)偏差造成工程預(yù)算低廉的假象,使工程后續(xù)問題不斷,對業(yè)主經(jīng)濟(jì)權(quán)益造成侵害。期間,預(yù)算管理人員還需與設(shè)計(jì)單位構(gòu)建數(shù)據(jù)溝通平臺,認(rèn)真核算每一處數(shù)據(jù)的合理性與安全性,以便工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算水準(zhǔn)得以保障,同時(shí)還需建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,確保各項(xiàng)圖紙內(nèi)容符合施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),且設(shè)計(jì)深度滿足預(yù)算工作的開展要求,才能使預(yù)算數(shù)據(jù)的可信度得以增加。

2.2健全工程權(quán)責(zé)機(jī)制

為確保建筑工程預(yù)算參數(shù)準(zhǔn)確且真實(shí),通常在招投標(biāo)過程中,監(jiān)理單位需將初步設(shè)計(jì)圖紙作為憑證,對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算,并套用適宜的預(yù)算參數(shù),才能大概估算出較精準(zhǔn)的金額。在此期間,若是建筑圖紙內(nèi)容存在造假等問題,則預(yù)算數(shù)值勢必會產(chǎn)生偏差,甚至?xí)?dǎo)致業(yè)主誤判,使自身經(jīng)濟(jì)權(quán)益遭受損害。因此在建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制期間,監(jiān)理部門必須提前公布詳細(xì)的權(quán)責(zé)分配機(jī)制,確保每項(xiàng)究責(zé)條款都能落實(shí)到個(gè)人,才能使招投標(biāo)工作流程與質(zhì)量的可控性得以顯著增強(qiáng)。其次,在權(quán)責(zé)機(jī)制擬定過程中,應(yīng)貼合工程施工資料與工程實(shí)施方案,確保滿足分區(qū)且分流程的監(jiān)管,確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作能夠與成本控制相接,才能使建筑經(jīng)濟(jì)成本的可控性得以顯著增強(qiáng)。最后,在明確責(zé)任制度后,理應(yīng)在后方擬定詳細(xì)的問責(zé)流程,以便在產(chǎn)生工程分歧時(shí),具備更有效的解決方案。另外,在權(quán)責(zé)制度擬定期間,還需對施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位各方面的專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行審核,以便察覺是否具備滿足權(quán)責(zé)機(jī)制的基本要求,以便在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí),更好的調(diào)控各單位與部門之間的關(guān)系,使經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的可控性增強(qiáng)。

2.3加強(qiáng)施工成本控制

建筑工程成本控制是避免工程造價(jià)超出預(yù)算額度范疇的重要工作內(nèi)容。在建筑成本控制過程中,通常需要將整體施工流程列表,并將每項(xiàng)工程內(nèi)容表明,確保從項(xiàng)目決策立項(xiàng)到竣工的整體流程,都以施工成本為核心,有效控制各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià),并加強(qiáng)工程監(jiān)督管理意識,才能使施工成本控制的效果更加顯著。而結(jié)合以往資料可知,建筑工程成本控制內(nèi)容主要包括物力資源與人力資源方面的控制,簡而言之便是人力、材料、設(shè)備等。

2.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理

建筑工程項(xiàng)目管理中做好成本管理與成本控制工作,首先需要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項(xiàng)控制,建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備,材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計(jì)算,防止采購過度,導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)。

3結(jié)論

建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施的有效落實(shí),不但能夠?yàn)榻ㄖこ腆w系的構(gòu)建提供更加全面且完善的工程資產(chǎn)管控平臺,使建筑工程潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)被及早發(fā)覺,同時(shí)憑借成本控制措施,更便于把控各個(gè)環(huán)節(jié)施工深度,以避免工程資金超出預(yù)算額度。故而,在論述建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制期間,必須明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的難點(diǎn),并提出詳細(xì)的解決方案,才能為后續(xù)預(yù)算與成本管控工作的開展提供良好參照。

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作者：謝宏偉 單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司黑龍江省分行