建筑造價問題與對策范文
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近年來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，長期以來，由于許多工程項目的匆匆上馬，造成許多工期較短，沒有對工程項目進行很好的研究，這在一定程度上存在著投資失控，對于造價成本不能夠很好的掌握，使實際發(fā)生費用超過了預算費用，這對于我國工程建設的開發(fā)是極為不利的。通過分析研究，影響工程造價問題的原因主要有以下幾方面：
隨著經(jīng)濟建設的速度加快，我國的基本建設管理體制改革也在不斷的發(fā)展和深化，地區(qū)建筑市場的壁壘已經(jīng)被打破，人們跨地區(qū)之間的流動越來越頻繁，異地承攬或跨行業(yè)工程設計、施工的單位和企業(yè)越來越多，這不僅有利于促進我國基礎建設速度的加快，提高人們生活的水平，而且還有利于形成完善的競爭市場，促進社會經(jīng)濟市場更好的發(fā)展。但是由于我國現(xiàn)行的預算定額、取費基礎、取費標準等規(guī)定在各個地方因行業(yè)的差距和地域的區(qū)別而有所差別，這就導致一些跨行業(yè)承擔工程項目施工的企業(yè)不了解所處地區(qū)的具體有關規(guī)定，形成較模糊的概念，在編制工程造價的過程中，出現(xiàn)了一些不必要的差錯，影響到企業(yè)的發(fā)展和工程項目的施工進度。
近年來，隨著科學技術的飛速發(fā)展，人們對材料的要求也越來越高，工程建設過程中新材料、新工藝、新結構不斷涌現(xiàn)，在編制工程造價時，由于材料的變換，需要經(jīng)常進行定額換算。由于我國現(xiàn)行的工程造價確定方法多為靜態(tài)編制方法，沒有考慮到外界環(huán)境的變化，編制方法較為落后，不能反映當前以及未來一段時間的真實情況，這樣就不能很好的控制成本，造成資源的浪費，同時新補的定額往往是由典型工作預算統(tǒng)計出來的，必然與實際存在一定的差異，這就造成了預算與實際之間存在一定的誤差。
我國現(xiàn)行的工程造價管理大多處于階段性的管理模式，缺乏對建設全過程的統(tǒng)一控制和管理，不能形成全局管理模式。許多建設單位、設計單位與施工單位三方缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通的機制，致使信息不能夠很好的傳遞，工程監(jiān)理單位往往工作只是局限在施工階段的質量與進度管理，不能介入投資決策分析，對于一些可行性建議無法提供，設計單位在進行設計時，由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，容易造成設計保守、投資偏高的現(xiàn)象。
施工階段過程中設計變更隨意性大。工程項目的確定都是經(jīng)過嚴格的可行性論證和分析之后，經(jīng)過評估、審批之后確定的，在工程建設的各個階段，要嚴格按照各項規(guī)章制度、建筑設計的有關要求來進行施工，確保能夠按照預定的目標完工。但在施工過程中，許多施工單位急于項目的開工建設，在各項準備工作還不齊全的情況下，盲目進行施工，對投資額度的要求、各個階段標準的把握、設計深度的審查都沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更設計的現(xiàn)象，對施工中的工程想改就改，對更改內容缺乏合理和必要的監(jiān)督與控制，使監(jiān)督權力流于形式。
2加強對建筑工程造價控制的對策研究
正確決策、準確估算是對建筑工程造價的決定性因素。建筑施工的總造價的預控在于做好項目決策階段的工作。要合理的確定建設地區(qū)和地點，運用科學的方式來擬定建設標準。在選擇適合我國國情和市場需要的原材料、生產(chǎn)工藝和技術，提高投資估算的科學性和準確性，是引導和控制設計質量、保證工程預期，限定投資規(guī)模的決定性要素。它對于工程的生產(chǎn)和完工有著非常重要的作用。同時，在編制設計任務書時必須嚴格按照規(guī)定，來確定編制的深度、投資估算的編制方法，以此來保證工程的質量。
設計階段是工程造價控制的重點。圖紙的設計能夠很好的引導各項生產(chǎn)階段，能夠有效的對工程質量進行監(jiān)督和控制，設計圖紙是編制概算、確定工程造價的依據(jù)。因此，要做好圖紙設計的各項工作，設計是從技術、時間空間和經(jīng)濟上對擬建工程項目的全面安排，是對工程項目的總體規(guī)劃和總體布局。在工業(yè)建筑設計中，土地的有效利用、廠區(qū)總平面設計、結構建設、構筑物平面以及建筑的結構造型。同時，工藝技術的確定，住宅的位置、戶數(shù)、層高，結構方案的選擇都對工程造價有著非常關鍵的因素。技術先進、經(jīng)濟合理的設計是對工程設計的最基本要求，設計單位在進行工程項目設計時，必須要保證設計文件的完整性。面對我國工程建設領域存在的技術與經(jīng)濟相分離的情況，設計人員在進行建筑項目施工設計時，必須要樹立經(jīng)濟核算的觀念，克服重重困難，開發(fā)新技術。
在施工階段，要加強對施工過程的全面控制。針對施工階段的復雜性，制定嚴格的監(jiān)控措施，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。要做好施工組織設計的技術經(jīng)濟分析，通過科學的方法和手段，編好資金使用計劃。同時，在施工的階段要特別注重執(zhí)行和檢查，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，要針對出現(xiàn)的問題進行認真有效的分析，制定出合理的解決方案，對于簽訂的合同內容，要按照合同的相關規(guī)定認真有效的執(zhí)行，保障自身的合法權益，認真履行合同中自身的職責，保證各項工程項目能夠順利的完成。通過卓有成效的工程造價管理，合理控制企業(yè)施工過程中的成本，節(jié)約企業(yè)的資源，更好的為社會主義經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
