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摘要:近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速革新下，國(guó)家對(duì)于建筑工程的施工技術(shù)與監(jiān)理管理提出了更高的要求。在當(dāng)前這個(gè)高效、高質(zhì)量需求的時(shí)代，建筑企業(yè)若想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就要不斷地提高自身的施工技術(shù)，以達(dá)到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的目的。因此，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了較為廣泛的推廣。建筑工程的監(jiān)理與施工技術(shù)同時(shí)作為建筑質(zhì)量的保障，其之間的關(guān)系也日益密切。監(jiān)理工作可以行之有效的監(jiān)督管理施工技術(shù)的實(shí)施與發(fā)展，而施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新也有利于不斷強(qiáng)化監(jiān)理工作，兩者之間是無(wú)法相互割裂的，是共生共存的。

關(guān)鍵詞:監(jiān)理；施工技術(shù)；關(guān)系；共生共存

建筑工程監(jiān)理的引入，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的又一次發(fā)展，使我們漸漸地形成了以監(jiān)理單位、建筑單位和業(yè)主為建設(shè)主體的新機(jī)制。在建筑工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位雖然不用親自去施工建設(shè)，但需要履行的職責(zé)也不可隨意敷衍和忽視。除了確保工程施工的質(zhì)量、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、管理合同和信息、協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工程與人際關(guān)系等，還需要維護(hù)建筑項(xiàng)目中業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益與合法權(quán)益，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益等。

1我國(guó)建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)現(xiàn)狀

由于監(jiān)理制度在我國(guó)的起步并不早，目前還處于不停發(fā)展的階段。隨著我國(guó)工程建設(shè)制度的不斷革新，我們已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)較為完整的運(yùn)行體系，但是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，仍然發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的工作中還是存在著一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下的三個(gè)方面:首先，監(jiān)理工作的范圍不夠全面，其工作主要針對(duì)的是施工階段的檢查管理。這種嚴(yán)重的片面性導(dǎo)致對(duì)于很多建設(shè)單位的需求無(wú)法滿足。其次，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能無(wú)法滿足現(xiàn)代工程監(jiān)理對(duì)于人才的需要，所以從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高。最后，監(jiān)理市場(chǎng)的的運(yùn)行機(jī)制不太規(guī)范，而建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的了解也不夠全面和具體。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，而工程的監(jiān)理單位在實(shí)際工作中的收費(fèi)相對(duì)較低，再加上對(duì)于新興的材料以及實(shí)際工作的的技術(shù)運(yùn)用不太合理，導(dǎo)致監(jiān)理管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。因此，我國(guó)目前的建筑工程監(jiān)理工作還是需要其根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與實(shí)際工作中的需要來(lái)做出適當(dāng)?shù)母恼驼{(diào)整，從而不斷地提高自身的科學(xué)管理水平。促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

建筑工程監(jiān)理是保證建筑工程質(zhì)量最為重要的主觀因素，所以，在技術(shù)管理層面上的紕漏應(yīng)有一大部分原因歸咎給工程監(jiān)理的力度不足。很多時(shí)候，由于工程監(jiān)理未能全面考慮到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，未能考慮到當(dāng)?shù)氐乃摹⒌刭|(zhì)、氣候等給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)的影響，導(dǎo)致建筑施工在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，輕者致使工期延誤，重者還會(huì)影響工程的質(zhì)量。而我們現(xiàn)有的施工技術(shù)與對(duì)外引進(jìn)的施工技術(shù)兩者間并不統(tǒng)一，在技術(shù)方面難以平衡，導(dǎo)致在自己的使用方面出現(xiàn)不合理的問(wèn)題。而有時(shí)在當(dāng)前技術(shù)足以滿足施工需要的情況下，仍要盲目的引進(jìn)所謂的先進(jìn)施工技術(shù)，缺乏具體性與針對(duì)性，嚴(yán)重影響資金的合理利用，導(dǎo)致對(duì)于工程自己預(yù)算的嚴(yán)重浪費(fèi)，不能很好地維護(hù)建筑業(yè)主的合法權(quán)益。除此之外，監(jiān)理單位若是未能在實(shí)際施工中及時(shí)分析與糾正當(dāng)前過(guò)程中的問(wèn)題與缺陷，不進(jìn)行必要的勘查與調(diào)查，不能從實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目實(shí)際的情況出發(fā)，對(duì)施工時(shí)的各道工序都不能做到及時(shí)的監(jiān)控與檢查，則都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成很大的影響。

