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1把好原材料關

原材料質量的好壞直接影響到工程質量。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。

進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程交接手續，是否按總平面圖規定堆料等進行監督。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需制表上報。

2把好進度和質量關

施工的關鍵是進度和質量?，F場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內容包括確定開工前的各項準備工作、選工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行，承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；要及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度。

加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。施工現場質量監督應包括：指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；駐地監督控制，在施工現場觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員；實驗控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能等各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況的；測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理；利用支付手段控制，施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是最直接有效的手段。

3把好跟蹤和事后檢查關

工程質量檢查應從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。施工過程中，工作量大、牽涉面廣、時間長，要仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關，定期召開現場會，表揚好的，批評差的。做好施工工藝過程的質量控制，對不同的工序采取現場檢查，量測、目測、抽樣試驗等方法嚴格控制。嚴格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，要有文字記錄，責任人相應簽字，建立施工質量跟蹤檔案。做好分項分部工程的檢查驗收工作，對各種檢查、特別是對建設工程質量監督站的檢查、監理工程師所提出的問題，要認真對待，采取積極的態度加以整改，不能留下隱患。建立健全施工單位的質量檢查及控制系統，保證其在質量管理中始終發揮良好作用。

建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍，對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制。施工過程中，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師變更指令方能生效予以實施。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和中的兩個檢查中，雖然監理工程師努力了，但不可避免地還會出現一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發現的。發現問題，必須采取措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，即結果是合格還是不合格，如果不合格，就必須處理。這方面的工作，應重點抓好分項工程質量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質量。重要的分項及分部還應請相關的人員參加檢查及驗收。

一個項目的管理，除了對材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求管理人員在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將會給竣工驗收和項目結算帶來嚴重的損失，有的更是無法估量。

4把好安全生產關

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，從對人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5把好人員管理關

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。要建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，使機構保持旺盛活力。要建立約束機制，在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明水平的提高。要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。要嚴格執行規章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執行。只有一支紀律嚴明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質完成施工任務。

總之，建筑工程施工現場的質量管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法。衡量一個施工企業管理水平的高低，就看其現場管理是否依據總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。施工企業只有切實加強施工現場質量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能創造社會價值，實現社會效益。