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第一篇

1當前建筑工程施工管理工作中存在不足

(1)施工現場與周邊環境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環境破壞現象突出。

施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至企業形象。用于原材料與廢物運輸的工程車輛對正常交通秩序形成干擾等等。

(2)工程施工效益不高，以施工設備重復維修、建材原料質量損耗等為代表的資源浪費嚴重。

施工企業多依照傳統理念，將對工程器械的設備管理簡單歸結為設備維修，并沒有建立起完整的設備管理系統。水泥等原材料的管理不當，簡單地露天堆放在施工現場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質量、強度受到損耗，直接影響整體工程質量。對用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規劃意識淡薄，造成空間利用率不高，看管費用支出過大。

2建筑工程施工管理優化

鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實現建筑工程施工管理的最優化，應具體結合以下方面，進行科學規劃與調研。

2．1成本控制、進度控制、質量控制有機結合

(1)控制成本。

建筑工程施工所取得的利潤，不僅是衡量施工企業一方管理運營成效的最有利指標，也是促使公司能夠持續發展、增強本單位業界影響力的重要因素。施工企業的利潤主要受收入與成本兩方面影響，在收入預算穩定的前提下，科學地降低施工成本，也是企業在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責的理念。施工項目所涉及部門、人員的復雜性，要求企業要將控制施工成本的規定，具體下放到各部門經理，并逐層下達，配合以定期的業績考評與檢查等形式，真正做到權責統一。制定動態的成本控制管理方法。由于市場信息變動迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學的，更無助于施工效益最大化目標的實現。成本控制是一種積極開放的動態管理辦法，貫穿施工的整個過程。工程立項之初，應結合市場實際，制定成本控制目標;施工過程中，結合新情況，及時作反饋調整，進一步細化成本控制的具體目標;工程驗收階段，對本次成本控制經驗得失進行科學總結。

(2)控制進度。

合理有效的施工進度，是工程建設目標得以實現的現實保證。客觀評估自身能力。施工企業在立項之初，要充分認識自身調配使用與本次工程建設緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進度總體規劃的主要客觀依據。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務，有方向、有重點地進行具體建設。

(3)控制質量。

工程質量無疑是施工企業的生命，也是企業信譽、業務水平的現實體現。要將質量控制工作，貫徹落實到施工建設中的方方面面。落實建設施工責任制。合理劃分施工建設責任上下層級體系，明確決策、規劃、具體施工三方職責所在。嚴把質量關，建立前后工序交接與復查制度，不過關不放行，層層保證施工質量，避免因質量問題造成的重復建設。將人力資源調配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統籌管理，調動施工人員的勞動積極性。在建設過程中把好質量關。在工程材料方面，對市場產品質量進行全面調研，選擇優質建材。在工程技術設備方面，選擇符合國家質檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質監部門的定期檢查，在業主、施工方、設計方、監管方之間形成合力。

2．2加強施工現場環境管理

(1)樹立整體觀念，在工程立項之初，將內部施工環境與工程外部環境統籌考量。

設立施工環境調研機構，在工程開展之前，通過工程作業環境考察以及周邊走訪，提前發現日后施工作業時可能遇到的現實問題，修訂與改進原有的規劃方案。

(2)在施工人員中進行環保法規宣傳教育。

減少對施工現場原有自然環境中動植物的破壞。節約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國家標準，嚴格控制施工產生的噪聲與水污染等。

(3)做好施工現場空間布置工作。

在保證正常施工的同時，為了不對工程周邊原有交通造成嚴重干擾，可以在群眾調研的基礎上，增開臨時道路，緩解交通擁堵狀況。針對施工現場內部的具體環境條件，合理劃分生產、生活、辦公區域，優化內部結構。積極引進準時制生產方式，根據工程所處階段，估計所需人員、器械設備、原材料采購的數量，減少不必要的浪費，節約資金支出，提高空間的使用效率。

2．3緊抓施工安全工作

(1)建立施工安全責任制度以及相關制度。

明確各層級單位的權、責所在，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相關責任，做到有理有據，避免人浮于事現象。做好對施工人員的安全教育工作，優化施工人員生活區環境，杜絕私搭亂建現象。

(2)建立施工安全檢查制度。

選擇業務能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規定，定期深入施工現場，對現場環境狀況進行記錄，與施工人員平等對話，重視他們的意見與建議，及時反饋給施工安全領導部門，靈活掌握以及修訂相應的安全條例。

(3)開展施工安全排查工作。

通過舉行安全作業勞工技能評比等活動，將安全生產理念與勞模評比、績效工資相結合，調動職工積極性。鼓勵職工為安全生產而積極獻言獻策，建立違規作業通報批評制度。寬嚴相濟，上下齊心，調動決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。

3總結

建筑工程施工管理是一項涉及范圍廣泛的復雜體系，要用聯系的觀點，將成本、進度、質量控制有機結合。建筑施工作為實際工作，隨時會出現新情況與新問題，積極引進準時制生產方式，建立積極開放、反饋及時、調整有力的施工管理評價體系，對具體工程建設具有積極指導意義。以人為本，科學處理施工與周圍環境的聯系，也是優化施工管理工作的努力方向。

作者：譚河

第二篇

1我國建筑工程施工現場管理現狀

1．1資源投資大，企業很難進行管理

建筑施工作為一項勞動密集型的工程，所投入的勞動力、機械以及建筑材料數量較大，因此，施工管理人員很難有效管理各種資源。因為施工人員不了解操作規范而導致的施工事故較為普遍，很難對模板、鋼筋以及腳手架等建筑施工材料進行最大限度的周轉和使用，從而導致整個施工企業出現較大的經濟損失。