2工程監(jiān)理與施工技術(shù)之間的關(guān)系

工程監(jiān)理與實(shí)際的施工關(guān)系密不可分，像兩條繩索一樣緊緊相纏，牢牢地維系著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，可謂一榮俱榮一損俱損。無(wú)論是監(jiān)理單位還是施工單位，在統(tǒng)籌和運(yùn)營(yíng)階段都要充分重視管理工作，充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)對(duì)于建筑施工中的核心地位與價(jià)值。工程監(jiān)理在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中扮演著統(tǒng)籌管理的角色。按照建設(shè)單位所編寫的建設(shè)要求，整個(gè)建設(shè)的方案、圖紙、清單、技術(shù)施工等都屬于監(jiān)理單位的監(jiān)察范圍內(nèi)。監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題都有指導(dǎo)和調(diào)度的權(quán)利，若遇到突發(fā)事件時(shí)，監(jiān)理工作人員可以立即調(diào)度在場(chǎng)的資金、人力、物力進(jìn)行緊急搶修。站在施工技術(shù)的角度來(lái)看，其對(duì)施工監(jiān)理具有很大的輔助作用，極大地減小了監(jiān)理單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

科學(xué)的施工技術(shù)是保證項(xiàng)目良好實(shí)施、完成的關(guān)鍵，只有在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，建筑工程才可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)理單位的正常工作才能更加精細(xì)化。正常的技術(shù)支持下，監(jiān)理單位需要結(jié)合施工單位的施工情況來(lái)對(duì)改擴(kuò)建工程進(jìn)行精確地預(yù)測(cè)和綜合的分析，保證施工的質(zhì)量和安全。反之，若是技術(shù)支持能力不過(guò)關(guān)，則監(jiān)理難度大大增加，難以達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)。工程監(jiān)理與工程施工之間，除了他們之間的指導(dǎo)關(guān)系、輔助關(guān)系，還有最為重要的他們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作，包括其在管理上的協(xié)調(diào)、技術(shù)上的協(xié)調(diào)兩大方面。

在管理方面，我們要保證建立起一個(gè)完善的監(jiān)理制度，保證能夠在預(yù)期的時(shí)間達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量。監(jiān)理人員也要充分發(fā)揮自己的作用，積極發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低各個(gè)工序之間發(fā)生問(wèn)題的可能性，安排專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理指揮，以保證各個(gè)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)可以通過(guò)提高獎(jiǎng)懲措施、建立問(wèn)責(zé)制度等方式，調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任意識(shí)與積極性。在技術(shù)協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理人員首先應(yīng)讀懂設(shè)計(jì)圖紙，掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖，然后將技術(shù)上的問(wèn)題一一排除，在會(huì)審圖紙、交底工作等方面上，應(yīng)做好各種技術(shù)間的交叉調(diào)節(jié)。尤為重要的是交底工作的環(huán)節(jié)上，讓工作人員掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖，降低施工時(shí)的難度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。除此之外，還有一個(gè)重要的方面是協(xié)調(diào)組織。監(jiān)理人員應(yīng)指定建筑公司、業(yè)主等各個(gè)參與方的指定負(fù)責(zé)人建立協(xié)調(diào)組織。建立后定期進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議。協(xié)調(diào)會(huì)議在施工前尤為重要，開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議，可以讓施工人員首先明確施工的程序以及進(jìn)度，保證施工的規(guī)范性與效率性。同時(shí)，協(xié)調(diào)組織在發(fā)揮協(xié)調(diào)作用時(shí)，也更要對(duì)施工人員的執(zhí)行力進(jìn)行有效的監(jiān)督，使監(jiān)理工作落到實(shí)處。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)行中更加注重質(zhì)量。而質(zhì)量的提高在依賴施工技術(shù)的同時(shí)，也越來(lái)越離不開(kāi)工程的監(jiān)理。這兩者之間存在著不可割舍、相互促進(jìn)的關(guān)系。對(duì)于施工技術(shù)的管理，我們可以通過(guò)借鑒的方式，為建筑工程的改造提供更明確的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)間的相互發(fā)展與通融，從而幫助國(guó)內(nèi)的各個(gè)工程單位監(jiān)理其一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完善的監(jiān)管體制。例如在商業(yè)建筑集群的項(xiàng)目管理中，我們可以引進(jìn)西方的建筑管理模型來(lái)輔助與配合監(jiān)理和施工的管理，以免出現(xiàn)技術(shù)、安全、質(zhì)量等等問(wèn)題，致使工程項(xiàng)目的投資付諸流水。總而言之。任何建筑的施工都離不開(kāi)強(qiáng)大的施工技術(shù)與嚴(yán)密的監(jiān)理管理。只有處理好監(jiān)理管理與施工技術(shù)之間的關(guān)系，促使兩者共同發(fā)展，才可以完成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造出理想的收益。

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作者：柯善志 單位：瑞昌市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所