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1建筑工程造價管理策略

1．1規(guī)范和控制工程設(shè)計設(shè)計階段是建筑工程造價管理過程的重要環(huán)節(jié)，要求經(jīng)濟控制和技術(shù)設(shè)計的同步有效進行。該階段應(yīng)當(dāng)著重以下兩點工作:首先，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計方案進行確定和優(yōu)化，強化全壽命周期的成本控制，盡可能降低全壽命周期的成本。對設(shè)計方案進行選擇時，應(yīng)綜合考慮項目投入運行后的維護運營成本和前期的基建投資，對方案進行多方比較，選擇造價性能比最低的方案。對項目將來運行進行前瞻性和先進性考慮，力爭使用技術(shù)先進、經(jīng)濟效益好、具有較高可用率的方案。其次，根據(jù)全壽命周期成本建立相應(yīng)限額設(shè)計體系。作為控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，限額設(shè)計通過投資限額對相關(guān)方案進行約束，建筑工程設(shè)計依照限額指標(biāo)開展，對建筑工程設(shè)計中的不合理變更進行嚴(yán)格控制，進而保障實際結(jié)算不高于預(yù)算。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在實現(xiàn)正常運行和維護的前提下，限制設(shè)計方案在投資限額內(nèi)。

1．2充分完善工程造價的監(jiān)督管理為了能夠更好的提高建筑工程造價的質(zhì)量與水平，就要求企業(yè)的管理部門必須不斷提高自身的監(jiān)督水平，從而更好的提高工程造價管理過程中的監(jiān)管效果。這就要求建筑工程企業(yè)中的各大監(jiān)管部門以及相應(yīng)的監(jiān)管人員全面發(fā)揮其自身的監(jiān)管權(quán)力，并且只對總分責(zé)人負(fù)責(zé)［3］。對于工程建設(shè)中已經(jīng)明確的各項造價預(yù)算，要求其不得進行隨意的更改與替換，并進一步加強監(jiān)管，確保工程造價中所形成的人為損失能夠全面落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，嚴(yán)格追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。此外，建筑工程企業(yè)中的各大監(jiān)管部門在進行工程造價的監(jiān)督管理過程中，要不斷完善監(jiān)督管理制度，明確其內(nèi)部的監(jiān)管責(zé)任與義務(wù)，對于部分由于監(jiān)管力度不夠而造成工程造價失控導(dǎo)致其產(chǎn)生經(jīng)濟損失的，要求施工企業(yè)必須全面追究相關(guān)監(jiān)管部門的責(zé)任，并由其來承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失。

1．3全面分配造價管理責(zé)任義務(wù)一般來說，在我國的建筑工程企業(yè)中，其內(nèi)部的決策部門往往只是對企業(yè)中的各項重大決策的內(nèi)容負(fù)責(zé)，而實際的工程造價內(nèi)容，則通常是由其內(nèi)部的造價部門管理負(fù)責(zé)的。為了能夠更好的提高工程造價管理的質(zhì)量與水平，就要求造價部門中的所有工作人員都要全面的參與到工程造價管理的工作過程中，并由專業(yè)的造價管理人員來對其進行科學(xué)的決策，確保工程造價管理工作中的各項責(zé)任與義務(wù)能夠全面的落實到具體的責(zé)任人身上，促使建筑工程造價管理的責(zé)任義務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理與分配。同時，要求管理部門中的相關(guān)管理人員必須對工程造價的工作流程與具體需要進行全面的了解與掌握，從而進一步提高工程造價的可靠性與準(zhǔn)確性。

1．4運用價值工程對造價方案進行優(yōu)化針對設(shè)計方案的不足，可以運用價值工程對設(shè)計方案進行優(yōu)化，使設(shè)計更加合理，更加體現(xiàn)經(jīng)濟性。價值工程是一種相對科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，它主要是對工程從功能和造價兩方面進行分析，價值系數(shù)越大，說明設(shè)計體現(xiàn)的功能越強大，耗用的成本越小，該設(shè)計方案越能體現(xiàn)經(jīng)濟性。價值工程的計算公式為:V=F/C;其中，V是價值系數(shù)，F(xiàn)和C分別是功能系數(shù)和成本系數(shù)，價值系數(shù)的數(shù)值越高，說明功能系數(shù)和成本系數(shù)的比值越大，該設(shè)計所用的成本越低。另一方面，注重造價控制工具的提升。改變傳統(tǒng)定額計算的造價控制方法，建立工程管理信息系統(tǒng)對整個工程的信息進行收集、加工和維護，可以結(jié)合本單位的實際情況，利用過去數(shù)據(jù)對未來造價的變化趨勢進行預(yù)測，這樣才能實現(xiàn)對建筑工程成本的合理控制。在建立工程信息系統(tǒng)的同時，還應(yīng)該建立定額管理系統(tǒng)以及價格管理系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)，使整個信息系統(tǒng)充分發(fā)揮速度快且精確度高的優(yōu)勢，從而使工程成本控制的準(zhǔn)確性大大提高。

1．5建立造價信息系統(tǒng)，革新施工技術(shù)建筑工程的造價信息是一種社會資源。所以，建立工程造價信息系統(tǒng)是非常重要的。現(xiàn)階段，很多發(fā)達的國家都十分重視建筑工程造價信息的收集、篩選、以及整理工作。準(zhǔn)確、及時地掌握建筑材料市場的價格是保證建筑工程投資效益的重要依據(jù)。因此，我國也應(yīng)該建立健全工程造價信息系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化通訊手段與計算機大存儲量及高速運轉(zhuǎn)的特點，實現(xiàn)信息共享，及時為企業(yè)提供材料、設(shè)備、人工價格信息及價格指數(shù);逐步確立咨詢業(yè)公正、中立的社會地位，發(fā)揮咨詢業(yè)的咨詢、顧問作用。另一方面，革新工程施工技術(shù)。施工技術(shù)是建筑工程建設(shè)能夠有效開展重要保證，而提高資金利用效率的最有效的途徑就是創(chuàng)新和改革施工技術(shù)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，我國目前在建筑工程的施工過程中，材料成本占建筑工程投資成本總額的60%以上，由此可見，施工材料直接影響著整個建筑工程能不能順利地開展。為了建筑工程能夠順利的進行，造價管理人員要慎重選擇施工材料。在工程的建設(shè)中，應(yīng)該積極嘗試使用新材料、先進科學(xué)的施工技術(shù)，以此來提高投資資金的利用率和施工作人員的生產(chǎn)效率，縮短建筑工程的生產(chǎn)周期，從而做到對工程造價的有效合理的控制。

2總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價管理做為建筑工程項目中控制投入的重要手段，對建筑工程項目資金的使用有著重要的管控作用。嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程造價管理要求，可以有效地降低工程項目總造價，可以在確保建筑工程質(zhì)量與進度的前提下，保證建筑工程社會效益與經(jīng)濟效益的最大化，對建筑工程有著重要的意義。因此，在建筑工程造價管理的實際執(zhí)行中，要采取科學(xué)的方法與技術(shù)，并使其系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。

作者：黃振欽 單位：廣東飛騰工程造價咨詢有限公司