本站小編為你精心準備了基于成本控制的建筑工程施工論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1建筑工程施工成本管理中存在的問題

1．1成本管理意識不足

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，往往只重視施工進度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進度，對施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。

1．2缺乏合理的成本控制目標

建筑工程具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

1．3施工材料、設(shè)備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費用。

2建筑工程施工成本控制措施

2．1增強成本控制意識

成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

2．2明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態(tài)控制、目標管理以及責、權(quán)、利結(jié)合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復(fù)雜、不確定性等特點。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實現(xiàn)對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計劃成本之間往往會出現(xiàn)偏差，通過分析施工成本投入的變化而進行合理的調(diào)整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2．3制定合理的成本控制目標

由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復(fù)雜等特點，因此在成本管理過程中根據(jù)實際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據(jù)工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標的順利完成。如果出現(xiàn)工程設(shè)計變更等情況，可以及時調(diào)節(jié)各子項管理目標。這樣既能有效避免因設(shè)計變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2．4加強施工材料成本的控制

施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關(guān)鍵。對工程材料的控制我認為主要包括以下兩個方面:(1)材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應(yīng)商。對于造價較大的分項工程，應(yīng)采取招標的形式，以獲得價格較低、質(zhì)量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費。

2．5機械費用的控制

首先，施工機械設(shè)備的費用主要由臺班數(shù)量及其單價所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉(zhuǎn)機械的損壞、維修進行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設(shè)備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場施工機械設(shè)備的利用率。再次，還要加強對現(xiàn)場機械設(shè)備的定期維護，應(yīng)保證機械設(shè)備的完善率，從而減少機械設(shè)備的維修費用。

2．6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過程中，必須要根據(jù)預(yù)算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強成本控制差異較多的成本項目分析。另外，還要根據(jù)實際工程施工情況，相應(yīng)改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理還應(yīng)加強與相關(guān)部門的交流，以保證施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進行。

3結(jié)束語

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對整個工程造價的合理控制。

作者：甘俊波單位：陜西建工集團總公司