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［摘要］隨著社會主義社會建設力度的不斷加大，建筑工程項目數量不斷增加，建筑工程企業數量不斷增長，企業之間的競爭也不斷白熱化。建筑工程預算管理能夠幫助建筑企業提高自身的管理水平，提高自身的經濟效益，進而使之能夠在激烈的市場環境之中立于不敗之地。本文圍繞“建筑工程預算管理”展開討論，希望能夠為廣大建筑工程企業良性發展創造有利條件。

［關鍵詞］建筑工程；工程預算；預算管理

近年來，我國建筑業不斷發展，建筑企業數量不斷增加，企業之間競爭力的加大使得企業的利潤空間不斷壓縮。為了保證建筑工程企業良性發展，企業方面必須保證自身有較強的市場競爭力，如此才不至于被社會淘汰。工程預算管理能夠幫助企業有效地提高自身的管理水平，增加自身的經濟效益，使企業能夠在一個相對而言較為穩定的環境內發展，更好地契合社會發展的要求。建筑工程預算管理的重要性毋庸贅述，很多建筑企業也對之有了較為深刻的認識，然而，從當前的實際情況看來，很多建筑企業的工程預算管理工作都還存在不少的問題，這無疑會影響建筑工程預算管理的質量，影響企業的良性發展。

1我國建筑企業在工程預算管理方面存在的問題

1.1工程預算管理體系不完善

建筑工程項目類型較多，施工環境差異較大，施工水平亦不可能完全一致。然而現階段，我國的工程預算定額體系卻利用同一定額標準進行工程預算管理，這就導致借用定額現象頻頻發生，預算定額管理、預算編制難以有效連接，建筑工程項目異地承擔、跨行業承攬不斷增加，工程項目的順利實施頻頻遭遇滯礙。與此同時，工程預算管理體系之中缺乏政策激勵，預算、審核、監督、調控等對管理者有著較強的依賴性，管理者的能動性能夠有效地提高工程預算管理的質量，政策激勵是提高管理者能動性的有效辦法，不完善的工程預算管理體系難以激發管理者參與預算管理的積極性和主動性，預算管理的質量和效率因而難以有效提升。

1.2預算管理嚴重缺乏即時性

市場環境的變化會影響企業的經濟效益、影響企業的預算管理結果，然而當前很多建筑企業沒有較強的綜合管理意識，預算管理所使用的方法十分滯后，這就使得預算管理的準確性、即時性難以保證。與此同時，很多建筑企業并沒有與建筑工程預算管理機構深入交往的思想認識，這就導致各個部門或機構沒有有效溝通，各自為政的工作模式容易導致預算管理方案脫離實際，進而誘發造價指標失控，并最終影響預算管理的結果。

1.3管理人員的素質相對較低

雖然近年來我國人民的思想認識不斷提升，在良好的社會氛圍之中建筑企業方面不斷重視自身的預算管理工作。然而很多企業內部仍然未能配置專業的預算管理人才，很多企業甚至沒有專門的預算管理部門，只在工程開始之前臨時組建預算管理小組，很多從事預算管理的人員根本為非專業人士，這些人缺乏相關的技術和經驗，在遭遇預算管理問題時很難及時地設計策略解決問題，這無疑會給預算管理的最終結果產生不良影響。

2提高建筑工程預算管理的相關措施

2.1完善預算管理體系

首先，政府部門需要充分地發揮自身的宏觀導向作用，從法律層面出發完善相關的預算管理政策法規，為企業方面開展預算管理提供“可依的法、可循的據”。其次，企業方面需要在國家政策、法規指引之下，基于工程的實際情況完善自身的預算管理體系，以確保預算管理能夠契合企業開展的各項工程項目，能夠充分發揮預算管理的作用。當然，在完善預算管理體系時，還應該注重完善政策激勵相關的制度，要善用政策激勵激發相關管理人員的管理主動性，為管理質量的提高夯實基礎。

2.2積極開展動態預算

首先，建筑工程企業應該積極引進先進的管理技術，全面提高管理的質量和效率。其次，建筑企業方面應該積極深入市場，積極與預算管理相關的機構進行交流溝通，要確保能夠及時掌握新的政策、新的標準，能夠最大程度地提高自身預算管理的即時性。

2.3提高管理者的素質

成立專門的預算管理機構，對企業內部現有的預算管理人員進行教育培訓，確保預算管理人員能夠掌握預算管理相關的知識和技能，能夠妥善地處理預算管理涉及的各項工作。與此同時，企業方面還應該積極引入先進的預算管理人才，利用預算管理人才為自身預算管理隊伍注入新鮮血液，拔高整個預算管理隊伍的素質。

3結語

綜上所述，建筑工程預算管理是一項系統的、復雜的工作，是提高建筑企業核心競爭力的有效手段。建筑工程企業必須重視建筑工程預算管理工作，并以此為手段，提高自身的管理水平。當前我國建筑企業在建筑工程預算管理方面還存在不少的問題，企業方面需要積極采取措施，利用諸如完善預算管理體系、提高管理人員素質等手段提升建筑工程預算管理水平、為企業的良性發展夯實基礎。

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作者：劉佳維 單位：西安思源學院