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1企業(yè)成本管理在電力施工中存在的問題

1.1對成本管理不夠了解

由于我國在之前實(shí)行的是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”制度，這導(dǎo)致個(gè)別管理者的頭腦依然受傳統(tǒng)思想的禁錮，對“招投標(biāo)”根本就沒有概念，在經(jīng)濟(jì)方面根本就沒有動力，更別說實(shí)施“成本控制”。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，以及中國在加入世界貿(mào)易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎(chǔ)條件。電力施工企業(yè)為了適應(yīng)國際市場的發(fā)展，在電力設(shè)施方面也進(jìn)行了改革，在改革后，“招投標(biāo)”也隨即出新在電力工程中“，招投標(biāo)”的投標(biāo)范圍必須是合理的，價(jià)格不能過高或者是過低。但是，結(jié)合我國的實(shí)際情況來看，我國在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒有把“成本控制”當(dāng)做一個(gè)工程來對待，在事前評估和技術(shù)層面上的控制力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結(jié)。這樣，是很難達(dá)到預(yù)想的效益的，有時(shí)，還要面臨“自己反掏腰包”的現(xiàn)象。從上文對我國電力設(shè)施現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在電力設(shè)施企業(yè)成本控制方面，要隨著時(shí)代的步伐前進(jìn)，只要跟上了時(shí)代的步伐，才不會被淘汰。

1.2一味追求工期與質(zhì)量

從許多的電力工程實(shí)例中，可以知道，成本的影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整個(gè)工程的工期與質(zhì)量的。但是在實(shí)際的電力設(shè)施管理工作中，電力設(shè)施管理人員還是把重心放在工程的工期與質(zhì)量上。在工程竣工后，工程的工期與質(zhì)量也許是令人滿意的，得到了認(rèn)可。但是如果電力設(shè)施企業(yè)不把成本給控制好的話，該電力設(shè)施企業(yè)在社會中必定不會走的多長遠(yuǎn)。

2在電力施工中怎樣提高成本管理水平

2.1樹立新的成本管理理念

一個(gè)工程從投標(biāo)到竣工，整個(gè)工程的運(yùn)行過程和狀況都與經(jīng)濟(jì)成本有著直接關(guān)系。而現(xiàn)代的企業(yè)成本管理就是圍繞著企業(yè)成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統(tǒng)成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)向預(yù)測決策、事中調(diào)節(jié)控制、事后分析考核等方面轉(zhuǎn)變，已擴(kuò)展到到了六種成本，分別是：①質(zhì)量成本；②技術(shù)成本；③預(yù)測決策成本；④人才培養(yǎng)方面成本；⑤工程設(shè)計(jì)方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產(chǎn)成本。現(xiàn)有的成本管理已經(jīng)包括事前和事后。

2.2加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立管理責(zé)任體系

“責(zé)任成本管理”的意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”。“縱向分解”的具體意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，可以分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，或者是相應(yīng)的施工部門。“橫向分解”的意思是指將目標(biāo)成本分解到各職工部門，從而形成全過程、全方位的管理形式。企業(yè)管理人員的績效與企業(yè)的成本指標(biāo)有著密切的關(guān)聯(lián)，也就是說只有企業(yè)成本指標(biāo)上升，個(gè)人的績效才會上漲，兩者是相互依存的。如果把這個(gè)問題進(jìn)行延伸，把范圍給擴(kuò)大的話。那么，具體是包括工程的項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程的成本管理負(fù)責(zé)，把公司的成本管理計(jì)劃，制定的詳細(xì)、周密一些，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，避免返工、窩工等現(xiàn)象。

2.3工期、成本、質(zhì)量

在實(shí)際工程中，工期成本的表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①項(xiàng)目部為了在制定的時(shí)間里完成工期，采用了某種措施，而花費(fèi)的費(fèi)用；②由于工期在規(guī)定的時(shí)間里，沒有完成任務(wù)，而拖延了工期，致使相關(guān)的業(yè)主所要成本費(fèi)用。質(zhì)量成本指的是，在電力施工方面，沒有做好應(yīng)對突發(fā)事件的措施，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。所以，成本管理實(shí)際上就是指處理好“成本、工期、質(zhì)量”三者之間的關(guān)系。

3探索電力施工企業(yè)中的工程財(cái)務(wù)管理

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位的工作流程

工程財(cái)務(wù)管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實(shí)際的運(yùn)用中，提高施工質(zhì)量，就必須要把項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。在財(cái)務(wù)崗位的工作人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，才符合公司上級對工作中的內(nèi)容核算、管理要求。電力施工企業(yè)為了進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范工作流程，還需要對“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”制定專門的項(xiàng)目研究報(bào)告，便于對公司流程的優(yōu)化工作進(jìn)行更深入的研究。

3.2開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》中有著詳細(xì)的要求，即電網(wǎng)建設(shè)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，不僅僅只是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，工作內(nèi)容還包括建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。還要結(jié)合電力施工工程中的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，解決在電力施工工程中的問題，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對不足之處，來實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化工作。例如：建立《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫》，制定相應(yīng)的《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等。

3.3完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

電網(wǎng)建設(shè)公司的內(nèi)部管理制度已經(jīng)較為完善，并且覆蓋到多個(gè)領(lǐng)域。并針對電力工程企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，制定了各層級和各部門的管理控制程序，建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制，具體的包括以下機(jī)制：①設(shè)計(jì)管理；②工程管理；③合同管理；④設(shè)計(jì)管理等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是建立在核算流程和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，電網(wǎng)建設(shè)公司會不定期的進(jìn)行內(nèi)部評價(jià)工作，包含資金、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用、會計(jì)信息控制等。內(nèi)部評價(jià)的主要目的是找出財(cái)務(wù)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能不斷完善公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷提高防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)水平得到提升。

4結(jié)束語

隨著我國在加入世界貿(mào)易組織之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步也來到中國，也帶動了電力工程企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，在電力設(shè)施方面也實(shí)行了改革，以及在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面也都進(jìn)行了創(chuàng)新，創(chuàng)新后的成本控制更適合現(xiàn)代企業(yè)，得到了行業(yè)內(nèi)部的廣泛運(yùn)用，并結(jié)合了我國在實(shí)際的電力施工企業(yè)中的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的措施，在財(cái)務(wù)管理工作中也加大了力度。對于企業(yè)的人員管理，也發(fā)表了自己的意見，就是要提高公司員工的整體素質(zhì)，那么就必須要在在這方面加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，才能把公司的管理水平給提高。但是由于我國的起步較晚，離發(fā)達(dá)的歐美國家，還有一定的差距，所以要在今后的工作中不斷的完善，才能在電力設(shè)施方面取得更大的成功。

作者：許惠芳單位：河北西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司