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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進步，無論是施工還是管理，都逐漸在向智能化靠近，目前已經(jīng)出現(xiàn)了智能化建筑，本文主要闡述了建筑工程項目管理模式以及智能化應(yīng)用，建筑工程項目管理模式中存在的問題以及解決問題的措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；項目管理；管理模式；智能化

1建筑項目管理中存在的問題

1.1建筑項目管理模單一

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人口數(shù)量的增加，建筑物的體積以及層數(shù)、數(shù)量都在不斷的增加，更是隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的進步，涌現(xiàn)出一批現(xiàn)代智能化的建筑，在以往的建筑項目管理過程中，項目管理模式的單一性，一直是建筑工程項目管理中需要解決的問題，也是建筑項目管理模式中常見的問題之一，對于傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式來說，可以在一定基礎(chǔ)上保證建筑工程的質(zhì)量，就目前高速發(fā)展的情況而言，傳統(tǒng)的建筑項目管理模式已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑，面對現(xiàn)代化的建筑，呈現(xiàn)出力不從心的無力感[1]。

1.2建筑項目管理中缺少企業(yè)文化

建筑項目管理模式從本質(zhì)上來說，基本框架都是一樣的，只是對順序以及管理的條例和內(nèi)容做了簡單的改變，看似在管理過程中對建筑工程項目管理進行了創(chuàng)新，實際上并沒有任何本質(zhì)上的改變，作為在建筑工程假設(shè)過程中一個重要組成部分，良好的管理模式能夠提升建筑工程施工的質(zhì)量，甚至是加快建筑工程的建設(shè)進度。本質(zhì)上，建筑工程項目管理模式，不論在是創(chuàng)新的管理模式，還是傳統(tǒng)的管理模式，管理的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容都為將企業(yè)的文化作為考慮因素，每個項目管理模式中都缺少自身企業(yè)的企業(yè)文化，缺少企業(yè)文化導(dǎo)致的一個弊病就是，員工在工作中缺少凝聚力，管理層的管理水平低下。

1.3建筑項目管理理念落后

在建筑項目管理過程中，管理層還秉承著傳統(tǒng)的管理理念，對新理念的應(yīng)用不太重視，對新技術(shù)的應(yīng)用也不太重視。例如建筑工程施工管理中可以應(yīng)用的BIM技術(shù)[2]，該技術(shù)在建筑工程管理層中并未引起相應(yīng)的重視，并沒有意識到該技術(shù)的在項目管理中能夠起到什么樣的效果，由于建筑項目管理理念的落后，導(dǎo)致的建筑工程成本增加，工期延長、收益降低的現(xiàn)象比比皆是，該觀念急需改正。在建筑項目管理中，很多管理層，無法具體了解和發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題以及實際情況，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題的延遲，以及解決問題的辦法提出緩慢，從而致使工期加長，對企業(yè)以及員工造成影響。

2建筑項目管理模式轉(zhuǎn)換對策

2.1改變管理模式

建筑項目管理模式在建筑工程施工過程中，能夠保證工程施工順利進行的一項關(guān)鍵性措施，促使管理模式在管理中發(fā)揮其本身的作用，就需要對管理模式做出一些改變，例如我國在建筑行業(yè)可以采用的管理模式有PMC+Partnering組合模式，該模式在我國內(nèi)屬于先進的管理模式辦法，該模式可以有效的解決，傳統(tǒng)管理模式中管理方式單一的問題，在引進新管理模式的基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)企業(yè)以及施工單的自身情況，對管理模式進行進一步的創(chuàng)新，從根本上解決管理模式單一的問題，國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗是都是值的借鑒的參考資料，先進的管理經(jīng)驗和管理模式，是建筑工程管理能夠順利進行重要前提，也是管理模式人性化的體現(xiàn)。

