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摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，需將社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行有效整合。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)單位的要求不斷增多，在項(xiàng)目管理中，可應(yīng)用供應(yīng)鏈模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。對(duì)此，本文首先對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行介紹，然后對(duì)基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，并對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的支持體系建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；供應(yīng)鏈

引言

根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征，在供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用中，首先應(yīng)確定業(yè)主實(shí)際需要，然后將建筑工程作為對(duì)象，將項(xiàng)目做承包企業(yè)作為核心，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、物流企業(yè)等進(jìn)行有效整合，即可對(duì)項(xiàng)目信息流、資金流等進(jìn)行有效管控，提升項(xiàng)目建設(shè)效益。因此，對(duì)供應(yīng)鏈模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究意義重大。

1供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商以及零售商所組成的整體結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈管理中，要求從消費(fèi)者角度出發(fā)，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)。良好的供應(yīng)鏈管理模式能夠協(xié)調(diào)好整條供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)，使得所有流程可連接為有效整體。通過將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目管理水平。

2基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式

2.1基于供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理架構(gòu)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主專業(yè)知識(shí)水平比較低，而承包商的企業(yè)性質(zhì)比較特殊，無法參與項(xiàng)目管理全過程中。對(duì)此，可由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且以總承包的方式參與項(xiàng)目建設(shè)中。

2.2建筑供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)行方式

在建筑工程供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理中，可構(gòu)建信息共享系統(tǒng)平臺(tái)，各個(gè)參建部門通過利用信息共享平臺(tái)，即可進(jìn)行信息交流以及共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)信息共享，避免在工程項(xiàng)目建設(shè)中由于物料供應(yīng)不合理、工程變更等而造成工期延誤、施工質(zhì)量下降等問題。

2.3建筑供應(yīng)鏈管理模式的目標(biāo)

通過將供應(yīng)鏈應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，可構(gòu)建出一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)體系，將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量、工期以及成本進(jìn)行有效控制。

2.4建筑供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)

建筑工程供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的業(yè)務(wù)類型有以下幾種：①業(yè)主服務(wù)管理。建筑工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)定期將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工工序、質(zhì)量控制等內(nèi)容報(bào)告給業(yè)主單位。②項(xiàng)目招投標(biāo)管理。在建筑工程招投標(biāo)過程中，應(yīng)對(duì)建筑工程參建方提供各類招投標(biāo)信息。③供應(yīng)商、分包商管理。結(jié)合建筑工程實(shí)際情況選擇適宜的供應(yīng)商以及分包商，并加強(qiáng)合作，進(jìn)而達(dá)到互利共贏的作用。④對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)過程以及施工過程進(jìn)行有效管理。⑤在建筑工程施工完成后，為建筑工程維護(hù)管理提供技術(shù)方案和方法等，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈模式如圖1所示。

3工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的支持體系建設(shè)要點(diǎn)

3.1構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

在建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用中，總承包商以及項(xiàng)目管理公司為項(xiàng)目管理工作的主體，能夠?qū)⒐?yīng)鏈進(jìn)行有效整合。在項(xiàng)目管理中，有些建筑工程建設(shè)規(guī)模比較大，施工環(huán)境復(fù)雜，在總承包商管理中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，因此容易發(fā)生組織松散的問題，影響供應(yīng)鏈各個(gè)組織的協(xié)調(diào)性。對(duì)此，可選擇建筑工程項(xiàng)目管理公司，并充分發(fā)揮其專業(yè)的管理技能，在工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)性。

3.2建立合作伙伴關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主是投資單位，可根據(jù)施工進(jìn)度給付工程款，在項(xiàng)目管理中，各個(gè)參建單位應(yīng)做好項(xiàng)目建設(shè)全過程溝通交流，明確業(yè)主實(shí)際需要，如果業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量存在疑慮，則各個(gè)參建單位應(yīng)對(duì)業(yè)主進(jìn)行耐心解答和分析。在建筑工程項(xiàng)目結(jié)算中，在獲得業(yè)主的理解和支持后，業(yè)主即可加快結(jié)算速度，進(jìn)而保證資金鏈穩(wěn)定性。