1．2施工資料管理工作混亂

當前的建筑施工企業在對相關資料進行管理時，工作人員很難從內心加以重視，認為資料管理工作對整個建筑工程的影響較小，一般采用的都是應付后補措施，這就會在一定程度上導致整個建筑工程施工管理工作不能順利進行，影響到管理工作的正常程序。

1．3現場管理工作不到位建筑施工現場是由工程材料、施工人員、施工機械的數量和種類較多，因此，很容易出現各種工程安全事故。由于施工現場不能對用電安全進行措施保護、施工機械或者工程材料管理工作不科學等原因都會在導致整個工程施工出現嚴重的質量問題。

1．4管理人員對施工安全管理認識程度不夠

現階段的施工工作人員對于工程管理的認識較為淡薄，一些施工企業在經濟利益的驅使下，一味地壓縮和忽略工程安全管理工作，認為安全投入工作沒必要進行，從而導致整個施工管理過程存在較多的安全隱患。一旦施工過程中出現較為嚴重的人員傷亡，施工企業會拿出更多的經費來進行處理，這必然會增加整個工程施工成本。

1．5施工管理工作缺乏創新手段

隨著我國對外開放程度的不斷加深，整個工程施工過程的管理工作也出現不斷變化，但是，依然還有一些施工企業采用的是粗放簡單的施工管理手段，只指派個別技術人員對施工工序進行檢驗、管理和驗收，由于這類工作人員缺乏較高的綜合素質和管理經驗，從而導致整個管理工作很難進行。

2建筑工程施工管理工作的具體措施

2．1規范施工資料管理工作

建筑施工資料作為整個工程施工的書面依據，對于施工責任明確并落實工作提供了重要的指導，因此，要對施工過程中產生的材料進行正規化和有序化管理，嚴格控制系統的施工環節，對于施工方案和實際施工之間出現的偏差進行及時糾正。

2．2做好工程施工質量管理工作

建筑工程施工質量通過檢驗很難實現控制，所以，施工企業必須要認識工程質量管理工作是通過對施工人員、建筑材料控制以及施工機械管理工作的重要性。做好質量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認識到施工質量對于整個建筑工程的重要性，從而提升整個建筑工程質量;還要對施工企業各項系統要求和標準進行管理，從而明確任何質量管理體系，保證施工項目管理人員能夠對施工責任進行明確，用管理工作來彌補工程質量可能出現的缺憾。做好工程項目質量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質，對他們開展業務技術培訓和職業道德教育工作，從而促進工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設出更多的高質量的工程。

2．3做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工費、工程用料費用的管理工作，運用科學成本管理工作對施工中的各種成本信息進行系統性、組織性和計劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項目施工過程中的成本控制在合理范圍內。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計劃、成本考核和成本核算工作，每一個管理環節都是互相作用、互相聯系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環節當作統一的整體來進行考慮。

2．4強化施工管理工作中的安全意識

做好施工成本管理工作，就要強化整個管理工作中的安全意識。建筑施工安全管理是日程管理工作中容易忽視的環節，因此，施工企業要從根本上認識管理工作的重要性，通過對建筑工程施工的安全管理來降低發生事故的可能，保證施工現場工作人員安全，對于施工中可能出現的安全隱患要及時處理。

2．5建立建筑工程管理工作的信息系統

結合當今的網絡管理模式和計算機信息技術，要建立起系統的建筑工程施工管理信息系統，發揮知識的重要作用。隨著現代建筑事業的發展，項目工程施工正朝著規模化、大型化以及現代化的方向發展，單純地通過計算機或者人力已經很難達到企業管理工作的相關要求。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要結合實際狀況建立起系統的建筑施工管理流程，通過計算機信息技術，利用全面的管理思想和管理方法對施工項目進行管理，從而提升整個建筑企業的總體施工和管理工作水平。

2．6建立良好的施工管理記錄制度

良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進行項目施工時，把相關問題優先解決，從而減少處理建筑工程事故的費用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現場和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現場管理工作人員對實際狀況進行定期分析，做好相關的記錄工作，為編輯項目文件提供詳實的歷史資料。

3結語

建筑工程好似工管理工作作為建筑施工中的重要組成部分，必須要保證管理人員具備超強的工作能力，結合自身發展現狀用科學的方法來進行管理工作，這樣才能在激烈的市場競爭中形成自己的優勢，提升我國建筑工程施工管理工作的科學性。

作者：孫志邈單位：八冶建設集團有限公司

第三篇

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整個建筑項目中具有十分重要的作用，與企業的經濟利益、社會信譽和綜合競爭實力具有密不可分的聯系。在建筑工程施工時，會使用大量的人力、物力、財力，比如大量的施工器械和設備，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，才能保證施工的正常進行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和種類特別多，工程規模也存在很大差異，建筑工程施工極易受到外部條件因素的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題以及各種技術的綜合運用，都會對施工進度與質量產生影響，只有在施工過程中的各個環節進行有效的管理，才能保證各項工序的正常進行，確保工程的質量。科技的發展日新月異，在建筑行業之中不斷引進各種新型的材料、新型的工藝以及新型的設備，這些新鮮元素的加入使建筑工程的構成與建筑施工變得更加復雜。面對更加復雜的工程施工，提高建筑企業的工程施工管理水平，才能保證施工過程的順利進行，也能夠促進企業自身的可持續發展。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2．1缺乏科學合理的管理模式

