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摘要：在建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)管理與良好控制是十分有利于企業(yè)未來發(fā)展的。但是由于實(shí)際操作過程中影響到企業(yè)動(dòng)態(tài)管理因素較多，過程中稍有不慎就有可能造成施工成本的增加。所以本文將針對(duì)其中的具體影響因素和控制措施進(jìn)行綜合分析，希望能夠幫助相關(guān)建筑行業(yè)的人員提供一定的有效意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

引言

近年來，城市基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷地完善，眾多建筑工程企業(yè)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。為了能夠保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就需要針對(duì)工程管理現(xiàn)狀來進(jìn)行綜合考量，并且根據(jù)現(xiàn)有的管理形式來進(jìn)行總體分析。對(duì)于建筑工程來說，動(dòng)態(tài)管理模式本身就是工程造價(jià)管理過程中的主要方向，所以就要在后續(xù)階段，按照實(shí)際工程要求來對(duì)操作形式進(jìn)行具體調(diào)整。

1動(dòng)態(tài)管理重要性

1.1投資內(nèi)容

對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與有序控制，不僅僅是針對(duì)工程成本投資進(jìn)行了有效節(jié)省，也在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)市場(chǎng)的總體發(fā)展[1]。就目前的發(fā)展水平而言，建筑工程當(dāng)中存在許多環(huán)節(jié)對(duì)于造價(jià)管理方面都有著一定的要求，這主要是基于濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合考量得出的，相關(guān)單位可以通過強(qiáng)化造價(jià)管理的方式來將控制措施落實(shí)到具體實(shí)處[2]。

1.2指導(dǎo)作用

按照現(xiàn)有管理機(jī)制當(dāng)中整體需求，由于其所涉及到的造價(jià)管理內(nèi)容較多，在階段性發(fā)展的過程中，就需要針對(duì)管理形式來做好仔細(xì)分析，從而能夠針對(duì)造價(jià)動(dòng)因的變化形式與具體表現(xiàn)進(jìn)行有效分析，幫助工程造價(jià)來滿足控制形式的要求。此外，因?yàn)榻ㄖこ坍?dāng)中的造價(jià)管理幅度波動(dòng)較大的問題，并且關(guān)系到各個(gè)部分的影響因素，為了避免進(jìn)一步增加施工難度，就應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理舉措來發(fā)揮其必不可少的指導(dǎo)作用。

1.3管理效率

受到建筑工程自身的復(fù)雜性要求，在后續(xù)管理過程中，為了能夠從不同的角度采取有效的控制方式，在建筑工程造價(jià)管理方面需要保證動(dòng)態(tài)管理形式能夠基本適應(yīng)工程的具體要求。在實(shí)際施工過程當(dāng)中，針對(duì)建筑工程的造價(jià)管理體系應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建出良好的條件環(huán)境，保證在不同的動(dòng)態(tài)控制環(huán)境下能夠綜合提升管理工作效率。

1.4資源分配

對(duì)于建筑工程的后續(xù)管理機(jī)制，由于其所涉及的方面較多，為了能夠針對(duì)造價(jià)成本做到良好的控制，也需要針對(duì)造價(jià)、成本以及其他控制形式方面做好仔細(xì)分析[3]。按照現(xiàn)有的管理與控制基礎(chǔ)來進(jìn)行具體分配。動(dòng)態(tài)管理過程中應(yīng)當(dāng)按照不同的控制形式與應(yīng)用指標(biāo)來進(jìn)行管理，一般情況下，動(dòng)態(tài)管理具體到實(shí)際工作中可以針對(duì)建筑工程的進(jìn)展情況來進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)管理方式的改善，相較于普通的管理方式則會(huì)更加準(zhǔn)確與合理，只要能夠在過程中確保建筑行業(yè)的工程造價(jià)的整體動(dòng)態(tài)管理水平，對(duì)于建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也有著良好的提升作用。