2.2與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化屬于軟文化，是一個企業(yè)發(fā)展過程中特色的體現(xiàn)，在建筑項目管理中，將企業(yè)文化融入到項目管理的當(dāng)中去，不僅可以增加員工的積習(xí)性，還可以更好的宣傳企業(yè)的文化，吸引更多贊同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才進入到企業(yè)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的保證和后備資源，在比拼企業(yè)文化的大背景下，企業(yè)文化與管理模式的相結(jié)合，是順應(yīng)時代的潮流，提升市場競爭力的一個重要舉措。企業(yè)文化融入建筑項目管理模式中的優(yōu)勢在于，可以提高員工與企業(yè)之間的凝結(jié)力，增加員工的向心力，從而提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還可以降低管理成本，在日常工作用中加強對企業(yè)文化的宣傳，還可以增加企業(yè)文化的品牌知名度，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)管理者的管理理念應(yīng)該發(fā)生改變，要了解到，企業(yè)員工之間不是單純的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系，有這樣睿智思想的管理層才能更好的管理企業(yè)的員工，帶動員工積極的融入到企業(yè)的大環(huán)境之中，管理層和員工之間的良好溝通[3]，是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障之一，企業(yè)與員工之間出現(xiàn)的合作伙伴的意識，是保證建筑項目管理模式良好的實施的平臺。同時，在建筑項目管理過程中，應(yīng)該保證管理理念的基礎(chǔ)地位，明確管理模式中各部分之間的聯(lián)系，以控制建筑施工中的成本為目標(biāo)，以提升建筑施工的質(zhì)量為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮項目管理模式在建筑施工中的作用。

3智能化建筑項目管理

3.1項目管理促進智能化建筑正常工作

在智能化應(yīng)用中，建筑工程項目管理模式的好壞，能夠影響建筑工程施工的進度，一個優(yōu)秀的建筑工程管理模式可以將工程管理中各項目內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，更好的銜接各部分管理項目，對建筑工程施工具有推進作用，項目管理在智能化建筑中具有以下幾個方面的作用：（1）項目管理可以使各部門之間合作效率提高，各部門之間的信息傳遞更加良好，由于項目管理模式的系統(tǒng)性和規(guī)范性，部門之間相互配合和出現(xiàn)的交叉作業(yè)不會出現(xiàn)系統(tǒng)性錯誤，降低部門之間相互配合的出錯率，增加各部門之間信息傳遞的速度，建筑工程施工速度也同時增加。（2）良好的建筑項目管理模式可以使系統(tǒng)更加穩(wěn)定，工程中使用項目管理模式的目的就是為了使智能化建筑的系統(tǒng)更加穩(wěn)定，智能化建筑系統(tǒng)和人互相合作，從而保證建智能化建筑系統(tǒng)的穩(wěn)定運行[4]。（3）科學(xué)的建筑項目管理模式可以使管理工作更加輕松，在管理質(zhì)量方面有質(zhì)的飛躍。

3.2為智能化建筑功能提供可靠性依據(jù)

建筑工程項目管理模式可以為智能化建筑功能提供可靠性依據(jù)，具體體現(xiàn)在以下三個方面：（1）明顯提升建筑工程項目的質(zhì)量，項目管理模式的主要作用就是為了提升工程質(zhì)量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的質(zhì)量可以增加建筑工程的使用安全性。（2）服務(wù)客戶是建筑工程項目管理模式的原則，良好的建筑工程項目管理模式可以更好地為客戶服務(wù)，能夠真正的做到滿足客戶所有的需求，在保證建筑工程施工項目基礎(chǔ)上，還能夠和客戶進行有效的溝通，從而達成一致，為建筑工程的施工節(jié)約時間，同時該模式簡捷方便，操作簡單，可以降低管理難度。（3）對建筑施工項目的材料管理更加嚴(yán)格，從材料方面提升建筑項目的整體質(zhì)量，對于建筑材料的嚴(yán)格把控可以增加對用戶的保障措施，從污染源減少可能對人體造成的傷害，使用戶在使用過程中住的安心和健康。

4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟社會的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在各種科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的帶下，企業(yè)想要在社會中提高競爭力，在競爭市場中取得一席之地，不僅需要在人才方面競爭，在管理方面也需要競爭，因此，建筑項目管理模式的改變，也是提高建筑施工企業(yè)競爭能力措施之一。

參考文獻

[1]景晶.建筑項目管理模式及智能化應(yīng)用分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（14）：230-231.

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[3]孫暉.基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究———深圳裕璟幸福家園項目EPC工程總承包管理實踐[J].建筑，2018（10）：59-61.

[4]陳琳，羅琳，王小廣.基于項目導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)模式在《建筑工程項目管理》教學(xué)中的應(yīng)用研究[J].居舍，2017（22）：138+141.

作者：邵思城 單位：中信建設(shè)