我國目前的建筑工程施工管理之中還存在著一定的問題，首先就是缺乏科學合理的施工管理模式。由于社會主義市場經濟中的競爭形勢相當的激烈，很多建筑施工企業在施工過程中并沒有掌握對施工管理的主動權，而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中，項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞，很多關于施工安全的文件和規定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應的管理效果，這也就使施工管理在模式上產生了脫節。

2．2安全生產體系不完善

沒有建立健全的建筑施工安全生產體系，以至于在建筑工程實際的施工過程之中，多數的施工安全機構都沒有發揮相應的作用，施工安全工作根本沒有辦法順利的展開，安全生產的各項指標也無法進行貫徹落實。

2．3缺乏對施工安全管理的正確認識

許多施工企業并不清楚工程施工管理的作用，認為這只是在做無用功，工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進行，沒有規范的管理制度。施工企業對于安全生產也沒有充分的重視，在施工時并沒有按照國家規定的安全標準進行施工，也沒有對施工安全生產的責任進行具體的明確。

2．4施工管理的內外監管不到位

施工企業自身對于施工管理不重視，在施工過程中也沒有進行有效的管理和監督，對于施工管理很不到位。政府對于施工企業以及施工過程都沒有進行有力的監管，致使一些施工企業在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監管不到位，以至于在施工中經常會出現建筑用料的質量不合格等違規問題。

3加強建筑施工管理的舉措

3．1提高施工企業對于施工管理的正確認識

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企業對于建筑施工管理缺乏正確的認識，所以要使施工企業充分認識到施工管理對于施工安全以及工程質量的重要性，才能從根本上對施工管理進行加強。建立科學合理的施工管理體系，制定嚴格、明確的施工管理制度，加強施工企業自身以及政府對施工管理的監管力度，全方位的加強建筑工程施工管理。

3．2加強對施工準備的管理

建筑施工前的準備工作涉及的方面比較多，主要有施工文件的準備、施工條件的準備、施工現場的準備以及施工設備的準備等。施工前所進行的準備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進度以及施工的質量，對整個工程來說是成功的一個鋪墊，所以要加強對施工準備的管理。施工準備管理主要包括幾方面，首先是施工技術準備，在施工前要對施工規范認真審閱，然后對施工的圖紙進行認真的審核，綜合考慮施工時的各種影響因素，對施工時所要用到的各類數據進行收集和分析，對施工工作人員進行相應的技術培訓，確保其對施工技術的掌握;其次對施工過程中的工作人員選拔與考核要十分嚴格，建立嚴格、合理的人員選拔與考核的制度，對工作人員的行為規范進行適當的約束，建立相應的獎懲制度;最后，要對施工預算進行認真細致的編寫，考慮各方面因素對施工成本的影響，使這一預算成為控制工程成本和支出的主要依據。

3．3強化對施工質量的管理

在建筑工程施工的過程中加強對施工質量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能夠按照合同以及設計要求的質量完成。建筑工程施工中的質量管理是通過一系列的技術手段將建筑圖紙轉化為工程的實體，必須通過科學合理的控制和管理才能實現這一目的。施工階段的質量管理要嚴格按照國家或者相關部門所出臺的工程質量法規，以及施工合同和文件的要求進行。通過對施工材料的檢驗、試驗，以及對施工現場進行定期的監督檢查，來完成對施工中質量的有效管理。

3．4加強對施工進度的管理

建筑項目施工之前會對工程的施工進行詳細的計劃，施工進度管理就是使施工時每一步的完成情況都能夠按照預定的計劃如期完成，將計劃落實到實踐之中。實際施工時要對施工的進程進行密切的關注，發現與計劃不相協調的部分及時采取措施進行有效的調整，確保工程按時完成。

3．5加強對施工現場的管理

施工現場所包含的要素多而且復雜，既包括施工現場的環境、材料，也包括施工現場的人員調配以及設備管理，所以要加強對施工現場的管理，對這些資源進行有效的調配。工程施工現場的管理要將所有的要素進行整合，根據現場的情況對資源進行合理調配，既不浪費資源，又要保證各個部分和環節有效的運行。加強對現場施工的管理工作，對施工現場的安全也要特別注意，保障施工質量的同時，也要保證施工人員的生命安全不受到損害。

4總結

我國建筑行業正在蓬勃發展，建筑工程項目必然會逐漸增多，加強建筑施工管理就顯得尤為重要。施工企業要增強對建筑工程施工管理的重視，采用科學合理的手段對建筑施工準備、施工質量、施工進度、施工現場等進行有效的管理，保證建筑工程如期順利完成，也對建筑工程質量提供保障，促進我國建筑行業在激烈的市場競爭環境中健康、穩步的發展。

作者：顧東園單位：貴州亞泰職業學院

第四篇

1施工技術質量管理中存在的問題

(1)建筑工人的技術水平較低

建筑工人的技術水平較低是困擾施工技術質量的一大問題。建筑工人的技術水平高低在很大程度上影響著建筑工程的施工質量，因此，相關建筑工程承包商要注重對建筑工人技術的考核，并選拔出技術水平較高的職員。但是，很多承包商為了獲得最大的利益，選用一些技術水平較低的工人進行施工，甚至選用沒有任何建筑施工經驗的廉價農民工，這些都不利于施工技術質量的保證與控制。