2控制措施

2.1推動(dòng)實(shí)施

在動(dòng)態(tài)管理階段，有關(guān)單位往往對(duì)于工程造價(jià)控制方面沒有建立起系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容無法真正落到實(shí)處，那么對(duì)于這一類情況，在后續(xù)施工過程中，就應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)人員能夠從具體情況入手，確保動(dòng)態(tài)管理的屬性要求能夠得到具體實(shí)施，同時(shí)按照現(xiàn)有的管理體系來進(jìn)行操作，保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的控制作用最大化。在動(dòng)態(tài)管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行應(yīng)用方面的詳細(xì)規(guī)劃，從工程自身的復(fù)雜性要求來進(jìn)行考量的話，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)動(dòng)態(tài)管理信息進(jìn)行細(xì)致把握，保證建筑工程的理論與實(shí)踐能夠進(jìn)行具體結(jié)合，從而推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的有效落實(shí)[4]。

2.2建立體系

對(duì)于企業(yè)來說，如果想要綜合提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，通過造價(jià)管理屬性要求來幫助自身增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)在后續(xù)控制階段，重視起動(dòng)態(tài)管理理論，并且建立起良好的動(dòng)態(tài)管理體系。由于工程變更形式較多，無論是工人的勞務(wù)費(fèi)、施工材料還是設(shè)備費(fèi)用等內(nèi)容都有可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)管理體系造成影響。實(shí)現(xiàn)針對(duì)各項(xiàng)有效措施進(jìn)行合理分析，不僅能夠幫助實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，還能夠由管理現(xiàn)狀引入市場(chǎng)行情，還能夠針對(duì)管理方式做好適當(dāng)調(diào)整。

2.3強(qiáng)化認(rèn)識(shí)

動(dòng)態(tài)管理本身就是一種新型管理方式，在實(shí)踐階段，針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)當(dāng)針對(duì)推廣形式當(dāng)中的各項(xiàng)要求，落實(shí)到實(shí)際工程過程中來進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)的解析動(dòng)作，在自身認(rèn)識(shí)的提升基礎(chǔ)之上，對(duì)動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)行主動(dòng)應(yīng)用。而企業(yè)則需要對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，針對(duì)相關(guān)員工安排還相應(yīng)的管理培訓(xùn)內(nèi)容，使得全體員工都能夠具有動(dòng)態(tài)管理方面的良好意識(shí)，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

2.4制定審核形式

在審核形式方面，需要針對(duì)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作引起充分的重視，針對(duì)資金出現(xiàn)分配不均勻的情況需要采取相應(yīng)的具體措施，否則就有可能在一定程度上增加竣工階段的造價(jià)控制難度。并且在實(shí)踐階段，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相應(yīng)的設(shè)計(jì)形式來進(jìn)行分析比較，按照實(shí)際情況來進(jìn)行方案的選擇與確定。此外，監(jiān)督方也應(yīng)當(dāng)做好自主審查方面的工作，確保施工技術(shù)始終保證其自身的合理性，在竣工之前做到合理造價(jià)控制。還有，設(shè)計(jì)變更當(dāng)中所存在的難點(diǎn)較多，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)有的變更設(shè)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)來進(jìn)行動(dòng)態(tài)因子的有效編排，從而防止現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槌霈F(xiàn)大幅度變更而出現(xiàn)異常情況，并且針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的控制措施。

3結(jié)束語

為了能夠迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體趨勢(shì)，在建筑工程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是必須采取的一項(xiàng)重要措施，尤其是在后期控制階段，在管理格局當(dāng)中的動(dòng)態(tài)因子進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)管理方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，防止因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懚霈F(xiàn)過多的波動(dòng)。因此就更應(yīng)該采取有效的組織管理方式來對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)控制以實(shí)現(xiàn)良好管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁芝艷.分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施[J].建材與裝飾,2016(10):207-208.

[3]唐小晴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),2018(03):51+76.

[4]畢京賀.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].建材與裝飾,2018(32):211.

作者：董向暉 單位：中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司