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一、水電水利項目建筑施工作業管理與技術的重要性

大家都知曉在實施水電水利工程項目建筑的進程里面，施工的管理和技術工作擁有密不可分的聯系。如果一個工程里面僅僅有資金與技術，但沒有對應的有效管理，那么該施工工程的質量便很難得到保證，不可以為人們的生活以及經濟的發展供給更佳地服務。因此在建設水電水利項目的過程里面，人們要強調對施工操作的管理活動，和技術相互配合，這樣方可以讓工程的影響發揮到極致，才可以讓它的質量獲得保障。

二、構建現代化水電水利建筑項目的施工技術與管理相糅合

（1）促生產抓安全，提升工作員工技術標準，安全生產并且以人為本

在水電水利建筑項目的施工作業里面，技術管理活動應當一直將安全擺在第一位，建立完善安全生產的組織機制，運用一系列科學有效的手段和強有力的體制來管理員工。狠抓落實，通過血的教訓來表明安全生產和所有職工的利益緊密相關，讓職工提高執行規程體制的自律性。有些單位的職員身兼機械、電氣以及運行等工作，而檢修員工也身兼機械檢修與電氣兩個職位，有些廠站根本沒有檢修工，在設備需要檢修時才調配運行人員進行檢修。伴隨科學技術的發展，很多小水電廠早已廣泛使用先進的技術及設備，但現有職工由于沒有應有的知識，工作的時候感到非常吃力。因而加強員工的技術培訓工作，提升員工的技術標準是小水電廠未來發展的必經之路。

（2）增強水電水利建筑工程施工作業里面的經濟與生產運行考核體制

在水電水利建筑工程的經濟考核中，因為其生產程序較為復雜、業主以及管理模式的不同，現在還沒有一個比較公認及合理有效的標準。我國電力企業曾經推出提高水能利用率的相關指標，并把其納入創一流水平的判定，然而由于該法在計算綜合出力與水量系數的時候存在比較大的不確定性或者誤差，所以該程序計算的結果很難獲取管理部門以及相關方的同意，不能切實有效的推行。

（3）技術管理

水電水利建筑工程的建設具有工作條件艱巨、危險因素比較多、工期要求嚴格、質量要求較高、施工技術較復雜、建設周期漫長以及工程規模較大等特征，技術管理指的是將水電廠生產當中的所有技術活動實施嚴密的組織以及科學有效的管理，使得科技轉變成生產力，進而提升經濟利益。提升利益的前提是安全，而安全的核心便是管理，最后管理的成果便是利益。運營管理單位進行企業管理的時候，首先是內部的生產管理經營比較粗放，沒有激勵體制，其次是以往的就業機制太過包容，使得企業人員缺少應有的知識，很多人根本沒有受到過正規訓練，不僅文化程度很低，另外技術素極差。強化技術管理，以提升企業的經濟利益，應當做到下面幾點：

1、構建完善健全技術管理組織體制

有關的工程負責人應當建立班組、車間與廠站的三級管理技術工作網，進行分級負責的管理方式，責任到人。構建信息技術的收集，故障與事故整理、分析及反饋機制。定期或者不定期地進行合理化建議、技術創新、總結工作及技術經驗的相互交流等活動。安排有關的專業技術員工將活動成果實施歸類分析并實施技術攻關。構建健全每項制度，增強技術管理對于裝備的運行狀態、檢修以及故障或事故等開展統計分析，這樣便于使用針對性的舉措來提升設備的使用率，降低設備損壞率，實現增收節支的效果。

2、增加檢修維護管理，強化技術監督在“安全第一、質量第二”的基礎上，聯系本廠實際實施挖潛，技術改造與技術更新等工作。

逐漸將恢復設置的性能變換到改進裝備性能上去，增加檢修周期，縮減檢修工期，以確保裝備的檢修質量。一定要認真學習新技術，精通新工藝，掌握新材料的化學物理特性及其使用辦法；改革以往的檢修辦法與步驟，全面運用網絡規劃技術，制做檢修網絡圖，以便達到提高檢修質量，縮短工期，降低耗材，減少工力的目的。

三、結語

水電水利建筑工程的作業技術是項目施工給予的技術保障，對應管理系統的構建則是工程順利實行的體制保障，提升技術標準做好相關管理，對于保證水電水利建筑工程良好運行使用有著深遠的意義。所以，要提升水電水利建筑工程的經濟效益以及社會效益，強化水利水電施工過程的技術管理，顯得極為迫切和重要。只有保證多管齊下，才能構建不同領域不同層次的科學控制管理系統，才可以提升工程的效率與質量。

作者：宋慧穎