(2)施工技術質量管理制度不健全

當前，我國在建筑施工技術質量管理制度方面還不夠完善。所謂無規矩不成方圓，進行施工技術質量管理的前提是應該有所遵循的管理制度。當前存在的建筑工程施工管理體系過于松散等問題，嚴重影響整個建筑工程的施工進程。在我國的建筑行業中存在著一些普遍的問題，比如無法有效地實現施工技術管理制度，甚至很多管理制度都存在缺陷，都導致了在建筑工程方面的管理障礙。存在這些問題的主要原因是，施工的單位并沒有規范化的分工作業，這就導致了很多的不確定性和不規范的條件存在，很多施工單位為了提高自身的利益，不符合規范的向上一級申請承擔額外的承包任務，這種現象就影響了施工質量保證;另一個方面，管理層人員基本都是屬于資歷高的老一輩，雖然經驗十分充實，但是很缺乏現代的技術質量管理知識，與下層的施工技術人員之間有著很大的代溝，這也導致了施工人員無法充分的規范化進行施工作業，建筑工程質量難以保證。

(3)建筑物資材料質量較差

建筑物資材料是建構工程的主要組成部分，它的質量好壞在很大程度上決定了建筑的質量。但是，在當前的建筑施工中，很多施工單位為了追求利益最大化，在物資材料把關上沒有遵循國家標準，應用劣等材料，嚴重影響了施工質量，對人們的生命財產安全具有較大的威脅。在對施工管理制度進行擴充的情況下，施工材料的質量、數量以及成本之間的矛盾也被進一步激化了。而某些施工單位的監管部門對施工材料的監管較弱，對于施工過程中出現的偷工減料、偷懶延誤現象監管力度不夠，最終造成了“豆腐渣”工程的出現。

2改善建筑工程施工技術質量管理控制的策略

建筑工程施工管理中要根據以下原則來提高施工技術質量管理，其一，要合理的利用人力資源，有效地把人員的技能和潛力都發揮出來;其二是要采取有效的管理制度，堅持科學發展觀，保證施工中的每一條施工內容都是科學的、安全的、可靠的，都符合國家或者國際標準，這樣才能更加規范化的保證施工技術質量;其三，要保證施工材料的質量，并控制材料質量的同時把施工的成本降到最低，讓生產效率最大化和最優化。因此，改善建筑工程施工技術質量管理控制，應該從以下三方面著手:

(1)選擇技術水平較高的建筑工人

根據建筑工程的不同需要，選擇具有不同技能的建筑工人，并嚴格把關建筑工人的考核過程，保證選取到技術較佳的工人，嚴懲濫用技術較差的工人的情況。此外，可以通過定期對建筑工人進行技能考核與培訓，努力提升建筑工人的施工水平以及熟練程度。也可以通過建立相應的獎賞制度，對表現較佳或者技術水平較高的建筑工人進行建立。

(2)完善施工技術質量管理制度并強化其實施力度

在建筑施工管理中，需要企業持續地對施工管理制度進行不斷地完善和改進，這樣才能更好地提高施工技術質量。建筑施工管理者在對施工制度的制定方面需要考慮多方面因素，比如施工制度的人性化，是否威脅到了技術工人的人身安全等，可以通過適當的獎懲制度來強化制度的實施。建筑工程中，施工技術質量管理制度有很大的作用，施工質量是最關鍵的所在，完善管理制度的目的就是為了加強施工人員的安全意識并提高建筑的質量，保證建筑企業的信譽，因此企業需要不斷地對施工人員進行安全培訓和技術培訓，加強施工人員的技術規范和安全責任感，還有必要簽訂質量保證書和安全規范書等等，只有如此做，才能夠讓建筑工程中的每一個環節的施工質量達到要求，符合規范。

(3)強化建筑材料質量管理

如果要提高建筑工程的施工技術質量，就必須對所消耗的建筑材料的質量進行有效地控制，比如說在進行混凝土的使用時，如果砂石過多或者水泥過多都會導致很大的建筑事故，要充分實時的掌握好各種材料的現有情況，并控制好材料在使用時的用量和存貨的量，保證能夠供給得上，并能夠在調控好同時在施工作業的項目的材料進行互相獨立，如果有特殊情況，可以相互運輸共享有效地提高部分之間的協調性。對于一個很大的項目，為了提高建筑材料的質量，可以對其進行劃分，分解成很多個小的環節，對于材料的使用需要的科學的管理和預算制度，有效地利用起來，只有這樣采購的環節才不會浪費資源。只有對材料的使用方面進行合理的利用，才能夠充分的發揮現場施工管理在建筑工程的作用，最大化的提高企業的生產效率，并保證企業的利潤收入。

3結束語

施工技術質量管理在整個建筑工程施工中占據重要地位，施工單位要從建筑工人，施工管理制度以及施工物料管理等方面著手，強化對施工技術質量管理的控制，保證建筑的施工進度與施工質量。

作者：劉起元孫亮單位：河北省廊坊市香河縣城鎮房地產綜合開發有限公司

第五篇

1在建筑工程施工現場存在的問題

在一些中小型的建筑工程施工現場，由于其規模較小，導致對施工現場的管理沒有足夠的重視。這就使得施工現場管理混亂，雖然對每一項任務都有分工，但是卻沒有相關人員去進行有效的監督，導致任務雖有分工卻常常你推我，我推你，沒有具體到責任到人。常常發生事故。在媒體上也經常曝光一些大型建筑工程施工現場管理混亂的實例，其原因往往是人員個人思想高度不夠。由于常年在工程施工現場工作，很多人已經熟知了相應的工作，老工人往往對一些規定不太重視，這就造成了事故隱患，容易引發事故。