3.3搭建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)

在建筑工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)溝通不暢，系統(tǒng)內(nèi)部無法進(jìn)行有效整合，比如物流企業(yè)不能及時(shí)將施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)；施工單位不能高效完成施工內(nèi)容等等。在建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)定性。對(duì)此，可利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，將建筑工程設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)維管理納入至信息化平臺(tái)中，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息上傳、匯總、監(jiān)測(cè)以及歸檔等。在建筑工程初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位與施工單位可利用供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)進(jìn)行信息交流，幫助設(shè)計(jì)人員快速了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，同時(shí)，施工單位也可提出相應(yīng)的意見，比如利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑工程建設(shè)模型。

3.4構(gòu)建收益激勵(lì)體系

在建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中，不同施工標(biāo)段的承包商一般以自身利益為目標(biāo)，如果過分追求自身利益，則對(duì)于整體項(xiàng)目建設(shè)效益的重視度比較低。但是，如果某一標(biāo)段承包商工期延誤，或者出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的收益激勵(lì)機(jī)制，使得不同施工標(biāo)段的承包商都能夠意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目整體管控的重要性，加強(qiáng)合作交流。

3.5構(gòu)建聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目具有流動(dòng)性以及臨時(shí)性的特征，各個(gè)責(zé)任主體可能關(guān)注眼前利益，這樣就會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的聯(lián)系，使其積極主動(dòng)的參與供應(yīng)鏈成員之間的信息交流以及業(yè)務(wù)共享中。

3.6引進(jìn)外界監(jiān)管機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)成員相互作用，同時(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈還與外部社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策等密切相關(guān)。外部環(huán)境不僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用，同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督和管理。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程不僅是建設(shè)單位資產(chǎn)的形成過程，同時(shí)也是社會(huì)產(chǎn)品的形成過程，是社會(huì)資產(chǎn)中的組成部分。對(duì)此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量、安全、成本控制要求，建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而優(yōu)化外部環(huán)境。

4供應(yīng)鏈在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與展望

現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時(shí)建筑工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，另外，當(dāng)前供應(yīng)鏈管理理論有待完善，因此，供應(yīng)鏈管理模式依然沒有被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中。但是，在建筑工程各個(gè)參建單位的集成融合以及施工材料采購(gòu)管理中，供應(yīng)鏈管理模式發(fā)揮著十分重要的作用，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，合理規(guī)避建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。在建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理方式的應(yīng)用中，信息技術(shù)為核心內(nèi)容，通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可構(gòu)建信息交流和管理平臺(tái)，將建筑工程各個(gè)參建方集成在協(xié)同管理平臺(tái)上，進(jìn)而達(dá)到信息共享的作用，保證建筑工程項(xiàng)目控制精度。比如，電子商務(wù)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，另外，很多建筑企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)即利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)各類施工材料進(jìn)行電子采購(gòu)，為創(chuàng)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式奠定了良好基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中，要求集合采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目計(jì)劃等多項(xiàng)內(nèi)容。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中，可利用約束理論，并將材料供應(yīng)約束納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行有效管理，提升與項(xiàng)目調(diào)度的配合度。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展中，還應(yīng)該引入其他約束，提升供應(yīng)鏈管理模式的綜合集成性。另外，在建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中，有很多風(fēng)險(xiǎn)因素均會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效益造成不良影響，并且風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制難度較大。對(duì)此，在供應(yīng)鏈中還可構(gòu)建價(jià)值鏈、信息鏈、物流鏈等等，在風(fēng)險(xiǎn)控制中，只需沿相應(yīng)鏈條即可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行跟蹤控制，提升項(xiàng)目管理效率。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行了詳細(xì)探究。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜程度比較高，不同利益主體之間相互交錯(cuò)，在項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足項(xiàng)目管理實(shí)際需要。對(duì)此，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，明確業(yè)主需求，采用供應(yīng)鏈模式，對(duì)建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、供應(yīng)商選擇等進(jìn)行有效管理，提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：崔進(jìn)剛 單位：山西建筑工程集團(tuán)有限公司