2對建筑工程施工現場管理的具體措施

2．1做好專業技術管理

一個工程項目，特別是建筑工程，往往存在建筑施工工藝復雜，建筑材料種類繁多等問題。這要求現場施工管理人員一定要做好建筑工程相應的技術準備，要求其有較高的專業素養。在工程施工前，現場施工管理人員就要去觀察圖紙，熟悉圖紙，根據所在企業內部的人員配備設備使用以及相應的資金供應來確定施工計劃，盡最大努力去優化施工方案，全面考慮建筑工程施工，細化施工責任，確保每一個工程項目都在自己的控制范圍內。在施工中，要針對工程特點，去做好施工工藝上的技術準備，現在隨著我國的不斷發展，建筑工藝也大大改善，這就要求建筑工程施工現場管理人員在高新技術上擁有專業素養，掌握高新技術的施工工藝。要對一些專業技術進行儲備，包括企業配備的技術管理人員，技術工長以及工人，做好對這些人員的新技術培訓工作，對重點技術進行專門的訓練。一個企業只有在擁有了高素質的技術人員，優秀的現場管理人員，才能使施工過程的每一工序都在控制范圍內。同時，要做好各方面的突發情況的應急預案，以保證建筑工程施工能按時高質的完成。通過企業內部有計劃的進行培訓和技術交底，可以使相應的技術工人，工長掌握新的施工工藝，熟悉新的材料特點，由此來共同提高工程施工技術操作水平，保證施工質量。同時，僅僅以施工工人角度出發是不夠的，施工質量能否達到相關標準還必須有相應的質量監督制度，從專業的技術角度對工程施工的質量進行監督檢查。所以，必須做好技術管理，針對不同的工序和施工工藝，視同不同的質量監督檢查標準，確保工程質量。

2．2做好材料管理

不同于一般的施工，建筑工程施工有他自身的特殊性，最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品種繁多，數量巨大。材料是一個工程施工的基礎，所以在材料的問題上，必須做好相應的管理。主要分以下幾個方面。

1）材料的選擇方面。

與工程設計方進行溝通，確定所需材料的型號、規格以及數量。

2）材料的采購方面。

拿到材料采購單以后必須將每一種材料的規格、數量產地等進行相應的標識，同時對具有特殊要求的材料進行詳細的標注，避免因材料采購錯誤影響施工進度。

3）材料儲存方面。

在建筑工程施工現場，要根據實際情況進行合理的安排，根據工程進度安排相應的材料進場，對于到場的材料進行清點造冊登記，并且對材料進行檢驗，將檢驗結果上報設計單位，只有在檢驗合格以后才可儲存使用。根據施工現場進行合理的材料堆放，合理利用空地，將材料進行分類整理，方便日后使用。同時，對易燃易爆品做好相應的保護措施，做好相應的防潮工作。

4）材料使用方面。

嚴格按照施工進度進行材料的發放，并且責任到人，追蹤每一筆發放的材料，避免丟失材料。庫管員要及時對每個材料的庫存進行清點。

2．3做好員工的管理

在建筑工程施工中，對于工程的成敗，人員是關鍵。所有建筑工程的施工都是由人來完成的，一個施工單位只有擁有一支良好的施工隊伍才能優質的完成工程項目。施工隊伍的技術工人與管理人員必須有機的結合為一體，營造一種和諧的家的氛圍，在這個大家庭中人人各司其職，而且充滿親和力。在管理上要賞罰分明，在生產之余多舉辦一些活動，來提升員工的工作積極性。在提升親和力的同時也要明確管理體制，明確每個人的權利，做到言出必行，培養一支紀律性強的施工隊伍。在平時的生產生活中還要多對員工進行交流，不同的員工采用不同的管理方法，只有這樣才能建立一支合格的施工隊伍，才能保質的完成工程項目。

2．4做好安全管理

在建筑工程施工中，必須做到安全才能保質保量的完成一項工程。首先，要提高工人的自我保護意識與能力，經常對工人進行安全教育，培養工人的安全意識。在管理上要建立安全制度，從技術措施方面建立安全的操作流程。對工人進行安全設施的保障，進行高空做也的時候每個工人必須佩戴有效的安全保護措施，從事塔吊的工人必須對塔吊的安全性能進行實時的監督，地上的工人要時刻注意高空墜物，車輛駕駛人員要時刻遵守安全行車規范，開車前仔細觀察。當發現其安全性能出現問題時果斷撤出，在保證人員安全的情況下進行工程施工。安全保護設施要配備到位，施工過程中要對安全進行檢查與監督，建立相應的安全處理評估機制，發生安全事故后對事故進行分析，確保以后不再發生類似事故。強化安全預防，在實際的工程施工中做到防患于未然。

3做好資料管理

建筑工程施工現場管理不僅要做好施工的各項管理，同時也要對施工現場的材料、技術人員、資料等的管理。施工中要對每個工序的設計規范，修改意見，以及實際使用的工藝都要進行資料管理，每個工件所使用的材料的規格，合格證，材料來源地，以及生產許可證等相應的證件資料進行有效的管理。若是有遺漏則會給金鉤的竣工驗收帶來極大影響。

4結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理不僅要從管理方案以及技術掌握上入手，還要從施工安全以及工程施工資料的管理上進行。只有做好這每一項，才能保證建筑工程項目的保質完成。

作者：施林美單位：紹興銘業環境建設有限公司

第六篇

1建筑工程施工管理創新的必要性

1.1適應管理科學理論的需要

當前的國際社會，在建筑施工管理方面主要依托管理科學理論，這一理論的形成不是偶然的，而是人們經過多年的實踐探索、再加上現代化科學技術進步的結果，這一理論強調以數據為核心，通過采集、統計數據，利用應用數學與統計學等學科來分析、處理與總結這些數據，最終在施工管理方面得出一個精準、精確的結論，這一管理科學理論的產生使建筑施工企業施工管理獲得了更強有力的理論依據，防止在毫無理論數據依據的情況下就盲目施工，有效遏制了施工問題的出現，管理科學理論是依托于現代信息技術而出現的，管理科學理論與信息技術的融合，實現了創新式發展，在這種形勢下，對應的施工管理模式也必須得到創新發展，從而適應理論發展的需要。

1．2迎合時展的需要

當前的時代是創新的時代，各行各業、社會的各個領域的發展進步都以創新為靈魂，只有不斷發展和創新才能打造優質的企業文化、良好的品牌效應、提高自身的生產力與競爭實力、滿足不斷變化更新的市場發展。在這樣一個時代背景下，建筑施工企業必須看清形勢、主動承擔起創新發展這一重任，中國歷史發展的歷程在警示人們，保守陳舊的思想理念必將被歷史所淘汰，唯有積極進取、開拓創新才能適應客觀形勢，才能引領時代的發展，才能占據行業發展的最前沿陣地，建筑施工企業也是一樣，要想在復雜的創新時代背景下贏得更為廣闊的生存空間，就必須做好創新發展的準備，特別是在施工管理方面的創新，影響著整個施工建設質量的高低，只有加強在施工管理方面的創新，引進新技術、新工藝、新方法等才能在建筑施工市場中占據優勢地位，才能穩居建筑行業的首席地位，才能提高自身競爭力。

1．3推動建筑行業發展的需要

隨著居民收入水平的提高，對房產數量以及質量的需求不斷上升，房地產業在這樣的形勢背景下飛速發展，已經成為支持國民經濟發展與進步的一大力量，對之相對應的建筑行業也獲得了前所未有的發展，然而，發展并非毫無秩序可言，建筑行業依然要接受市場競爭優勝劣汰的殘酷考驗，只有改革創新才能彰顯自身實力，才能適應發展的需要，從而帶動行業的發展。

2建筑工程施工管理創新方法探究

建筑工程施工管理創新需要明確具體的方面和方向，需要有明確的創新目標與動力，根據建筑施工企業的特點，結合行業管理特征等，分析了建筑工程施工管理創新應該把握以下目標。

2．1管理理念的創新

思想決定行動、一個企業經營發展的理念與觀念直接影響著其日常決策與工作安排，施工企業要想實現施工管理創新，首先應該先從思想理念入手，轉變思想、創新理念，打破傳統的管理模式的束縛，積極吸收并引進國內外先進的管理理念，不斷改革創新自身的管理模式，并積極注入創新元素，善于學習和靈活運用行業已經形成的創新管理方法，并在此基礎上主動進行開拓、發展與創造，建筑施工企業領導要以身作則主動形成一種創新意識，并發揮創新領導與榜樣模范作用，將創新理念貫穿在日常工作的始終，鼓勵并支持員工積極創新，多為員工提供學習培訓的機會，使他們接受更加先進的管理理念，增強他們的創新意識，培養他們良好的創新能力，打造一支先進的創新型的施工管理人才隊伍。施工管理是建筑工程施工建設的安排與規劃，是確保整個施工建設順利進行的保障，只有科學、先進、創新的管理理念與管理模式才能確保工程施工建設質量，才能提高施工建設水平。

2．2創新管理模式

建筑施工企業要想實現施工管理的創新就要首先創新自身的管理機制與管理模式，全面改革和調整企業內部的管理模式，將更多的資金和精力傾斜于項目建設部與施工管理部，因為項目部是市場開發的前沿部門，他們在執掌建筑市場的發展變化，承擔著市場開發、行業開拓與風險評估等多項重任，項目部的經濟效益決定著企業的發展實力，項目部的信息搜索能力與工作成績影響著企業的判斷力與發展潛力，因此，建筑施工企業必須從創新管理模式，集中精力注重項目部的建設與發展，采用科學激勵制度來加強項目部的發展，塑造其良好的形象，增強其市場敏感度。

2．3創新施工技術

建筑工程施工技術是工程建設的硬性保障，任何管理工作的開展都必須建立在科學的、先進的技術基礎上，特別是對于建筑施工這一行業，施工建設技術的創新程度、先進程度直接影響著工程建設質量，因此，必須加強工程技術的發展與創新，建筑施工企業必須主動引入全新的施工技術、生產方式等，積極學習并引進國內外新技術、新工藝與新方法，全面提升施工建設水平，增加項目施工的技術含量，提高其附加值、提升其產品競爭力，只有這樣才能確保其占據更多的市場份額，要確保執掌核心技術，引領市場的發展與進步，走在施工技術發展的最前沿，引進高端技術人才，為他們營造一個良好的技術創新環境，使他們能夠享受到更好的薪資待遇，積極支持創新型施工技術的研發力度，只有這樣才能有效確保施工建設質量和進度。

3總結

建筑工程施工管理創新需要一個過程，施工企業首先要形成一種創新意識、發展一種創新理念，全面提升施工創新管理技術與方法，為施工企業打造出一個良好的創新環境，積極采用全新的施工技術、工藝和方法，引入創新性施工管理方法，提高施工管理水平。

作者：白海強單位：冀中能源股份有限公司張家口宣東礦

第七篇

1目前在施工管理領域暴露出的主要弊端

1.1監管體系不完善

建筑工程施工管理貫穿于建筑工程實施的全過程中，在工程綜合管理中占據著主導地位。盡管我國的建筑工程質量管理方法一直在進步，但各類質量問題還是時有發生，不但如此，伴隨著各種新技術、新材料的應用，也出現了一些新的質量隱患。而許多建筑工程的項目管理者、監理者和操作者在施工過程中的管理存在著較多問題：如監管不嚴，造成的低質量的材料進入工地等等，給建筑工程留下質量隱患，輕則造成經濟損失，重則危及人們的生命安全，甚至對國家的經濟建設造成影響。

1.2材料質量監管不力

建材材料的質量是影響建筑工程質量的重要因素之一，同時也是產生質量問題的主要原因所在。建筑材料是建筑工程的永久組成部分，通過各種技術和管理方法將建筑材料及其相關部分進行有機組合才構成了建筑工程的實體，因此，建筑材料的質量對于建筑工程質量有著不可忽視的重要影響。我國的建筑市場正處于發展時期，對于建筑市場的管理有著一定的不足之處，導致一些不合格的建筑材料通過這些漏洞流入了建筑市場，進而流入了各個建筑工程施工項目中，再加上一些建筑工程的承包商為了謀取私利，不僅大量使用這些劣質的建筑材料，還在施工過程中偷工減料，對建筑工程的質量造成了極大的威脅。

1.3缺乏管理監督機制

有些工作人員的法制觀念不高，在工程的監管過程中，對相應的法律不明確，管理的意識淺薄。一些工程單位甚至沒有得到相應的審批手續就盲目的開工建設。因此，政府應該加強監督管理施工的質量。政府質量監督的目的是確保項目的建設符合社會公共利益的實現，確保有關法律、法規、標準和規范得到有效的執行。

2管理工作效率的主要切入點分析

施工管理控制工作要從多方面入手，才能保證施工管理的質量，具體施工管理工作要從以下幾方面作為切入點。

2.1施工資源的充分利用和成本預算

施工預算也在管理人員的職責范圍之內，對于必要的施工投入不可節省，不必要的開支要盡量縮減，對于設備和材料的使用也要進行科學合理的安排，避免造成資源的浪費。3.2施工進度的掌控施工作業要嚴格按照施工進度來執行，為此，管理人員要制定科學合理的施工計劃，施工計劃的制定要考慮多方面因素，如可能遇到的施工天氣影響，施工原料供應的及時性因素等，對于一些突發的施工現場狀況要靈活機動的應對。

2.3施工質量的全程監管

管理人員要每天跟進施工進度和施工質量，主要檢查施工質量是否達到工程預定標準，施工人員的操作不可逾越到設計圖紙之外的范圍，不可進行違規操作，一旦發現質量問題要及時整改。

2.4施工危險防范和安全性管理

安全性是施工管理質量的評判標準之一，也是管理操作的關鍵點，對于施工安全管理要從預防和追責兩方面入手，預防是指管理時要注重人員安全意識的培養，并能切實運用在操作過程中；追責則是在發生問題后能夠及時有效的找出問題出現原因和追究相關責任人的責任，起到引以為戒的作用。

3提高施工安全性的管理策略

3.1施工設計時應該將安全性因素考慮在內

施工作業正式開展之前，要重視施工設計環節的科學管理，施工設計是工程施工的基礎和依據，是一項具有系統性要求的工作。在設計時，除了要將各項施工要求和操作細節標識清楚外，還要注重施工安全性因素的考量，這就要求設計人員具有一定的全局觀和預見性，施工設計要在符合安全性的前提下進行，并要根據實際情況進行適當的調整。施工設計階段的管理主要包括設計人員的考核，選用以及設計過程中的安全性控制。

3.2落實施工責任監管體系

對于施工質量的監管，要實行階段和部門負責制，管理者要對各個施工環節加以細分，并逐一分派到人，對人員的責任管理區域也要分派到位，避免產生責任空白或者重疊區域。責任管理制度離不開管理層的帶頭作用，管理人員的身體力行更加有利于責任制的推廣。

3.3安全知識的普及與推廣

施工安全管理要從樹立人員的安全意識做起，管理人員要制定有效的安全知識學習和推廣的計劃，在施工時，要時刻叮囑施工人員按照安全施工規范進行操作，一旦發現安全操作隱患要嚴厲制止并加以正確引導；加強日常安全知識培訓也是十分重要的，要將晦澀抽象的安全知識采用生動具體的方式表達出來，以求安全知識更加通俗易懂，加深施工人員的印象和理解深度。

3.4施工現場管理要加以現代化方法和設備予以配合

首先，施工單位可以和專業機構聯合對施工安全新技術進行探討和研發，真正實現理論與實踐相結合。新興管理方法的研究也是提高工程質量的一種有效途徑，通過這種方法可以提高管理效率和質量，并實現工程質量的有效控制。另外，為了保障管理工作順利的開展，實施技術和設備上的支持也是十分必要的，如增加現場施工安全性的配套防護設備，加設防漏電保護設施等等。

4結束語

建筑行業的健康發展要以提升施工的安全性，確保工程質量作為前提，針對我國目前建筑行業發展速度過快而工程管理水平難以與之同步的現狀，要采取積極有效的應對措施，對癥下藥，才能從根本上解決管理質量上存在的問題。從各施工環節入手提高對工程施工的管理質量不失為有效地應對良策，只有高度重視工程管理工作的質量，才能正真發揮其在建筑領域的管控作用，為構建和諧有序的社會環境打下堅實的基礎。

作者：趙金鋒單位：雙鴨山市金力建筑安裝有限責任公司

第八篇

1當前建筑工程施工管理存在的問題

1．1工程施工工藝操作不當，施工質量受到較大影響

建筑工程施工本身的工作量較大，而且某些特殊部位的施工難度較大，這對于施工工藝有著較高的要求。在實際的施工過程中，由于缺乏完善的管理，很多技術人員在施工時容易產生錯誤的操作，當工程質量發生問題，便需要大面積的返工，不僅影響工期，也會造成必須要的經濟損失。由于施工管理不到位而導致施工質量較差的現象屢見不鮮，有的施工人員不具備成熟的經驗，對于機械設備的操作也不夠熟練，但是由于疏于管理，而使這部分人員參與到工程施工中，施工質量無法獲得保證的同時，也容易造成較大的經濟損失。

1．2缺乏安全意識，施工隱患普遍存在

安全管理是施工管理的重要內容，施工現場的安全管理不僅關系到整個建筑工程的施工進度，同時對現場的人員生命和健康安全也有著重要的影響。由于安全管理意識的缺乏，在安全生產方面的投資較少，容易導致施工中出現各種安全隱患，對工程質量和施工進度都會產生一定的影響。

2建筑工程施工管理的優化策略

2．1強化施工管理的意識和思想

加強施工管理意識的培養是優化建筑工程施工管理的基礎和關鍵，也是促進建筑企業綜合競爭力不斷提升的理論指導。因此，在建筑工程施工管理工作的開展過程中，首要的就就是管理者的重視，深刻認識施工管理的重要性，并且對施工管理的艱巨性和長期性有客觀的認識，才能保證各項管理工作的有序進行。與此同時，要加大在施工管理方面的經費投入，尤其是在工程技術更新和人才培養方面，不斷的加強人員創新思維的培養，充分運用現代化的管理思想進行工程施工管理，將施工管理作為企業管理工作的一項發展戰略，切實將管理制度落實到實處，才能有效的促進建筑企業經濟效益和社會效益的全面提升。

2．2施工管理內容的優化

在建筑工程施工管理工作中，主要包括施工的質量管理、安全管理、進度管理和成本管理等幾個內容。在實際的工作中，要針對不同的管理內容采取有針對性的管理策略。第一，施工質量管理。要促進施工質量管理的優化，首先必須要強化施工管理人員的質量意識，同時建立健全相關的質量管理體系并且嚴格執行。對于工程質量管理工作實行問責制度，誰負責的工程出現質量問題則由誰負責，將工程質量管理作為項目管理的首要問題。其次，要只制定嚴格的質量管理制度，以國家標準和企業標準為依據，對施工的過程進行嚴密監控，重視技術交底工作，確保各個級別的管理人員都通過嚴格的技術交底，掌握全面的質量管理標準，促進施工質量管理的有效性。第二，施工安全管理。安全管理是施工管理的重要環節，安全管理的目標是不出現安全事故，也就是說避免出現重大工傷事故、大型機械設備責任事故、重大交通事故、重大火災或者其他意外事故等。為了保證安全管理目標的實現，上至項目經理，下至普通的施工技術人員，都要謹記安全管理制度，重視安全生產，遵守相關的技術規范和生產責任制制度，形成一個完善的安全管理網絡，為施工提供必要的安全保證。

2.3施工進度管理

施工進度是影響企業效益的一個重要因素，確保施工進度與計劃進度的吻合是施工進度管理的目標。如果其中某個施工環節的進度受到影響而產生較大時間差，對整個工程項目的進度都會產生重大影響。因此，當施工進度出現偏差時，要及時分析原因，客觀評價偏差可能造成的影響，并且采取有效的策略對施工計劃進行調整，促進工期進度的優化，保證工程如期完成。第四，施工成本管理。建筑施工項目成本管理的主要內容是對材料用量、材料價格、人工費、機械設備費、周轉材料費、安全生產成本、現場管理費等進行控制。建筑工程施工項目成本管理，就是要根據優選出來的技術可靠、經濟合理的施工方案進行工程施工，包括充分利用新材料、新技術、新工藝等，降低工程成本，重視機械化施工水平的提高，提高施工生產效率，降低人力資源成本。在建筑工程項目施工過程中，實施全過程、全方位的成本管理。嚴格控制各類消耗，是實現項目利潤的有力保障。

3施工管理技術的優化

管理技術的優化能夠為施工管理工作的順利開展提供必要的技術支撐，其中包括新技術和新設備的應用，通過對以往施工技術的改進，促進施工質量的提升，從而促進企業經濟效益的提升。另外，信息技術的應用是現代建筑企業施工管理的主要載體。在具備較高的施工水平的同時，要能夠充分利用先進的現代化管理技術，將其應用到施工管理工作中，提高施工管理的自動化和規范化，有利于促進建筑企業施工管理效率的提升。

4施工管理機制的優化

管理機制的優化與創新，能夠為建筑企業注入新的生命力，同時也能有效的增強企業競爭力。管理機制的優化，必須要注重現代管理機制的引進與創新。從建筑企業的實際情況出發，建立有效的內部管理機制，包括吉利機制和約束機制，員工實現自我約束的同時，也能夠得到來自企業的激勵，這不僅能夠激發員工的工作熱情，同時也能激發員工的創造力。同時，從現代企業管理的角度來說，必須要建立起相應的風險機制和決策機制，對管理風險和經營風險進行預測與分析，為管理者做出科學的決策提供必要的依據和參考，從而保證企業能夠有效的規避市場風險，提高效益。

5結束語

隨著建筑市場的不斷發展，競爭形勢也日漸激烈，建筑企業必須要重視自身管理效率的提升，才能有效的增強競爭力。工程施工管理是建筑企業管理中一項重要的內容，其對于工程施工質量和企業效益都有著十分重要的影響，因此在新時期，必須要充分重視工程施工管理，從多個方面采取有效的優化策略，促進工程施工管理效率的提升，從而實現建筑企業經濟效益和社會效益的持續增長。

作者：王偉單位：貴州電力建設第二工程公司